Вопросы и ответы по теме консалтинга

Коллеги, добрый день. На днях мы получили письмо от исполнителя новичка на сайте, в котором он искренне поделился, что пока у него не получается с клиентами построить отношения. Рассказал два неудачных кейса, где клиент пришел с конкретным запросом напрямую и из этого ничего не получилось, описав, на наш взгляд, три самые главные и типичные проблемы любого новичка в консалтинге на старте. Мы подумали, что тема может быть интересна многим и решили опубликовать вопрос, обращ

Коллеги, всем привет! Хотела обсудить насущный вопрос - почему вы ушли во фриланс? Большинство коллег уходят "на вольные хлеба", чтобы работать на себя, подстраивать свой график, работать без начальства. Так ли это на самом деле? Каким видете вы фриланс? Преимущества и минусы? Возможно, тема будет интересна новичкам, чтобы более трезво оценить ситуацию.

Коллеги, решила с вами обсудить особенности перехода из inhouse в консалтинг. В какой-то момент практически каждого посещает мысль стать вольным HR’ом. Поднимаю этот вопрос тут, потому что (как я уверена) каждый здесь прошел через это состояние. Поделитесь своими кейсами. Как вы пришли к этой мысли? С какими трудностями сталкивались? Какие перспективы и возможности ви

У большинства более или менее опытных специалистов на рынке (беру не только тренеров/HR-консультантов, но и маркетологов, визажистов и кого угодно ещё) есть фиксированная цена на некий плюс-минус стандартный продукт. И есть клиенты, которые совершенно нормально работают в рамках данной цены, а есть те, у которых бюджет сильно меньше.

Коллеги, нужен совет - предстоят сложные переговоры с акционерами компании.

Такой вопрос, коллеги. Есть кадровые агентства, которые, соответственно, подбирают персонал. Есть тренинговые компании - тут тоже все понятно. Есть услуги ассессмента и всевозможной измеримости и оценки персонала. И зачастую это все разные компании. Почему так? Или может это я не вижу примеров? Подскажите.

"Не называй меня консалтером" - обращается ко мне коллега. "Почему?" - недоумеваю я. "Консалтер НЕ несет отвественнсти за результат". Задумалась. Надо сказать, что сейчас при некотором засилии услуг консалтеров у многих владельцев бизнеса нет четкого понимания, кто за что отвечает в процессе взаимодействия заказчика и исполнителя-консалтера? Где заканчиваются полномочия одного и начинаются полномочия другого?

Есть задумка открыть свое консалтинговое агентство специализирующееся на вопросах увеличения продаж. Интересно мнение экспертов, у кого уже есть консалтинговое агентство - что важно продумать до открытия, какие "подводные камни", в чем могут быть сложности, нужно ли идти сознательно на усложнение?Масштабироваться за счет собственных экспертов или привлекать кого-то со стороны на проекты?

Коллеги, добрый день!Когда я работала в сфере подбора персонала, для оптимизации рабочего процесса использовала различные CRM-системы. Среди них были Experium, E-Staff и Talantix. На тот момент я работала в штате компании, и оплату CRM-системы брал на себя работодатель. Объем информации был очень большим, без автоматизации было уже не обойтись.

Коллеги, добрый день! Я- бизнес-партнёр в консалтинговой компании, в данный момент занимаюсь формированием пакета услуг клиентам. Опыт работы в разных сферах hr - обширный, и есть возможность выбрать самые востребованные отрасли hr. Но хочу получить совет опытных hr- специалистов, а может, и специалистов консалтинга.

Добро пожаловать на дискуссию о меняющемся спросе, с которым сталкиваются работодатели в быстро меняющемся мире. Участники этой дискуссии — HR-специалисты, бизнес-консультанты и карьерные консультанты, имеющие опыт и экспертизу в области привлечения и управления талантами, а также в развитии карьеры и бизнеса.

Коллеги, добрый день!При реализации консалтинговых проектов иногда встречаюсь со следующей проблемой: собственники бизнеса не понимают, как выстраивать отношения с консультантами. Они нередко воспринимают нас как наемных работников, ставят задачи в стиле директив, как своим подчиненным, и ждут мгновенных результатов. При этом сами не готовы к изменениям — на словах хотят трансформаций, но не готовы менять свой стиль управления и мышление.

Каждый день нас выключают из привычных ресурсов в интернете. Мир перевернулся, ныть некогда- надо перестраиваться и работать. Вопрос: есть ли уже новые ресурсы, м.б. более интерсные и неожиданные для работы в нашей сфере, кто успел подключить эти ресурсы, как они работают,где их найти? Прошу делиться, уважаемые коллеги!