Как выбрать исполнителя

Мы живём в эпоху шапок профиля. Авторская формулировка, пользователи соцсетей поймут) Что это значит, если по-русски? Это про умение всех, кто продаёт свои услуги, так упаковать информацию о себе в условиях ограниченного количества знаков (вот вам и шапка) и времени на знакомство с вашей трудовой биографией. Навык супер-полезный, заявляю как профессиональный редактор)

Вот реально удивляет такая несправедливость, судя по вакансиям на "работных" сайтах. Пример: крупнейшая и богатейшая в стране телеком-компания, тренеру в замкадье предлагают 40, продавцам-его ученикам - от 50. Почему так? Какая логика у работодателя? Кроилово всегда приводит к попадалову (с) народная мудрость Мне это уже не критично, а вот штатных тренеров реально жаль.

Здравствуйте, коллеги! Сегодня будет про вечный бой... Нет, не физиков и лириков, но практиков и теоретиков. Недавно руководитель одного из тренинг-центров в профильном чате заявила: "Я никогда не работаю с тренерами практиками, от них одни беды". Аргумент был такой: свой личный опыт практики пытаются передать слушателям, а это неправильно и далеко не всегда возможно повторить.

На протяжении 2-х лет я занималась исследованием на тему выбора тренинга и тренера представителями среднего и малого бизнеса - собственниками и руководителями. Они как лица, принимающие решения имеют представление о том, чему и как учить персонал своей компании. Это важно для развития персонала, для развития компании.

Есть у меня хрестоматийная история о том, как меня не взяли на проект из-за "несерьезного" фото. История легко гуглится по словам "блузка со зверюшками" в сцепке с моими именем и фамилией. Не раз рассказывала ее в соцсетях. Расскажу и здесь. Рассматривали меня в качестве ведущей прямых эфиров с бизнесменами и экономистами для одного холдинга, где решили развивать медиа-направление. Казалось бы, вот она я, идеальный кандидат. Профессиональный журналист, интервьюер с огромным

Столкнулась тут с новыми программами обучения тренеров и возникло сомнение: так ли эффективны долгосрочные программы? Сейчас рынок предлагает разные подходы к обучению тренеров, при этом мне бросилась в глаза полярность. Либо обучение в течение нескольких дней, где вы разбираете блоками значимые аспекты профессии, либо обучение в течение нескольких месяцев, где и работа с группой, и сценическое мастерство, и чего только нет)

Сотрудники кадровых, настоящих кадровых агентств меня поймут. На данный момент мы мучаемся от грубости наших соискателей, которые бросают трубки, грубят, и не цензурно выражаются в адрес наших менеджеров по персоналу на фразу:" МЫ кадровое агентство...." А все почему? Причина в лже-агентствах, которые обманывают соискателей.

Как спикер и бизнес-тренер в этом году я столкнулся с совершенно новыми для себя требованиями о предоставлении документов моего юрлица. Заказчика интересует не то, насколько я хорош как спикер и тренер, не то, какие занятия я провел, чему научился, как вырос за прошлые годы. Заказчика интересуют формальные документы, которых у меня может и не быть. И не должно быть иногда. Зачем им это?

У нас есть задача - мы хотим обучать наших руководителей среднего звена, одну проблему сложно выделить, здесь наверное комплекс. У кого-то с персоналом не все гладко, текучка, кто-то сидит до поздней ночи, да и в целом, хочется не только повысить навыки в управлении, дать какие-то новые инструменты работы с персоналом, но и, простите, встряхнуться после зимы.

