Шаблоны документов по корпоративной культуре

В любой организации должен быть некий базовый документ, который знакомит "новичков" с правилами жизни и работы в компании. Часто таким документом являются Правила внутреннего трудового законодательства. Я предлагаю альтернативу Правилам - Корпоративный кодекс (образец) компании, который содержит, как законодательно закрепленные положения, так и правила работы именно в данной компании.

Почему корпоративное обучение становится неэффективным, не влияет на показатели бизнеса, не приводит к изменению навыков и поведения сотрудников, несмотря на то, что тренинг понравился, тренер - "звезда", а бюджет большой? Или сотрудники воспринимают обучение как потерю времени и не видят связи со своими задачами? Две основные проблемы, которые я считаю основными в корпоративном обучении - это проведение обучения в отрыве от целей компании и в отрыве от системы управления

В 2025 году корпоративная культура перестала быть абстрактным понятием вроде "уютной атмосферы" или "командного духа". Сильная, чётко оформленная культура стала конкурентным преимуществом в борьбе за лучших кандидатов, фактором удержания и основой для адаптации под новые вызовы (удалёнка, цифровизация, рост требований к устойчивому развитию). Компании, которые умеют формулировать и доносить свою культуру, выигрывают: они притягивают людей с близкими ценностями, уменьшают внутренни

Комплект документов для тренеров, оказывающих услуги корпоративного обучения. Подробно прописаны "зеркальные" неустойки за переносы и отмены мероприятия, что отлично страхует от рисков обе стороны - заказчика и исполнителя. Соглашение об электронном документообороте, позволяющее заключать юридически значимые сделки дистанционно, и этим серьезно экономить время на обмен оригинальными документами. Все документы "упакованы" в один комплект, отправляемый заказчику до сделк

Данный документ я составлял в 1999 году для кнцелярской компании. Так как компания существенно изменила свое позиционирование на рынке и владельцев, то данный текст перестал быть конфиденциальным. Ниже представлена история компании для ее размещения в интернете и в рекламной продукции компании. Несмотря на солидный возраст текста, его и сейчас можно использовать в качестве "рыбы".

Корпоративные стандарты деловой переписки по электронной почте являются одним из элементов корпоративной культуры и необходимы для улучшения коммуникаций между сотрудниками, повышения скорости обработки корреспонденции. Кроме того, они формируют корпоративную идентичность и зачастую сильно различаются в компаниях – бюрократические структуры, ведущие свою историю ещё с советских времен, и современные молодежные инновационные компании общаются внутри своих к

💡 О чём этот документ и в чём его польза: Этот документ поможет HR-специалисту понять, какие именно HR-инструменты будут максимально эффективны в компании, исходя из её организационной культуры. Если вы когда-либо сталкивались с тем, что: одна и та же мотивационная система отлично работает в одной компании, но полностью проваливается в другой; люди не реагируют на внедрённые практики так, как вы ожидали; вам нужно презентовать изменения топ-мен

Уважаемые коллеги, представляю Вашему вниманию кодекст корпоративной этики, который затрагивает вопросы миссии, ценностей, принципов работы компании, взаимоотношений с клиентами и сотрудниками, конфликт интересов, корпоративный стиль. Он принимался в связи с участившимися случаями негативного обсужденяи проектов компании, опусов в соцсетях.

Уважаемые коллеги, это пример корпоративного кодекса для тех, кто ломает голову, как описать строгий офисный стиль одежды, причем сделать это доступно и понятно всем работникам и соискателям. Особенно такой кодекс может быть применим в компаниях, где очень строгий офисный дресс-код, без малейших послаблений сотрудникам. Как правило, это сотрудники банков, кредитных учреждений, префектур, администрации, многофункциональных центров предоставления государственных услуг.

Бланк "Бюджет корпоративного мероприятия" поможет качественно спланировать ваш бюджет. Это важно для того, чтобы в процессе подготовки копроративного мероприятия не выяснилось, что выделенных средств не хватает, и не приходилось срочно в авральном режиме решать этот вопрос или отказываться от какой-то из выбранных услуг.

Этот образец корпоративной культуры был составлен в результате специализированного тренинга для компании А1, которыя я проводил в 2000 году. Данная компания впоследствии кардинально сменила сферу деятельности и владельцев, поэтому данный документ перестал быть конфиденциальным. Структура документа и его содержание достаточно интересны и сегодня.

Для HR-ов не секрет, что сотрудники компании нередко пользуются корпоративными средствами коммуникации и корпоративным доступом в интернет для своих личных целей. При этом часть рабочего времени уходит на личную переписку, просмотр обновлений в соцсетях, игры и тому подобное. Но привлечь к ответственности нарушителей дисциплины, злоупотребляющих бесплатным доступом в интернет в ущерб работе, можно, если есть документально оформленный запрет на посещение определенных ресурсов

Суть документа Карточка должности с фокусом на soft skills и адаптационные риски — это рабочий инструмент для HR и руководителей, который позволяет глубоко и системно понять, кого именно нужно нанимать на позицию, и что будет критически важно для успешной адаптации сотрудника. Этот шаблон помогает выстроить точный портрет кандидата, зафиксировать реальные вызовы и сформулировать ключевые ожидания от человека не только по зада

Рабочий инструмент. Разрабатывался для построения системы подбора персонала столовой на основе модели компетенций . Входит в состав обязательных компетенций для всех должностей. Разработан на основе ценностей первых лиц компании. Особенностью является компетенция "Чистоплотность". Решает задачи отсеивания на этапе массового подбора технического и неквалифицированного персонала.

Эффективность корпоративного обучения заключается в том, чтобы сотрудники применяли в своей работе полученные знаний и умения. Многое зависит от способности сотрудника ставить цели на собственное обучение, концентрироваться на содержании и рефлексировать на тему того, что из услышанного/увиденного он может применить.

В 2025 году корпоративная культура перестала быть абстрактной. Сегодня она — один из ключевых факторов удержания сотрудников. Согласно последним исследованиям (данные Deloitte и hh.ru), 72% увольнений происходят не из-за задач, а из-за несоответствия культуре компании. Сотруднику может нравиться функционал, условия, зарплата, но если “свои” принципы и поведение не совпадают с корпоративными нормами — он уходит. Именно поэтому документированная “Карт