Управление в кризис

Кризис - это стресс-тест для лидерских качеств и системы управления компанией. В условиях неопределенности успех зависит не только от бизнес-модели, но и от способности руководителя сочетать рациональность с эмпатией, вовлекать команду в принятие решений и трансформировать конфликты в драйверы развития. В статье разбирем ключевые инструменты, которые помогают не просто выжить, но и заложить основу для устойчивого роста. Развитие эмоционального интеллекта В услов

Дефицит кадров в России сейчас на уровне 1,5 млн человек. По прогнозам, проблема нехватки сотрудников будет сохранять актуальность в ближайшие годы и, более того, иметь тенденцию к росту. Что делать компаниям в такой ситуации? Бороться — за действующих и новых ценных и талантливых специалистов всеми доступными средствами, и, конечно, следить за своей репутацией. Соискатели обращают внимание на имидж компании, как работодателя, и этот аспект играет важную роль при принятии решени

Отделы по работе с персоналом обычно гордятся своей готовностью к тому, насколько хорошо они могут реагировать на кризис, но пандемия корона вируса - это не обычное событие. Чтобы помочь менеджерам поддерживать эффективность работы сотрудников и их вовлеченность, следует определить шесть инициатив, которые HR может реализовать. Стоит отметить, что организации должны сосредоточиться на эмоциях сотрудников, связанных с пандемией корона вируса, чтобы восстановить производительность труда и

Ни для кого уже не секрет, что наша страна, да и мир в целом сейчас стоят на пороге возможного экономического землетрясения. Предприниматели тревожатся, не знают, что делать, какие шаги предпринять. Кризис — это всегда про непредсказуемость будущего, изменения и стресс. ✔️Программа‐минимум — сохранить бизнес, программа‐максимум — развить его. Многие руководители не готовы адекватно реагировать на появившиеся вызовы. Тактика выжидания

Кризис наступил неожиданно для многих. Болшьая часть соикателей (да и работодателей) не была готова к резким изменениям. Я тут покапалась немного в запросах клиентов за последние 3 месяца и сделала выводы, которые и стали основой для статьи. А ее добавила ТОП-рекомендаций для максимально комфортного поиска работы в кризисный период. Буду рада Вашему мнению по данному вопросу)

Еще полгода назад никто из нас и подозревать не мог, что простой выход на улицу станет такой радостью и одновременно сложностью. В условиях современных реалий становится все сложнее оставаться в состоянии морального равновесия, а поиск работы кажется совсем нереальной задачей. Но так ли это на самом деле? Уверяю Вас, что даже в нынешней ситуации можно найти кучу плюсов, а поиск работы может стать только более интересным. Об этом я и расскажу в этой статье.

В своей практике карьерного консультанта я столкнулась с множеством уникальных ситуаций, разных судеб и проблем. Однако неожиданное увольнение клиента всегда требует особого подхода. С первых слов, произнесенных моим клиентом, чувствуется волнение: "Я был уволен...". Это начало рассказа, который охватывает спектр эмоций от шока до отчаяния. Как карьерный консультант, я помогаю разобраться с ситуацией и взять ее под контроль. Давайте посмотрим какие эмоции и страхи чаще всего

Россия бьет новые рекорды. Но теперь это не о медалях или прорывах технологий. Это о рекордном дефиците кадров. Ситуация на рынке труда напоминает фильм-катастрофу: более 4,5 миллионов незакрытых вакансий, парализованные отрасли и горящие телефоны работодателей, которые отчаянно ищут новых сотрудников. Но кризис — это ведь не только трудности, правда? Это и новая эра возможностей для тех, кто готов двигаться быстрее других. Давайте разбираться, как превр

Разберём, как не навредить HR-бренду организации и что делать в условиях ограниченных ресурсов. Что такое HR-бренд компании HR-бренд — это репутация компании на рынке как работодателя. Отлично, если у бизнеса есть ресурсы на рекламу вакансий в СМИ, однако настоящие специалисты ориентируются на другое. Что влияет на репутацию работодателя Бренд работодателя формируется за счёт ряда компонентов. Нарушение на уровне каждого из них всегда бросае

Кризис создает уникальные возможности для восхождения на следующую ступень карьеры. Деловой лидер в галстуке и костюме должен уверенно смотреть на горизонт. В книге «Императив хаоса» объясняется “парадокс в сердце хаоса", опираясь на примеры из "черной чумы", авторы демонстрируют, как кризис создал "тигель, в котором был выкован современный западный мир" и как случайность и разрушение увеличивают инновации, эффективность и успех”. Ренессанс, один из вел

Кризисные ситуации, будь то экономические спады, социальные волнения или глобальные катастрофы, ставят перед лидерами значительные вызовы. В условиях нестабильности и неопределённости способность руководителя поддерживать команду и сохранять её мотивацию имеет решающее значение для успешного преодоления трудностей. Эффективное руководство в такие периоды не только помогает стабилизировать рабочие процессы, но и укрепляет командный дух и способствует долгосрочной устойчивости организации.

Подробный обзор конкретных шагов для исполнения задачи Продавать можно все, что угодно! Даже барахло и непрофильные активы предприятия! Даже в самый глобальный мировой кризис, как это было доказано на практике мной и моими коллегами в 2009-2010гг. Перечень товаров на продажу: стеллажи складские железные, разные, новые и б/у, металлолом, деловой металл (рельсы, двутавры, швелле

Данная статья написана на основе материалов передачи об умных продажах «Без скидок» с Алексеем Урванцевым на МедиаМетрикс.тв, выпуск «Как открыться и расти на падающем рынке: антикризисная стратегия». Гость — Яков Новиков, со-основатель и директор Модульбанка.

Июнь 2008 года. Мы с коллегой идем по Москве и обсуждаем, что происходит на рынке тренингов. Клиенты бросились тратить бюджеты, тренера вскручивают цены. В ряде случаев цена предложения доходит до 9000 долларов в день. Я осторожно интересуюсь, за что берутся такие гонорары. На что получаю ответ: да ни за что! Просто у клиентов много свободных денег. И все спешат снять сливки, предчувствуя кризис…

Мы на самоизоляции находимся не первую неделю, ситуация, нас не спрашивая, заставила взглянуть по новому на свои карьерные возможности. Для кого-то это ситуция страха и ничегонеделания, для кого-то развития и роста. И хотя кажется, что самая верная стратегия - сохраниться, как в онлайн игре до следующего раза, на самом деле, больше перспектив у того, кто готов рискнуть и работать над собой.

Что происходит на рынке труда в самый разгар кризиса? Если рассматривать коэффициент напряженности на рынке труда как соотношение кол-ва кандидатов к количеству вакансий в этот же период, то на московском рынке отмечается значительное уменьшение количества вакансий и рост количества кандидатов.

Ключевые инсайты книги "Кто вам сказал, что слоны не умеют танцевать" Лу Герстнера, посвященной драматическим событиям по выводу из кризиса компании IBM в 1993-2002 годах. Книга выпущена по "горячим следам", в 2003 году. К сожалению, в России она не получила должной популярности на фоне высоких цен на нефть и стремительного роста экономики. Для тех, кто занят оргразвитием, развитием человеческого капитала и преодолением кризиса.

В условиях экономической нестабильности и кризиса многие компании сталкиваются с необходимостью оптимизации и сокращения штатов. Чтобы сохранить свою позицию и даже продвинуться по карьерной лестнице, важно обладать набором ключевых навыков, которые делают вас незаменимым сотрудником. В этой статье я предлагаю рассмотреть 7 навыков, которые помогут вам выделиться среди коллег, повысить вашу ценность для компании и успешно управлять карьерой в любой ситуации. Узнайте, как гибкость, инициативно

Многие думают, кто кризисы - это катастрофа, это крах всех надежд... Я же считаю, что кризисы это: во-первых - естественная чистка рынка, когда его покидают слабые и отжившие свое компании, а во-вторых - это ступень к значительному рывку вперед и вверх! Мой личный опыт работы в найме и на себя все это подтверждает, и не раз! Статья будет полезна тем, кто приунывает в кризисы, а также тем, кто думает о переходе из найма в свой бизнес. Не бойтес

В последние месяцы значительно изменилась ситуация в политике и экономике РФ. Как это отразилоcь на рынке труда? Что ждет нас в ближайшем будущем? Как адаптироваться к изменениям? Всегда ли кризис - это только проблемы? Хорошая новость! Сейчас отличные перспективы для компаний, которые хотят повысить эффективность работы своего персонала!

Бывают ситуации в компании, когда срочно нужны рабочие руки, светлые головы, а классический рекрутинг, введение в должность, адаптация займут слишко много времени! Мой кейс именно о такой ситуации: как компания смогла заплатить зарплату и сделать на 30% выручки больше за счет внутреннего рекрутинга. Что было сделано: яркая мотивирующая презентация, жесткие скрипты для специалистов из других отделов, график дежурств во время майских пр

В условиях экономической нестабильности особенно важно проявлять проактивность на рабочем месте. Проактивные сотрудники не просто выполняют свои обязанности, но и предвидят возможные проблемы и возможности, действуя заранее самостоятельно предлагая решения. Это качество делает их незаменимыми для компании, так как они помогают ей адаптироваться к изменениям и оставаться конкурентоспособной. В данной статье предлагаю рассмотреть

Проблема поиска и подбора персонала на сегодняшний день близка подавляющему большинству российских компаний. Это касается как крупных предприятий, так и среднего и малого бизнеса. И решение этой проблемы становится всё более трудновыполнимой задачей.Проанализируем кратко причины, суть и будущее кадрового кризиса и попытаемся рассмотреть наиболее перспективное возможное решение данной проблемы.

Управление персоналом в кризисной ситуации является одним из самых сложных и ответственных задач для руководителей. Время кризиса требует особого подхода к управлению персоналом, так как сотрудники могут испытывать стресс, беспокойство и неуверенность в будущем. В данной статье мы рассмотрим основные принципы управления персоналом в кризис и дадим рекомендации по эффективному управлению в сложные времена.

Надвигаются масштабные изменения на рынке труда. Многие коллеги говорят о том, что просто невозможно не заметить: грядет кризисное время и всем нам надо быть к этому готовыми. В связи с этим становится всё актуальнее тема удержания сотрудников и бизнеса на плаву. В этой статье мы с вами поговорим о том, что делать и как справляться с вызовами нового времени.

В свете последних событий, связанных с кризисом, бурно обсуждается сокращение персонала в компаниях. И, правда, увольнение персонала - это реалии нашего времени. Но ведь кто-то должен работать и приносить прибыль, несмотря ни на что. Кто же это? Так что же сейчас делать с персоналом - увольнять, учить, мотивировать?

Увольнение персонала - это реалии нашего времени. Всего лишь месяц назад многие были спокойны и не представляли, что останутся без работы, то таких остается все меньше и меньше. Сейчас если у нас самих все благополучно, то среди наших родных и близких уже есть пострадавшие от кризиса. И это не может нас не задевать за живое. Складывается впечатление, что руководство избавляется от "лишних" людей. Много говорят о том, что мол "Кризис - хорошее время для реструктуризации компании, для избавлени

В последние месяцы значительно изменилась политическая и экономичеcкая ситуация в РФ. Многие компании оптимизируют свои структуры и затраты на персонал. Какие специалисты востребованы в кризис? В каких случаях стоит воздержаться от смены работы? Как повысить шансы на трудоустройство в кризис? В сложившихся условиях для кандидатов наиболее реалистичны следующие варианты.

Карьерный рост – нелегкий и порой весьма болезненный процесс. Что уж говорить про развитие карьеры в кризис, когда работодатели еще внимательнее относятся к результативности и эффективности специалистов любой позиции. Что же происходит непосредственно во время принятия решения о повышении сотрудника и существуют ли критерии, которые могут повлиять на этот процесс?

Любые неожиданные обстоятельства, зачастую, выбивают почву из под ног у каждого сотрудника. Что уж говорить об атмосфере в целых организациях.Тревожность и апатия передаются и начинают отравлять окружающее пространство, и у тех коллег, которые ещё вчера были структурированы и полны энергии, дистабилизируется работа. Кризис ведёт к деморализации в коллективе. В такой обстановке выход из кризиса в масштабах Вашей компании невозможен. Условия на рынке из-за

Кризис — это не только сложные и непростые вызовы, но и уникальные возможности для изменений и улучшения своего бизнеса, его адаптации под нестандартные ситуации. Мы не раз становились свидетелями того, как компании, сталкиваясь с трудностями, начинают пересматривать свои подходы к управлению. А те, кто не пересматривает, невовремя реагирует - тонут, теряют все деньги и свои компании. Давайте рассмотрим, как эффективно адаптировать бизнес-процессы в сложные времена.

