Гонорар рекрутера

Коллеги! Заметила на сайте тенденцию, что у исполнителей стали снижаться цены на услуги. Т.е. вакансия, которая еще год назад условно стоила 15 тыс., сегодня легко может быть продана за 10 тыс. или даже меньше. На сайте я давно и тенденцию по ценам вижу в динамике. Такой вопрос - в чем причина? Видимо, у каждого она своя? Мало заказчиков? Желание взять объемом? Выделится на фоне растущего числа исполнителей на сайте? Приглашаю к обсуждению вопроса.

Хочу поднять этот вопрос не на пустом месте. Ибо в карьерном консалтинге более 14 лет. И никогда, даже людям из близкого моего окружения, моя работа не проводилась бесплатно. К чему это я сейчас пишу, а к тому, что пока будет беспредельный демпинг по ценам, рынок любых услуг будет колбасить и по качеству в том числе (даже при наличии множества платформ, где эксперты заявляют о себе).

Коллеги-профессионалы рекрутинга, интересно ваше мнение еще по одному неоднозначному кейсу из моей практики. Прям вот тоже свежайший случай :-) Ситуация: компания ищет топ-менеджера в регионе для одного из своих подразделений, обращается ко мне, мы договориваемся о стоимости, опираясь на доход кандидата. Мне выплачивается аванс 30%. Далее осуществляю поиск, в течение месяца представляю пять кандидатов, как и требуется по договору. Клиент уходит в раздумья и через неделю возвраща

Коллеги-профессионалы рекрутинга, интересно ваше мнение еще по одному неоднозначному кейсу из моей практики. Прям вот тоже свежайший случай :-) Ситуация: компания ищет топ-менеджера в регионе для одного из своих подразделений, обращается ко мне, мы договориваемся о стоимости, опираясь на доход кандидата. Мне выплачивается аванс 30%. Далее осуществляю поиск, в течение месяца представляю пять кандидатов, как и требуется по договору. Клиент уходит в раздумья и через неделю возвраща

Наступили непростые времена, когда компании сталкиваются с высокой текучестью кадров, особенно в быстро развивающихся отраслях. Это вызывает необходимость поиска новых стратегий удержания сотрудников, особенно высокопрофессиональных. Приходится пересматривать свои подходы к мотивации персонала, включая финансовые и нефинансовые стимулы, улучшение корпоративной культуры и создание возможностей для развития.

Сегодня общалась с одним из потенциальных заказчиков и предложенные им условия оплаты натолкнули на вопрос: а на каких условиях Вы готовы подбирать персонал?

Добрый лень, коллеги! В последнее время на рынке услуг появился запрос на разработку систем вознаграждения путем привлечения внешних специалистов или компании поставщиков таких услуг. На сайте HRTimе такая услуга в среднем выставляется Исполнителями за 40-50 тысяч рублей. Несколько раз мне Заказчики называли стоимость 20 тысяч рублей. Ну это же явно не серьезно! В чем тут подвох ?

Полная предоплата, 50/50, другие какие-то варианты? И в какой момент подписываете документы - после проведения брифинга или до него? Сталкиваетесь ли с тем, что если проводить подробный брифинг для сбора запросов до получения оплаты и подписания документов - клиент пропадает и не выходит на связь? Интересно услышать опыт коллег, у кого как устроено. Или если вы со стороны заказчика - то как вам комфортнее получать услугу стратегической сессии, и если был уже подобный опыт - как это было у вас

Например, ваш финальный кандидат трудоустроен в компанию. Заказчик доволен, кандидат в восторге. Далее, кандидат начинает приглашать своих коллег или знакомых на работу. Стоит ли рекрутеру получать гонорар за такие рекомендации, если кандидат рекрутера приводит своих знакомых и они трудоустраиваются❓

Коллеги, назрел вопрос. Возможно, кому-то ответ на него кажется очевидным, но у меня сейчас некоторый ступор. Вопрос связан с формированием стоимости услуг на подбор персонала. До сих пор я видела несколько путей: - взять за основу среднерыночную стоимость - взять за основу % от дохода будущего сотрудника - расчитать затраты на подбор в каждом конкретном случае индивиудально, и озвучить сумму заказчику.

Делаю первые шаги на фрилансе и разбираюсь на данном сайте. Не совсем для меня понятна система оплаты за заказы. 1. Поделитесь, пожалуйста, какой в среднем % от дохода специалиста (ежемесячного или ежегодного) обычно берут фрилансеры? 2. Насколько я заметила для массовых позиций часто выставляется фиксированная сумма. Но каким образом она образуется? 3. Как сделать подбор безубыточным, если есть затраты на интернет, телефон, кафе?

Коллеги, всем добрый день! Сегодня мне хотелось бы обсудить следующую тему: каким образом вы объясняете заказчику стоимость своих услуг? Задают ли вам подобные вопросы? Или соглашаются с той суммой, которую вы озвучили? Если произошел форс-мажор, как реагирует заказчик на вашу просьбу об изменении финальной стоимости?

Коллеги, посоветуйте, какую бы сумму вы озвучили заказчику за поиск сотрудника на склад? Каких-либо замысловатых требований к кандидату нет, все просто - отбор по территориальному признаку, готовность выполнять не хитрые задачи на складе - перемещать, грузить товар, без вредных привычек, физ.крепкий.

Все участники рынка - как консультанты-аудиторы, так и покупатели их услуг - обращают внимание на стоимость. Стоимость предлагаемых услуг различается в разы. Кто-то считает, что услуга стоит дорого, кто-то так не считает. Что лежит в основе стоимости? Вопрос актуален для всех участников, потому что все предлагают здесь свои услуги.

Недавно мой коллега заметил, что когда он продавал компанию, аудиторы вообще не запрашивали данных по работе с персоналом. Никак не оценивается корпоративная культура, бизнес-процессы, know-how в работе с людьми. Отсюда вопрос - ты можешь быть самым передовым в работе с персоналом, но на стоимость компании это никак не влияет? Или влияет? Есть позитивные примеры?

Коллеги всем доброго времени суток!Последнее время ко мне все чаще обращаются клиенты, которые просят обозначить четкую стоимость подбора на какую-либо вакансию. Признаюсь, для меня это ново. В моей картине мира все происходит иначе. Есть определенные процентные ставки, в зависимости от категории должности и срока гарантийного периода (замены в случае увольнения). Но видимо тенденции таковы.

Как расчитать стоимость проведения оценки персонала методом 360 для 50 линейных руководителей по разработанной карте компетенций. Есть ли какой-либо алгоритм расчета или средняя по рынку? От чего или от каких факторов зависит стоимость проекта, сложность, количество оцениваемых или что-то еще необходимо учитывать? Буду признательна за ответы.

Коллеги, добрый день! Поделитесь, пожалуйста, какова сейчас рыночная стоимость тестирований Hogan и DISC на одного сотрудника? И отличается ли она, в зависимости от количества тестируемых? Особенно интересует опыт экспертов с подобными услугами и HR коллег, кто недавно (в течение полугода) их проводил или заказывал для своих команд. Буду очень признательна!

Неоднократно за последнее время стал всплывать вопрос о демпинге, к которому прибегают исполнители. Якобы, это сильно влияет на мотивацию профессионалов, портит репутацию портала и т.д. Мы решили проверить данные, так ли это. Иными словами, как выбирает клиент? Взяли период в полгода и более 700 проектов, на которые откликнулись более 5000 исполнителей, имеющих разные предложения, разный профиль, разную степень релевантности услуги, разную цену и разное количество отзывов. Выборка делал