Вопрос на собеседовании: Почему люди задерживаются на работе?

Достаточно часто мы видим в описании вакансии помимо условий по заработной плате, должностных обязанностей, требований к личностным характеристикам,расположения  офиса и т.д. фразу "Ненормированный график работы".

Реалии сегодняшнего бизнеса диктуют свои правила и многие компании практикуют в своей системе управления ненормированный график - начиная от руководителей подразделений, заканчивая рядовыми сотрудниками.

Как понять, готов ли кандидат к такому ходу событий? Будет ли выполнять свою работу до получения результата или соберет свои вещи, сделает "ручкой" и напомнит нам о соблюдении Трудового Кодекса и положений трудового договора?
Если мы прописали это в условиях нашей вакансии  эту информацию - о ненормированном графике и кандидат откликнулся на нее своим резюме, гарантий того, что он внимательно прочитал вакансию или что это не сиюминутная готовность (только выбери меня и я на все готов) - нет.

Напрямую вопрос - Вы готовы к такому графику? или - Как Вы относитесь к задержкам на работе? - мы задать не можем, так как кандидат может дать нам социально желаемый ответ и скажет: "Конечно! Я так люблю посидеть до позднего вечера,да и ехать без пробок после 22.00 удобнее".

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Вот тогда я и задаю вопрос - Почему люди задерживаются на работе?

Во-первых, вопрос проективный и поставив его во время (обычно я его задаю, когда спрашиваю о функциональных обязанностях кандидата), мы получим 90% попадание в цель.

От скорости ответа, того, как долго думает кандидат над ответом, можно понимать, насколько он старается найти социально желаемый ответ.

Обычно, на моей практике, кандидаты сразу отвечают на него, не задумаваясь.

Нежелательные ответы:

  • На предыдущем месте работы были частые задержки на работе, не готов к ним.
  • Люди не имееют личной жизни, живут работой.
  • Заняться нечем.
  • Сотрудники "подлизываются" к руководителю, скоро премия.
  • Руководитель "самодур", любит свой бизнес и других заставляет работать после 18.00.
  • Понятия не имею, я не задерживаюсь.

Априори кандидат не готов к действующей системе работы.

Желаемые ответы:

  • Возможно это необходимо компании в данный момент.
  • Возможно это дополнительно компенсируется (нужно понимать, какая компенсация предусмотрена в компании за дополнительное рабочее время).
  • Не успевают с отчетностью (99 % бухгалтеров отвечают так).
  • Интересный проект / работа.
  • Не успели выполнить свое задание в срок, заканчивают работу.

Можно задать несколько дополнительных вопросов:
*В каких работах вы участвовали сверх своих обычных должностных обязанностей? (определяем готовность работника к сотрудничеству, определяем насколько гибок кандидат и не придерживается формальных требований и выполняет работу "от А до Я" должностной инструкции).
*Почему сотрудники считают, что это плохо задерживаться на работе? (обычно кто готов к задержкам, отвечает на вопрос - "Не всегда это плохо. Возможно, сотрудник не выполнил до конца задание" и т.д.То есть находит обьективные причины для данного действия).

Подготовив несколько вопросов для оценки данной готовности кандидата к ненормированному графику, думаю мы сможем точно определить "на берегу" сможет ли кандидат работать в таком режиме.
А так же сможем понять некоторые мотивирующие факторы для данного кандидата.

Поделиться статьей
Интересует стоимость подбора?
Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку
Дмитрий Димитриев
В компании "Заппос" у Тони Шея была сформирована уникальная корпоративная культура, которая настолько мотивировала людей, что они сами рвались оставаться на работе. Что, впрочем, не такая уж и редкость в Америке.
Но при всей своей очаровательности эта корпоративная культура предусматривает для своих сотрудников ситуацию "заложничества". Сотрудники понимают, что практически нигде за пределами Заппоса в отрасли нет корпоративной культуры сколько бы ни было сопоставимой со ставшей столь любимой и увлекательной.
Офис компании располагается в Лас-Вегасе, но в нее редко берут местных жителей. Поэтому большинству сотрудников нечего терять на прежнем месте жительства, у них нет достаточно крепких личных связей на родине.
В компанию активно принимают полных сотрудников. Несмотря на отсутствие дискриминации по "весовому фактору" в США, все же редко где во фронт-офисе полнота является положительным критерием при наборе персонала.
Так что, если присмотреться, во всякой компании, где люди задерживаются на работе местная корпоративная культура мотивирует их на трудоголизм. Но насколько эта корпоративная культура свободна от манипуляций - тот еще вопрос.
2017-10-09 14:48 0
Pupkin
Отличный материал.
2017-03-28 02:57 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
специалист по подбору персонала
Автор статей
Автор 6 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
182 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.