Статьи по корпоративной культуре

Примерно год назад на одно из предприятий в Московской области пришел работать начальник отдела из г. Энск, с амбициями работать в Москве. Ему посчастливилось попасть в команду топ - менеджеров, которая так же как и он , рассмтривали предприятие, как стартовую площадку, где они могут себя проявить с прицелом, что со временем, они также будут передвинуты на работу с столицу. Что из этого вышло.

Дистанционная и гибридная работа стала нормой, а не исключением. По вечерам, вместо шумных офисов, мы слышим щелчки мышки дома, а в зуме видим лица коллег из других городов и стран. За этим удобством и свободой скрывается серьезная задача — сохранить настоящую связь между сотрудниками. Не ту, что через чат “коллеги, отчёт готов”, а ту, где есть доверие и желание двигаться вместе к общей цели. Ведь если коммуникация начинает давать сбой, это сразу ощущается не только на уровн

Представьте себе рабочий день, наполненный тихим напряжением, когда у руководителей уже не хватает слов для описания состояния своих подчиненных. «Они просто не хотят ничего делать!» — с горечью говорят в кулуарах. «Тянут время до 18:00!» — дополняют коллеги, и эти высказывания становятся обычными. В такой атмосфере невозможно сосредоточиться на главных задачах; вместо этого все замедляется, а дух команды угасает. Проблема, с которой сталкиваются мн

"Успех бизнеса на 80% зависит от правильной коммуникации между людьми" - Ричард Брэнсон Мир бизнеса кординально изменился с 2020 года. Тогда мы с собственниками говорили про удаленку, как вынужденный формат. Мы и не думали, что удаленная или гибкая модель работы станет когда-то нормой. Гибрид - не модный тренд, не ус

Я не буду касаться глубинных причин, почему профессионал не афиширует свое имя в открытых источниках: внутренние страхи и ограничения, нелюбовь к публичности. Также я далека от мысли, что «если вас нет в социальных сетях, вы не существуете». Моя цель - дать практические рекомендации по присутствию в сети, в открытых источниках для подтверждения экспертности, формирования профессионального реноме, успешного поиска работы.

В этой статье я хочу поделиться историей о том, как продавать хлеб. История имела место в далеком 2001 году, но некоторые техники и приемы, подходы могут быть использованы и сейчас. Задачи, которые требовалось решить:1) Сохранить и нарастить объем производства и продаж хлебобулочных и кондитерских изделий.2) Вывести на рынок новую продукцию класса «премиум» тогда, когда даже маркетологов и брендов прои

В мире все взаимосвязано: "Сильный бренд привлекает сильную команду, сильная команды создает сильный бренд!" И сегодня, если компания может привлекать и удерживать талантливых сотрудников, конкуренты останутся далеко позади. Рынок труда давно уже высококонкурентен. Лучшие специалисты выбирают лучшие компании. Тщательно составляя список критериев компании мечты. Как стать привлекательным для них? Решен

Оставлять без внимания неформальные объединения, появляющиеся в компании, HR-у нельзя. «Клан» - неформальное объединение сотрудников внутри организации, имеющее интересы, не совпадающие с интересами компании. 2 вида «кланов» Клан, ориентированный во вне: пытающийся оказывать или оказывающий влияние на корпоративную культуру компании или на руководство компании. Замкнутый в сво

Сопроводительное письмо к резюме – это то, что может произвести впечатление на рекрутера. Вместе с тем, впечатление может оказаться как позитивным, так и негативным. Читая многие сопроводительные письма, иногда хочется направить их Михаилу Задорнову, но никак не Заказчику, открывшему вакансию. Из своего опыта хочу дать несколько советов, как не превратить письмо в юмористический опус.

Данная статья составлена на оснве материалов передачи об умных продажах «Без скидок», выпуск «Брендинг, продажи и теория архетипов. Как скидки могут погубить бренд, и что с этим делать». Гости - Дмитрий и Олеся Тыщенко, брендинговое агентство «Горчица».

