Статьи о зарплате

На что только не пойдешь, чтобы привлечь и удержать ценные кадры. Даже крупные компании, в которых, по идее, все хотят работать, готовы жертвовать и стимулировать. Например, Apple оплачивает заморозку яйцеклеток сотрудницам-женщинам, согласным отложить беременность и декрет ради блага компании. А стриминговый сервис Netflix позволяет сотрудникам решать, сколько брать выходных, когда и на какой срок ходить в отпуск.

В условиях экономической нестабильности, высокой конкуренции или ограниченного бюджета многие компании сталкиваются с проблемой удержания ценных сотрудников. Финансовые стимулы, безусловно, важны, но они — не единственный способ мотивировать персонал. Если повышение зарплаты невозможно, можно использовать альтернативные методы, которые повысят лояльность сотрудников и снизят текучесть кадров.

Работодатель редко, наверное, почти никогда, по своей инициативе поднимает сотруднику зарплату, не считая индексации. В данном посте я говорю именно о повышении вознаграждения, а не об индексации зарплаты. Поэтому, я рекомендую самостоятельно позаботиться о своем повышении дохода. И я дам четкий алгоритм действий, который поможет вам успешно провести переговоры с руководителем о повышении зарплаты.

Вопрос повышения зарплаты, скорее всего, периодически возникает у каждого работающего человека и это нормально – желать большей оплаты, особенно, когда появляется опыт, новые компетенции и результаты работы. Многие люди испытывают трудности с формулированием своей просьбы работодателю, ее аргументации и так же могут чувствовать себя неловко при переговорах о повышении зарплаты. Как правильно подготовиться к этому разговору, какие аргументы использовать и как избежать неловких си

В некоторых компаниях, в конце каждого календарного года сотрудникам выплачивают 13-ю зарплату, а некоторые компании предпочитают этого не делать, особенно сейчас – в коронокризис. Что это такое, эта 13-я зарплата, откуда она взялась, почему не все компании выплачивают своим сотрудникам 13ю зарплату и в каких случаях работодатель обязан ее платить, а в каких нет. Читайте в этой статье.

Многие опытные специалисты в своей области, достигнув определенного потолка, как им кажется, в профессиональном развитии и зарплате, хотят попробовать что-то новое, возможно перейти в другую профессию, должность и, конечно же, увеличить свои доходы. Ситуация: Ко мне обратилась девушка, для сохранения конфиденциальности, назовем ее Анной. Анне 42 года, она имеет высшее экономическое образованием и опыт в финансах, экономике, бухгалтерии более 10 лет, в настоящее время зарп

При трудоустройстве, соискатель продает свои знания, навыки и компетенции, желая продать их как можно дороже, а работодатель покупает их, рассчитывая, что эта инвестиция принесет ему прибыль в будущем. Поэтому, как и при любой сделке, если есть возможность, нужно обсуждать заработную плату, меняя условия вознаграждения в более выгодную для себя сторону.

Все время слышу от своих клиентов, что рынок зарплат идет вверх, есть много вакансий за миллион, есть спрос на руководителей и много еще радужных ожиданий. Что ж имеет место быть. Мне, тоже хочется определенной движухи на рынке труда. Поэтому, хочу обозначить в какие доводы своих клиентов и СМИ, лично я верю, а в какие нет. Ведь рынок труда, поиск работы для клиентов и поиск кандидатов для клиентов, закрытие вакансий и трудоустройство – есть часть моей каждодневной работы.

Такой вопрос я задала своим клиентам. Их варианты ответов:⠀1. Чтобы сэкономить бюджет компании2. Хочет прикупить кандидата подешевле)3. Стесняется4. Чтобы не дать больше тому, кто готов на меньшее5. С целью анализа рынка труда6. Кто первый назвал цену, тот проиграл7. Это стратегия переговоров. Кто скажет цифру - вокруг нее и будут переговоры8. Боится отпугнуть9. Посмотреть, насколько себя оценивает сп

У владельцев малого и среднего бизнеса часто нет чёткого понимания, за что должен отвечать директор по развитию, но, масштабируясь, все о нём задумываются. — Нам нужен кто-то, кто потянет всё развитие, — сказал один из клиентов. — Что именно вы вкладываете в понятие «всё»? — спросила я. Так началась моя работа с B2B SaaS-компанией, которая разрабатывала решения для автоматизации логистик

Как изменился рынок труда за последние два года - перестал быть односторонне кандидатским, но конкуренция за действительно компетентных специалистов никуда не делась. Просто правила игры изменились. Теперь побеждает тот, кто умеет показать преимущества работы в команде, а не просто размер оклада. В новой статье разберем, как “продавать” ценности компании, которые помогут привлечь таланты, жаждущие свободы, гибкости, уважения, возможности расти и развиваться, влияя на проду

“Мы просто должны быть вместе. Я и деньги. И как можно скорее”. И вот, вооружившись этой вдохновляющей мыслью, вы идёте просить (требовать/умолять/напоминать) о прибавке к зарплате, которая действительно очень нужна. Но… так и не решаетесь поговорить с боссом. Или, поймав его в перерыве между совещаниями, спешно излагаете свою просьбу, на что в ответ слышите расплывчатое обещание всё взвесить и серьёзно подумать. Верить, что после этого повысят зар

Оптимизация расходов на оплату труда — задача, с которой сталкиваются многие компании, независимо от их размера и отрасли. В условиях высокой конкуренции и стремительных изменений на рынке каждая копейка на счету. Однако не всегда для достижения финансовой стабильности нужны радикальные меры. Часто достаточно внести небольшие коррективы в текущие процессы, чтобы значительно снизить затраты и повысить эффективность.В этом материале приведены 20 простых и доступных

Легко ли быть переплаченным сотрудником? С одной стороны, неплохо иметь высокую зарплату, но есть в этой ситуации и свои подводные камни. Собрала для вас самые распространенные проблемы переплаченных сотрудников.Неадекватная оценка реальной стоимостиЧасто переплаченный сотрудник не может адекватно сопоставить свой вклад в работу компании и получаемое материальное вознаграждение. Это может сыграть злую шутку при поиске новой работы - все имеющиеся вакансии с анал

Собеседование при приеме на работу — это переговоры. Соискатель оценивает потенциального работодателя, а тот в свою очередь – кандидата на открытую вакансию. На финальном этапе этих переговоров встает вопрос об уровне заработной платы. Как грамотно провести переговоры о заработной плате, чтобы были соблюдены интересы обеих сторон: и кандидата и работодателя?

Многие предприниматели и руководители каждый день сталкиваются со множеством проблем, но даже не подозревают, что большинство из них вызваны использованием неэффективных систем оплаты труда, которые вроде бы привычны и понятны, а на деле полны скрытых опасностей. Вы наверняка знакомы с окладной системой оплаты труда (она же простая повременная), которая применяется во многих компаниях. Ее суть заключается в том, что работникам платят фиксированную сумму за отработанный месяц, н

В прошлом году вы работали сверхурочно, брали на себя больше ответственности и даже работали по выходным: вы считаете, что это более чем достаточная причина для повышения зарплаты. Ваш босс видит это по-другому. Он отвергает повышение заработной платы, на которое вы рассчитывали. Что ты можешь сделать? Мы собрали типичные возражения начальства — и советы, как правильно на них реагировать.

Многие руководители втречались с такой ситуацией, но воспринимают ее по-разному. А как вы считаете, манипулирует ли сотрудник? «Сотрудник Анна, работает 3 года. Зарекомендовала себя как профессионал, высокие результаты (один из лучших сотрудников) и ответственное отношение к работе. Пришла к руководителю и сказала, что «на данный момент не видит развития для себя здесь и по зарплате нет роста. Что у нее есть предложение от другой компании на бОльшую ЗП. Спрос

В современном бизнесе управление заработной платой является одним из наиболее важных аспектов работы HR-отдела. Оно влияет не только на мотивацию сотрудников, но и на эффективность работы всей организации. Однако, часто процесс управления заработной платой становится источником хаоса и неопределённости как для сотрудников, так и для руководства. В данной статье мы рассмотрим системный подход к управлению заработной платой, который позволяет избавиться от хаоса и создать более прозрачн

В современном мире бизнеса и управления персоналом становится все более очевидным, что стандартные подходы к оплате труда уже не всегда эффективны. Вместо этого, компании начинают обращать больше внимания на персонализированные подходы к вознаграждению, которые учитывают индивидуальные потребности и предпочтения сотрудников. В данной статье мы рассмотрим значимость персонализированных систем оплаты труда и их влияние на мотивацию и результативность сотрудников. Будет также проанализирован про

Какую зарплату указывать в резюме и объявлять на собеседовании? Этот вопрос волнует практически всех соискателей. С одной стороны, можно указать завышенные ожидания по зарплате и интересные предложение пройдут мимо вас. С другой стороны, можно недооценить себя, устроиться и недополучать тысяч 20-30 ежемесячно, а если позиция руководителя, то и 50-70 тысяч ежемесячной недоплаты.

Часто ли человек, работающий по найму, задумывается, ЗА ЧТО он получает зарплату? И, с другой стороны, часто ли работодатели размышляют над тем, ЧТО они покупают, платя своим сотрудникам заработную плату? Работодатель покупает РАБОЧУЮ СИЛУ - гласит теория научного коммунизма. Что за этой самой силой стоит? Мускулы, навыки, рабочее время, талант, личные человеческие качества?

Это реальный кейс из моей практики! Даты описанных событий: 2013-2014гг. Действие происходило в небольшом, но знаменитом на весь мир городе Ханты-Мансийского Округа (Югры)Город хоть и небольшой (всего 270 000 жителей), но имеет целых три олигархические компании: нефтяников, газовиков, энергетиков. Поэтому там довольно высокие средние зарплаты, по сути все население либо работает в этих компаниях, л

Индексация зарплаты – чувствительная и непростая тема для работодателей. чувствительная она – потому что в сложные времена далеко не все компании имеют возможность повышать зарплату. А непростая – потому что ТК РФ говорит о ней лишь вскользь. И если быть кратким – она является обязательной и для всех, но как, когда и насколько индексировать зарплату – закон не говорит.

Не важно, работаете вы в найме или на себя - рано или поздно вы столкнетесь с тем, что достигаете зарплатного потолка или потолка по доходу. И кажется, что больше - невозможно, потому что... Далее мои клиенты начинают перечислять причины, по которым невозможно: на рынке моя роль не стоит больше, бюджет компании ограничен, а фрилансеры говорят "я не резиновый и не могу взять больше заказов, чем могу". А что, если я скажу вам, что пробить финансовый потолок возможно, даже если кажется,

Воспитание эффективного персонала является достаточно трудоемким процессом, который, тем не менее, позволит вам оптимизировать затраты на фонд оплаты труда и, что гораздо важнее, научить людей работать по технологиям и развивать их. Условно воспитание персонала можно разделить на работу с имеющимся персоналом и развитие нового персонала.

Что делать, если фонд оплаты труда, который занимает в себестоимости продукции 15-35% и обязателен к выплате ежемесячно, становится фактором деградации предприятия? Как оценить, сколько средств фонда оплаты труда работают во вред? Как сделать эти средства источником непрерывного развития бизнеса и повышения качества жизни работников?

Формирование систем лояльности и привлекательности HR-бренда в эпоху “информационного общества” становится все более актуальной задачей менеджмента любой компании, вне зависимости от ее размера и отрасли. С развитием технологий и усложнением производственных процессов компетентные специалисты становятся главным ресурсом бизнеса

Как добиться лучших условий - очень важная тема, разговор о ней заходит практически на каждой консультации. Собрала в одном месте все клиентские вопросы, постараюсь как всегда максимально конкретно на них ответить. Для начала – несколько мыслей общего характера, на которых хотелось бы заострить ваше внимание.

Внедрение новой системы оплаты труда — ключевой и самый “чувствительный” этап трансформации системы управления персоналом в компании. От качества и прозрачности этого процесса зависит не только производительность, но и вовлеченность сотрудников. Сегодня, я хочу поделиться с Вами методологией и кейсами по переходу на премиальную и гибридную системы оплаты труда. В своей статье я опираюсь на свой профессиональный опыт работы в производственных компаниях с численностью от 350 д

Система оплаты труда, мотивирующая к нужному для бизнеса поведению - не просто важный элемент, а необходимость для выживания. Почему? 90% проблем компаний связаны с тем, что сотрудники не выполняют свои обязанности должным образом. Если этим не управлять с помощь грамотно выстроенной системы мотивации, пиши пропало, не видать ни роста прибыли, ни масштабирования. Но как понять, что есть проблемы, если ты не опытный HR?

Все руководители когда-либо сталкивались с разговором о повышении зарплаты по инициативе работника. Что же делать? Повышать? А если начнет просить постоянно или расскажет всему коллективу? Не повышать? А что, если уйдет к конкурентам или станет работать спустя рукава? На самом деле, выход есть: повышать с условием. Каким именно?

Очень жаркое лето 2010 года, Санкт-Петербург. Приехали мы с партнером в компанию, которая занималась оптовой торговлей «электрикой»: выключатели, трансформаторы, электрощиты и другое. Встретили в коридоре человека, который был одет в вытянутую майку, шорты а-ля «синие семейные трусы» и резиновые тапки на босу ногу. На переговорах на вопрос: «Кто это?», генеральный директор ответил, что это менеджер по продажам, звезда, у которой самые большие выручки.

Ключевым аспектом любого запроса о пересмотре уровня заработной платы является подлинное понимание собственной рыночной стоимости. Этот процесс начинается с тщательного изучения и анализа статистических данных о зарплатах в регионах России, с акцентом на специфику отрасли и географические особенности. Для эффективного самоанализа, помимо сопоставления с рыночными показателями, критически важно оценить свои достижения в рамках компании. Под этим подразумевается качественный и количеств

Переговоры о зарплате — один из самых сложных этапов собеседования как для кандидата, так и для рекрутера. Умение грамотно обсуждать свою стоимость на рынке труда может стать ключевым фактором, определяющим успешное трудоустройство. В этой статье расскажу, как правильно подготовиться к разговору о зарплате, какие стратегии используют кандидаты, и что важно учитывать, чтобы достигнуть взаимовыгодного соглашения. Вы узнаете, как оценить ожидания кандидата, его уверенность в себе и способн

Психология заработной платы – это то, что HR-специалисты должны глубоко понимать, осязать, осознавать и уметь правильно доносить кадрам. Многие люди, не погруженные в тему, могут думать, что финансовое вознаграждение — это только, разве что, способ измерения трудовых усилий сотрудника. На п

Как удержать ключевых сотрудников, если бюджет не позволяет повышать зарплаты? В этом материале — практичные ретеншн-стратегии, которые действительно работают: развитие, гибкий график, признание, вовлечённость и нестандартные формы поощрения. Узнайте, как сохранить сильную команду и снизить текучесть без дополнительных затрат.

Сегодня хочу поделиться реальным кейсом, который доказывает: чтобы удержать ценных сотрудников, не всегда нужно раздувать фонд оплаты труда. И менять сложными, современными шагами. Иногда решение лежит на поверхности, просто мы его не замечаем за бесконечной гонкой выполнения планов. Типичная картина в отделе продаж средней B2B-компании. План горит, клиенты сложные, а менеджеры меняются со скоростью света. Знакомо? Вот с такой проблемой ко мне и моей команде обрат

Не секрет, что от того, насколько адекватно оплачивается работнику его деятельность в компании, зависит мотивированность, удовлетворенность работой, и как следствие всего этого – эффективность подчиненного. А эффективность каждого отдельного сотрудника объединяется и уже напрямую влияет на итоговый результат работы всей компании. Именно поэтому так важно разработать и внедрить на предприятии эффективную систему оплаты труда работников, которая будет достаточно стимулировать его раб

Наверное, нет такого сотрудника, который не хотел бы повышения заработной платы. Но как это добится? Сидеть и терпеливо ждать? Рискнуть и написать заявление о уходе? Ворваться в кабинет к начальнику и дерзко потребовать повышения, угрожаю переходом в конкурирующую компанию? Безусловно, у каждого свой путь, но на задачу повышения зарплаты можно посмотреть как классические переговоры о цене. В данном случае, цене собственного труда.

Прокомментировала для сайта Работа.ру список запрещенных фраз при обсуждении размера заработной платы на собеседовании. Как читать? Сначала идет неправильная формулировка (реальные ответы кандидатов на вопрос интервьюера - "Сколько вы стоите?"), потом - мое объяснение, почему использование этой фразы может быть неудачным. Даю рекомендации в каждом конкретном случае.

Исследования работных сайтов (например, headhunter.ru) говорят о том, что уровень зарплаты не показывается в 25% объявлений. Но это точно не говорит нам о том, что зарплата в таких компаниях маленькая или что на подобные вакансии не стоит откликаться. Если вам интересны причины, по которым конкретные цифры не афишируются компаниями - дайте знать в комментариях, а сегодня мы разберемся как эти цифры узнать.

В современном мире конкуренция на рынке труда становится все более острой, а удержание талантов становится одним из ключевых приоритетов для компаний. Для достижения этой цели необходимо не только привлекать квалифицированных сотрудников, но и создавать условия для их долгосрочного удержания и мотивации. Одним из важных аспектов в этом процессе является честный грейдинг и справедливая оплата труда. В данной статье мы рассмотрим значимость этих понятий для компаний и их влияние на удержание та

В современном бизнесе одним из ключевых аспектов, определяющих успешность организации, является эффективное управление персоналом. Одним из важнейших элементов этого управления является система оплаты труда, которая должна быть справедливой и равноправной для всех сотрудников. Тема справедливости и равноправия в оплате труда становится все более актуальной в современном обществе, где растет осознание важности учета индивидуальных достижений и способностей каждого сотрудника, а также создания

Как эффективно перераспределить роли в команде и повысить продуктивность без найма новых сотрудников? Один из самых точных и малоиспользуемых инструментов — нормирование труда и фотография рабочего дня. В статье расскажем, как с помощью этих методов выявить «узкие места» в процессах, сократить непродуктивные действия и перестроить команду так, чтобы каждый работал на максимум. Подходит для HR-специалистов, руководителей отделов и бизнес-аналитиков, стремящихся к реальным улу

В условиях нестабильной экономики компании сталкиваются с резкими изменениями зарплатных ожиданий и высокой конкуренцией за кадры. Стандартные обзоры и статистика не успевают за динамикой рынка, что приводит к ошибкам в планировании ФОТ и потере сотрудников. В этой статье мы разбираем, как организовать оперативный мониторинг зарплат: какие данные использовать, как быстро собирать сигналы с рынка и изнутри компании, и как на основе этой информации принимать эффективные решения.

В современном мире, где конкуренция на рынке труда становится все более острой, эффективная система оплаты труда играет ключевую роль в привлечении, удержании и мотивации высококвалифицированных сотрудников. Она является неотъемлемой частью стратегии управления персоналом, направленной на достижение бизнес-целей компании. В данной статье мы рассмотрим важность выбора подходящей модели оплаты труда для стимулирования высоких результатов и привлечения лучших специалистов. Будут проанализированы

Кажется, что единственный способ мотивировать сотрудников — это поднять зарплату? На самом деле нет. Деньги важны, но исследования и практика показывают: уже через 2–3 месяца после повышения оклад перестаёт быть стимулом. Настоящая мотивация скрыта в других вещах: признании, возможностях, атмосфере и внимании к человеку. В этой статье делимся конкретными методами, как мотивировать сотрудников без лишних затрат, чтобы команда работала с отдачей и сама «горела» результат

Я начинал думать: "Мое участие в пяти серьезных проектов и расширение полномочий дает мне право надеяться на достойную оплату моего труда". Сразу же после этого начальник вызывал меня к себе в кабинет и говорил: "Поздравляю! Вы получили прибавку!" И я всегда был благодарен ему за внимание к своей персоне. Работая с ним, я никогда не испытывал нужды затевать этот неловкий разговор, но если бы мне пришлось, я приобрел бы необходимые навыки гораздо раньше. Возможно, вам нравится точн

Кейс о том, как с помощью внедрения системы мотивации на основе KPI выйти на целевые экономические показатели работы компании и целом без увеличения фонда оплаты труда. Продолжительность проекта на 6 филиалов (1300 чел) - 5 месяцев. На примере медицинской компании с учетом специфики этого сегмента рынка.

Вопрос о повышении зарплаты обычно исходит от сотрудников. Работодателям, особенно в период пандемии, чаще приходится принимать непопулярные меры – снижение затрат, фонда оплаты труда, сокращение, перевод на другие места. Перевод с понижением по желанию сотрудника – редкий кейс. Поэтому HR часто удивляются: разве это возможно и как это вообще сделать по закону?

В статье приводится простой алгоритм из пяти шагов, по которому можно самостоятельно, или с помощью приглашённых консультантов эффективно сформировать систему оплаты труда на предприятии. Обсуждаются типичные цели внедрения новой, или реформирования действующей системы, даны рекомендации о том, как избежать типичных ошибок. Статья будет полезна менеджерам и HR-специалистам.

Предлагаю вашему вниманию кейс, где удалось успешно реализовать задачу трансформации оплаты труда "за процесс" к оплате "за результат". Заказчик: pегиональная российская компания, работающей в сфере предоставления медицинских услуг физическим и юридическим лицам / 6 производственных площадок / розничная сеть в 80 населенных пунктах России / численность персонала 1300 чел. В результате: внедрены KPI, внедрена система мотивации с оплатой за выполнение KPI, увеличен

Зачастую топ-менеджеры и владельцы бизнеса видят решение многих проблем организации в «волшебной» системе оплаты труда. Многим кажется, что нахождение правильного баланса между переменной частью и фиксированным окладом заменит систему менеджмента, которая включает грамотную стратегию, целеполагание, планирование, организацию работы сотрудников и мотивацию. Когда я говорю про мотивацию, я имею в виду не подвешенную на веревке морковку в виде премий и прочих материальных

В материалы высказаны наблюдения о том, какими инструментами менеджмента можно воспользоваться для того, чтобы сократить издержки на фонд оплаты труда или повысить эффективность использования денег на ФОТ. Большинство сотрудников, услышав термин «оптимизация» сразу представляют себя в очереди на бирже труда, однако, сокращать издержки можно и не увольняя сотрудников. О том, как это сделать, я рассказываю в этой статье. «Мягкая оптимизация» зачастую невозможна без внедр

Узнайте, как внедрение грейдинга должностей в строительной компании привело к увеличению уровня удовлетворенности сотрудников и удержанию высококвалифицированных специалистов в одной из крупных строительных компаний, несмотря на хед хантинг лучших спечиалистов со стороны конкурентов. Когда компания была некой кузницей кадров для конкурентов, а стала местом, где все хотят работать.

В современном мире, где стремление к справедливости и равноправию становится все более актуальным, проблема гендерных неравенств в оплате труда остается одним из важнейших вызовов для организаций и HR-специалистов. Несмотря на значительные усилия, направленные на борьбу с этим явлением, гендерные различия в оплате труда продолжают существовать и оказывать влияние на карьерные возможности и финансовое благополучие многих сотрудников.

Как удержать сильных сотрудников и не переплачивать лишнего? Ответ — в грамотном анализе рынка зарплат. Эта статья расскажет, зачем бизнесу регулярно сравнивать уровень оплаты с конкурентами, какие задачи помогает решать такая аналитика и как использовать её результаты для формирования эффективной и прозрачной системы мотивации. Простым языком, с чёткой структурой и практическими рекомендациями — для HR-специалистов, руководителей и всех, кто работает с командой.

В сфере HoReCa текучесть кадров — одна из главных проблем, особенно когда речь идет о ключевых сотрудниках. Повышение зарплаты помогает лишь частично и не гарантирует лояльности. В этой статье мы разобрали эффективные инструменты нематериального удержания: от гибкого графика и карьерного роста до корпоративной культуры, признания заслуг и заботы о здоровье. Узнайте, как сформировать команду, которая останется с вами надолго — без постоянной гонки зарплат.

Устаревшие данные о зарплатах — одна из ключевых причин неудачных офферов, потери сотрудников и ошибочной компенсационной политики. В этой статье мы разбираем, где искать действительно актуальную информацию о рынке оплаты труда, как комбинировать источники, автоматизировать сбор и отслеживать изменения в реальном времени. Полезно HR-специалистам, руководителям и всем, кто отвечает за найм и удержание персонала в условиях быстро меняющегося рынка.

Многие компании при расчёте зарплат ориентируются на усреднённые показатели по регионам, не учитывая различия между городами и даже районами. В результате — ошибки в найме, завышенные издержки или, наоборот, отток сотрудников. В этой статье мы расскажем, почему важно анализировать зарплаты на микроуровне, какие факторы формируют различия даже внутри одного региона, и как построить гибкую компенсационную политику, адаптированную к локальным реалиям.