Александр Тимошин

1. Формирование командного подхода в работе через согласованное понимание целей, ценностей и стратегии
2. Определение стратегических и операционных целей компании.
3. Построение дерева целей для операционных целей компании.
4. Диагностика организационного устройства компании (в основе диагностики (OPM model. автор Девид Хэнна)
5. Разработка Видение, Миссии и ценностей компании.
6. Внедрение в практику деятельности компании Видения, Миссии, ценностей 
7. Управление изменениями в компании при внедрении новых технологий, процессов, системы стимулирования и тд
8. Разработка бизнес-стратегии компании (в основе проведение серии стратегических сессий с топ-командой)
9. Разработка позиционирования компании
10. Повышение навыков консультативных продаж для продавцов

Работал с руководителями и управленческими командами компаний крупного и среднего бизнеса с российским и иностранным капиталом в промышленных отраслях, финансовой сфере, сфере торговли и услуг, фармацевтической отрасли, недвижимости и др. 
В  т.ч.  МРСК Центра, МРСК Юга, Каркаде лизинг,  Валта Пэт Продакт,  , Bayer,  Relogix, Запорожский трансформаторный завод (Украина),  S4S,  NVision,  Colliers FM, Office Solutions, Segedim,  банк Рублев, холдинг Нобель-Ойл, ТНК- ВР, РТН Экспертиза, Свои Люди и  др. 

    Московский геологоразведочный институт им. С. Орджоникидзе (специальность: Инженер-геофизик)
    Высшая школа международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ, программа МВА.
    Школа финансового менеджмента, АНХ при Правительстве РФ. Квалификация «Финансовый менеджер»
    Институт бизнеса и делового администрирования, АНХ при Правительстве РФ Программа «Стратегическое управление» Диплом о втором высшем образовании, степень Магистра Менеджмента.
    Прошел подготовку в качестве фасилитатора в компании FranklinCovey Co. 

1. Ориентация на результат стратегической сессии (а не только процесс)
2. Периодически  вывожу участников из состояния комфорта и устраиваю "взрыв мозга". Цель - сформулировать новые идеи и/или сформировать основу для новых действий.
3. Предлагаю свежий взгляд на привычные бизнес-ситуации компании-заказчика
4. Использование реальных ситуаций компании-заказчика  при проработке разных бизнес-инструментов и бизнес-моделей
5. Активное вовлечение участников в обсуждение и формулирование своих выводов. Цель - Переход от состояния "знаю" к состоянию "делаю"
6. Вывод участников из зоны привычного комфорта. Поощрение к размышлениям, а потом действиям  вместо повторения привычных действий
7. Системность в разборе  бизнес-ситуаций компании
8. При решении проблем поиск корневых причин для выработки управленческих решений