Представим ситуацию, когда Руководитель осознает, что самым ценным в его бизнесе является персонал и принимает решение инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников.
В данной ситуации перед нашим Руководителем встает непростой выбор одного из трех возможных вариантов:
В помощь нашему Руководителю, оценим плюсы и минусы каждого из вариантов
Вариант
1
2
3
Поскольку внешний бизнес-тренер не является сотрудников организации Заказчика, он не имеет отношений с участниками проекта, соответственно, на всех этапах работы остается объективным и беспристрастным.
Как следствие, Вы на входе можете экономически оценить целесообразность проекта.
Данный риск профилактируется на этапе заключения договора, в котором прописывается ответственность сторон.
Данный риск так же профилактируется на этапе заключения договора, в котором прописываются цели, сроки, методы и стоимость каждого из этапов проекта.
Итак, резюмирем:
Вариант аутсорсинга набрал наибольшее количество плюсов. Естественно, необходимо учитывать возможные риски и профилактировать их на этапе переговоров и заключения договора.
P.S.
Конечно же, далеко не всем Организациям необходим штатный тренер на полный рабочий день. Так, например, он не нужен организациям с небольшим штатом сотрудников. Именно такому бизнесу и будут интересны услуги внешнего бизнес-тренера.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение