Зачем преуспевающей компании необходимо нанимать бизнес-тренеров?

Не все из тех, кто понимает, что корпоративное обучение приносит пользу компании и приводит к росту бизнеса, знают, почему так происходит. Зачем преуспевающей в делах компании необходимо нанимать специальных тренеров для дополнительного обучения и развития персонала, если и так все идет очень и очень неплохо? Над этим вопросом действительно стоит задуматься… 

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Для начала нужно учесть тот факт, что сегодня одно лишь высшее образование сотрудника совсем не гарантирует того, что подчиненный будет выполнять свои обязанности качественно и профессионально, действуя со знанием дела и имея четкие ориентиры. Часть кандидатов на должность получили свое высшее образование, проучившись на платной основе в ВУЗе с иной профилирующей направленностью, нежели та, что требуется от претендента на рабочее место в компании. Какой финансист может получиться из студента, закончившего экономический факультет в медицинском учебном заведении?

Сверх того, не у всего коллектива сотрудников имеется большой опыт работы в данной сфере и знания специфики выполняемых обязанностей. Конечно, здесь срочно требуется обучение и развитие персонала в виде курсов повышения квалификации и бизнес-тренингов. Возвращаясь к проблеме образования, надо заметить, что даже очень хороший бухгалтер или маркетолог-аналитик может совершенно не уметь общаться в коллективе, с начальством или клиентами, не обладая элементарными коммуникативными компетенциями – очевидно, это не будет способствовать слаженной работе коллектива. В итоге, внутри компании образуется нездоровая конкуренция и атмосфера недоброжелательства между коллегами.

Корпоративное обучение помогает развить коммуникативные навыки служащих насколько это возможно. Успешный сотрудник должен быть компетентен в своем деле, быть внимательным и гибким, должен демонстрировать не простое бессмысленное рвение, а подлинный интерес к своей работе, что чаще всего проявляется в инициативности и творческом подходе там, где это уместно. Обучение и развитие персонала по методике совершенствования навыков делового общения и эффективного менеджмента дают компании преображенный в профессиональном плане коллектив, а каждый попавший на такой курс получает неоспоримое преимущество перед другими сотрудниками, не желающими совершенствоваться и менять старые привычки. В конце концов, пройдя корпоративное обучение за счет работодателя, можно использовать полученные знания и сформировавшиеся навыки на другом месте или ином поприще.

Занятия с бизнес-тренером – это уникальный практикум, в ходе которого можно решить массу вопросов, которые непременно возникают у каждого, даже квалифицированного сотрудника. В результате, участники тренинга имеют возможность облегчить свою нагрузку на работе – часто психологического характера – и начать с удовольствием исполнять свои служебные обязанности.

 

 

Поделиться статьей
Ищете тренинг для персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Дмитрий Димитриев
Да, в наше время без нас бизнес-тренеров - никак :)
2017-10-18 23:47 0
Алексей
Здравствуйте!
Внешнему тренеру лучше понять бизнес процессы организации а также внутренних сотрудников. Тренер как врач.
2015-01-20 23:18 0
Анна Иванова
Однако тут, на мой взгляд, стоит еще вопрос о том, как грамотно замотивировать сотрудников на обучение. Ведь на практике обучение проходит примерно по такой схеме: руководство принимает решение, что сотрудникам (всем или некоторым) необходимо пройти дополнительное обучение. Находит тренера, утверждает программу, после чего народ в добровольно-принудительном порядке "сгоняется" на тренинг. Сам "народ", тем временем, эту идею совсем не одобряет, т.к. либо искренне не понимает, зачем это надо, считает, что ему не нужно ничему учиться, он и так все знает; либо же понимает смысл этого обучения, но все равно относится к этой идее со скепсисом, считая, что обучение все равно не поможет ему решить насущных рабочих проблем. В итоге сотрудники весьма формально подходят к процессу доп. образования, а в особых случаях и вовсе саботируют его. И красивая изначально идея превращается в фарс и еще одну статью "пустых" расходов. Самое печальное, что и руководители в таких случаях часто разочаровываются в идее обучения сотрудников.
2014-09-22 11:25 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Бизнес-тренер, эксперт по обучению торгового персонала
Автор статей
Автор 19 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
248 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.