Вопросы на собеседовании и ответы на них

Чрезвычайно люблю этот вопрос. В-первых, за то, что он открытый и не ставит кандидату никаких ограничений, давай ему возможность проявиться во всей красе. Кандидат часто не понимает, что рассказать на собеседовании о себе, как рассказать на собеседовании о себе, часто ищет в интернете примеры рассказа о себе на собеседовании, чтобы выглядеть привлекательно перед интервьюером. И даже если он готов к этому вопросу, много читал и тренировался - естественно выглядеть и звучать будет т

Все рекрутеры любят спрашивать кандидатов о том, почему они ушли с предыдущего места работы, и я – не исключение. Причин тому есть несколько. Во-первых, это довольно неприятное событие, многие исследования говорят о том, что это стресс, который входит в пятерку самых сильных для любого человека. Это всегда разрыв отношений всегда потеря и всегда болезненно, чтобы вам кто не говорил. И говорить на эту тему - это хороший повод оценить эмоциональный диапазон кандидата, выдержку

Ключевых сотрудников следует подбирать исходя из их мотивации. Как найти сотрудника, чей мотивационный профиль совпадает с целями компании, и как оценить мотивацию кандидата? Мотивация отвечает на вопрос: почему так, а не иначе поступает человек? Разобраться с этим вопросом мы можем только в том случае, если постараемся определить все внутренние и внешние движущие силы, объясняющие поведение сотрудника. Внешних переменных в процессе работы будет предостаточно. Однако человек выбер

Цель вопроса: это открытый вопрос, с помощью которого можно задать еще много важных вопросов. Такие вопросы не задашь в "лоб", например: финансовые нужды семьи, приоритеты в жизни, кто кормилец в доме, минимальные расходы на семью и пр. Но самое главное, этим вопросом определяем мотивацию сотрудника, его уверенность в собственных профессиональных силах и желание его развиваться и трудиться в данной сфере.

Цель вопроса: В каких просьбе или поручении вы готовы отказать начальнику в жесткой форме,что может являться угрозой увольнения?Вопрос задается с целью провокации на эмоциональность, правильность восприятия подтекстов, сдержанность, воспитанность, моральные нормы, принципы и т.д. Насколько кандидат готов думать, прежде, чем сказать. Вопрос ( и дополнительные, уточняющие вопросы после него) дает возможность оценить стрессоустойчивость кандидата к различным ти

Цель вопроса: проекция. Нам нравится в людях то, что любим в себе и наоборот. Таким образом можно понять личностные приоритеты кандидата и его минусы в характере. Вопрос задается с целью понимания толерантности, соблюдения субординации, желания работать на благо компании, а не в угоду начальникам. Например: если кандидат говорит о минусах бывшего руководителя и желаемых добавлениях, касаемых профессиональной деятельности, то работник болеет за дело. Если все недовольство свя

Цель вопроса: Вопрос задается с целью выявления отношения к противоположному полу, устаканенности в личной жизни, наличия комплексов, желания подчиняться или подчинять, способностей адаптации в любом коллективе, способности оценки людей по профессиональным качествам, не оглядываясь на пол, возраст, национальность, статус и прочее. Был проведен опрос среди россиян на тему: Кого хотят видить подчин

Вопрос "кем вы видите себя через пять лет" практически вечный и ни одно собеседование не обходится без него. Разве что срок озвучивается дольше - 10 лет, 15 и т.д. Обычно цель этого вопроса – понять уровень амбиций кандидата и оценить его умение планировать, это в первую очередь, но есть и более тонкие оттенки: Что думает кандидат о своем будущем, и думает ли вообще. Адекватна ли его самооценка? Есть ли у него какое-то подобие плана действий на д

Цель вопроса оценить сферу «хочу» и определить мотиваторы и демотиваторы конкретного соискателя в конкретной сфере. Я начну с истории, которую мне рассказал один мой заказчик. До нашего сотрудничества он искал оператора в колл-центр самостоятельно. Вакансия оказалась сверхсрочной, и закрыли ее, особо не думая, знакомой системного администратора.

Коллеги, рекомендую Вам еще один вопрос, который я часто использую в своей практике. Звучит он так: "Что для Вас самое главное в работе?" На первый взгляд вопрос ничем особенным не выделяется и не является вопросом из разряда "странных" или "редких". Но лично мне данный вопрос кажется нужным и важным. Знаю несколько вариаций данного вопроса: "назовите три критерия, что для Вас является важным в работе по степени их значимости для Вас?" "чт

Этот вопрос помогает прояснить направленность личности кандидата, широту интересов, соответствие карьерного пути истинным устремлениям. Я задаю его в следующих случаях: 1. Когда есть сомнения, в том, что профессия, в которой планирует развиваться кандидат в нашей компании, соответствует его направленности и интересам 2. Когда есть вероятность, что ценности кандидата не будут совпадать с ценностями команды и компании

Вопрос помогает оценить сильные и слабые стороны, а так же мотивацию конкретного кандидата. Основная задача - помочь определить тип референции у кандидата. От анг. reference – ссылка. Тип референции определяет, как соотносится личное мнение конкретного кандидата и внешнее мнение при самооценке и при принятии какого-либо решения.

Достаточно часто мы видим в описании вакансии помимо условий по заработной плате, должностных обязанностей, требований к личностным характеристикам,расположения офиса и т.д. фразу "Ненормированный график работы". Реалии сегодняшнего бизнеса диктуют свои правила и многие компании практикуют в своей системе управления ненормированный график - начиная от руководителей подразделений, заканчивая рядовыми сотрудниками. Как понять, готов ли кандидат к такому ходу событи

Большинство соискателей ответят «Да». И тогда я задаю следующий вопрос: «Тогда охарактеризуйте меня, как потенциального подчиненного / коллегу / сотрудника» Цель вопроса: Проверить, насколько хорошо кандидат умеет оценивать людей, какую терминологию использует при оценке. Дополнительно можно оценить находчивость и стрессоустойчивость – ведь данных для полноценной оценки немного, поэтому придется выдвигать

Цель вопроса: Оценка способности к самопрезентации, а также креативности. В отличии от вопроса: «Расскажите о себе» или «Почему мы должны взять именно Вас?» кандидат ограничен в самовыражении одним предложением. И поэтому ему потребуются и творческие способности, чтобы описать себя одновременно и привлекательно для рекрутера и полно и, при этом правдиво.

Коллеги, уверена, что у каждого менеджера по подбору персонала "в копилке" есть любимые вопросы. Я предлагаю Вашему вниманию такой вопрос на собеседовании "почему в одних компаниях воруют, а в других нет?". Безусловно, данный вопрос можно отнести ко множеству второстепенных, но я его люблю за возможность оценить кандидата таким необычным способом. Вариаций данного вопроса может быть несколько: "почему люди воруют?" "почему одни сотрудники воруют, а другие нет"

Все чаще в моей практике в последнее время руководители-собственники бизнеса ищут для своей компании специалистов не только с релевантным опытом работы, в определенном возрастном диапозоне, наличие диплома определенного вуза и т.д. На первичном отборе просят отсеять специалистов по такому качеству как -управляемость, совместимость руководителя и подчиненного. Желание собственников вполне обьяснимо: принять в штат сотрудника, который быстро вольется в действующий коллектив, понять "на

Вопрос, который поможет определить ориентацию соискателя на процесс или результат. Есть люди, которые больше ориентированы на результат. Они задаются вопросом зачем? Что получится в итоге? Это хорошие продажники, они хорошо продают и дожимают клиента. Если такой человек работает на производстве или в строительстве, он стремится сдать работу в срок. Если это руководитель, то он всегда думает, какому результату придет его подразделение и команда.

Поводом для написания статьи послужило обсуждение в соседнем разделе сайта. Единственно, там шел профессиональный обмен мнениями среди HR-ов, а мне подумалось, что смысл вопроса, вынесенного в заголовок статьи, гораздо глубже, чем может показаться на первый взгляд. Поэтому мои мысли по поводу адресованы в первую очередь соискателям, которые будут иметь «счастье» услышать подобные вопросы на интервью. Ну и, разумеется, самим рекрутерам, во избежание «головокружения от успехов

Иногда достаточно задать всего один проективный вопрос, чтобы выяснить о сотруднике то, что необходимо. Такой универсальный вопрос, поможет узнать, к чему стремится работник, с какими сложностями столкнулся, считает ли он себя профессионалом. Можно использовать данную проективную технику как HR-инструмент на собеседовании, которая поможет узнать лучше потенциального сотрудника.

Процесс собеседования направлен на то, чтобы обе стороны совместными усилиями определились, подходит ли соискатель для той или иной работы, вписывается ли он в картину мира работодателя. В этом суть интервью, основная его задача. Но стоит соискателю услышать на собеседовании прямой вопрос: «Почему на эту работу мы должны взять именно вас?», как он теряется, начинает повторяться, чувствует себя дезориентированным и не может понять, что происходит, и чего от него хотят.

Что проверяем: реакции на экстремальные ситуации, алгоритмизированность действий, умение проводить анализ по следам случившегося, прогнозирование и предотвращение негативных последствий (профилактика негативного опыта). Вы можете предложить любые варианты на тему экстремальный случай с вами: кто-то тонет на ваших глазах, по цеху мечется разъяренный лев или тигр, вы увидели бомбу с обратным отсчетом и

Цель вопроса: определить мотивацию кандидата, способности к поиску нужной информации. Обычно дополняю вопросом: «Удалось ли посмотреть сайт компании?» (ссылку на сайт всегда высылаю перед собеседованием). Ограничения: Вопрос может использоваться только тогда, когда кандидат знает название компании, в которую его рассматривает рекрутер (иногда вакансии являются закрытыми и до момента собеседования с

Цель: определить стрессоустойчивость кандидата, а также те факторы, которые могут негативно на него повлиять в процессе деятельности.Понимание ситуаций и обстоятельств, которые выводят кандидата из состояния равновесия, помогает, в первую очередь, понять, насколько комфортно будет ему работать в коллективе и насколько он впишется в существующую структуру. Данный вопрос, в различных вариациях и с дополнениями использую также при оценке по компете

Всегда подчеркиваю: "Если будет необходимо выбирать" Цель вопроса: Определить мотивацию кандидата, текущие цели, которые он преследует при поиске работы.Ценность вопроса в том, что он позволяет углубленно понять, будет ли кандидату интересен предполагаемый функционал или его мотивация в данном случае – материальная.

Цель вопроса: Прояснить инициативность кандидата, его способность и готовность предлагать идеи. А также масштаб предлагаемых идей. Кому задаем: Тем кандидатам, от которых ожидается инициативность, изменение существующих особенностей работы, бизнес-процессов. В плане должностей: менеджерам по развитию, специалистам по маркетингу, руководителям подразделений. Как и к

Этой просьбой / кейсом последние лет пятнадцать мучают на собеседованиях продавцов всех мастей, пытаясь оценить их навыки продаж и квалификацию. Я давно хотела разложить по полочкам это задание, а заодно и заработать баллов в рейтинг :-)

Коллеги, продолжая серию статей на тему "Вопросы на собеседовании", предлагаю такой вопрос: "Расскажите о Вашем хобби и увлечениях". Цель вопроса - оценить культурный уровень времяпрепровождения кандидата + дополнительно оценить его компетенции. Когда задаем вопрос - считаю, что зависит от хода собеседования. Если кандидат зажат, закрыт и дает ответы типа "да" и нет", то такой вопрос можно задать в начале собесе

Что проверяем: Мы проверяем умение планировать, стремление к закрытию гештальта (завершенности дел), готовность анализировать. Главным ограничением использования этого вопроса является то, что он не является основным «определителем» по указанным опциям, а лишь подтверждает, является довеском, по интерпретациям предыдущих вопросов.

Иногда, кандидаты теряются от этого вопроса, но вспоминают и рассказывают с удовольствием после призыва: «Похвастайтесь!»Цели вопроса: 1. Определить, какой уровень профессионализма демонстрировал кандидат на прочих местах работы. Соотнести выполненные задачи с ожиданиями работодателя.2. Определить ориентации в деятельности: на процесс или на результат.3. Определить уровень притязаний кандидата. С помощью дополнительных воп

Дополнение: «Расскажите на конкретном примере». Цель вопроса: Определить коммуникативные стратегии кандидата, наличие или отсутствие системности в подготовке и проведении встреч. Кому задаем: Тем специалистам, в функционале которых будут встречи с клиентами/партнерами (менеджерам по продажам, развитию, специалистам по продвижению, менеджерам по работе с клиентами, руководителям клиентски

Мы решили подготовить свой вариант разбора вопроса на интервью в общую копилку, возможно кому-то из коллег-рекрутеров пригодится не только в качестве примера, как можно оформить работу на конкурс, но и в работе. И тема - один из наших любимых - вопрос про слабые стороны кандидатов. &nbs

Этот вопрос задаю всегда в конце собеседования.Вроде вопрос очень простой, но "ответы-вопросы" соискателей достаточно информативны для меня и их можно проанализировать.Можно просто сделать презинтацию вакансии, рассказать о компании, системе мотивации и т.д. Градирую "ответы-вопросы" для себя, какие задал в первую очередь кандидат, на каком из них акцентировал внимание.На данном основании соотношу предыдущую информацию (по определению мотивации кандидата), понимаю заи

Цель вопроса: Определить как общий интеллектуальный и культурный уровень кандидата, так и особенности мировосприятия, мотивации и уровень развития вербального интеллекта. Обсуждение данного вопроса с кандидатами могут позволять исследовать очень развернутые и глубокие аспекты личности, начиная от превалирующих интересов и заканчивая стремлениями, целями и потенциальными сложностями во взаимодействии. Чаще всего, такая оценка требуется при запросе

Имея немалый-таки опыт в подборе персонала, был приведен в крайнее изумление вопросом. Да, век живи - век трудись... в расшифровке людей и их истинных намерений! Да что греха таить, до сих пор от этого вопроса иногда впадаю в ступор... Очаровательно и феерично! Остальное и конкретное - в тексте.

Что проверяем: проявленность понятийного мышления, которое напрямую связано со стратегическим мышлением, умением анализа. Понятийное мышление – это хорошее преимущество. Оно присутствует у приблизительно 25% популяции людей. Оно не связано напрямую ни с выбранной профессией, ни с профессиональным опытом. Так, например, у успешного юриста или педагога может быть не проявлено понятийное мышление (равно как может быть проявлено), то есть прямой

Что проверяем: Мы проверяем ориентированность на привязку ко времени, умение планировать. Главным ограничением использования этого вопроса является то, что у кандидата каждый рабочий день уникален. Но это ограничение искусственное. Всегда можно уточнить типичный или чаще всего встречающийся вариант. Можно предложить наоборот описать несколько самых ярких или нестандартных начала рабочего дня. Кому, как и когда задаём?

Что проверяем: Мы проверяем преимущественное экономическое, маркетинговое, PR и креативное мышление. Такая преимущественная направленность мышления подсказывает каким именно образом скорее всего будет решаться проблема или задача этим человеком. Кого дать ему в команду, чтобы его позиция и видение было более полным.

О работе с 16 типами личности мы рассказывали в статье «Слепые пятна в работе с сотрудниками». Одно из этих пятен: цели, которые мы ставим. На какие две половины делятся люди? Как распознать ваши плюсы и минусы по вопросу, который одни устали задавать на собеседованиях, а другие отвечать на него? По вашей манере говорить? И как это сказывается на вашей работе, работе ваших сотрудников?

Вопрос на собеседовании: «Как Вы это делали?» Что проверяем: Опыт, правдивость, профессионализм (степень освоения специальной терминологии), умение объяснять. Главным ограничением использования этого вопроса является заочная форма проведения собеседования/интервью. Некоторые работники кадровых служб и/или иногда пытаются выслать кандидатам список вопросов, на которые те должны выслать ответы. Эта очень спорный вариант с точки зрения качества проведени