Материалы по изменениям в организации

В последние годы роль и нагрузка на HR-специалистов выросли стремительно, превратившись из привычных рутинных функций в зону стратегического значения и непрекращающихся изменений. От HR требуют и успешного погружения новичков, и развития культуры, и удержания, и измеримой отдачи. Казалось бы, адаптация сотрудников — задача базовая, почти техническая, давно автоматизированная. Но если чуть внимательнее присмотреться, становится очевидно: в онбординге скрыта самая

Представьте себе компанию, где каждый сотрудник чувствует себя частью чего-то большего, понимает свою роль и с интересом ждет того, что принесет следующий день. Где внутренние коммуникации работают как швейцарские часы, а каждое новое начинание воспринимается с энтузиазмом. Реальность? Не совсем. Многие организации сталкиваются с проблемами в корпоративной культуре, которые могут стоить им не только финансов, но и ценных кадров. Почему изменение корпоративной культуры стало важным эле

Инновации и технологические прорывы неумолимо меняют правила игры, поэтому эффективное управление изменениями становится незаменимым навыком для любой организации. Компаниям требуется не только гибко адаптироваться к постоянно меняющейся рыночной ситуации, но и активно участвовать в создании своего будущего. Будь то задача цифровой трансформации, переосмысление существующей бизнес-модели или изменение корпоративной культуры, мастерство управления изменениями становится решающим фактором для у

В современном мире бизнеса перемены стали неотъемлемой частью успеха любой компании. Управление изменениями играет ключевую роль в процветании бизнеса, позволяя организации адаптироваться к быстро меняющейся окружающей среде и эффективно реагировать на новые вызовы. Решила затронуть эту тему, чтобы помочь собственникам и руководителям бизнеса понять важность управления изменениями, поговорить о ключевых принципах и стратегиях, которые помогут успешно внедрить изменения и с

Слово "изменения" уже прочно вошло в бизнес-язык руководителей компаний разного размера. Об этом говорят, пишут, проводят курсы, делятся опытом и при этом успешных кейсов гораздо меньше, чем хотелось руководителям, которые их пробовали проводить в своих компаниях. Начнем с того, что слово "изменение" совпадает по смыслу со словом "перемены". Это слово знакомо со школы. Есть урок и есть перемена. Только в школе перемены встречают с радостью, а внутри компании с огорчением. Во всяком случае в н

С начала 2019 года в Трудовом законодательстве произошло множество важнейший изменений, например: У работодателей появились новые обязанности по воинскому учету Появилась возможность избежать уголовной ответственности за невыплату зарплаты Сведения об образовании можно проверить на портале Госуслуг С 1 января 2019 года нужно отпускать работников на диспансеризацию и дрогие изменени....

С 1 августа 2020 года ведущий сайт по поиску работы хэдхантер (hh.ru) меняет тарификацию. Об этом нужно знать HR и, казалось бы, при чем здесь соискатели? Но изменения самым непосредственным образом коснутся и их. Главное знать об этом и подойти к поиску работы во всеоружии. В статье рассказывается о том, что ждет соискателей после введения изменений.

Как раскрыть потенциал сотрудников и повысить эффективность их труда в «эпоху перемен»? Сейчас появилось очень много лайф-коучей. Эта профессия стала мегапопулярной. Поэтому так сложно выбрать среди них тех, кто действительно может принести пользу, тем более при внедрении изменений в Компании. Есть такие коучи, которые, несмотря на то, что умеют красиво и убедительно говорить, на практике не обладают навыками «корректного

Страх перед изменениями – думаю, что все хоть раз в жизни сталкивались с ним. Стоит ли останавливаться, так ли велики риски решать каждому в своей конкретной жизненной ситуации. Я предлагаю немного разобраться в этой теме. Страх перед изменениями – это естественная часть нашего бытия, связанная с глубоким желанием человека к стабильности и предсказуемости. Мы цепляемся за привычное, потому что это кажется безопасным и уменьшает риск столкнуться с неизвестным. Но в этом стр

Что происходит на рынке труда в самый разгар кризиса? Если рассматривать коэффициент напряженности на рынке труда как соотношение кол-ва кандидатов к количеству вакансий в этот же период, то на московском рынке отмечается значительное уменьшение количества вакансий и рост количества кандидатов.

Ранее внутренние коммуникации преследовали цель - донесение до сотрудников позиции руководства. Сегодня же - это создание в Компании благоприятной корпоративной культуры, способствующей достижению целей и укреплению HR-бренда. Отныне коммуникации способствуют раскрытию потенциала сотрудников и росту вовлеченности. В данной статье поговорим о правилах построения эффективных коммуникаций для упешного внедрения изменений в компании.

Данная статья - размышление о причинах возникновения сопротивления сотрудников к изменениям в организации. Размышления возникли у меня после прочтения книги А.И. Пригожина "Методы развития организации". По моему мнению, бизнес-тренерам, ассессорам, коучам крайне важно не только обладать навыками работы с сопротивлением (именно работы, а не умениями "обходить" острые моменты, не способностью "сломить" любое сопротивление), но и анализировать причины, которые приводят к такому предъявлению себя

Постановка задачи: Производственно-коммерческий холдинг имеет выделенную сбытовую структуру, реализующую продукцию завода холдинга, а также занимающуюся торгово-закупочной деятельностью на том же рынке (В2В). Сбытовая компания, которой более 10 лет (условно назовём её «Старой»), в условиях изменения рынка практически перестала приносить прибыль, а по некоторым направлениям стала убыточной. Руководство холдинга решило создать новую компанию (условно назовём её

Для руководителя, вставшего на путь организационного строительства, часто сложной задачей представляется вовлечению сотрудников подразделения или компании в процесс изменений. Как быстро и эффективно информировать персонал об изменениях, довести до сведения персонала суть, цель и характер предстоящей трансформации, не вызвав их сопротивления? Об этом вы узнаете из этой статьи.

Решение задачи роста и развития бизнеса, особенно на быстрорастущих рынках, является условием конкурентоспособности бизнеса и сохранением своей доли рынка, поскольку для того, чтобы оставаться на месте, ему важно показывать динамику роста вровень с рынком. А для того, чтобы расти и увеличивать свою долю относительно конкурентов, ему предстоить применять инновации и решать задачи быстрее, точнее и эффективнее других игроков на рынке. Стратегия оптимизации, позволяющая сохранить существ

Представьте: вы запускаете масштабную трансформацию, вкладываете миллионы в консультантов, IT‑системы, новые процессы. На старте – фанфары, аплодисменты, красивые презентации. Но проходит несколько месяцев, и проект начинает терять энергию. Не из‑за громких провалов или откровенного саботажа, а из‑за тихих, незаметных симптомов, которые подкрадываются изнутри. Эти признаки часто игнорируются руководителями: они видят внешнюю картинку, но не слышат слабы

Вы душой болеете за Ваш Бизнес или Ваше подразделение, учитесь, открыты всему новому. И вот, Вы поняли, что и как можно сделать лучше, с воодушевлением озвучили Ваши идеи Вашим сотрудникам, а они с кислым лицом смотрят на Вас. Или вообще вдруг приводят Вам кучу аргументов, почему то, что Вы надумали, несвоевременно, не нужно, неэффективно и много еще всяких «не»... Почему это происходит и как с этим работать – тема данной статьи.

Каждая компания ежедневно проводит у себя те или иные изменения, почти незаметного или глобального масштаба. При этом компания опирается на свои собственные методы успешного внедрения изменений или привлекает для этого внешних помощников (консультантов-бизнес-тренеров). В данном кейсе я спешу поделиться с вами личным опытом реализации весьма радикальных изменений, а также - избавить вас от возможных ошибок при выборе внешнего исполнителя. Что за задачи стояли на повест

Сейчас из каждого утюга только и слышно – про изменения, турбулентность, адаптацию к переменам. Уверен, что даже самые ленивые понимают, что без перестройки, трансформации компаний, структур, личности – будет только тяжелее. Но – не все понимают, как успешно внедрять изменения. Ведь понятно же, что «просто взял – и внедрил» - это утопия. В данной статье я описываю рекомендации из личного опыта – по работе с разными типами реакций на изменения. Н

В мире, где технологии стремительно развиваются, а глобализация меняет ландшафт экономики, рынок труда переживает настоящую революцию.Каждое утро мы просыпаемся в условиях, когда профессии исчезают так же быстро, как появляются новые, а требования к работникам становятся всё более высокими и разнообразными.

Или почему "мягкое" — это не значит "неизмеримое" Так почему важно измерять изменения в корпоративной культуре? Представь, что ты решил научить своего пса новому трюку — например, приносить тапочки. Ты потратил кучу времени, сил и вкусняшек, но как понять, что он действительно научился? Правильно — посмотреть, приносит ли он тапочки, когда ты просишь. То же самое с корпоративной культурой. Ты вкладываешь время, деньги и силы, чтобы измен

С 2025 года в России вступили в силу важные изменения в Трудовой кодекс, касающиеся регулирования удалённой работы. Новые нормы затрагивают миллионы сотрудников и работодателей: от правил оформления гибридного графика до компенсации за домашний интернет. В статье разбираем, что именно поменялось, какие действия необходимо предпринять компаниям уже сейчас и как защитить свои интересы в новой правовой реальности. Будьте в курсе — изменения касаются каждого, кто работает вне офиса.