Как раскрыть потенциал сотрудников и повысить эффективность их труда в «эпоху перемен»? Сейчас появилось очень много лайф-коучей. Эта профессия стала мегапопулярной. Поэтому так сложно выбрать среди них тех, кто действительно может принести пользу, тем более при внедрении изменений в Компании. Есть такие коучи, которые, несмотря на то, что умеют красиво и убедительно говорить, на практике не обладают навыками «корректного

Деловые письма мы пишем каждый день. По сути, это искусство. У кого-то письма читабельные, понятные и не вызывают вопросов. У других же - длинные и сложные для понимания, не оформленные. Поэтому крайне важно знать приемы аргументации и уметь "упаковать" письмо "удобно". Удобно оформить для нашего адресата. В статье читатели разберутся с понятиями: конструкции для изложения мотивов "воздушность" письма

В современном мире, когда поколение z занимает все больше рабочих мест, ценности поменялись в сторону личной идентификации, поиска своего места, где возможно наибольшее проявление себя, поиска себя через профессию. Старшие поколения тоже сталкиваются с кризисом и часто кардинально меняют свою профессиональную деятельность. Так или иначе, для человека на первое место выходят его личные ценности. Поэтому выбор компании-работодателя - не выбор уровня заработной платы и стабильности, а вы

У нас, как и у многих компаний, стояла задача вовлечь коллег в онлайн-обучение. Обучающая платформа у нас использовалась давно, но не вдохновляла коллег на самостоятельное обучение. Просто не видели для себя ценности в ее использовании. LMS платформа - ресурс недешевый, и компания ждала отдачи от обучения в виде роста компетенций. Для того, чтобы заинтересовать коллег онлайн обучением, мы выбрали формат проведения конкурса с заданиями, начислениями баллов, состав

Как удержать ценных сотрудников? Этот вопрос не дает покоя многим руководителям. В мире, где талантливые специалисты меняют работу чаще, чем мы обновляем смартфоны, корпоративная культура становится тем самым секретным оружием, которое может превратить вашу компанию в место, откуда никто не захочет уходить.Представьте на минутку, что ваш офис - это не просто место работы, а второй дом для ваших сотрудников. Звучит как утопия? Но именно к этому и стремится сильная корпоративная кул

«Умение обращаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе. И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете» Джон Рокфеллер. Я, Директор по персоналу со стажем в HR более 20 лет, искренне уверена, что когда сотрудник доволен работой в компании, вовлечен, чувствует свою сопричастность, у него горят глаза, он эффективен… Он эти эмоции транслирует и на заказчика, и на продукт.

Когда я только начинала работать, я даже не задумывалась, что эти два понятия можно спутать. Удовлетворенность — это когда сотрудник доволен. Вовлеченность — это про то, что он работает с душой. Все просто. Или нет? На самом деле, всё оказалось сложнее. Чем глубже я вникала в работу с людьми, тем больше замечала: не все видят разницу. А от этого страдает всё — и атмосфера в коллективе, и мотивация, и, конечно,

“Внутренние коммуникации: оживление или возвращение?” — интересный вопрос, отражающий, скорее всего, ситуацию в компании, когда внутренняя коммуникация в компании была ослаблена или утратила свою эффективность. Необходимо разобраться, почему коммуникации ослабли, чтобы разработать эффективную стратегию внутрикома на будущее. Необходимо четко определить цели, целевую аудиторию, каналы связи, частоту коммуникаций и ожидаемые результаты.

Понятие эффективности: Эффективность = Результаты / Затраченные ресурсы Кто такой лояльный сотрудник? Лояльный сотрудник тот, кто порядочно относится к своей работе, к месту работы и поддерживает корпоративные правила компании. Как мы выяснили, лояльность проявляется в критические для компании моменты, когда с

Разговоры о лояльности персонала к компании имеют постоянный характер, особенно, в сложные периоды, с которыми сталкивается любая организация. Безусловно, текущие изменения в сложном и непредсказуемом VUCA, SHIVA, BANI и TACI мире, непростые экономические реалии, с которыми мы столкнулись в данный момент, грядущий мировой экономический кризис (надеюсь, нашей страны он коснётся в гораздо меньшей степени, чем в предыдущие кризи