Кейсы и задания для оценки лидерских качеств

Эта игра поможет участникам развивать лидерские качества, научиться принимать решения в сложных ситуациях и эффективно работать в команде. Предлагаются реальные рабочие кейсы, которые нужно решить в ограниченное время. Игра полезна для тех, кто хочет укрепить свои управленческие навыки, оценить сильные стороны команды и лучше понять, как справляться с рабочими вызовами.

С данным упражнением для ассессмента меня в 1991 году познакомил Тахир Юсупович Базаров. Он в свою очередь узнал ее от кого-то еще из своих преподавателей. В силу возвратно-поступательного финансового потока сбивает с толку участников и заставляет их приходить к разным математическим результатам. Ведущий ассессмент зачитывает вслух задачу и просит участников в течение 5-7 минут придти к единому математически верному решению, с которым абсолютно согласны все участники.

Данное упражнение эффективно в программах, посвященных командообразованию в том числе тех сотрудников, кто незнакомы друг с другом. Вся игра может носить метафорический характер, и ингридиентами блюда могут быть составляющие успешной команды, а рецепт изготовления блюда будет включать список правила командного взаимодействия.

Коллеги и кандидаты, приветствую вас! Предлагаю ознакомиться с несложным тестом, чтобы оценить лидерские качества свои или кандидата. Тест хорош небольшим объемом вопросов и простотой их обработки. Можно оценить степень лидерства в кандидате. На более глубокие расшифровки тест не претендует. Есть более сложные и более информативные тесты, но для оценки лидерства для руководителя небольшого отдела или ведущего специалиста – вполне подойдет. Для оценки необходимо ответить на в

Данное упраженение подойдет для разбора на тренинге Стили лидерства или наставничество. Оно позволяет наглядно разобрать различные формы обучения и на. собственном теле почувствовать эффективность той или иной методики. обучения. Помимо этого упражнение служит великолепным энерджайзером и хорошо поднимет внутреннюю эннергетику группы. Не большой совет - не делайте слишком большое количество команд. Садит динамику упражнения.

Данное упраженение подойдет для разбора на тренинге Стили лидерства или наставничество. Оно позволяет наглядно разобрать различные формы обучения и на. собственном теле почувствовать эффективность той или иной методики. обучения. Помимо этого упражнение служит великолепным энерджайзером и хорошо поднимет внутреннюю эннергетику группы. Не большой совет - не делайте слишком большое количество команд. Садит динамику упражнения.

Цель: это упражнение на построение команды, в котором делается попытка показать конфликт, возникший из-за коммуникационных барьеров между участниками. Такие барьеры возникают в связи с тем, что люди, расценивая свое восприятие мира как единственно верное, зачастую отказываются принимать иные точки зрения. В "Адских башнях" эта концепция взята на вооружение и используется для побуждения игроков задуматься о факторах, как способствующих, так и препятствующих построению единой команды.

Данный кейс будет полезен как закрепляющая игра в рамках тренинга "Ситуационное лидерство". В рамках данной игры вы предоставите возможность участникам прожить все 4 стиля лидерства и дать возможность пчувствовать эмоции, когда стиль лидерства не подходит под сотрудника и наоброт. В результате этого кейса применение стиля лидерства будет осознанным.

Данный кейс будет полезен как закрепляющая игра в рамках тренинга "Ситуационное лидерство". В рамках данной игры вы предоставите возможность участникам прожить все 4 стиля лидерства и дать возможность пчувствовать эмоции, когда стиль лидерства не подходит под сотрудника и наоброт. В результате этого кейса применение стиля лидерства будет осознанным.

Данный кейс я составил для финансовой группы. Он позволяет выявлять и оценивать основные предпринимательские ценности в области кредитования среднего и крупного бизнеса в компаниях, ориентированных на современную корпоративную культуру. Кейс можно использовать также и в режиме обучения на тренингах в области развития корпоративной культуры, инициативы, предпринимательского духа и саостоятельного принятия решений.

Методика перехвата инициативы широко используется для обучения, продавцов, менеджеров по продажам, операторов контакт-центров и других сотрудников фронт-офиса. Для данных сотрудников важно владеть инициативой в разговоре, для того чтобы направлять разговор в нужное русло. Разговором управляет тот, кто задает вопросы, а не тоткто много говорит.

Важно знать степень понимания испытуемыми стратегического менеджмента и конкурентной борьбы. Кого считают конкурентами и по каким признакам? Правильно ли выделяют компании, которые конкурируют между собой? Умеют ли выявлять используемый в конкуренции инструментарий? Всё это можно выяснить, если предложить участникам ассессмента разобрать игру на основе сказки "Приключения Буратино".

Данное упражнение я даю в последней четверти тренингов, посвященных команде. Когда уже определены характеристики команды, роли в команде, стадии развитяи команды. Данное упражнение часто поднимается корневые проблемы в области коммуникаций и принятия решений. И благодаря данному теоретическому упражнению можно выйти на договоренности о коммуникациях в команде в перспективе.

Стратегическое мышление — важный навык для эффективных лидеров. Упражнение «Лидер сквозь время» поможет вам оценить свою управленческую стратегию с разных временных точек: текущего момента, через три года и через десять лет. Это позволит увидеть ключевые решения, которые помогут вам добиться успеха, а также выявить пробелы и возможности для роста. Вы сможете определить, какие действия нужно предпринять уже сейчас, чтобы развить стратегическое видение и укрепить позиции бизне

Данный кейс подходит для проведения тренингов: 1) "Управленческая эффективность" - разобрать методы постановки задач "звездам", мотивацию персонала. 2) "Адаптация изменений" - разобрать на примере кейса различные степени адаптации различных работников, а так же понятия "изменения" - реальные, игрушечные, угнетающие или иллюзорные. 3) "Оценка персонала" - разобрат, как дать обратную связь ПП и всем остальным врачам до приездов финов и после приезда. 4)

Данный кейс подходит для проведения тренингов: 1) "Управленческая эффективность" - разобрать методы постановки задач "звездам", мотивацию персонала. 2) "Адаптация изменений" - разобрать на примере кейса различные степени адаптации различных работников, а так же понятия "изменения" - реальные, игрушечные, угнетающие или иллюзорные. 3) "Оценка персонала" - разобрат, как дать обратную связь ПП и всем остальным врачам до приездов финов и после приезда. 4)

Роберт Дилтс - один из наиболее известных в мире тренеров, организационных консультантов. Он предложил модель в виде пирамиды, удобную для описания жизни и развития человека. Полное название модели – Пирамида развития и обучения человека. Она помогает понять почему обучение только на уровне действий малоэффективно. И что важно изменить, чтобы повысить результативность. В этом материале расскажу, как этот инструмент я применяю на тренинге по развитию лидерских ка

Компетенции, сформированные в игре, помогут специалисту понять потенциального кандидата на должность по 4 ключевым показателям: умение работать в команде, выстраивать эффективные коммуникации, видеть стратегии и принимать систему организации, и в связи с этим принять результативное решение.