Статьи о консалтинге

Мир HR меняется быстрее, чем когда-либо. В 2025 году нас ждет революция, связанная с цифровизацией, изменением ожиданий сотрудников и ростом гибридных форматов работы. Какие тренды стоит взять на вооружение уже сейчас, чтобы быть на шаг впереди? В статье я разберу ключевые тенденции, которые будут формировать рынок труда: от персонализированного опыта сотрудников до внедрения ИИ в ежедневные процессы.

Кризис - это стресс-тест для лидерских качеств и системы управления компанией. В условиях неопределенности успех зависит не только от бизнес-модели, но и от способности руководителя сочетать рациональность с эмпатией, вовлекать команду в принятие решений и трансформировать конфликты в драйверы развития. В статье разбирем ключевые инструменты, которые помогают не просто выжить, но и заложить основу для устойчивого роста. Развитие эмоционального интеллекта В услов

Уметь делать выговор сотруднику - это, можно сказать, целая наука. Ведь сколько неприятных конфликтов, скрытых и явных, может спровоцировать некорректно сделанное замечание или пожелание. Представим, что выговор сотруднику вы сделали, скажем так, неграмотно, и разберем несколько вариантов возможного ответного поведения подчиненного (мы не будем говорить о неадекватном поведении “сложных” личностей на нормальную критику, это другой случай). Варианты замечаний мы разберем в та

В течение многих лет отдел по работе с персоналом был тем отделом, который все любят критиковать. Многие говорили, что вместо оптимизации структуры этот отдел должен быть упразднен или ликвидирован. К сожалению, с тех пор общественное мнение почти не изменилось. Данные мнения и жалобы часто фокусируются на бюрократии и неэффективности; на процессах, которые не добавляют реальной ценности, таких как те страшные оценки эффективности; и на обременении HR линейных менеджеров правила

Ни для кого уже не секрет, что наша страна, да и мир в целом сейчас стоят на пороге возможного экономического землетрясения. Предприниматели тревожатся, не знают, что делать, какие шаги предпринять. Кризис — это всегда про непредсказуемость будущего, изменения и стресс. ✔️Программа‐минимум — сохранить бизнес, программа‐максимум — развить его. Многие руководители не готовы адекватно реагировать на появившиеся вызовы. Тактика выжидания

2020 год обещает быть поворотным периодом, когда ничто уже не буде таким, как раньше в сфере управления персоналом. Социальная эвоюция, новые технологии, поколения Y и Z, занимающие все большее место в компании, появление искусственного интеллекта, ботов, автоматизации - все это преобразования, которые представляют собой основные и решающие вопросы теперь и в сфере HR. Только те компании и сотрудники, которые способны адаптироваться к этим новым условиям, выживут.

С большим количеством хороших качественных кандидатов на рынке и очень специфическим перечнем атрибутов для найма, вы могли бы подумать, что нанять специалиста по персоналу будет легко, но на самом деле это одна из самых трудных задач для заполнения. Большинство «дилетантов» считает, что подбор персонала - это одна из самых простых областей для «вербовки».

Когда меня пригласил владелец крупной торговой компании проанализировать эффективность работы HR-отдела, ситуация была знакома до боли: несмотря на активную деятельность HR, текучесть персонала не снижалась, а новых сотрудников становилось всё сложнее не только нанимать, но и удерживать. На горизонте замаячил риск потери команды, которая обеспечивает бизнесу стабильные результаты.

Слышали в офисе какие-то из следующих фраз? «HR — это надсмотрщик», «они за руководство, а не за людей», «им нельзя доверять». К сожалению, в сознании многих сотрудников эйчары по-прежнему воспринимаются не как союзники, а как представители «вражеской стороны», сторонники начальства. Почему так происходит? Почему между HR-отделом и сотрудниками возникает отчуждение, и что с этим делать?В этой статье расскажу про реальные на мой

Друзья, у кого есть усталость от сегодняшнего рынка труда? Он капризен, как ваш любимый бариста, готовый в один момент сделать идеальный кофе, а в следующий - преподносит сюрприз, в виде неожиданных кофейных экспериментов. В современных реалиях с поиском сотрудников беда. Предлагаю сегодня немного расслабиться и поговорить о вещах серьёзных, но с улыбкой. Подбор персонала - как выбор кофе утром. Если начинаете день с кружки, которая напоминает любимый аромат, то и дальше