Редко какая коммерческая компания не хотела бы увеличить продажи. Рассматриваются разные инструменты для этого со своими расходами и эффективностью. Большой затратной частью в продвижении компании в последнее время становятся маркетинговые инструменты в интернете. Конечно, количество обращений в компанию потенциальных покупателей, имеет знаение в выручке. Но забывают, про простые надежные инструменты, которые могут на порядок дешевле обойтись в росте продаж.

Во второй части материала представлен собственный подход агентства R+ Management к выбору оптимального вектора стратегического управление предприятием в период отраслевого кризиса, обусловленного внешними факторами (на региональном или глобальном уровнях) Даны основные векторы разработки управленческой стратегии с учетом факторов, оказывающих влияние на ее формирование

В медицине с кризисом и лизисом все понятно. Если пациент пережил кризис, то жить будет. Его жизненных сил хватает на преодолении болезни. До появления антибиотиков доктора и близкие сидели у постели больного, дожидаясь преодоления кризиса. Потом все медленно, но неизбежно шло на поправку. Компания - это тоже живой организм. Только гораздо больше просто человеческого тела. Их, этих тел, как минимум больше, несколько. Да и важна упорядоченность их работы, распределение нагрузки и т.д. Ес

Времена перемен и неопределенности предоставляют уникальные возможности для организаций. Для осознания и изменения текущего положения дел внутри компаний. Замораживание поиска и найма сотрудников, сейчас является не лучшим решением. Потому, что всегда необходимо находить лучших людей, чтобы перейти на более высокий уровень, когда ситуация стабилизируется. Запас талантов на рынке труда никогда не был таким обильным и доступным.

Какому предприятию требуется антикризисное управление? Скорее всего, убыточному. Но бывает и так, что предприятие вроде не в убытках, а даже в прибыли, но деятельность ведётся так, что многие люди попросту не захотят там работать. Это касается всех аспектов деятельности организации. Но, как мы уже знаем, первична корпоративная культура. Ведь культура ест стратегию на завтрак.

Кризис — не время ждать «лучших времён». Главная ошибка компаний сегодня — пытаться продавать те же продукты тем же клиентам и надеяться, что спрос вернётся. Он не вернётся. В 2025-м выигрывают те, кто умеет быстро меняться: переупаковывать ассортимент под новые сегменты, искать дополнительные каналы и действовать быстрее конкурентов. В этой статье я собрал реальные кейсы компаний, которые уже перестроили продажи: производитель присадок начал вып

Рекомендуется к прочтению активным пользователям портала: Короткая статья о рынке труда Москвы и рынке самозанятости HR в последнее время. Все цифры и факты, опубликованные в статье, применимы к Московскому рынку труда и не являются результатами социологических, или иных опросов. + немного о демпинге среди HR"ов. Будет полезно к прочтению как начинающим, так и опытным рекрутерам. Статья изложена сухо и больше ориентирована на аналитиков, чем на любителей эпи

Я позволил себе перефразировать известную английскую поговорку «In love and war all means are good». Как победить B2B компании в кризисном 2015 году? Ведь сегодня фразу «проект отложен» В2В компании слышат чаще других. Таблица прогнозов их продаж напоминают табло аэропорта во время забастовки авиадиспетчеров. Один из игроков, о котором пойдет речь в бизнес кейсе, сменил фокус своей деятельности и учел реалии сложного времени.

