Оптимизация затрат на персонал

Сокращения, заморозка зарплат, найм “по остаточному” принципу и запросы от бизнеса на “суперменов” с зарплатой джуниора... Знакомо звучит? HR сегодня часто работают в режиме «выживания»: нужно закрывать сложные вакансии, сохранять лояльность команды и при этом влезать в урезанный бюджет. В статье разберём, как адаптироваться к этим реалиям, где искать ресурсы, когда их, кажется, нет, и как всё-таки остаться нужным бизнесу, даже если вас уже начинают “

Управление персоналом - ключевой аспект успешного развития любой компании. Грамотное руководство сотрудниками повышает производительность труда, способствует созданию благоприятной рабочей атмосферы. Сегодня мы поговорим о том, как технологии могут стать надежной опорой в оптимизации управления персоналом. Кажется, что слово "технологии" может звучать сложно, но на самом деле это просто средства, которые помогают делать свою работу лучше, быстрее и эффективнее. И

Данный материал опубликован в журнале "Медиапрофи" 12/2014 (http://mediaprofi.org/magazine/item/2310-mediaprofii-12-14) - специализированном издании для медиабизнеса. Акутальность материала - конец 2014 - начало 2015 г. Трудовой развод. Кризис вновь вывел на повестку дня вопросы оптимизации затрат на персонал. Полина Храмцова напоминает, о каких типовых процедурах нельзя забывать при сокращении штата мед

Данный материал опубликован в журнале "Медиапрофи" 12/2014 (http://mediaprofi.org/magazine/item/2310-mediaprofii-12-14) - специализированном издании для медиабизнеса. Акутальность материала - конец 2014 - начало 2015 г. Трудовой развод. Кризис вновь вывел на повестку дня вопросы оптимизации затрат на персонал. Полина Храмцова напоминает, о каких типовых процедурах нельзя забывать при сокращении штата мед

Используйте метод коллективных интервью для эффективности. Допустим, у руководителя отдела кадров возникла мысль: организовать встречи с претендентами не последовательно, а одновременно. То есть, чтобы с каждым претендентом параллельно взаимодействовали и менеджер по персоналу, и будущий непосредственный начальник. Учитывая необходимость оценить не только профессионализм, но и личные характеристики, крайне важно для руководства подразделений с клиентской направленностью, стоит включить в

Всем привет. Ко мне вернулись запросы клиентов про оптимизацию численности персонала. Кто-то из них уже наломал дров и сейчас уже имеет честь общаться с трудовой инспекцией по жалобам работников относительно нарушения их прав, а кто-то только начинает проводить оптимизацию, и эта статья, наверное, по большей части будет полезна для них. Понятно, что общие подходы нельзя применять в каждом конкретном случае, а вот миксовать – можно. Поэтому, хочу вновь поговорить про высв

В ходе регулярных консультаций с предпринимателями микро- и малого бизнеса, мы отметили, что отсутствует универсальная проблема, объединяющая всех. У каждого владельца свои уникальные вызовы: кто-то сталкивается с трудностью запуска нового направления, другой сталкивается с потолком прибыли, а некоторые находятся на грани выгорания, теряя удовольствие от ведения своего бизнеса. Все эти предприниматели, однако, испытывают единую боль - нехватку времени, что мешает достижению поставленных целей

В условиях дефицита кадров, недостатка компетентности соискателей, обучение и развитие сотрудников является одним из ключевых факторов успеха любой компании. Однако, такой подход может оказаться весьма дорогостоящим, особенно для крупных организаций. В этой статье я хочу рассмотреть несколько способов, которые помогут оптимизировать затраты на обучение, обеспечивая при этом повышение производительности и качества работы.

В условиях дефицита кадров, недостатка компетентности соискателей, обучение и развитие сотрудников является одним из ключевых факторов успеха любой компании. Однако, такой подход может оказаться весьма дорогостоящим, особенно для крупных организаций. В этой статье я хочу рассмотреть несколько способов, которые помогут оптимизировать затраты на обучение, обеспечивая при этом повышение производительности и качества работы.

