Статьи про сокращение персонала

Сегодня начну с предыстории. Недавно общалась со знакомым риелтором из «старой гвардии». Он пожаловался, что не хватает агентов по недвижимости. Старые вышли на пенсию, а новые… ну что с них взять, молодежь бесталанная. Разве можно доверять риелтору младше 35 лет? Мне же вспомнился один паренек. Ему 27, за плечами юридический факультет и красный диплом, 5 лет в сфере недвижимости, по 10+ сделок ежемесячно и невероятный талант продажника. Мне кажется, он легко и доро

Сокращения, заморозка зарплат, найм “по остаточному” принципу и запросы от бизнеса на “суперменов” с зарплатой джуниора... Знакомо звучит? HR сегодня часто работают в режиме «выживания»: нужно закрывать сложные вакансии, сохранять лояльность команды и при этом влезать в урезанный бюджет. В статье разберём, как адаптироваться к этим реалиям, где искать ресурсы, когда их, кажется, нет, и как всё-таки остаться нужным бизнесу, даже если вас уже начинают “

Если компания приняла решение сокращать штат сотрудников, то, как правило, в этом случае сотрудников просят написать заявление на увольнение по собственному желанию, или используют увольнение по соглашению сторон. Редко, когда компания будет оформлять всю процедуру сокращения штата по ТК РФ, так как это достаточно долго и сопровождается длинной бумажной церемонией. Что можно сделать, если вас попросили уволиться по собственному желанию, в связи с сокращением штата сотрудников? Чит

Управление персоналом - ключевой аспект успешного развития любой компании. Грамотное руководство сотрудниками повышает производительность труда, способствует созданию благоприятной рабочей атмосферы. Сегодня мы поговорим о том, как технологии могут стать надежной опорой в оптимизации управления персоналом. Кажется, что слово "технологии" может звучать сложно, но на самом деле это просто средства, которые помогают делать свою работу лучше, быстрее и эффективнее. И

Сокращения — вынужденная мера в ответ на просчёты или стратегическое решение, которое поможет компании выйти из кризиса. Какими бы ни были причины, в этих условиях падает мотивация команды. А первый человек, от которого зависит, останутся ли сотрудники в этом состоянии, — руководитель. Почему после сокращения падает мотивация и какие навыки помогут руководителям восстановить вовлечённость персонала, читайте в статье.

Большой пласт сотрудников принимают решение об увольнении в первые неделю-две со дня выхода на работу. Причины разные. Есть одна общая — чувства покинутости и ненужности. Новичок, предоставленный сам себе, испытывает трудности с общением в уже устоявшемся коллективе. Новые задачи и обязанности вызывают вопросы, тревогу, волнения. Если работодатель не обеспечивает в компании системный процесс адаптации, то новенькие оказываются предоставленными сами себе. Когд

Предположим, вы не знаете, согласно каким критериям платить зарплату: определяете это без четких правил. Один получает больше, а другой меньше за одну и ту же работу. Руководствуетесь личным мнением при повышении сотрудника, тогда как в коллективе это вызывает недовольство и непонимание. Работники, чувствующие несправедливость оплаты, создают почву для конфликтов, что приводит к снижению мотивации и производительности. Например, компания плодит отделы со специалистами с одинако

Данный материал опубликован в журнале "Медиапрофи" 12/2014 (http://mediaprofi.org/magazine/item/2310-mediaprofii-12-14) - специализированном издании для медиабизнеса. Акутальность материала - конец 2014 - начало 2015 г. Трудовой развод. Кризис вновь вывел на повестку дня вопросы оптимизации затрат на персонал. Полина Храмцова напоминает, о каких типовых процедурах нельзя забывать при сокращении штата мед

Когда дело касается ведения бизнеса, особенно в современных условиях, у руководителей зачастую возникает вопрос: как удержать ценных сотрудников и при этом не разориться? Текучесть кадров —не просто статистика, а настоящий кошмар для многих компаний. Представьте себе такое: каждый раз, когда сотрудник покидает ваш коллектив, вы теряете не только свою команду, но и значительные средства. Исследования показывают, что стоимость потери сотрудника может варьироваться от 30 до 150% ег

Используйте метод коллективных интервью для эффективности. Допустим, у руководителя отдела кадров возникла мысль: организовать встречи с претендентами не последовательно, а одновременно. То есть, чтобы с каждым претендентом параллельно взаимодействовали и менеджер по персоналу, и будущий непосредственный начальник. Учитывая необходимость оценить не только профессионализм, но и личные характеристики, крайне важно для руководства подразделений с клиентской направленностью, стоит включить в

