Вопросы о коучинге

Сейчас каждый 2-й - коуч. На кого ни глянь, каждый закончил какую-нибудь академию коучинга. Похоже, я один остался, кто не понимает, что это такое. Я так и не понимаю, что такое коучинг? Чем он отличается от старого - доброго тренера, индивидуального консультанта, или наставника? У кого есть реальный опыт получения (а не предоставления) услуги коучинга?

Добрый день, коллеги!Меня зовут Василина, я карьерный консультант, коуч ICF и HR. И хоть я уже три года веду свою частную практику, но всё ещё задумываюсь о том, как представлять себя так, чтобы и клиентам понятно, и звучно, и соответственно услугам. Вопрос неоднозначный и важный, ведь "как корабль назовешь,...". Базово есть 3,5 варианта:1. Карьерный консультант. Это просто и понятно для клиента. Есть консультант - эксперт, к нему приходят люди за со

Коуч для руководителя в наше время стал практически must have. Работа с коучем дает человеку и личностное развитие, постановку целей, построение карьерного трек, повышение личной эффективности и мотивации. Многие hr получают образование в сфере коучинга для того чтобы эффективнее выстраивать работу в компании, кто-то становится внутренним коучем.

"Елена, доброго дня! Замучался. Как понять, кто нужен сотрудникам, мне? Каждый второй коуч. Друг о друге не лестного мнения." Вот такой мне пришел недавно запрос))) Задумалась, а ведь и правда. Всегда было тяжело выбрать того, кто действительно результативно поможет повысить уровень знаний, умений, навыков. Разобраться в проблемах.

Какие факторы определяют успешность коучинга, когда им занимаются линейные руководители? Внедрение коучинга может повысить производительность и лидерские навыки, но также существует риск его неэффективного использования. Давайте обсудим, когда и где коучинг руководителями своих сотрудников имеет смысл.

Недавно увидела в одной статье, что карьерный коучинг это то же, что и карьерное консультирование. На мой взгляд, это услуги абсолютно разного порядка. Давайте проанализируем основные различия простым и понятным языком. Карьерный коучинг сфокусирован на правильных вопросах. Коуч задает вопросы, клиент в процессе ответов находит решение для своей ситуации. Коуч как будто подводит к действенному решению, но окольным, непрямым пут

У меня появился новый функционал - раз в месяц проводить развивающую сессию с каждым сотрудним коммерческого отдела международной компании. Я 15 лет подбираю, оцениваю и обучаю персонал. А в коучинге не хватает компетенции, хочу найти себе обучение бизнес-коучингу, посоветуйте пожалуйста!

Этот вопрос адресован в первую очередь успешным тренерам и бизнес-коучам, которые готовы поделиться советами, касающихся особенностям продаж T&D услуг на корпоративном рынке. Я думаю, что в нашей индустрии понимание, что рынок недообработан и клиентов хватит всем, разделяется большинством профессионалов. Поэтому обсуждение таких вопросов только повысит качество предоставляем на рынке услуг, никак не ущемляя объемы бизнеса уже успешных сложившихся профессионалов.

Долго слушая про меня и мои услуги на очередной конференции, от HR поступил довольно- таки логичный вопрос: "Зачем это нам ваши услуги? Какие преимущества в этом? Не лучше ли воспользоваться своими тренерами?" Серьёзно задумалась над этим вопросом и пришла к выводам, что на это есть несколько причин или если быть точнее, как у Николаева целых пять причин...

Между бизнес-тренером и коучем, несмотря на то, что коуч переводится как «тренер», - пропасть. Для коуча не только принятие решений, но и выдача рекомендаций - одно из основных профессиональных табу. Решение должен найти сам клиент, отвечая на «коучинговые вопросы». Тренер же не боится нести ответственность за свои рекомендации и технологии, которым обучает.

В рамках популиризации коучинга, я пишу статью " Корпоративный коучинг сегодня" для "Справочника по управлению персоналом". Не хватает реальных практических примеров , прошу Вас поделиться практическим опытом корпоративного коучинга в компании в разрезе полученных результатов. Статью смогу опубликовать в открытом доступе после выхода номера журнала.

Добрый день, коллеги. В настоящее время наблюдается рост негатива и непонимания к таким направлениям как коучинг, консалтинг, тренерство. Связано это с большим ростом так назывемых "Специалистов", которые позиционируют себя как коучи, при этом часто не понимая техники и в чем особенность самого коучинга.

Коллеги - карьерные консультанты и коучи! Иногда так бывает, что кандидат 50+ после работы в международных компаниях смотрит на свои шансы трудоустройства как если бы он проживал в Европе или США, где выраженность возрастной дискриминации в целом ниже, чем в России. Как адаптируете такого кандидата к реальности, в случае, если кандидат уверен, что все будет так, как в его 40? Как строите диалог с кандидатами 50+?

Хочу пополнить профессиональную библиотеку литературой по темам: "Карьерное консультирование" и "Карьерный коучинг". Интересна экспертная оценка книг от консультантов-практиков. Какие авторы являются для вас авторитетами в данных темах? Интересуют книги, изданные не только в России, но и в других странах.