Как правило, сотрудники отдела подбора персонала изо дня в день отвечают на типовые вопросы соискателей и тратят на эту работу большое количество времени. Как оптимизировать работу с кандидатами и не тратить на нее много времени? В этой статье я хочу рассказать об опыте внедрения Jivosite на HR-лендинг. Как правильно построить общение в чате с кандидатами? Какие приветственные фразы работают? Какие основные настройки должны быть?

В наше время создание эффективной системы вознаграждения является ключевым аспектом успешного управления персоналом. Современные организации сталкиваются с вызовом балансирования между внутренней справедливостью и внешней конкурентоспособностью при разработке своих систем вознаграждения. В этой статье мы рассмотрим значимость этого баланса и предложим практические стратегии оптимизации системы вознаграждения для повышения эффективности управления персоналом и достижения стратегических целей о

В жизненном цикле любой компании могут возникнуть события, которые потребуют задуматься над необходимостью сокращения издержек. Например, кризис продаж; неплатежеспособность заказчиков и, как следствие, высокая дебиторская задолженность; высокая конкуренция; изменение бизнес-процессов. Одно из возможных управленческих решений – это оптимизация расходов на персонал и, в частности, численности. Если под оптимизацией п

Очень жаркое лето 2010 года, Санкт-Петербург. Приехали мы с партнером в компанию, которая занималась оптовой торговлей «электрикой»: выключатели, трансформаторы, электрощиты и другое. Встретили в коридоре человека, который был одет в вытянутую майку, шорты а-ля «синие семейные трусы» и резиновые тапки на босу ногу. На переговорах на вопрос: «Кто это?», генеральный директор ответил, что это менеджер по продажам, звезда, у которой самые большие выручки.

Цель оптимизации численности персонала – сокращение издержек на персонал. Если под оптимизацией подразумевать избавление от «балласта» в виде нерадивых, демотивированных, нелояльных сотрудников, то все решается относительно просто, оптимизация численности персонала начинается сразу с управленческих решений. HR-у остается только юридически грамотно обосновать эти решения. Но такой подход потенциально несет конфликты, потерю квалифицированных ка

Оптимизация бизнес-процессов в наше время, когда цифровизация набирает обороты, это не просто желательный, а абсолютно необходимый процесс перестройки формата проведения процессов в штате. Бизнес-функция при таком раскладе перестает быть вспомогательным звеном и превращается в стратегическое, необходимое и ключевое для бизнеса. Сегодня мы рассмотрим, как сделать наши процессы более эффективнее.

Как эффективно перераспределить роли в команде и повысить продуктивность без найма новых сотрудников? Один из самых точных и малоиспользуемых инструментов — нормирование труда и фотография рабочего дня. В статье расскажем, как с помощью этих методов выявить «узкие места» в процессах, сократить непродуктивные действия и перестроить команду так, чтобы каждый работал на максимум. Подходит для HR-специалистов, руководителей отделов и бизнес-аналитиков, стремящихся к реальным улу

Кризисные явления на рынке – это неизбежный шаг к оптимизации расходов. В рамках экономии приходится принимать достаточно жесткие решения. С чего начать выстраивание антикризисной политики Компании? Предлагаем Вам ряд мер, направленных на оздоровление бизнес – процессов Компании в рамках оптимизации персонала.

Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности.

Директор структурного подразделения компании выступил с инициативой увеличения штата своего отдела на две дополнительные единицы. Руководитель обосновал это необходимостью освободить часть своего рабочего времени для более важных задач, так как сейчас он полностью поглощен рутиной и «зашивается», на стратегические проекты времени не остается. На первый взгляд пожелание руководителя было обоснованным. Компания увеличила обороты, а значит, ей требуетс

В современной динамичной и конкурентной бизнес-среде компании постоянно ищут способы получить конкурентное преимущество, оптимизировать свою деятельность и добиться максимальной эффективности. Одна из областей, где это стремление особенно ярко выражено, — наем и подбор персонала. С появлением Big Data и сложных методов анализа данных у компаний появилась возможность коренным образом изменить свой подход к подбору талантов и кадровому планированию. Подробнее об этом рассказывает руководи

