Об авторе.
Бен Хоровиц Предприниматель, визионер Кремниевой долины. Совладелецвенчурного фонда Andreessen Horowitz (область деятельности: стартапы и IT-компании).Суть содержания книги можно изложить в одной фразе.Культура это то, что мы делаем. Культура, в первую очередь, проявляется вдействиях, а не словах.Важный момент.Бен Хоровиц, как руководитель и предприниматель, сам внедрял в своихкомпаниях новую культуру. Ошибки, которые у него возникали в процессеизменений, он также описал.Бен Хоровиц сфокусировался в книге на очень важной теме.«Как действуют лидеры в конкретных ситуациях для формирования тойкорпоративной культуры, которая помогает выживать и достигать Результатов всложнейших условиях?».Важно!В этой книге описаны методы, которые помогут вам построить ту культуру, окоторой мечтаете, а не примеры «лучшей культуры» ведущих бизнес-организаций.Герои приведенных историй создавали культуры в очень трудных жизненныхситуациях. Ситуации, в которых находились эти лидеры, можно смело назватьэкстремальными.Достигнутые ими результаты впечатляют.Описания этих ситуаций дают направления для размышлений лидерам компаний отом, что они могут сделать в ситуации недостаточных материальных ифинансовых ресурсов и внешней среде с высокой степенью неопределенности.Одна из основных трудностей по изменению культуры группы или компаниизаключается в том, что она визуализируется через действия и поступкируководителей и сотрудников в разных бизнес-ситуациях, а не через тексты насайтах или во внутренних документах компании.Вопросы, которые задавал себе автор, задумав эту книгу:• Как же сформировать культуру компании, как привить ее своимсотрудникам и как исправить ошибки?• Как культура проявляется внутри организации?• Каким образом она становится явной?• Что обеспечивает долголетие созданной культуры?Бен Хоровиц выбрал четырех героев, один из которых жив-здоров до сих пор (кмоменту публикации книги).Практически все описанные истории можно описать как жестокие или какпроблематичные.С другой стороны, он искал примеры таких людей, которые с потрясающейэффективностью сделали то, что хотели.Отрывок из книги.«• Почему в истории человечества было только одно успешное восстание рабов?И как гаитянин Туссен-Лувертюр изменил культуру рабов, чтобы организовать этовосстание?• Как бусидо, кодекс самураев, позволял воинам править Японией семьсот лет иповлиял на становление современной японской культуры? Какие культурныепринципы способствовали этому? Самураи называют свои принципыдобродетелями, а не ценностями; добродетели – это наши поступки, а ценности –всего лишь убеждения.Как мы увидим, именно поступки определяют человека. Как именно самураивыстроили свою культуру на поступках?• Как Чингисхан создал крупнейшую в мире империю? Он был изгоем, белойвороной; еще в детстве он попал в плен к собственному крошечному племеникочевников. Сразу видно, откуда взялось желание разгромить существующийпорядок. Но как он построил инновационную, открытую меритократию? Онапозволяла ему расти и развиваться, пока его недруги стояли на месте.• Каким образом Шака Сенгор, приговоренный за убийство к девятнадцати годамтюрьмы в Мичигане, превратил тюремную банду в самую дисциплинированную и свирепую группировку – а потом преобразовал ее в нечто радикально иное? Как культура сделала его убийцей? Как ему удалось подняться выше нее? Как он создал сплоченную команду из группы изгоев? Наконец, как понял, что ему не нравится в себе и в созданной системе, и как, изменив себя, изменил тюремную культуру?»В конце книги приводится чек-лист, который отражает основные моменты,изложенные в книге.
Несколько важных моментов:
• Сотрудники, в первую очередь, обращают внимание на то, что делаетруководитель, а не на то, что он говорит.
Подход, основанный на «делай как я сказал», всегда проигрывает подходу, основанному на собственных действиях в разных ситуациях. Как писал Дэвид Майстер «Делай то, что проповедуешь»• Свяжите Миссию, как смысл существования организации и выбранныеценности и поведенческие индикаторы. (добродетели, как называли ихяпонские самураи).• Выбранная культура будет эффективной, если она тесно связана свыбранной стратегией компании и ее организационным устройством.• Культура компании должна быть естественной для собственников ируководителей. Сотрудники, слушая их слова, в первую очередь, смотрят на ихдействия.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение