Статьи по кадровым и правовым вопросам

Битва за персонал в самом разгаре. Рынок испытывает дефицит кадров. В этой борьбе многие работодатели продолжают полагаться на те же стратегии найма и удержания сотрудников, которые они использовали на протяжении десятилетий, даже несмотря на то, что эти подходы не работают: людей могут уговаривать остаться немного дольше, чем они бы остались в других условиях, но они всё равно уходят.

Когда на Руси ввели налог на употребление алкоголя, то каждому заплатившему ставили об этом печать прямо на шею. Кстати. Об этом месте для печати просили именно выпивающие, ведь так проще было показать проверяющему от государства, который посещал кабак или трактир, что у меня все подати на этот случай заплачены. Отсюда и жест постукивание-пощелкивание по горлу при разговоре о выпивке. Конечно, таких явных признаков выпивох мы на собеседовании не увидим. Претендент будет застегнут до с

«Меня вызвали в офис и предложили уволиться». Так сегодня начинаются 99% моих консультаций с работниками. Каждая ситуация и предыстория индивидуальна, но есть общие черты: В основном, сотрудник работает «на удаленке» Сотрудник увольняться не хочет. Эта инструкция для работников, которым «указывают на дверь». Она поможет оценить ситуацию и понять, что делать дальше.

Работодателям часто приходится выбирать из множества кандидатов на открытые вакансии. При этом отбор осуществляется не только по профессиональным навыкам и опыту, но и по личным качествам, ценностям, жизненным целям и благонадежности претендентов. Кроме того, служба безопасности компании может проверить кандидатов на наличие судимостей или правонарушений.

Управление персоналом - ключевой аспект успешного развития любой компании. Грамотное руководство сотрудниками повышает производительность труда, способствует созданию благоприятной рабочей атмосферы. Сегодня мы поговорим о том, как технологии могут стать надежной опорой в оптимизации управления персоналом. Кажется, что слово "технологии" может звучать сложно, но на самом деле это просто средства, которые помогают делать свою работу лучше, быстрее и эффективнее. И

Эффективное сокращение персонала - возможно ли это?​​ Многие компании в наше нелегкое время стремятся как-то оптимизировать бизнес-процессы. К сожалению, в отличие от материальных ресурсов, сокращение в этой области содержит больше рисков, и неэффективные действия могут нанести значительно большой ущерб. Как же эффективно оптимизировать персонал?

Одним из важных этапов подбора персонала является проверка рекомендаций. Причем чем больше зона ответственности кандидата, тем в бОльшем количестве рекомендаций он нуждается. Итак, рекомендации бывают письменные и устные. Рекомендательное письмо, как правило, печатается на бланке организации и имеет печать и подпись ответственного лица. Примеров рекомендательных писем в сети множество и здесь велика вероятность получить шаблонный текст, не отвечающий реальным достижен

Почему сильные сотрудники уходят из компаний? Низкая зарплата, отсутствие роста – лишь часть причин. Потеря ключевых специалистов приводит к снижению эффективности и финансовым потерям. В статье разберем 5 главных факторов, способствующих увольнениям, и предложим эффективные стратегии по удержанию талантов. Узнайте, как сократить текучесть кадров и создать комфортные условия для работы!

Существуют некоторые болезненные факты об управлении людьми. Во-первых, состояние управления людьми остается неудовлетворительным. Уровень увольнений в США ,например,находится на рекордно высоком : 67% сотрудников увольняются на работе,а более половины работающих говорят, что они активно ищут новую работу. Во-вторых, HR не стре

Организация кадровой работы с удаленными подразделениями имеет свои сложности и это касается не только оформления документации и соблюдения сроков, а также установления взаимопонимания с сотрудниками. Следует учитывать некотрые правила, благодаря которым достичь желаемого станет гораздо проще и легче.

