В рамках проведения масшабных трансформаций по развитию бизнес системы предприятия, в том числе и цифровых трансформаций компании, все чаще сталкиваются с непринятием новой культуры, разрабатывают и совершенствуют подходы развития приживаемости новых инструментов. Оптимизируют системы мотивации и оценки персонала. Рационализируют культурные ценности и стандартные практики руководителей. И действительно- нет предела совершенству...
Ключевыми инструментами целевой приживаемости новой культуры управления при внедрении новых процессов и инструментов на предприятии является:
1.Аудит по чек - листам и внедрении показателей в качестве сквозных KPI руководителям подразделений.
2. Система эффективных коммуникаций с предоставлением регулярной оценки и обратной связи, освещение результатов в соответствии с лучшими практиками мировых компаний.
3. Внедрение стандартных практик руководителя на основе определенной методологии.
4. Разработка планов корректирующих мероприятий в результате аудитов устойчивого развития.
5. Внедрение ролевой модели руководителя и наставничества.
Однако, далеко не весь персонал компании со временем вовлечен в процессы изменений, хотя и понимают ценность новых инструментов, как для компании, так и для себя в целом. Коллеги, какой у вас опыт в данном направлении? Если сможете поделиться своими практическими кейсами-будет здорово)
Благодарю за внимание.
С уважением,
Илья Герасимов
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение