9 причин не получать зарплату больше всех

Легко ли быть переплаченным сотрудником? С одной стороны, неплохо иметь высокую зарплату, но есть в этой ситуации и свои подводные камни. Собрала для вас самые распространенные проблемы переплаченных сотрудников.

Неадекватная оценка реальной стоимости

Часто переплаченный сотрудник не может адекватно сопоставить свой вклад в работу компании и получаемое материальное вознаграждение. Это может сыграть злую шутку при поиске новой работы - все имеющиеся вакансии с аналогичными функциями будут иметь предательски низкую зарплату.
 Пример: Получая определенные деньги за выполнение определенных задач, сотрудник уверен, что он этого заслуживает, и он эти деньги отрабатывает. Однако он не знает, сколько в других организациях получают на аналогичной должности, и реальная ситуация станет для него неприятным открытием.

Переплачены? Фото: istockphoto.com



Популярное по теме
Чек-лист для оценки резюме
16419
3

Напрягаться не нужно, все уже есть

Перспектива повышения (как в должности, так и в заработной плате) мотивирует человека на работу “быстрее, выше, сильнее”, для этого приходится регулярно выходить из зоны комфорта, изучать дополнительную информацию, пробовать выполнять новые функции, искать оптимальные решения. Переплаченный сотрудник получил, что хотел, без дополнительных хлопот, поэтому не видит смысла показывать какие-то выдающиеся результаты. 

Пример: Из двух сотрудников, которые выполняют примерно одинаковый объем работ, но получают разную зарплату, инициативить будет “более дешевый”, потому что у него есть желание получать больше. А переплаченный и так неплохо получает и не перерабатывает - зачем еще что-то делать? 

Руководитель: “Ты мне слишком дорого обходишься”

Такие высказывания нередко звучат в адрес “переплаченных” подчиненных. Отсутствие доказательств соответствия получаемой зарплаты результатам работы будут все больше наталкивать вашего руководителя на мысль, что дешевле будет взять на текущую должность другого человека. Особенно, если он в курсе реальной ситуации на рынке труда и понимает “переплаченность” должности. Также таким толчком может послужить излюбленный вопрос другого сотрудника - «а почему Петров получает больше»? А кстати, почему? 

Я не знаю, почему Петров получает больше. Фото: dzen.ru

Пример: Любой руководитель соотносит результат работы сотрудника (или его вклад в общий результат) и затраты на его содержание. И чем выше зарплатные условия, тем более высокий результат ожидается. Соответственно, если сотрудник получает много, а делает мало, руководитель непременно напомнит ему про это несоответствие, и хорошо, если в конструктивном ключе. 

Нет нужды развиваться

Развитие и саморазвитие - это для тех, кто хочет чего-то большего. Переплаченному человеку это не нужно, у него и так все есть. То есть, стремления к саморазвитию скорее всего не будет, а “застревание” на месте грозит неизбежным устареванием в функциональном плане. Значит, быстро развивающиеся сотрудники станут в разы продуктивнее коллеги, который выбрал путь стагнации. 

Пример: Практически все люди воспринимают заработную плату как свою ценность - то есть, чем выше зп, тем я более необходим. И если мне СЕЙЧАС столько платят, значит именно столько стоят мои текущие знания и умения. Получая завышенную оплату сотрудник не видит необходимости развития, потому что сумма, которая падает ему ежемесячно на карточку, подтверждает актуальность всех его профессиональных навыков. Тем временем его не переплаченные коллеги активно проходят курсы, смотрят вебинары и осваивают новые программы, понимая, что усиливая свою компетентность, они смогут работать эффективнее, а следовательно, рассчитывать на больший доход. 

В кризис вас сократят первым

Не секрет, что в кризисных ситуациях в первую очередь избавляются от переплаченных сотрудников. Необходимая оптимизация затрат включает и оценку эффективности работы персонала. 

Пример: Очевидно, что при выборе между сотрудником, который “работает за двоих” и получает 100 000 рублей и сотрудником, который еле тянет свои обязанности и получает за это 400 000 рублей, оставят более продуктивного и при этом менее затратного. 

Лютая зависть коллег

Нужно ли подробно останавливаться на этом пункте? Наверное, это самый очевидный факт. Несмотря на коммерческую тайну размеров заработной платы, рано или поздно сотрудники одного отдела узнают о суммах материального вознаграждения коллег. И если кто-то работает так же, или даже меньше, а получает больше, то возникают уместные “вопросы” и соответствующее отношение к “переплаченному”. 

Пример: Один сотрудник пашет много в офисе, другой - на частичной удаленной занятости. Когда первый узнал, что зарплата второго выше почти в 2 раза - случился скандал и увольнение первого. Работать дальше в условиях такой несправедливости он не смог. 

Некоторым тяжело жить, если они знают, что кто-то рядом получает больше. Фото: dzen.ru

Долго и сложно искать новую работу

Неизбежно вытекает из п.1. Если человек не имеет полной информации о рынке труда и о том, сколько другие компании платят за аналогичные должности, он будет искать соответствующую зарплату, не осознавая, что она превышает рыночный уровень. Это станет для него болезненным открытием.

 Пример: Когда переплаченный сотрудник выйдет на поле битвы территорию поиска работы, он будет сравнивать заработные платы и объем работы и, несомненно, будет негодовать, поскольку за ТАКОЙ объем он получал гораздо больше, и вообще, это все несправедливо! 

Больно соглашаться на меньшие деньги

Рано или поздно переплаченному сотруднику придется согласиться на более низкую зарплату при поиске работы, поскольку равнозначных предложений он с большой долей вероятности не найдет (поскольку был неадекватно оценен на предыдущем месте работы). А принимать оффер на меньшие деньги неприятно, поскольку это грозит снижением платежеспособности со всеми вытекающими последствиями. 

Пример: Когда переплаченный сотрудник после долгих поисков все-таки поймет, что его опыт, умения и навыки стоят на рынке гораздо меньше, чем ему платил прошлый работодатель, он грустно согласится на “синицу в руке”, но, вероятно, рвения выходить на новую работу у него будет очень мало, что, кстати, уже на собеседовании может стать проблемой. 

"Портится карма" (цитата реального кандидата)

Если вы не до конца реализуетесь - мир покажет вам, что что-то не так. Вдобавок ко всему - у потенциального работодателя однозначно возникнет вопрос, почему сотрудник переходит с высокой заработной платы на более низкую. Появятся сомнения в компетентности и желание посмотреть других кандидатов. 

В целом, если вы по какой-то причине стали переплаченным - важно трезво оценивать свое положение на рынке труда, не откладывать саморазвитие в сторону и вносить вклад в работу соответственно получаемому вознаграждению.

Чтобы переплата не испортила вам жизнь - почитайте еще 36 моих материалов про деньги на Дзен канале - Имаева Александра про поиск работы (ссылка - в профиле)

Поделиться статьей
Ищете работу мечты?
Узнайте стоимость решения вашей задачи, ответив на несколько вопросов
Пётр Коробицын
Александра, здравствуйте!

Вы подняли действительно интересную и важную тему! Ситуация переплаченных сотрудников может быть довольно сложной и многослойной, и ваш анализ подводных камней этой роли совершенно справедлив.

Проблема с оценкой собственного вклада в компанию — это действительно одна из самых больших ловушек, в которые попадают такие сотрудники. Часто, находясь в комфортной финансовой зоне, люди теряют связь с реальными требованиями и ожиданиями рынка. И как вы правильно заметили, это может привести к неприятным сюрпризам при поиске новой работы. Знать свою реальную стоимость на рынке и постоянно развиваться — это, в конце концов, основа уверенности в себе как специалиста.

Интересным является и вопрос мотивации. Вы правы, что высокая зарплата может снизить стремление к инициативе и развитию. Сотрудник, который получает больше своих коллег, может даже перестать искать новые подходы и улучшения в своей работе. Это не просто негативно сказывается на его профессиональном росте, но и может повлиять на общий дух команды, где менее обеспеченные сотрудники стремятся развиваться и добиваться большего.

К тому же, указание на переплату со стороны руководства может оказать серьезное давление на сотрудника, вызывая у него неуверенность и снижение морального духа. Если человек не видит связи между своими финансами и результатами работы, это может быстро стать источником стресса и недовольства. Понимание, что работа требует постоянного усилия, развития и адаптации, а не только результативности за счет высокого вознаграждения, крайне важно.

Ваши мысли о том, как переплаченные сотрудники могут оказаться на обочине при кризисах, совершенно резонируют. Оптимизация затрат всегда предполагает пересмотр стратегии, и, к сожалению, уволить тех, кто не демонстрирует востребованные навыки и инициативу, становится простым решением.

Спасибо за ваши глубокие размышления! Эта статья затрагивает важные нюансы, о которых многие из нас предпочли бы не думать, но которые являются ключевыми для понимания реальной ценности каждого сотрудника в бизнесе.
2024-11-15 17:19 0
Имаева Александра
Наталья, доброе утро! Как много разных клиентских историй... Да и причин переплаты всегда достаточно. В вашем кейсе - какая была? Будем надеяться на лучшее - как минимум с нетворкингом у этого человека предположительно должно быть все в порядке, поэтому связи должны помочь
2024-09-21 09:47 1
Наталья Кретова
Александра, здравствуйте. Спасибо за материал. Сразу вспомнила рабочий кейс. Был работник, на топовой позиции. Получал зарплату не просто больше всех остальных топов (что говорить о рядовых сотрудниках), а сильно больше, но его знания , навыки и главное умения, никак не соответствовали получаемому гонорару. И что, когда в какой- то момент остался без работы, то просто не мог найти новую, по причине банальной привычки получать много. У него были попытки делать свой бизнес, но что-то пошло не так и бизнес не получился. И, теперь, нигде и рынок его забыл . Хотя он сам этого не осознает
2024-09-21 09:20 1
Имаева Александра
Наталья, доброе утро! Спасибо, что поделились кейсом. К хорошим деньгам легко привыкаешь - это факт. Но не всегда люди выбирают только деньги. У меня в практике были клиенты, кто выбирал работу поспокойнее, адекватного руководителя или «поближе к дому»
2024-09-21 06:14 1
Ковалева Наталья
Александра, здравствуйте!

Спасибо, что поделились ценными выводами и примерами. У меня недавно был клиентский кейс с необоснованно высокой заработной платой. Административный работник младшего/среднего звена, получавший компенсацию на уровне среднего/старшего менеджера, хотел сменить карьерный путь и устроиться на работу психологом/бизнес коучем после получения второго высшего образования, не имея должного опыта в новой профессии. НО при этом не был готов потерять в доходе даже минимально. Анализ рынка и уровня заработных плат, разработка карьерных стратегий и работа с ценностями никуда клиента не сдвинули именно из-за переплаченности. Изначально был план сменить работу в июле, но клиент до сих пор на прежнем месте работы.

С уважением,
Наталья
2024-09-20 23:04 2
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Руководитель HR-проектов (полезный консул
PRO В топ 10 Автор статей Спецзаказы
Стаж работы Более 10 лет
Отзывов от клиентов 192
Публикаций 278
Рейтинг в профразделах
Карьерный консалтинг 3 место
Подбор 11 место
Обучение 24 место
Рейтинг в номинациях
Лучший автор клуба 9 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
239 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.