В предыдущих статьях мы постарались отразить важность разработки и внедрения в организации структурированной, прозрачной и понятной системы оплаты труда (СОТ), включая грейдинг должностей. К процессу разработки и внедрения рекомендуется относиться так же, как и к любому процессу по управлению изменениями (change management). Управление изменениями обязательно включает в себя определенный коммуникационный план, который позволит не только донести необходимо

Любите учиться? Наверняка ваш внутренний голос уже ответил утвердительно («Да-да, постоянно учусь!»). Я сама отношусь к таким людям. Но вот какой вопрос: какое последнее обучение привело к изменению вашего поведения? В статье предлагаю обсудить, что же делать компаниям, чтобы инвестиции в обучение действительно давали рез

В этой статье руководитель рекрутингового агентства HireHub, специализирующегося на подборе персонала среднего и высшего звена, Дарья Галь рассмотрит основные тенденции, влияющие на глобальный рекрутинг, и объяснит, как эти изменения влияют на практику отбора персонала во всем мире.

Изменения на рабочем месте — это как дождь в отпуске: никто их не ждал, но вот они, и теперь приходится с этим как-то жить. Эти самые «неожиданные» изменения приходят с завидной регулярностью, и, как правило, в самый неподходящий момент. Изменения в стратегии, новых инструментах, пересмотр бизнес-процессов — и вот, чтобы не утонуть в этом вихре, нужно обучать сотрудников. Идея обучения в процессе трансформации становится настоящим спасательным кругом, в который все с б

Сопротивление изменениям является естественной реакцией сотрудников, с которой неизбежно сталкивается каждый менеджер. Несмотря на то, что изменения несут новые возможности и рост, они часто вызывают тревогу и сопротивление со стороны команды. Из статьи вы узнаете, почему возникает сопротивление и как менеджерам использовать эффективные инструменты для его преодоления.

Не так давно я участвовал в одном интересном проекте. Его суть заключалась в максимальном привлечении сотрудников к инициации изменений в компании, включение людей в процесс реализации принятых групповых решений в жизнь. О предпосылках запуска проекта, о его реализация и полученных первых результатах я хочу вам рассказать в этой статье.

С 1 марта 2022 г. в ТК РФ действует обновленный раздел Х, который регулирует охрану труда. В числе новых требований оценка профессиональных рисков, учет микротравм, запрет работать в опасных условиях, самодиагностика и профилактика травм и др. Но любое базовое мероприятия по охране труда начинается с обучения: кому и какие инструктажи надо провести, у кого проверять знания и как оформить документы. А главное – можно ли это сделать самостоятельно или надо привлекать внешний учебный центр

Отовсюду потоком льется информация – о необходимости, даже критической потребности меняться. Потому что то, что не меняется – имеет тенденцию к снижению эффективности. Но, многие не знают, а кто-то, возможно, умалчивает – что изменения редко бывают успешными, если не учитывается природа человека. А человек не меняется мгновенно (не берем резкие форс-мажорные обстоятельства, когда от скорости перестройки зависит жизнь человека). Итак, предлагаю разобраться в приро

В условиях стремительно меняющегося бизнес-ландшафта каждого лидера интересует вопрос, как оставаться на плаву и успешно вести свою команду к успеху. В этой статье мы рассмотрим ключевые навыки, которые будут актуальны в 2025 году.🔑 Что вас ждет в статье: Роль эмоционального интеллекта в установлении доверительных отношений внутри команды. Необходимость гибкости и адаптивности в управлении. Важность критического мышления и инновационн

Сегодня найти стабильную работу и строить долгосрочную карьеру становится сложнее, чем когда-либо. Компании пересматривают бюджеты, сокращают персонал, замораживают найм, а некоторые отрасли сталкиваются с полным переформатированием. Многие профессии теряют актуальность, а сотрудникам приходится либо менять сферу, либо переучиваться. Какие профессии окажутся под угрозой, а какие, наоборот, будут востребованы? Разбираемся, как мировая экономика и политика меняют рынок труда и что дел

2025 год принёс целый ряд изменений в Трудовой кодекс — от новых правил для удалёнки и командировок до обязательного электронного документооборота и ограничений по работе с самозанятыми. HR-специалистам важно не просто знать о нововведениях, но и понимать, как их применять на практике. В этой статье — обзор ключевых правовых изменений, пояснения к типовым ситуациям и советы по адаптации кадровых процессов к новым требованиям.