Кейсы и задания для оценки установок и ценностей

Этот тест поможет определить ваш стиль управления персоналом и подход к работе в HR. Он будет полезен как для начинающих специалистов, так и для опытных HR-менеджеров, которые хотят лучше понять свои сильные стороны. Результаты теста помогут подобрать оптимальные инструменты для повышения эффективности вашей работы. Подходит всем, кто хочет сделать свою HR-деятельность более осознанной и продуктивной.

Люблю использовать в своих оценочных кейсах и в упражнениях по развитию в качестве стимульного материала картины известного русского живописца Виктора Михайловича Васнецова. Причём что ни картина, то источник для упражнения или кейса. Вот один из примеров. Картина «Витязь на распутье». Полезно всегда участников тренинга или ассессмент-центра переводить из существующей реальности (здесь и сейчас- координата «место» и координата «время&raqu

Люблю использовать в своих оценочных кейсах и в упражнениях по развитию в качестве стимульного материала картины известного русского живописца Виктора Михайловича Васнецова. Причём что ни картина, то источник для упражнения или кейса. Вот один из примеров. Картина «Витязь на распутье». Полезно всегда участников тренинга или ассессмент-центра переводить из существующей реальности (здесь и сейчас- координата «место» и координата «время&raqu

Упражнение может быть использовано как проблематизирующее или закрепляющее для темы "Стратегии и стили переговоров". Особенно интересно для разбора стратегии "Выиграл-выиграл" Технология проведения: Участники делятся на 2 команды, каждой выдается свое условие. Участники готовятся и выбирают того, кто представляет группу. Проведение переговоров (можно дать возможность тайм-аута, чтобы скорректировать стратегию). Обсуждение, обратная связь.

Позволяет оценить привычную тактику ведения переговоров: Избегание Конкуренция Компромисс Сотрудничество И оценить степень выраженности таких компетенции как: Способность к влиянию и убеждению других Командная работа Решение конфликтов А также позволяет проявить такие компетенции как: Инициативность и инновационность Системн

Человек отражает как в зеркале свои жизненные стратегии. Этот набор стратегий легко выявляется, когда мы предлагаем сформулировать ответ на вопрос: "Чему учит нас эта сказка?" Таким образом мы получаем каркас из жизненных стратегий испытуемого, разнообразие которого определяет разнообразие поведенческих реакций и оценок событий. Попробуйте выделить самое главное, чему учит нас сказка в указанном спике.

Человек отражает как в зеркале свои жизненные стратегии. Этот набор стратегий легко выявляется, когда мы предлагаем сформулировать ответ на вопрос: "Чему учит нас эта сказка?" Таким образом мы получаем каркас из жизненных стратегий испытуемого, разнообразие которого определяет разнообразие поведенческих реакций и оценок событий. Попробуйте выделить самое главное, чему учит нас сказка в указанном спике.

Данное упражнение использую в работе с клиентами, которые ищут себя и/или смысл своего существования. Цели упражнения: - выявление жизненных ценностей; - выявление поддерживающего окружения. Упражнение проективное. Длительность - 15-20 минут. Его можно выполнять, как совсместно со специалистом, так и самостоятельно. Возрастные ограничения - 18+ (хотя, возможно и с подростками от 16 лет, в зависимости от подростка).

Кейс предназначен для оценки вариантов поведения в конфликтных ситуациях, возможности сохранения нейтралита и оценки возможности конструктивного реагирования когда "ставки высоки". Можно применять для оценки кандидатов на любые должности, где важна командная работа. Как один из методов оценки, который стоит дополнить другими тестовыми методиками и главное опытом вашего Менеджера по подбору персонала.

Очень полезно использовать картины русских мастеров холста и кисти. Можно привлекать для целей ассессмента картины передвижников.Вот перечень некоторых из них. И. Е. Репин, В. И. Суриков, Н. Н. Дубовской, В. Е. Маковский, А. И. Корзухин, И. М. Прянишников, А. К. Саврасов,И.И.Шишкин А. М. Корин,В. М. Максимов, К. А. Савицкий, A. M. , В. М. Васнецовы, П. И. Келин, В. Д. Поленов, Н. А. Ярошенко, Р. С. Левицкий, И. И. Левитан, В. А

Компетенция "Стратегическое мышление" - это способность понять что необходимо сделать сегодня, чтобы получить результаты в долгосрочной перспективе. На своих нижних уровнях эта компетенция проявляется в понимании стратегии организации. Более высокие уровни подразумевают высокую степень процессов влияния внешних и внутренних факторов на реализацию стратегии и связи повседневных действий с долгосрочными целями.

При ассессменте руководителей разного ранга, сотрудников, отобранных в резерв руководящих работников требуется увидеть людей в ситуации реформирования, изменения. Когда для решения задачи нужно наметить план реформ и взаимоувязать все реформы между собой, заметить полноту картины, целостность. Это важно, если мы говорим о стратегическом мышлении как неотъемлемой компетенции руководителя высокого ранга. Для этого я использую в своей практике упражнерие "Гулливер - законотвор

Данное упражнение хорошо подойдет для тренингов по HR-бренду, Управлению персоналом, Подбору персонала, Управлению талантов и может быть использовано в такте "Создание ценностного предложения работодателя (EVP)" на этапе проблематизации с задачей на осознание трудностей, «подводных камней» при формулировании предложения потенциальным кандидатам.

Каждый HR знает: сотрудники могут выполнять свои обязанности, не жаловаться и даже оставаться в компании годами — но при этом быть внутренне «выключенными». Они делают «на троечку», не проявляют инициативу, избегают новых задач, а при первом удобном случае уходят. Казалось бы, всё нормально — но как будто «что-то не то». Чтобы диагностировать такие состояния, я использую авторский тест «Ценности VS Реальность». Его цель —