В современном мире клубного досуга для женщин эффективное управление человеческими ресурсами становится ключом к успеху. Узнайте, как в нашем клубе, где изначально работало более 90 сотрудников, была успешно проведена оптимизация процессов. В результате за два месяца мы сократили штат до 40 человек, при этом не столкнувшись с серьезными трудностями. Мы сохранили ключевых специалистов и оптимизировали фонд оплаты труда на 50%. Читайте далее, чтобы узнать об этапах трансформации, принятых решен

Правильное распределение вакансий между рекрутерами — это ключ к эффективному и быстрому подбору персонала. В больших кадровых агентствах или компаниях с множеством открытых позиций процесс распределения может стать настоящим вызовом. Без грамотной организации работы можно столкнуться с перегрузкой отдельных рекрутеров, затягиванием сроков подбора и ухудшением качества обслуживания клиентов. Чтобы этого избежать, важно выстроить чёткую систему распределения задач между рекрутерами, что

Практика построения сотрудничества бизнеса и аккредитованного Кадрового агентства:Данная стратегия хорошо вписывается в формат WIN-WIN-WINвыигрывают все:Заказчик - снижает издержки КА - получает доходРаботник - получает больше, чем у Заказчика Выигрывают даже сотрудники отделов кадров, за счет существенного снижения нагрузки по оформлению временного персонала...

Надежды на гигантский рост таяли обычно через 2-3 месяца. Рост продаж безусловно был, но небольшой. Одной из причин было то, что эти «новые» продавцы смотрели на весь товар, вне зависимости от фасона, красоты, цены, ОДИНАКОВО… Для них, кроме географии магазина, и может некоторой окружающей обстановки, ничего не поменялось. Ассортимент тот же, Клиенты «те же» (невесты). Эффекта применения навыков/опыта не получилось, т.к. по большому счету, все эти продавцы

Статья о том, как определить, нужна ли компании оптимизация затрат на персонал, с каком случае стоит ее проводить и с чего нужно начать. Зачастую решения об оптимизации принимаются и начинают реализовываться без опоры на цифры и аналитику. Статья будет полезна HR и руководителям, которые отвечают за бюджеты затрат на персонал и работают с задачами по сокращению расходов на сотрудников.

Статья о том, как определить, нужна ли компании оптимизация затрат на персонал, с каком случае стоит ее проводить и с чего нужно начать. Зачастую решения об оптимизации принимаются и начинают реализовываться без опоры на цифры и аналитику. Статья будет полезна HR и руководителям, которые отвечают за бюджеты затрат на персонал и работают с задачами по сокращению расходов на сотрудников.

Переход на электронные трудовые книжки - процесс, который в значительной мере оптимизирует расходы работодателя, позволяет перевести процессы, связанные с обработкой данных и предоставлением сведений о работнике, в дистанционный формат. Что актуально не только для крупных компаний, где процесс кадрового обслуживания сосредоточен в Центрах, но, и для работодателей с небольшой численностью сотрудников, так как, позволяет снизить расходы, связанные с хранением и передачей данных.

Статья для руководителей и специалистов кадровых служб. Оптимизация кадрового документооборота - это снижение 30% объема работы специалистов кадровых служб. Алгоритм работы по оптимизации документооборота. Распределение по группам кадровых документов Обязательные и необязательные документы. Ссылки на нормативные акты.

В материалы высказаны наблюдения о том, какими инструментами менеджмента можно воспользоваться для того, чтобы сократить издержки на фонд оплаты труда или повысить эффективность использования денег на ФОТ. Большинство сотрудников, услышав термин «оптимизация» сразу представляют себя в очереди на бирже труда, однако, сокращать издержки можно и не увольняя сотрудников. О том, как это сделать, я рассказываю в этой статье. «Мягкая оптимизация» зачастую невозможна без внедр

Узнайте, как внедрение грейдинга должностей в строительной компании привело к увеличению уровня удовлетворенности сотрудников и удержанию высококвалифицированных специалистов в одной из крупных строительных компаний, несмотря на хед хантинг лучших спечиалистов со стороны конкурентов. Когда компания была некой кузницей кадров для конкурентов, а стала местом, где все хотят работать.