Ассессмент - инструмент для собственника, который нанимает себе команду или ключевых сотрудников. В статье разберем, как понять, надежный ли кандидат и чем рискует компания при найме ключевых сотрудников. Ведь именно они отвечают за реализацию стратегии, финрез и т.д.. Как читать заключение по результатам оценки и как работать с выявленными рисками у кандидата или сотрудника.
Ассессмент как способ выявления потенциальных рисков с персоналом
Рассмотрим кейс из нашей практики.
Директор региональной производственной компании обратился к нам с запросом на ассессмент. Компания отобрала итогового кандидата на позицию «Директор филиала». Ключевой фокус в зоне ответственности – развитие территории. Кроме ресурсных сторон кандидата важно было понять возможные риски сотрудничества с ним. Акцент на рисках директор делал в связи с тем, что, во-первых, кандидат на должность долгое время имел свой бизнес, и были сомнения, насколько эффективно он сможет работать в найме. Во-вторых, были получены противоречивые рекомендации с рынка (от явно положительных до неоднозначных), что насторожило Директора. В-третьих, Компания планирует важные стратегические и структурные изменения, поэтому нужно было спрогнозировать, насколько кандидат сможет самостоятельно их внедрять и поддерживать изменения.
По итогам проведенного ассессмента была составлена КАРТА РИСКОВ:
Риски
особенности конкретного кандидата
Следствия наступления риска для Компании
Значимость риска[1]
Низкая системность мышления, фрагментарная аналитика:
!!!
Деструктивное лидерство
!!
Предприимчивость
Низкая надежность
Как видно из карты рисков, ситуация достаточно непростая. И в данном конкретном случае было принято решение продолжить поиск кандидатов.
Однако мы как компания, консультирующая собственников и первых лиц уже более 27 лет, рекомендуем принимать решение о найме не только на основе количества и значимости рисков, но и на основе взвешенного понимания: есть ли в компании (у работодателя) ресурсы по управлению данными рисками (их минимизации)? Это ключевой, на наш взгляд, вопрос, который должен задать себе работодатель, особенно когда управленческая или профессиональная компетентность кандидата высокая/редкая, а рынок труда дефицитный. То есть необходимо взвесить приобретаемые выгоды и ресурсы, затраченные на минимизацию рисков и их последствий.
Наши рекомендации по минимизации рисков:
Рекомендации по минимизации
Таким образом, оценка топовых кандидатов при найме позволяет не только понять, с какими сложностями и рисками вы можете столкнуться при сотрудничестве с каждым конкретным из них, но и заранее продумать мероприятия по минимизации/предотвращению этих рисков. Как гласит старая латинская мудрость «Предупрежден – значит вооружен». Чем более подробной информацией владеет работодатель, тем более управляемой становится ситуация в бизнесе.
[1] Значимость риска оценивается как совокупность Силы последствий и Вероятности наступления данного риска для данного Работодателя
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение