Диагностика профессиональных знаний и навыков

Компания любого уровня часто сталкивается с проблемой удовлетворенности персонала. Зачастую это выливается в некое недопонимание между руководителем и подчиненными. На взгляд руководства организации, проблем

Недавно была на мероприятии, организованном партнерами. Прекрасно провела время за новой бизнес-игрой, познакомилась с интересными людьми, прокачала свои компетенции. Обычно, когда играю в новые игры, рассматриваю их, как инструмент оценки компетенций. Это уже профессиональная деформация, конечно, но она позволяет делать оценку интересной, вносить в нее свежие идеи и мысли. Я люблю проводить ассессмент-центр, т.к. он является одним из наиболее исчерпывающих инструментов в арсе

🔥 В любой компании наступает такой момент, когда руководитель должен принять решение — кого уволить, кому повысить квалификацию, а кому поменять обязанности. Без правильных ответов на эти вопросы вывести компанию на новый, более эффективный уровень не получится. Более того, если решения будут неточными, то есть риск ухудшить ситуацию в кривом развитии предприятия. Осталось понять, как же правильно выбрать экспертов для оценки персонала, чтобы увеличить эффективность св

Каждому знакомо чувство прокрастинации: откладывание дел, когда вроде бы нужно приступать к задаче, а вы берёте в руки телефон, делаете внезапно важные мелочи или просто «залипаете» в мыслях. Обычно мы воспринимаем прокрастинацию как личную слабость или проблему отдельного сотрудника — мол, прокрастинирует Вася, а у Маши всё в порядке. Но что, если ситуация глубже? Что делать, если откладывание задач становится нормой для всей команды, сползает в культуру организации —

Недавно ко мне обратился собственник с запросом подобрать тренинги для увеличения продаж. Так как мы не понимали истинных причин проблем, предложила проанализировать отдел продаж по методу «оценки 360». Этот способ позволяет выявить слабые стороны компетенций сотрудников. В этой статье расскажу, как метод оценивания влияет на рост компании и в чем его полезность.

Не раз компаний пытались расти без системного подхода к оценке сотрудников. К сожалению, большинство либо существенно замедлялись в развитии, либо теряли значительную долю рынка. Сегодня поговорим о том, почему качественная оценка персонала становится ключевым инструментом для успешного масштабирования бизнеса. ✅Почему оценка сотрудников становится критически важной при росте компании. При масштабировании бизнеса компания сталкивается с новыми вызо

При подборе сотрудников на вакантные должности отдела персонала я обычно использую нижеприведенные методики отбора кандидатов. В первую очередь необходимо учесть, на какие конкретно должности мне нужно найти сотрудников, обычно в отделах персонала они подразделяются на два вида: специалисты по подбору, обучению и оценке персонала, и специалисты по работе с кадровыми документами. Конечно же, варианты структур отделов персонала могут достаточно сильно отличаться в разных организациях, но тем не

Определенно да! Креативность — это не заложенные с рождения качества, а совокупность умственных способностей и воображения человека. Какие задания дать сотрудникам, чтобы определить, насколько оригинально они мыслят; какие тесты использовать, чтобы понять, обладает ли работник фантазией и широтой мышления, а также сообразительностью; какие количественные и качественные критерии для оценки творческого труда установить; как правильно провести креативное инт

Level 1 is complete. Сегодня уже можно говорить об окончании первого этапа адаптации бизнеса к новой реальности. Этот период шокировал скачком цен на сырье, комплектующие, услуги, а также необходимостью поиска новых логистических цепочек, рынков в режиме цейтнота. ✔️Пришло осознание и принятие – в ближайшее время ситуация не изменится и необходимо действовать по-новому. Переходить ко второму этапу: производственной трансформации и апгрейду всех бизнес-процессо

Каждый руководитель и HR-специалист сталкивается с одной и той же насущной проблемой: как мотивировать команду и добиться их максимальной эффективности? Эпоха, когда сотрудники искали единственное рабочее место на всю жизнь, канула в лету. Современные специалисты стремятся к самореализации, развитию и признанию. И здесь на сцену выходит оценка персонала — мощный инструмент, отражающий текущую производительность и способный вдохновить на новые достижения. Цель статьи &mda

Сложно прогнозировать, будет ли соискатель работать с отдачей. Даже психометрическое тестирование и аналитика не гарантируют стопроцентный результат. Однако бизнес требует, чтобы HR - менеджеры подбирали исключительно продуктивный персонал. В ходе собеседования следует выяснить как мотиваторы человека, так и факторы, влияющие на уровень его лояльности/ нелояльности работодателю. Важно понимать, что только комплексный подход при отборе дает достоверный результат и повышает

Предлагаемый мной список документов для проведения оценки персонала может быть востребован как при проведении оценки собственными силами компании, так и при работе внешнего консультанта. Нижеперечисленные документы позволят вам сориентироваться в механизме данной HR-технологии, понять причинно-следственные связи и правильно оформить результаты. Вы получите пошаговый алгоритм работы, который поможет вам сделать процесс прозрачным как для HR-ов, так и для оцениваемого

Кадровая диагностика – это процедура подбора , расстановки и развития персонала. Кадровая диагностика пытается определить и интерпретировать различия между соискателями и работниками с помощью различных методов и инструментов и на их основе принять обоснованное кадровое решение. В задачи кадровой диагностики входит не только анализ соискателей, но и анализ рабочей силы. Мотивация, навыки, интересы и поведение сотрудников, а также уровень их развития измеряются с помощью критерие

В современном бизнесе каждый владелец и руководитель стремится создать команду сплоченных сотрудников, которые работают на достижение общей цели. Одним из ключевых факторов успеха является наличие командного духа в коллективе. Командный дух - это понятие, которое описывает единство, сотрудничество и приверженность общей цели, которую преследует каждый член команды. Что же связывает командный дух с оценкой персонала и эффективностью работы коллектива? Оценка персонала &ndas

В современном бизнесе успешные компании стремятся правильно оценивать сотрудников, что помогает определить сильные стороны. Зоны риска и роста, ценные компетенции для компании, улучшить рабочие процессы и повысить общую эффективность работы. Оценка персонала помогает определить потребности в обучении и развитии сотрудников, выявить лидеров. 👉Выбор компании по оценке персонала процесс не всегда простой и прозрачный по нескольким причинам. Во-первых, на рынке сущес

Вспомогательный и технический персонал - это разнорабочие, уборщицы, грузчики, розничные продавцы, работающие за заработную плату, официанты и другие представители массовых профессий. Такой персонал бесполезно оценивать раз в месяц. Такой персонал необходимо оценивать ежедневно, т.е. ежедневно старший смены должен заполнять лист оценки работы сотрудников, в который необходимо включить следующие параметры: Коэффициент трудового участия

О методах оценки персонала написано не мало литературы и научных статей. Сегодня хочу раскрыть “метод оценки 360 градусов” с точки зрения моего видения и его применения. Прежде чем внедрять в компании новый инструмент оценки, правильнее всего понять к какой цели мы хотим прийти, ведь без понимания цели мы не сможем верно подобрать инструменты оценки и прийдем к неверному результату. Основные цели: отбор кандидатов при приеме на работу, выявление зон роста дл

В этом материале предлагаеются недостатки, с которым мы сталкивались на протяжении всего нашего опыта работы. Их можно использовать для экспресс-диагностики бизнес-тренера. Чем больше недостатков приходится на выбираемого бизнес-тренера, тем меньше внимания стоит ему уделять.

Изучение диплома кандидата на вакансию является составной частью биографического метода оценки при подборе персонала. Предлагаю рассмотреть, что же мы можем получить, какую информацию при внимательном рассмотрении диплома. Какого куска информации лишает нас формальный подход к документам. В данной статье я буду рассматривать только диплом кандидата о высшем образовании, но подход применим и к изучению других документов.