Всем привет. Ко мне вернулись запросы клиентов про оптимизацию численности персонала. Кто-то из них уже наломал дров и сейчас уже имеет честь общаться с трудовой инспекцией по жалобам работников относительно нарушения их прав, а кто-то только начинает проводить оптимизацию, и эта статья, наверное, по большей части будет полезна для них. Понятно, что общие подходы нельзя применять в каждом конкретном случае, а вот миксовать – можно. Поэтому, хочу вновь поговорить про высв

Эффективное сокращение персонала - возможно ли это?​​ Многие компании в наше нелегкое время стремятся как-то оптимизировать бизнес-процессы. К сожалению, в отличие от материальных ресурсов, сокращение в этой области содержит больше рисков, и неэффективные действия могут нанести значительно большой ущерб. Как же эффективно оптимизировать персонал?

В ходе регулярных консультаций с предпринимателями микро- и малого бизнеса, мы отметили, что отсутствует универсальная проблема, объединяющая всех. У каждого владельца свои уникальные вызовы: кто-то сталкивается с трудностью запуска нового направления, другой сталкивается с потолком прибыли, а некоторые находятся на грани выгорания, теряя удовольствие от ведения своего бизнеса. Все эти предприниматели, однако, испытывают единую боль - нехватку времени, что мешает достижению поставленных целей

Сокращение штата по закону требует четкого соблюдения процессов. Необходимо уведомить за 2 месяца, получить мнение профсоюза, предложить вакансии. А еще нужно учитывать практику, т.к. закон уточняет не все, например, сколько раз предлагать вакансии и какие: постоянные или временные. Любая ошибка чревата тем, что суд признает увольнение незаконным и восстановит работника. Так или иначе сокращение требует времени, но часто с работником необходимо расстаться быстро. И на самом деле – досро

В условиях дефицита кадров, недостатка компетентности соискателей, обучение и развитие сотрудников является одним из ключевых факторов успеха любой компании. Однако, такой подход может оказаться весьма дорогостоящим, особенно для крупных организаций. В этой статье я хочу рассмотреть несколько способов, которые помогут оптимизировать затраты на обучение, обеспечивая при этом повышение производительности и качества работы.

Осень 2025 года станет для рынка труда периодом серьезных испытаний. По данным опросов и последних исследований, около 12% компаний в России запланировали сокращение штата, что на 4℅ выше, чем в конце 2024 года. При этом нанимать новых сотрудников планирует только 25℅ работодателей. Причины осенней турбулентности: почему компании снова сокращают штат?

Как правило, сотрудники отдела подбора персонала изо дня в день отвечают на типовые вопросы соискателей и тратят на эту работу большое количество времени. Как оптимизировать работу с кандидатами и не тратить на нее много времени? В этой статье я хочу рассказать об опыте внедрения Jivosite на HR-лендинг. Как правильно построить общение в чате с кандидатами? Какие приветственные фразы работают? Какие основные настройки должны быть?

В наше время создание эффективной системы вознаграждения является ключевым аспектом успешного управления персоналом. Современные организации сталкиваются с вызовом балансирования между внутренней справедливостью и внешней конкурентоспособностью при разработке своих систем вознаграждения. В этой статье мы рассмотрим значимость этого баланса и предложим практические стратегии оптимизации системы вознаграждения для повышения эффективности управления персоналом и достижения стратегических целей о

В период кризиса управленцы ищут инструменты преодоления негативных явлений. Идея сокращения расходов лежит на поверхности, и все без исключения ищут, что бы такое сократить, чтобы все осталось по-старому, а жить мы стали по-новому. В стране, где одно время был популярен слоган «Нет человека, нет проблемы!», в группу сокращаемых расходов попадают расходы на персонал.

В жизненном цикле любой компании могут возникнуть события, которые потребуют задуматься над необходимостью сокращения издержек. Например, кризис продаж; неплатежеспособность заказчиков и, как следствие, высокая дебиторская задолженность; высокая конкуренция; изменение бизнес-процессов. Одно из возможных управленческих решений – это оптимизация расходов на персонал и, в частности, численности. Если под оптимизацией п

Очень жаркое лето 2010 года, Санкт-Петербург. Приехали мы с партнером в компанию, которая занималась оптовой торговлей «электрикой»: выключатели, трансформаторы, электрощиты и другое. Встретили в коридоре человека, который был одет в вытянутую майку, шорты а-ля «синие семейные трусы» и резиновые тапки на босу ногу. На переговорах на вопрос: «Кто это?», генеральный директор ответил, что это менеджер по продажам, звезда, у которой самые большие выручки.

