Собеседование с руководителем

Получая отказ соискателя пройти собеседование, я как рекрутер интересуюсь причинами. Отработка этих причин (возражений соискателя) и легла в основу изложения данной статьи. Первое, что приходит в голову соискателю, поискать информацию о компании в интернете. Полностью поддерживаю этот метод сбора информации. Считаю, что сейчас, когда основное

Мой кейс относится к той, самой сложной категории заказов, когда запрос клиента звучит так: "Помогите найти работу!". Причем найти работу в понимании клиента означает не просто сделать так, чтобы его резюме стали просматривать, и не значит, что клиент начнет получать предложения. Речь идет именно об оффере и подписании трудового договора.

Если Вы хотите продать себя рынку труда как руководитель, то давайте разбираться, почему Вас не всегда приглашают? Почему Вам отказывают, несмотря на присутствие необходимого опыта? Какие есть ещё нюансы в опыте управления процессами и людьми? Мне бы хотелось, чтобы в рамках этой статьи Вы сами, прежде всего разобрались в своих профессиональн

Две невыдуманные истории о том, что нужно знать о поиске работы и оценке кандидатов начинающим руководителям. Я - директор по персоналу производственно-торговой компании. На вакансию "Региональный управляющий" от

В практике рекрутера существуют совершенно очевидные причины отказа в предложении должности руководителя. Очевидные для рекрутера и неочевидные для соискателя. К тому же, формулировка отказа почти всегда не раскрывает реальной причины такого решения. Давайте разбираться вместе! 1. НЕДОМОТИВИРОВАННОСТЬ

Одно из важных испытаний при приеме на работу — собеседование с руководителем. Именно его оценка на собеседовании является решающей. От него зависит очень многое, если не сказать все. И многих интересует, что на самом деле важно в этот момент и как происходит оценка кандидата, его результативность и готовность к работе в команде...

Одно из важных испытаний при приеме на работу — собеседование с руководителем. Именно его оценка на собеседовании является решающей. От него зависит очень многое, если не сказать все. И многих интересует, что на самом деле важно в этот момент и как происходит оценка кандидата, его результативность и готовность к работе в команде...

Ко мне достаточно часто обращаются руководили, которые хотят найти работу руководителем, но у них не получается это сделать. Они обескуражены, не понимают, что не так? Приведу Вам один из нескольких десятков примеров. Пример: Оксана, 34 года, 12 лет работает в одной компании (ювелирная сеть в провинции- 6 магазинов, собственное производство). Оксана прошла путь от продавца-консультанта до директора по развитию сети. Большой опыт в работе. Влюблена в ювелирную сферу. З

Самая распространенная ошибка, которую я встречаю, консультируя соискателей на должность руководителя среднего звена, это решение вести себя по принципу "я то, что Вы изволите".Сама по себе должность "руководитель" не позволяет такой "роскоши". Руководитель - это должностной статус, который обязан влиять! Ну например, Вы приходите к косметологу на чистку лица. Вас встречает косметолог с проблемной кожей. Я думаю, Вы понимаете, о чем я говорю.

Самая распространенная ошибка, которую я встречаю, консультируя соискателей на должность руководителя среднего звена, это вести себя по принципу "я то, что Вы изволите», и таким же образом оформлять свое резюме. Сама по себе должность "руководитель" не позволяет такой "роскоши". Руководитель - это должностной статус, который обяза

Понравиться руководителю – это совсем не праздный вопрос. Это вопрос определения эмоционального интеллекта, умения нравиться, как компетенция. Для некоторых позиций – это интегративный показатель брать или не брать. Ярче всего это проявляется как важная компетенция для продажника (менеджера отдела продаж), коммерческого директора и управленца любого ранга. Вот, к примеру, недавно обсуждали с одним из работодателей кандидата. - Раз он не сумел мне понравиться

Такое часто бывает в бизнесе, что с приходом нового собственника или руководителя, он приводит вслед за собой и новую команду. При этом закон не на его стороне и каких-либо веских причин для замены старого сотрудника на нового нет. В этом случае новый руководитель всеми правдами и неправдами подводит сотрудника к увольнению, через создания, так сказать, «мотивирующей» к этому обстановки. Сотрудник не выдерживает и подаёт заявление по собственному желанию. Ну быва

Советов по составлению резюме, статей на эту тему уже дано довольно много. Не будем разбирать их снова. Остановимся на нескольких важных деталях в резюме руководителя, которые, на мой взгляд, очень важны и мгновенно делают резюме наглядным и понятным для рекрутера. Исчезает сразу десяток дополнительных вопросов, которые обычно задаются на собеседовании или при телефонном звонке. Сэкономленное время можно потратить на более глубокое ознакомление с опытом кандидата. А соискателю не придет

В жизни любого специалиста возникает вопрос «как дальше развиваться?». И, уверена, что не ошибусь, если скажу, что большинство специалистов задумывается о том, чтобы попробовать себя в качестве руководителя. Управленческая должность, в отличие от статуса специалиста, предполагает более широкий круг задач и полномочий, больше свободы в принятии решений и более высокую зарплату. Но вот перейти с должности специалиста на дол

Как правило, будущий руководитель должен иметь не только соответствующий опыт и навыки, но и быть способным адаптироваться к компании и ее ценностям, а также наладить эффективное взаимодействие с коллегами. В данной статье мы рассмотрим несколько ключевых аспектов, которые помогут оценить идентификацию будущего руководителя с потенциальным работодателем.

Этот совет предназначен для кандидата, прошедшего первоначальный отбор и беседу с НR специалистом успешно. Теперь ему предстоит проити собеседование с непосредственным своим руководителем, с тем, под началом которого предстоит трудиться. Здесь важно понимать, что исходя из иерархии и вести себя следует применительно к обстановке.

И не только начинающего) Опираясь на собственный опыт 16 лет руководства людьми и коллективами в разных компаниях, выделила важные моменты. Фактически каждый начинающий (и не только)руководитель сталкивается с ними регулярно, часто не осознает сразу. Если удастся уберечь себя хотябы от 5 ошибок из 15 - результат будет устойчивее и надежнее, удовольствия от работы больше, выгорания меньше!

Какого бы уровня руководитель не пришел ему понадобится время для знакомства с компанией. У разных уровней это может быть от 1 мес до возможно 1 года. При этом аудит является неотъемлемой частью работы для понимания : что изнутри представляет собой компания, какие есть нюансы, риски и как возможно исправить сложившуюся ситуацию после аудита- план мероприятий для развития и снижения рисков внутри отдела/департамента и в целом для развити

У Вас нет опыта руководства, но Вы хотите претендовать на менеджерскую позицию? Это возможно! Главное — грамотно показать свой управленческий потенциал, даже если формально вы ещё не занимали руководящую, если Вам пришла эта идея в голову, Вы точно к ней готовы. Делюсь стратегией, которая работает на собеседованиях всегда, если следовать совету ниже.