Статьи по оценке персонала

Оценка руководителей играет важную роль в управлении организацией. Эффективная оценка позволяет выявить сильные и слабые стороны руководства, способствует профессиональному развитию руководителей и обеспечивает повышение общей производительности. На мой взгляд, оценка руководителей преследует две основные цели: - Для понимания, тому ли человеку доверяется управление. Если речь идет о ТОП- позициях, то это прямое влияние на ключевые решения и в таком случае очень важно п

Для успеха любой компании важно иметь на руководящем посту профессионала, способного эффективно управлять командой, вести бизнес к новым высотам. Найти идеального топ-менеджера – задача, которая требует особого внимания. И ассессмент - центр самый полезный инструмент для выбора кандидатов на ключевые должности. Давайте разберемся, в чем заключается особенность. ✅Метод ассессмент - центра: ключевые преимущества

Как часто вы сталкивались с тем, что блестящая стратегия рассыпается в прах на этапе реализации из-за слабых звеньев в управленческой цепи? Как часто ваши амбициозные планы оказывались заложниками неэффективного или неустойчивого лидерства? Для любого владельца бизнеса, инвестора или члена совета директоров высокоприоритетна задача: найти не просто опытного исполнителя, а в высшей степени компетентного лидера, способного заново изобрести бизнес, вывести команду на новый уровень, сделать невоз

Мир скоростей, стремительно меняющиеся тренды, развитие новых технологий, роботизирование, бесконечная автоматизация любого процесса - все то, с чем в наше время невозможен рост предприятия и масштабирование. Но мы все к нему так стремимся... Еще в 2016 году робот победил чемпиона мира по Го! Вы знали об этом? Не знаю как вас, но лично меня иногда охватывает ужас от мысли, что наступит день когда человек, как таковой, окажется ненужным или будет годиться лишь для обслужива

При подборе сотрудников на вакантные должности отдела персонала я обычно использую нижеприведенные методики отбора кандидатов. В первую очередь необходимо учесть, на какие конкретно должности мне нужно найти сотрудников, обычно в отделах персонала они подразделяются на два вида: специалисты по подбору, обучению и оценке персонала, и специалисты по работе с кадровыми документами. Конечно же, варианты структур отделов персонала могут достаточно сильно отличаться в разных организациях, но тем не

При приеме на работу, во время собеседований работодатель проводит массу испытаний для потенциального сотрудника. Кого-то устроит личная беседа, кто-то ждет подтверждения опыта портфолио и рекомендациями, кто-то раздает тестовые задания и анализирует полученные результаты. Однако, некоторые работодатели добавляют к этому набору довольно экзотические варианты. Так, среди этапов собеседования будущий сотрудник может с изумлением увидеть бесед

Пилотов учат справляться с чрезвычайными ситуациями с помощью авиасимуляторов - устройств, создающих “виртуальную реальность”. Там лётчик маневрирует в условиях шторма, управляет самолётом с отказавшим двигателем, совершает экстремальную посадку в поле, - одним словом, учится принимать судьбоносные решения в сложных обстоятельствах. А теперь представьте, что вместо двухсот тонной машины - большая компания, вместо пилотов - сотрудники, а обстоятельства моделируютс

В современном бизнесе каждый владелец и руководитель стремится создать команду сплоченных сотрудников, которые работают на достижение общей цели. Одним из ключевых факторов успеха является наличие командного духа в коллективе. Командный дух - это понятие, которое описывает единство, сотрудничество и приверженность общей цели, которую преследует каждый член команды. Что же связывает командный дух с оценкой персонала и эффективностью работы коллектива? Оценка персонала &ndas

Тестовое задание — это важный этап в процессе трудоустройства, который позволяет работодателю оценить ваши навыки, подход к решению задач и уровень профессионализма. Однако многие кандидаты, даже обладая достаточной квалификацией, допускают ошибки, которые приводят к отказу. В этой статье мы разберем самые распространенные промахи, которые могут стоить вам работы, и дадим рекомендации, как их избежать.

Одним из самых популярных на сегодняшний день направлений в оценке персонала является метод ассессмент-центра. И это тот случай, когда популярность абсолютно заслужена: процедура не отнимает много времени у сотрудников (0,5 – 2 рабочих дня), а точность оценок при корректном использовании методики составляет 85 – 90%. Для сравнения – точность оценки методом ситуационного интервью 45-55%, классического интервью – 12-20%. Ассессмент-центр может быть ис

Предлагаемый мной список документов для проведения оценки персонала может быть востребован как при проведении оценки собственными силами компании, так и при работе внешнего консультанта. Нижеперечисленные документы позволят вам сориентироваться в механизме данной HR-технологии, понять причинно-следственные связи и правильно оформить результаты. Вы получите пошаговый алгоритм работы, который поможет вам сделать процесс прозрачным как для HR-ов, так и для оцениваемого

Целью любой компаний, является подбор менеджеров с высоким потенциалом для успешной работы и долгосрочного сотрудничества. Идеальным кандидатам не требуется постоянный контроль и стимуляция, они способны вносить значимый вклад в командную работу и поддерживать положительную рабочую атмосферу. На начальной стадии нужно анализировать резюме на предмет соответствия компетенций, опыта и требованиям. Затем кандидатам нужно пройти тестирование для определения их психологического портрета.

🔥 В любой компании наступает такой момент, когда руководитель должен принять решение — кого уволить, кому повысить квалификацию, а кому поменять обязанности. Без правильных ответов на эти вопросы вывести компанию на новый, более эффективный уровень не получится. Более того, если решения будут неточными, то есть риск ухудшить ситуацию в кривом развитии предприятия. Осталось понять, как же правильно выбрать экспертов для оценки персонала, чтобы увеличить эффективность св

Определенно да! Креативность — это не заложенные с рождения качества, а совокупность умственных способностей и воображения человека. Какие задания дать сотрудникам, чтобы определить, насколько оригинально они мыслят; какие тесты использовать, чтобы понять, обладает ли работник фантазией и широтой мышления, а также сообразительностью; какие количественные и качественные критерии для оценки творческого труда установить; как правильно провести креативное инт

Планируя оптимизацию работы отдела продаж, важно провести предварительный аудит и выявить зоны развития, требующие внимания. Этот аудит предполагает анализ сильных и слабых сторон, позволяющий рассмотреть ситуацию с разных сторон. В данной статье рассматриваются три плоскости анализа, позволяющие получить объемную картину ситуации.

Коммерческий отдел для любой компании — это зона особого внимания. Именно здесь формируется поток выручки, ведутся переговоры, возникают первые сигналы успеха или тревоги. Казалось бы, достаточно тщательно подбирать сотрудников и обеспечивать их мотивацию. Но часто, несмотря на внешне исправную работу, результаты отдела начинают падать, сделки срываются, воронка сужается. Руководитель ощущает напряжение, не может понять, что ломается в механизме, а простые меры не работают.

Представьте, что отправляетесь в путешествие без карты или компаса. Каковы шансы добраться до места назначения без лишних остановок и потерь времени? Аналогично, поиск работы без ясного понимания своих компетенций - блуждание по лабиринту без плана. ✅ Понимание компетенций: ключ к успешной карьере Компетенции - "валюта" на рынке труда. Набор умений, знаний, навыков, определяющий уровень эффективности выполнения работу. Работодатели стремятся найти сотрудников

При приеме на работу, во время собеседований работодатель проводит массу испытаний для потенциального сотрудника. Кого-то устроит личная беседа, кто-то ждет подтверждения опыта портфолио и рекомендациями, кто-то раздает тестовые задания и анализирует полученные результаты. Однако, некоторые работодатели добавляют к этому набору довольно экзотические варианты. Так, среди этапов собеседования будущий сотрудник может с изумлением увидеть бесед

Зачем проводить оценку сотрудников, если их компетенции можно наблюдать ежедневно в работе, а потенциал вполне могут определить непосредственные руководители? В нестабильных экономических условиях это мнение набирает обороты. Стремление сократить расходы в настоящее время вполне объяснимо. Но стоит ли рассматривать организацию диагностики персонала как траты? Давайте разбираться.

В статье приводятся примеры практических заданий для оценки функциональных и профессиональных навыков (hard skills) менеджеров по продажам (т.е. как мы оцениваем), а также оцениваемые кластеры профессиональных компетенций (т.е. что мы оцениваем). В качестве примера взята торгово-производственная компания, которая производит строительные материалы и реализует их через дистрибьюторско-дилерскую сеть.