Строительная отрасль является основой развития инфраструктуры в России. При реализации значимых проектов эффективные стратегии найма персонала имеют решающее значение. Массовый подбор персонала на строительные объекты сопряжен с уникальными проблемами, включая сжатые сроки, нестабильный спрос на рабочую силу и необходимость в специализированных навыках. Эксперты компании по аутсорсингу строительного персонала «Строй-стафф» рассмотрят стратегии оптимизации процесса найма и снижения

Цель оптимизации численности персонала – сокращение издержек на персонал. Если под оптимизацией подразумевать избавление от «балласта» в виде нерадивых, демотивированных, нелояльных сотрудников, то все решается относительно просто, оптимизация численности персонала начинается сразу с управленческих решений. HR-у остается только юридически грамотно обосновать эти решения. Но такой подход потенциально несет конфликты, потерю квалифицированных ка

Сейчас в условиях жесточайшего экономического кризиса многие сотрудники переживают из-за сокращений. Что делать, если вас реально хотят уволить? На самом деле главное - это не паниковать. Даже если вас съели, все равное сть два выхода. Мы ж с вами можем обсудить не 2 выхода, а значительно больше. Настраивайтесь на позитив и достижение желаемого результата.

Все без исключения кандидаты мечтают побыстрее "проскочить" лишние (с их точки зрения) этапы предварительной оценки и скорее перейти к моменту итогового интервью с работодателем, где обсуждаются условия работы. Как же это сделать, миновав первичную оценку резюме и предварительное телефонное интервью?

Оптимизация бизнес-процессов в наше время, когда цифровизация набирает обороты, это не просто желательный, а абсолютно необходимый процесс перестройки формата проведения процессов в штате. Бизнес-функция при таком раскладе перестает быть вспомогательным звеном и превращается в стратегическое, необходимое и ключевое для бизнеса. Сегодня мы рассмотрим, как сделать наши процессы более эффективнее.

Как эффективно перераспределить роли в команде и повысить продуктивность без найма новых сотрудников? Один из самых точных и малоиспользуемых инструментов — нормирование труда и фотография рабочего дня. В статье расскажем, как с помощью этих методов выявить «узкие места» в процессах, сократить непродуктивные действия и перестроить команду так, чтобы каждый работал на максимум. Подходит для HR-специалистов, руководителей отделов и бизнес-аналитиков, стремящихся к реальным улу

Кризисные явления на рынке – это неизбежный шаг к оптимизации расходов. В рамках экономии приходится принимать достаточно жесткие решения. С чего начать выстраивание антикризисной политики Компании? Предлагаем Вам ряд мер, направленных на оздоровление бизнес – процессов Компании в рамках оптимизации персонала.

Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности.

Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности.

Директор структурного подразделения компании выступил с инициативой увеличения штата своего отдела на две дополнительные единицы. Руководитель обосновал это необходимостью освободить часть своего рабочего времени для более важных задач, так как сейчас он полностью поглощен рутиной и «зашивается», на стратегические проекты времени не остается. На первый взгляд пожелание руководителя было обоснованным. Компания увеличила обороты, а значит, ей требуетс

В современной динамичной и конкурентной бизнес-среде компании постоянно ищут способы получить конкурентное преимущество, оптимизировать свою деятельность и добиться максимальной эффективности. Одна из областей, где это стремление особенно ярко выражено, — наем и подбор персонала. С появлением Big Data и сложных методов анализа данных у компаний появилась возможность коренным образом изменить свой подход к подбору талантов и кадровому планированию. Подробнее об этом рассказывает руководи

В современном мире клубного досуга для женщин эффективное управление человеческими ресурсами становится ключом к успеху. Узнайте, как в нашем клубе, где изначально работало более 90 сотрудников, была успешно проведена оптимизация процессов. В результате за два месяца мы сократили штат до 40 человек, при этом не столкнувшись с серьезными трудностями. Мы сохранили ключевых специалистов и оптимизировали фонд оплаты труда на 50%. Читайте далее, чтобы узнать об этапах трансформации, принятых решен

