Как найти руководителя

"Мы провели 5 интервью и протестировали кандидата, но в результате он не справился со своей задачей и не прошел испытательный срок" "Наш кандидат отлично прошел все этапы отбора и показал колоссальные результаты, но в итоге отказался от оффера" "Мы организовали свой ассессмент центр, но теперь воронка кандидатов сильно сузилась и мы не можем сформировать команду в срок" Такие истории я слышу если не ежемесячно, то ежеквартально точно. Часто беседуя с собс

“А можно мне найти стратегического директора, не размещая вакансию в интернете? Елена, я боюсь, что мой генеральный не корректно поведет себя при увольнении, каким способом можно начать поиск? Мне нужен директор по развитию\продажам из компаний x,y,z, как вы подбираете персонал, каким способом?” Подобные вопросы достаточно часто слышу. Поэтому решила кратко и простым языком для заказчика разобрать 2 эфективных способа подбора ТОП-персонала. В

Поиск специалистов высшей категории – задача непростая. Компании необходимо внедрять технологии для привлечения внимания профессионалов. Одной из таких технологий является Executive search. Главная ее задача заключается в сборе информации о кандидатах и мотивации подходящего специалиста для перехода в другую организацию. Самостоятельно сделать это затруднительно, доверить этот вопрос можно HR-консультанту в конкретной сфере. Как осуществляется поиск и на что

Выбор хорошего руководителя отдела продаж связан не только с необходимостью глубокого понимания специфики отрасли, но также с важностью формирования четкой стратегии поиска. Важно не просто найти подходящего кандидата с релевантным опытом, нужно создать ему подходящие условия для быстрого онбординга и эффективного раскрытия как его потенциала, так и потенциала команды в целом.

Продажи — боль многих бизнесов. Можно выстроить слаженно работающую маркетинговую воронку, иметь супер развитые соц.сети, получать тысячи заявок каждый день. Однако, если у вас не выстроен отдел продаж, то вы будете терять деньги именно на этом этапе. Дело не в наличии или отсутствии продавцов, а в том, насколько автоматизированы и оцифрованы все процессы. Чтобы выстроить такой отдел продаж, нужно уметь нанимать РОПов.

Найти идеального руководителя отдела продаж для компании = найти ключ к успеху. Этот ключ может открыть двери к новым клиентам, повысить объем продаж и сделать бизнес более конкурентоспособным. Но, как же выбрать такого руководителя, который действительно поможет отделу продаж процветать? В статье я поделюсь с вами секретами успешного найма руководителя отдела продаж. Готовы раскрутить рулетку найма и выбрать лучшего кандидата? Тогда давайте начнем!

Как подбирать сотрудников? Для того чтобы грамотно подобрать рабочий персонал, для своей компании, необходимо немного поработать. Нельзя найти хорошего и качественного специалиста в короткие сроки. Как правило, для выбора правильного человека для своей компании, выделяют некоторые критерии, которым и должен соответствовать кандидат. Именно важные для компании качества будущего работника определяют успех фирмы при этом, не имея значения, в какой сфере вы работаете. Поэтому

Одним из сложных вопросов развития малого и среднего бизнеса для собственника является найм руководителя. Это первая статья из цикла "О сложностях найма руководителя в маленькие компании". Публикация предназначена непосредственно для руководителей таких компаний. Малый и средний бизнес в России, по данным Росстата, занимает 21,9% (от объема валовой стоимости). Я в своей работе ориентирована именно на такие предприятия.

Продолжаю серию статей о трудностях найма руководителей в небольшие компании. О том, почему трудно поменять одних руководителей на других в маленьких компаниях и о том, как решить этот вопрос, я описала в предыдущей статье. Если коротко: 1. Сложно уволить, если в компании управление по семейному принципу. 2. Увольнять не нужно, нужно предложить место заместителя. 3. Развитие компан

Основу каждой компании составляет топ-менеджмент. От них зависят результаты, которых достигнет организация. Чтобы найти подходящего кандидата на руководящую позицию, нужно подойти к подбору с особым подходом. В статье рассмотрим весь процесс, а также разберемся, почему нужно нанимать сотрудников за результаты, чем опасны слишком опытные кандидаты.

Поиск и найм руководителя – самый дорогостоящий и судьбоносный проект для каждой компании. 10% от успеха этого проекта составляет поиск специалиста и порядка 90% - Ваша готовность к найму и переговоры с кандидатом. Если Вы не согласны с этим утверждением, то есть 12 советов, которые помогут Вам проверить это на собственном опыте.

Ассессмент - инструмент для собственника, который нанимает себе команду или ключевых сотрудников. В статье разберем, как понять, надежный ли кандидат и чем рискует компания при найме ключевых сотрудников. Ведь именно они отвечают за реализацию стратегии, финрез и т.д.. Как читать заключение по результатам оценки и как работать с выявленными рисками у кандидата или сотрудника.