Как самостоятельно оценить персонал в компании микро- или малого бизнеса? Когда нет большого количества нормативных документов, которым обрастает средний и тем более крупный бизнес, регламентируя все процессы? Когда в компании один HR, который занимается только КДП и подбором? Когда непонятно, с какой стороны подступиться к оценке?

Данная статья будет полезна людям, планирующим развитие в сфере оценки персонала. Не секрет, что оценка персонала была популярна и в более стабильные времена. В сегодняшних условиях перед бизнесом встаёт необходимость еще более гибко и оперативно реагировать на постоянные изменения во внешней среде. Ко мне как руководителю проектов часто обращаются собственники бизнеса с запросами - "Понять, на своих ли местах люди", "Оценить потенциал, "Найти "звезд" среди ра

Продолжаем разбирать тему, как оценка персонала помогает в масштабировании компании. За последние годы технологии в области управления персоналом сделали огромный шаг вперед. Давайте рассмотрим инструменты, которые могут помочь вам значительно упростить и ускорить работу с командой.✅Обзор популярных HR-платформ в РоссииНа российском рынке сейчас представлено множество решений для автоматизации оценки персонала. Среди них особенно выделяются отечественные р

В статье я постарался описать возможности и результаты психологической оценки кандидатов или уже действующих сотрудников на предмет соответствия по своим личностным особенностям предполагаемой или занимаемой должности человеком. То, насколько он будет подходить критериям соответствия, будет предопределять эффективность его труда в той или иной деятельности, его адаптационный потенциал, его возможности в должности, а так же вероятность профессионального выгорания. Есл

Оценка персонала является одним из ключевых инструментов управления человеческими ресурсами в современных организациях. Она позволяет не только объективно анализировать эффективность работы сотрудников, но и выявлять их потенциал, определять зоны для развития, а также принимать обоснованные кадровые решения. Грамотно выстроенная система оценки может стать мощным драйвером повышения вовлечённости, мотивации и результативности персонала.

Данная статья будет интресна hr-специалисту, а также собственникам бизнеса и руководителям компании по направлениям. В статье раскрывается проблема нехватки квалифицированных кадров на рынке труда, специфика деятельности современного hr-специалиста и особенности применения психодиагностических методик для прогноза успешности кандидата на вакантную должность.

Как получить от сотрудников максимум? Как определить адекватную стоимость сотрудника на рынке труда? Как определить полезность сотрудников? Как не стать жертвой манипуляций со стороны незаменимых сотрудников? Как понять кто ценный сотрудник, а кто балласт? Являестя ли панацеей система стимулирования на основе kpi? На какие вопросы должен ответить руководитель организации перед внедрением системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности?

Данная статья будет полезна директорам / генеральным директорам предприятий и организаций, директорам по персоналу и HR-менеджерам. В статье рассмотрены основные методы оценки персонала, проанализированы их преимущества и недостатки. А так же даны рекомендации, какие методы оценки наиболее приминимы к различным категориям / группам персонала

Оправданы ли затраты на оценку персонала? Существует простой метод расчета рентабельности проведения оценки. Оценить человека - значит и оценить возможные затраты и риски на его обучение, адаптацию и т.д. Как ассессмент помогает принять верное решение при найме сотрудников, способных влиять на финансовый результат компании. Для работодателей приводим критерии подбора экспертов, которые проводят оценку.

Управление персоналом — одна из ключевых задач для любой компании, и от того, насколько эффективно выстроена эта система, зависит успех всего бизнеса. В различных странах существуют уникальные подходы к оценке и развитию персонала, обусловленные культурными и экономическими особенностями. Японский опыт особенно интересен благодаря его акценту на коллективные ценности, лояльность и развитие сотрудников. Предлагаю рассмотреть японский подход к управлению персонал

Как для директора, так и для кадровика отбор и оценка, без какой-либо натяжки, являются ключевыми функциями. Именно они являются наиболее сложными в реализации, наряду с такими вопросами, как изменения в менеджменте, индивидуальная работе с сотрудниками, стимулирование труда и именно эти умения определяют их.

На сегодняшний день практически не осталось крупных компаний, которые не практикуют оценку своего персонала в той или иной степени. Опросники, интервью по компетенциям, ассессмент центры. Очные и дистанционные методы оценки, с короткими или подробными отчетами. Если еще лет 7 назад кандидаты, проходящие отбор на вакансию, искренне удивлялись, что помимо интервью с руководителем их ждут какие-то тесты или интервью со специалистами HR службы, то сейчас удивление скорее вызывает отсутствие допол

Руководители и HR-специалисты наблюдают демографический кризис и дефицит талантов. В этих условиях на первый план выходит удержание ценных сотрудников и умение экологично развивать их эффективность. Рост бизнеса любой ценой больше не подходит, команды нуждаются в здоровом развитии. Для этого важно поддерживать не только их результативность, но и повышать ресурсное состояние каждого сотрудника в отдельности и всей команды в целом. С чего начать?

Если вы заботитесь об эмоциональном состоянии сотрудников, но считаете сложным и затратным метод опроса, то делюсь с вами самым простым методом - методом наблюдения за сотрудниками и за собой. Без специального длительного тестирования, без долгих бесед, на которые не всегда готовы стороны. Слышим признаки выгорания в речи, замечаем признаки выгорания в поведении, в повседневной рабочей деятельности.

ЛОКУС КОНТРОЛЯ — это то, как человек объясняет причины происходящего с ним: считает ли он себя хозяином своей судьбы или полагает, что все зависит от обстоятельств и других людей.🔘 люди с внутренним локусом контроля верят, что они сами контролируют свою жизнь, считают, что их успехи и неудачи зависят от их собственных действий, решений и способностей.🔘 люди с внешним локусом контроля считают, что их жизнь определяется внешними факторами, такими ка

Вахтовый метод работы применяется для освоения промышленных территорий, при строительстве и производстве в труднодоступных местах, где в основном климатические условия приближаются к экстремальным. В статье рассматриваются организационные мероприятия для внедрения вахтового метода, этапы создания оценки результативности персонала при вахтовом методе работы. Даны рекомендации руководителям для внедрения оценки результативности персонала работающим вахтовым методом. Так же рассмотрены недостатк

В статье расссматриваются вопросы обеспечения, достижения и поддержания эффективности. Для получения высокой эффективности деятельности всех подразделений, в интересах достижения общей цели, необходимо её сознательно направлять и координировать. Приемы и методы руководителей по обеспечению эфективности деятльности.

Оценка должностей является важным инструментом в управлении персоналом, который помогает организациям определить требования к конкретным должностям, оценить производительность сотрудников и обеспечить сбалансированное распределение обязанностей. В современном бизнесе, где компании сталкиваются с постоянными изменениями и конкуренцией, разработка эффективных и точных описаний должностей становится ключевым фактором для успешного функционирования организации.

Во многих деловых ситуациях бланковое психологическое тестирование не только излишне по финансовым и временным соображениям, но и просто невозможно. Трудно представить себе клиента, контрагента или потенциального партнёра за заполнением тестовых методик. Но как быть, если нам для эффективного прогнозирования и управления ситуацией всегда нужно знать личностные особенности делового визави. Разрешит этот вопрос инсайт-диагностика – умение безошибочно оценивать жизненные ситуации и окружаю

Эпиграф: «В принципе, окружающие делятся на две категории: на тех, кто меня хвалит, и тех, кто совершенно не разбирается в людях.» (народная мудрость) Объяснение желания категоризировать людей лежит в основе функционирования нашего мозга, того, как происходят процессы восприятия, мышления. Наше мышление предметно. Столкнувшись с неизвестным, мы в первую очередь определяем, к какой категории относится предмет. В основе любой типологии — опреде

Надеюсь, не нужно говорить о том, что проведение письменного испытания, значительно повышает качество оценки соискателей, оценку деловых качеств специалиста и в конечном итоге облегчает работу рекрутера.После того, как мы убедили себя в том, что проведение проверки уровня профессиональных знаний, умений и навыков путем письменного испытания по тестовым вопросам/заданиям, составленным по стандартной форме, нам необходимо (в специальной литературе это часто называется "экзаменом"),

Надеюсь, что нет нужды говорить о необходимости диагностики профессиональных навыков соискателей. Поэтому, не вдаваясь в долгое монотонное изложение теории – просто хочу показать вам тест на знание русского языка. Простенький, но заваливающий почти любого.

Оценка компетенций персонала необходимый инструмент как для рекрутера/ ресечера , работающего в кадровом агентсве, так и для менеджера по персоналу непосредственно из компании, где есть потребность в расширении штата, реструктуризации компании... Методы оценки компетенций персонала бывают разными. Одни направлены на профессиональную деятельность, другие на коммуникативные способности и отношения в коллективе, третьи - выявлен

В статье рассматриваются теоретическая база оценки личности, включая ряд основных теорий К.Платонова, А.Маслоу, З.Фрейда и бихейвиоризм. На этой основе дается рабочая концепция описания личности для ее понимания и оценивания. Рассматривается вопрос комплексной оценки персонала, а также основных методик. Приводятся примеры практических методик.

Безграмотными в XXI веке будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться, разучиваться и переучиваться. Элвин Тоффлер, американский социолог и футуролог Принцип номер один в политике нашего найма – нанимать людей обучаемых, а не компетентных. Ласло Бок, вице-президент по HR компании Google

Вслушайтесь в речь собеседника (кандидата в найм), как вы поймете, что реального в ней есть, а что идет через усилие, собственное неверие и другое обессиленное. Очень важно тут просто слушать, не себя (себя вы просто обязаны к этому времени знать хорошо), а собеседника как_он_есть, как скоро вы начнете различать в человеке и услышите:

Сегодня трудно найти компанию, в которой отсутствует возможность удаленной работы. А удаленная работа, в свою очередь, требует от сотрудников и руководителей новых компетенций. COVID уже изменил и продолжает менять бизнес реальность. Пандемия не отменяет, а лишь усиливает необходимость оценки компетенций и потенциала ключевых сотрудников и руководителей компании. Ведь от них напрямую зависит реализация стратегических целей компании.

Когда мы запускаем новый проект по построению отдела продаж, который обычно начинается с аудита, первым вопросом очень часто бывает: не получим ли мы то, что уже знаем? Для начала разберемся, что такое диагностика. Мы наблюдаем и анализируем некие симптомы, проявления того, что не получается в работе отдела продаж. Задача диагноста заключается не в перечислении самих симптомов, так как в большинстве случаев они очевидны и понятны (но бывают и «слепые зоны», о них дальше),

Как выстроить систему, при которой сотрудники знают, что от них ожидается, понимают, как расти внутри компании, а руководители могут объективно оценивать вклад каждого? В этой статье мы подробно разбираем, как связаны между собой грейдирование, оценка персонала и матрица компетенций, и как на их основе создать прозрачную, эффективную и мотивирующую систему развития. Практические примеры, типичные ошибки и пошаговые рекомендации — всё, что нужно для запуска работающей HR-системы в вашей

Сегодня рынок труда переживает трансформацию: работники стали более мобильными, а их ожидания от работы вышли за рамки просто зарплаты. Компании, особенно в промышленности (например, химическая компания из нашего кейса), сталкиваются с вызовом: как удержать персонал, мотивировать его и создать позитивную корпоративную культуру? Удовлетворенные и вовлеченные сотрудники снижают текучесть кадров, повышают производительность и делают компанию привлекательной для новых специалистов. Однако