Всем добрый день! Сегодня при общении с потенциальным клиентом (генеральный директор крупного завода) услышал от него очень обидную для професии фразу: "Все бизнес - тренеры - ХРЕСТОМАТИЙЩИКИ". Попросил объяснить подробнее. Суть заключается в следующем: "Все Ваши знания - книжные". Ну позвольте - а как же практический бизнес - опыт длиною в 15 лет (и он не прекращается)? А как же университеты? А как же сертификация и постоянное обучение? А как же практика обучения уже более 7

Коллеги, здравствуйте. Прошу помощи и реальных идей зала. Суть вопроса такая. Мы с кандидатом работаем над проектом по поиску работы. И у меня творческий затык. Нужны идеи, как найти работу кандидату 55+ не на роль курьера, кассира или няни, а остаться в профессии, которой человек посвятил всю свою жизнь и знает в зоне своей ответственности все или почти все.

Благо есть возможность творить такие "не хорошие" вещи. Поясню! Пару дней назад разместили вакансию на должность "Бизнес-тренера" и понеслось. Откликов большое количество, и разношерстные специалисты с разных областей деятельности. И вот тут у меня возник вопрос - а кто такой бизнес -тренер? Потому что моя должность звучит так же, но если честно - я себя считаю больше тренинг-менеджером или просто тренером.

Коллеги! Хотелось бы получить ответ в первую очередь от специалистов, которые работали с руководителями производства (мастера, начальники цеха и т.д.) Подскажите, если знаете, бизнес-литературу для производственников в части развития soft skills, или хороших тренеров или какие-то видео курсы. Столкнулся с проблемой, что большинство таких вещей заточены под коммерсантов и на производстве оказывают больше демотивирующий эффект, чем развивающей пользы.

Должен ли бизнес-тренер лично обучать свой персонал, профориентолог - быть счастлив в профессии, а психолог - не иметь личных проблем? Сразу скажу, что я сторонник практической точки зрения. Когда сам ходишь ножками, делаешь ручками, не только понимаешь, о чем говоришь, а и проделывал это неоднократно.

Я представляю Издательство профессиональной литературы для бухгалтера и налогового специалиста. Нам очень срочно требуется агентство по кадрам для долгосрочного сотрудничества!Как подобрать? Может быть, вы сможете порекомендовать конкретного менеджера в агентстве, к которому лучше всего обратиться?Буду рада любым "наводкам"! Спасибо!

Интересен взгляд руководителей компаний с численностью персонала от 15 человек, а так же представителей кадровых и рекрутинговых агентств и менеджеров работающих в компаниях в единственном числе (можно и сотрудников отделов по работе сперсоналом). Вопрос,который я опишу ниже, возник не на пустом месте, на данный момент в B2B организации из 20 человек решается давольно сложная ситуация.

Сейчас на рынке много бизнес-тренеров. Как выбрать действительного лучшего или качественного. По каким критериям отбирать? И на что обращать внимание? Образование? Навыки? Опыт? Сертификаты? Поделитесь опытом как вы это делаете. Что для Вас важно. В какие ситуации попадали, может быть есть готовые кейсы или методики?

Уважаемые коллеги, интересует опыт, как ваш, так и вашего окружения. Итак, представим ситуацию. Человек хочет стать бизнес-тренером, для чего находит соответствующие курсы. Он учится, получает первичный опыт и вырабатывает понимание профессии бизнес-тренера. Часто люди, желающие связать свою карьеру с обучением и развитием, видят картинку чересчур оптимистичную, что им достаточно сертифицироваться, и они будут востребованы на рынке труда, есть определенные иллюзии. Во многом эти иллюзии подпи

Долго слушая про меня и мои услуги на очередной конференции, от HR поступил довольно- таки логичный вопрос: "Зачем это нам ваши услуги? Какие преимущества в этом? Не лучше ли воспользоваться своими тренерами?" Серьёзно задумалась над этим вопросом и пришла к выводам, что на это есть несколько причин или если быть точнее, как у Николаева целых пять причин...

Уважаемые заказчики и коллеги, всем доброго дня! Назрел такой вопрос: "С кем сотрудничать выгоднее - с кадровым агентством или фрилансером?" Конечно, хотелось бы в первую очередь услышать заказчиков, их практику и статистику. Ну и коллег, конечно хотелось бы услышать) Еще совсем недавно фрилансерам приходилось буквально доказывать свое право на получение заказа.