В текущей экономической ситуации большинство наших клиентов корректируют свою кадровою политику. Но по сравнению с периодом 2008 – 2009 года делают это более осторожно и продуманно. В 2008 году многие компании корректировали бюджет ФОТ очень формально, отдавая распоряжения об увольнении 10-15% штата компании, не вникая в детали: кто именно будет уволен и каким образом, каковы будут последствия. В 2008 году в течение двух-трех месяцев на рынок Москвы было «выброшено» множеств

"Алгоритм Обеднина С.Д." - информационная психология. «Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости. Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.», все мы отличаемся друг от друга способом переработки информации, по

Итак, коллеги, кризис-2020 наступил. Полагаю, что это очевидно многим. Пока непонятно как долго все это продлится и насколько глубоким будет падение, но очевидно, что работать придется по-другому. Сейчас много говорят и пишут о кризисе, о его последствиях для бизнеса, экономики, людей. Одни эксперты уверяют, что это «конец сытой жизни», другие оптимистично утверждают, что это время возможностей. Как будет на самом деле – покажет время. А сегодня нужно принимать взвеш

Я далека от мысли, что кризис - это время возможностей. Прежде всего, это время серьезных изменений и необходимости адаптации каждого к ним. Оптимизация численности коснется многих отраслей и компаний. Первая волна ожидается уже в ближайщее время, вторую аналитики прогнозируют ближе к осени. Как выбрать верную стратегию поиска работы в данной ситуации?

Один из моих клиентов рассказал, что ему нужно было поставить две примерно одинаковые задачи двум разным инженерам – разработчиком. С одним удалось пересечься в офисе, задача была поставлена и обсуждены подходы к ее решению в течение 15 минут. С другим он общался по Скайпу. Как он сам сказал, ему не хватало доски, флипчата, просто бумажки, на которой оба могли бы рисовать, отражая свою точку зрения. Постанвка задачи дистанционно потребовала 2,5 часа времени, то есть треть рабочего дня.&

В статье освещается тема дефицита кандидатов, как реального, так и мнимого, дается анализ типичного подхода к организации HR политики и системы подбора и оценки персонала в российских компаниях различного уровня. Дается краткий алгоритм оптимизации системы подбора персонала за счет пересмотра его роли и места в общей системе менеджмента компании.

Поиск работы - это тоже работа, а ещё и продажа себя, но в текущих условиях кризиса правила игры меняются. Рынок потрясён и находится в шоке, пытается выплывать. Дальше будет только сложнее, поэтому если вы в активном поиске и без работы, начинайте оперативно искать уже сейчас. Что нужно изменить в процессе поиска работы, как адаптироваться и помочь работодателю выбрать вас?

Сложившаяся непростая ситуация заставляет работодателей все чаще и чаще задумываться: как успокоить персонал? Что предпринять, чтобы снизить уровень нервозности и волнений в коллективе? Ведь в первую очередь эти проблемы отражаются на результатах труда, в то время как именно сейчас нужно работать с наибольшей отдачей! В данном материале мы постарались собрать несколько советов.

Насколько выручка зависит от управления персоналом? Не все задают себе этот вопрос. Зависимость продаж от траффика, рекламы и лидов очевидна для собственника и топ менеджмента, а вот зависимость от HR нет. Сейча, в условиях изменившегося рынка труда, настройка HR процессов, для результативного привлечения и управления персоналом, особенно актуальна.

Кризисы в последнее время стали пости обычным состоянием экономики. Бизнес не успел восстановится от кризиса "ковида", как возник новый, геополитический. В этих реалиях наиболее выжной составляющей любой компании становится ее способность функционировать в период кризиса, преодолевая его последствия. В связи с этим предлагаем к рассмотрению материал, где кратко представлен алгоритм стратегического планирования в период региональных и глобальных кризисов.

Сегодня я буду рассказывать вам о самых распространенных ошибках в привлечении клиентов в кризис: 3 мифа и 7 заблуждений, которые фатальны для бизнеса, а также дам пару простых лайфхаков, как можно быстро найти клиентов и увеличить продажи. Вы поймете, как без рекламы, отдела продаж и холодных звонков привлекать клиентов в свой бизнес, ибо узнаете самый главный ключ в построении лидгена, а самое главное поймете, что такое лидген на самом деле.

Какую роль играет HR в период кризиса и нестабильности? Почему именно от HR зависит, сможет ли компания сохранить устойчивость, мотивацию команды и управляемость в сложные времена? В этой статье разбираем, как HR-отдел может подготовиться к кризису заранее, какие действия важны в активной фазе, и что делать после, чтобы превратить опыт в точку роста. Практические шаги, ключевые инструменты и рекомендации — для тех, кто отвечает за людей и их силу в любой ситуации.