Большой пласт сотрудников принимают решение об увольнении в первые неделю-две со дня выхода на работу. Причины разные. Есть одна общая — чувства покинутости и ненужности. Новичок, предоставленный сам себе, испытывает трудности с общением в уже устоявшемся коллективе. Новые задачи и обязанности вызывают вопросы, тревогу, волнения. Если работодатель не обеспечивает в компании системный процесс адаптации, то новенькие оказываются предоставленными сами себе. Когд

"Успех бизнеса на 80% зависит от правильной коммуникации между людьми" - Ричард Брэнсон Мир бизнеса кординально изменился с 2020 года. Тогда мы с собственниками говорили про удаленку, как вынужденный формат. Мы и не думали, что удаленная или гибкая модель работы станет когда-то нормой. Гибрид - не модный тренд, не ус

Можно ли вести блог, быть ярким в соцсетях и при этом спокойно работать по найму — особенно в госкорпорации или крупной компании? Где проходит граница между личным и профессиональным? Почему пост в купальнике может стоить вам должности? Какие ошибки в публичной активности могут восприниматься как «нелояльность»?

Психологи говорят, что конфликтовать полезно. И не только потому, что в споре рождается истина. Конфликт вскрывает проблемы и сигнализирует о необходимости перемен. Но беда в том, что не все умеют извлекать из размолвок пользу. Зачастую оппоненты скатываются в глухую агрессию и взаимную неприязнь. Плохо ссориться с друзьями и близкими, но когда это происходит на работе катастрофа приобретает совсем другие масштабы: тормозится рабочий процесс, снижается эффективность команды, портится

Увольняться с работы время от времени приходится большинству работающих людей. И не всегда это происходит по собственному желанию. В любом случае к увольнению лучше тщательно подготовиться. Поможет в этом профессиональная помощь опытного наставника, обладающего необходимыми знаниями. Зачем готовиться к увольнению? Если вы вооружены знанием законодательства и продумали свои шаги, шансы на благополучный для вас исход процесса значительно возрастают, даже если ин

В условиях дефицита кадров, недостатка компетентности соискателей, обучение и развитие сотрудников является одним из ключевых факторов успеха любой компании. Однако, такой подход может оказаться весьма дорогостоящим, особенно для крупных организаций. В этой статье я хочу рассмотреть несколько способов, которые помогут оптимизировать затраты на обучение, обеспечивая при этом повышение производительности и качества работы.

Если компания приняла решение сокращать штат сотрудников, то, как правило, в этом случае сотрудников просят написать заявление на увольнение по собственному желанию, или используют увольнение по соглашению сторон. Редко, когда компания будет оформлять всю процедуру сокращения штата по ТК РФ, так как это достаточно долго и сопровождается длинной бумажной церемонией. Что можно сделать, если вас попросили уволиться по собственному желанию, в связи с сокращением штата сотрудников? Чит

Презентация авторской методики "Три "О"-Три "П", позволяющей эффективно предотвращать конфликтные ситуации в разговорах с клиентами. Будет интересна менеджерам по продажам, сотрудникам, работающих в сфере обслуживания клиентов, руководителям, которые заинтересованы в повышении клиентского сервиса и увеличении прибыли в компании.

Я уже писала материал о том, почему Компании не могут провести кадровый аудит своими силами или он им даётся тяжело https://hrtime.ru/material/pochemu-predpriiatiia-ne-mogut-provesti-kadrovyy-audit-sami-40308/ Работая в найме, и объективно оценивая свою квалификацию, а также навыки подопечных аудиторов, я задавалась вопросом: "А сколько же такие услуги могут стоить на открытом рынке". И, конечно же, такой запрос я направляла в поисковики, изучала сайты агентств и частных и

На одном профессиональном портале меня попросили рассказать о поучительных историях, связанных с уходом из компаний на пике развития карьеры… Вопросы звучали так: «Пора уходить: расскажите вашу историю, если вы когда-то самостоятельно принимали решение уволиться из компании» · Почему вы решили уйти? · Это решение вами было принято ввиду допуще