Сегодня поговорим о том, как вывести ваш бизнес на новый уровень. За 15 лет управленческого опыта я встречала немало компаний, которые пытались расти. Справлялись далеко не все. Давайте разберемся, что такое масштабирование и зачем оно вообще нужно.Масштабирование бизнеса - это не просто увеличение продаж или найм новых сотрудников. Это целый процесс, когда вы растете, но при этом ваши расходы не взлетают до небес. Представьте, что у вас пекарня. Масштабирование - эт

Дефицит кадров в России сейчас на уровне 1,5 млн человек. По прогнозам, проблема нехватки сотрудников будет сохранять актуальность в ближайшие годы и, более того, иметь тенденцию к росту. Что делать компаниям в такой ситуации? Бороться — за действующих и новых ценных и талантливых специалистов всеми доступными средствами, и, конечно, следить за своей репутацией. Соискатели обращают внимание на имидж компании, как работодателя, и этот аспект играет важную роль при принятии решени

❗На моей практике 9 из 10 предпринимателей считают, что решение проблемы увеличения продаж в компании кроется в подборе специалистов. Мол, “главное просто найти отличного продажника, а все остальное наладится”. Если вы тоже считаете, что наличие нужных навыков у менеджера по продажам является достаточным фактором, то рискну предположить, что у вас нет сильного отдела продаж. Да, это важно, но подобный навык продавца сработает исключительно в комплексе с другими ус

Отделы по работе с персоналом обычно гордятся своей готовностью к тому, насколько хорошо они могут реагировать на кризис, но пандемия корона вируса - это не обычное событие. Чтобы помочь менеджерам поддерживать эффективность работы сотрудников и их вовлеченность, следует определить шесть инициатив, которые HR может реализовать. Стоит отметить, что организации должны сосредоточиться на эмоциях сотрудников, связанных с пандемией корона вируса, чтобы восстановить производительность труда и

Еще полгода назад никто из нас и подозревать не мог, что простой выход на улицу станет такой радостью и одновременно сложностью. В условиях современных реалий становится все сложнее оставаться в состоянии морального равновесия, а поиск работы кажется совсем нереальной задачей. Но так ли это на самом деле? Уверяю Вас, что даже в нынешней ситуации можно найти кучу плюсов, а поиск работы может стать только более интересным. Об этом я и расскажу в этой статье.

Узкопрофильные вакансии особая боль для рекрутеров, особенно если у него мало опыта. Поверхностную оценку резюме кандидата можно провести приложив немного усилий, однако провести первичное интервью с кандидатом гораздо сложнее. Одной из таких позиций является бухгалтер. Каждый рекрутер понимает, что зона ответственности бухгалтера достаточно ключевая в любой компании. Найм неквалифицированного бухгалтера может стоить компании больших расходов, при чем, как правило, непредвиденны

«Да что мы, менеджера по продажам сами не найдем?!» – так чайная компания самостоятельно начала решение HR-задачи. Разберемся с условиями и мы. Дано: активно развивающаяся компания, основные клиенты которой – крупные представители HoReCa. Найти: активного, заряженного сотрудника, обладающего знаниями в отрасли чайного бизнеса, умеющего вести переговоры с руководителями и собственниками бизнеса, устанавливать длительные дел

Одним из важных этапов подбора персонала является создание ценностного предложения. Это комплексный фактор, включающий в себя много возможных переменных. Часто компании не знают, чем могут выделиться на рынке. Поэтому создают типовые описания вакансии и не показывают себя кандидатам с лучшей стороны. А значит, не имеют возможности привлечь лучших кандидатов. На практи

Почему важно инвестировать в своих HR-менеджеров Когда речь заходит о будущем компании, собственники бизнеса хотят видеть надежных партнеров в своих HR. Но вот беда: многие из них сталкиваются с горькой реальностью — недостаточно подготовленные HR-специалисты не справляются с поставленными задачами. Это заканчивается неэффективным наймом, высокой текучестью кадров, потерей прибыли. В результате страдают не только отношения внутри

Проводить неправильно подобранные тренинги Учиться, повышать свой профессиональный уровень хотят многие сотрудники. Отличная мотивация, которая должна способствовать росту эффективности самих сотрудников, увеличению объемов продаж, росту маржинальности, % рыночной доли, которую занимает компания и т.д. Но на практике часто ожидаемый эффект не достигается.