Каталог статей

Кризис - это стресс-тест для лидерских качеств и системы управления компанией. В условиях неопределенности успех зависит не только от бизнес-модели, но и от способности руководителя сочетать рациональность с эмпатией, вовлекать команду в принятие решений и трансформировать конфликты в драйверы развития. В статье разбирем ключевые инструменты, которые помогают не просто выжить, но и заложить основу для устойчивого роста. Развитие эмоционального интеллекта В услов

Раздутый штат также опасен для эффективности бизнеса, как и нехватка кадров. Такой, на первый взгляд, простой вопрос на деле оказывается довольно многогранным и ответ на него не всегда очевиден. В данной статье попробуем разобраться как же понять- нужны ли вашему бизнесу новые кадры или же для успеха необходимо оптимизировать нагрузку на имеющихся сотрудников и распределить задачи более эффективно. Статья будет полезна руководителям отделов, HR специалистам, начинающим предпринимателям

Коллеги, хотел бы поделиться практическим пособием для торгового представителя по работе с возражениями в торговых точка при продаже товара и ответы на них. Пособие разрабатывали как путеводитель для работы начинающим торговым представителям. Компания один из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания. В связи с тем, что информации много – информацию разделил на 3 части.

В последние годы роль и нагрузка на HR-специалистов выросли стремительно, превратившись из привычных рутинных функций в зону стратегического значения и непрекращающихся изменений. От HR требуют и успешного погружения новичков, и развития культуры, и удержания, и измеримой отдачи. Казалось бы, адаптация сотрудников — задача базовая, почти техническая, давно автоматизированная. Но если чуть внимательнее присмотреться, становится очевидно: в онбординге скрыта самая

Коллеги, хотел бы поделиться практическим пособием для торгового представителя по работе с возражениями в торговых точка при продаже товара и ответы на них. Пособие разрабатывали как путеводитель для работы начинающим торговым представителям. Компания один из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания. В связи с тем, что информации много – информацию разделил на 3 части.

Очень многие руководители хотя бы раз за время управления сталкиваются с обратным делегированием, однако, очень немногие понимают, как эффективно с этим справиться. В этой статье приводится конкретный кейс с технологией, позволяющей не только избавиться от последствий, но и устранить причины его возникновения

Пандемия 2020 заставила многих полюбить «удаленку». Люди, как говорится, прочувствовали прелесть формата, и им понравилось. По данным разных опросов и исследований, как минимум, треть россиян мечтают работать из дома. Работодатели, кстати, тоже не против. Это дает им возможность отбирать самых достойных сотрудников вне зависимости от их места жительства и экономить на обустройстве рабочего места. Но, как у любой медали, у этой есть обратная сторона. При таком формате зачас

Оценка эффективности управленца зависит от компетенций самого руководителя компании. Возможное следствие - грамотные менеджеры не принимаются на работу, а посредственности становятся руководителями отделов и направлений. Расскажу, как опираться не на компетенции, а на личные качества кандидата, которые намного важнее выработанных профессиональных навыков. ✅Ответственность за свою жизнь Только переведу понятие “ответственность&rdq

- Кому из ваших коллег вы доверяете выполнение ваших обязанностей? - Я все делаю исключительно сам! Такой диалог можно было часто услышать на интервью с кандидатом на любую руководящую позицию. Интерьюер с уважением смотрел на кандидата, а последний, в свою очередь, испытывал чувство гордости за свое "достижение", ответственность и целеустремленность. К счастью, мы с вами живем совсем в другие времена. Времена, где бОльший процент интервью

Цель вопроса: В каких просьбе или поручении вы готовы отказать начальнику в жесткой форме,что может являться угрозой увольнения?Вопрос задается с целью провокации на эмоциональность, правильность восприятия подтекстов, сдержанность, воспитанность, моральные нормы, принципы и т.д. Насколько кандидат готов думать, прежде, чем сказать. Вопрос ( и дополнительные, уточняющие вопросы после него) дает возможность оценить стрессоустойчивость кандидата к различным ти

Самый распространенный вопрос на собеседовании, точнее предложение - «Расскажите о себе». Как правило, вам предлагают рассказать о себе в начале собеседования. В вашем рассказе о себе интервьюер хочет услышать доказательства того, что вы именно тот, кто нужен компании. А именно, что вы справитесь с поставленными задачами, что у вас есть опыт и положительные результаты, что у вас есть все необходимые для этой позиции компетенции и то, что вы хотите рабо

Приказ (распоряжение) – это основной распорядительный документ любой организации; обязательный для исполнения работниками акт руководителя организации. Согласно «Перечню типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организации, с указанием сроков хранения», утвержденного Министерством культуры Российской Федерации 25 августа 2010 г., приказы (распоряжения)

Летние отпуска заканчиваются, сотрудники “излучают” низкую мотивацию и вовлеченность. Постотпускной синдром - не “прикольное выражение”, а реальная проблема для руководителей, влияющая на производительность персонала и общую атмосферу в офисе. Как ее решить и помочь сотрудникам мягко войти в рабочий режим? В статье предлагаю рассмотреть 5 эффективных шагов, которые помогут настроить коллектив на нужный лад и повысить общую мотивацию.

🔥 В любой компании наступает такой момент, когда руководитель должен принять решение — кого уволить, кому повысить квалификацию, а кому поменять обязанности. Без правильных ответов на эти вопросы вывести компанию на новый, более эффективный уровень не получится. Более того, если решения будут неточными, то есть риск ухудшить ситуацию в кривом развитии предприятия. Осталось понять, как же правильно выбрать экспертов для оценки персонала, чтобы увеличить эффективность св

Надеюь,что скоро все войдет в стандартное и привычное русло. Предлагаю свой вариант плана проведения собеседования. Цель: ознакомление с приобретенным трудовым опытом кандидата, его умениями и навыками. Определение мотивации и общей оценки личности. Сделать выгодное предложение кандидату, исходя из его мотивации, при заинтересованности в нем. Время – 40-60 минут.

Собеседование — это, безусловно, серьезный этап в процессе трудоустройства. Каждый из нас стремится произвести положительное впечатление на работодателя, но некоторые ситуации могут вызвать нежелательные последствия и стать причиной отказа. В этой публикации взглянем на распространенные и неочевидные недоразумения и ошибки, которые могут стоить соискателю карьеры.

Очень многие руководители хотя бы раз за время управления сталкиваются с обратным делегированием, однако, очень немногие понимают, как эффективно с этим справиться. В этой статье приводится конкретный кейс с технологией, позволяющей не только избавиться от последствий, но и устранить причины его возникновения

Не каждое собеседование, которое вы проходите, может закончиться предложением о работе и это нормально. Есть такие причина отказа, на которые вы повлиять, к сожалению, не можете, даже если соответствуете профилю вакансии на все 100%. Но знание и понимание этих причин поможет вам избежать негативной реакции на отказы и сохранить свою самооценку.

Часто звучит мнение, что перемены в компании можно запустить быстрым курсом — «прокачать» управленцев универсальными инструментами, и корпоративный климат преобразится буквально за неделю. На практике всё оказывается куда сложнее и, пожалуй, интереснее. Именно об этом хочется рассказать, опираясь на реальный опыт, который мы получили в работе с одной из крупных производственных компаний, запустив обучающий проект для руководителей среднего и высшего звена.

Здесь хочется сразу спросить – а так разве бывает? Бывает! При условии, что собственник чётко понимает, какие возможности для его бизнеса открывает «удаленный» формат управления и подходит ли этот формат для выбранной ниши. Ключевое правило эффективности на удаленки: автоматизация процессов и отсутствие двойных стандартов.