В современном мире клубного досуга для женщин эффективное управление человеческими ресурсами становится ключом к успеху. Узнайте, как в нашем клубе, где изначально работало более 90 сотрудников, была успешно проведена оптимизация процессов. В результате за два месяца мы сократили штат до 40 человек, при этом не столкнувшись с серьезными трудностями. Мы сохранили ключевых специалистов и оптимизировали фонд оплаты труда на 50%. Читайте далее, чтобы узнать об этапах трансформации, принятых решен

Почему сотрудники покидают вашу компанию? Причины могут быть неочевидными. Компания столкнулась с высокой текучестью кадров, но традиционные методы анализа не давали ответа / решения. Используя профайлинг, мы выявили ключевые проблемы: скрытый стресс, конфликтные модели управления и отсутствие нематериальной мотивации. В

Правильное распределение вакансий между рекрутерами — это ключ к эффективному и быстрому подбору персонала. В больших кадровых агентствах или компаниях с множеством открытых позиций процесс распределения может стать настоящим вызовом. Без грамотной организации работы можно столкнуться с перегрузкой отдельных рекрутеров, затягиванием сроков подбора и ухудшением качества обслуживания клиентов. Чтобы этого избежать, важно выстроить чёткую систему распределения задач между рекрутерами, что

Практика построения сотрудничества бизнеса и аккредитованного Кадрового агентства:Данная стратегия хорошо вписывается в формат WIN-WIN-WINвыигрывают все:Заказчик - снижает издержки КА - получает доходРаботник - получает больше, чем у Заказчика Выигрывают даже сотрудники отделов кадров, за счет существенного снижения нагрузки по оформлению временного персонала...

Надежды на гигантский рост таяли обычно через 2-3 месяца. Рост продаж безусловно был, но небольшой. Одной из причин было то, что эти «новые» продавцы смотрели на весь товар, вне зависимости от фасона, красоты, цены, ОДИНАКОВО… Для них, кроме географии магазина, и может некоторой окружающей обстановки, ничего не поменялось. Ассортимент тот же, Клиенты «те же» (невесты). Эффекта применения навыков/опыта не получилось, т.к. по большому счету, все эти продавцы

Статья о том, как определить, нужна ли компании оптимизация затрат на персонал, с каком случае стоит ее проводить и с чего нужно начать. Зачастую решения об оптимизации принимаются и начинают реализовываться без опоры на цифры и аналитику. Статья будет полезна HR и руководителям, которые отвечают за бюджеты затрат на персонал и работают с задачами по сокращению расходов на сотрудников.

Статья для руководителей и специалистов кадровых служб. Оптимизация кадрового документооборота - это снижение 30% объема работы специалистов кадровых служб. Алгоритм работы по оптимизации документооборота. Распределение по группам кадровых документов Обязательные и необязательные документы. Ссылки на нормативные акты.

Категория IT специалистов, особенно разработчиков уровня Senior и Lead является в данный момент достаточно дефицитной, что обуславливает сложность подбора и напрямую сказывается на его скорости. Мы, опираясь на использование технологий Big Data, смогли оптимизировать подбор, сократив срок закрытия IT вакансий в 3-4 раза от средней по рынку.

При приеме сотрудника в штат очень важно обозначить наименование его должности. Более того, название должно одинаково звучать во всех документах, в которых используется: трудовой договор, соглашение, должностная инструкция, приказы, уведомления. И, естественно, соответствовать тому, что написано в штатном расписании вашей компании.

В материалы высказаны наблюдения о том, какими инструментами менеджмента можно воспользоваться для того, чтобы сократить издержки на фонд оплаты труда или повысить эффективность использования денег на ФОТ. Большинство сотрудников, услышав термин «оптимизация» сразу представляют себя в очереди на бирже труда, однако, сокращать издержки можно и не увольняя сотрудников. О том, как это сделать, я рассказываю в этой статье. «Мягкая оптимизация» зачастую невозможна без внедр

Узнайте, как внедрение грейдинга должностей в строительной компании привело к увеличению уровня удовлетворенности сотрудников и удержанию высококвалифицированных специалистов в одной из крупных строительных компаний, несмотря на хед хантинг лучших спечиалистов со стороны конкурентов. Когда компания была некой кузницей кадров для конкурентов, а стала местом, где все хотят работать.