Вслушайтесь в речь собеседника (кандидата в найм), как вы поймете, что реального в ней есть, а что идет через усилие, собственное неверие и другое обессиленное. Очень важно тут просто слушать, не себя (себя вы просто обязаны к этому времени знать хорошо), а собеседника как_он_есть, как скоро вы начнете различать в человеке и услышите:
Первое.
Поле его мотивации: она К или ОТ? - Представляется цель или выражается избегание, проявляемое в негативных структурах речи? Тут все просто: посмотрите на то, где находится у человека "морковка" - спереди или сзади?)
Второе.
Отношения к действиям ПАССИВНЫЙ (избегает, больше ждет других, собирает информацию до начала действий) или АКТИВНЫЙ человек перед вами (управляет событиями, быстро двигаются, законченные предложения на личные местоимения). Если во время разговора происходит смена одной метапрограммы на другую, то это может нам указывать на ложь (изменение речевых структур от базовых часто намекает нам на ложь и стресс человека). Если спросить человека: Как вы это будете делать? – это раскроет в этом аспекте метапрограмму человека
Третье.
ВНУТРЕННЯЯ или ВНЕШНЯЯ референция? Внутренняя - Я-сам, опирается на свои суждения, в то время как для внешнего любая информация как инструкция, при критике начинают судить себя. Внутренние – я считаю это своими мыслями, каждый контекст влияет на принятие решение. Внешнее – принятие решения от других, часто будет говорить о внешних впечатлениях. Подстраивание под внутреннего – я не угрожаю вашему мнению, а под внешних – мотивируются, когда другие начинают решать за него, начинают действия без него
Четвертое.
Фокус СРАВНЕНИЯ: стабильность, рост или развитие. Раскрывать этот аспект метапрограммы долго, но вы точно помните тех людей, которые говорят "А вот раньше было, не то что сейчас!". Вы знаете и тех, которые приумножают, и даже встречали тех, кто готов меняться. Последние сфокусированы на истинное РАЗВИТИЕ. Их меньше всего, да и всегда это приложимо к месту и времени, порой нужно усиливать слабое
Пятое.
Отношение к процессу (ПРОЦЕДУРЫ VS РЕЗУЛЬТАТ). Процедурные товарищи ориентированы на надежное, понятное, процессы, что есть. У них есть трудности, но только с планированием в условиях высокой неопределенности (недирективный коучинг тем в помощь). Результирующие ориентированы на факты и ценности, добавленную стоимость, готовые ежемесячно её добавлено прибавлять. Процедурным в помощь развитие в BPM(S), а вторым в помощь PMBook
Шестое.
Глобальность VS детальность (кто на что больше обращает внимание). Самая верочная метапрограмма, нарушения в которой, если происходят (смены), то это говорит об обманах, самообманах и показывает человека в стрессе. Человек, который сузился масштабом мышления до огорода на своей даче - скорей всего в дистрессе, если несколькими месяцами ранее был глобальным в амбициях и взглядах. Поиск себя, как ни странно, также может говорить о том, что внешний мир стал опасен. Глобальные люди – общая программа всегда видна, она и движет вперед. Детальные лучше запоминают числа, детали, последовательности, аспектами. Глобальную программу невозможно создать через телевизор
Выводы
Все это пригодится при найме, чтобы понимать какой кандидат перед вами: процессник или результирующий всякие действия человек? Как понимаете процессника - руководителем проекта не назначить, как и в операционисты брать человека-результат не стоит - он скоро заскучает, а первый не принесет результат
Также знание метапрограмм будет полезно в личной сфере - вслушайтесь в слова мужа/жены -- мотивация ОТ или К ими движет? Если К, то позаботьтесь о должном планировании переходящем в исполнение, а если ОТ, то позаботьтесь о ресурсах, скорей всего их не хватает. И если К - то эффективным будет партнерство с коучем, а ОТ - лучше обратиться к психотерапевту, или своими силами устроить близкому и дорогому человеку атмосферу заботы заботливой ;)
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение