Багаж и опыт крупных корпораций - кому и где нужен?

Давайте вспомним себя, своих коллег, кто проработал 10-15-20 и т.д. лет в крупных международных или российских компаниях. 

Скорее всего это профессионалы своего дела. А также это носители особого mind set, особого видения ценности своего работодателя, задач, которые он решает перед Обществом, Страной, Сферой, Сотрудниками. 

Соответственно и сотрудники, особенно ключевые, видят свою профессиональную роль также - шире, чем просто выполнение текущих задач, а достижение большой цели. Через навыки, компетенции, скиллы и тд., которые прокачивает Работодатель. И этот Сотрудник приобретает сильный корпоративный флёр - эго вырастает и живет в среде высоких задач. 

А что будет, если Сотрудник вместе с его Его, навыками и компетенциями выйдет из среды крупной корпорации?  



Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Небольшая история.

Ну что, Инна опять ревет, улетая в Сочи на неделю законного отпуска (Напомню, Инна - 7 месяцев возглавляет юридическое управление крупнейшего банка страны, 22 года в юр сфере. Не замужем, детей пока нет. Мучается от желания уволиться уже несколько лет, но решится не может)

Отпуск - неделя вне стен Работодателя телом, а мыслями она полностью погружена во все процессы. На сей раз процесс регулярной оценки результативности. И нет, Инне не нужно готовить обратную связь на свою команду, не нужно отстаивать своих бойцов перед комитетом, Инна получила обратную связь на себя – «ниже среднего».

- Ниже среднего, Инна. Такую оценку хотел поставить тебе Председатель правления за прошлый год. Инна, ты стала медленной. Посмотри на наши задачи, на задачи нашего банка, мы должны быть примером для всех, и во всем. Ты не начала проект по внедрению ИИ в своем отделе, не менторишь студентов, мало ведешь проектов в своем отделе, направленных на человекоцентричность. Нам нужен драйв, мы должны завоевывать рынки. И задавать тренды.

Вот это вот все услышала Инна накануне вечером от своего руководителя по итогу оценки. А ведь она и так, работает на пределе, на пределе своей энергии, своей мощи, своих знаний. И какой там еще ИИ.

В Сочи ее ждет неделя круговорота мыслей. И главная из них – уволюсь в понедельник. Ну нет сил доказывать женщине в 42 года, начальнику юридического отдела, что я еще могу и ИИ внедрить, и поколение Z переформатировать под стандарты нашей корпорации, презентации готовить для комитета о том, как я в отделе формирую карьерные треки сотрудникам и они по ним двигаются … не двигаются же!!!

Все, доказывать точно не стану. Ухожу. Я не пропаду, у меня за плечами багаж знаний и навыков в самой крупной банковской структуре. Я же строила экосистему, я же знаю шаги мастер плана движения к автоматизации и цифровизации. Я же имею мышление лидера, я же знаю лучшие практики, меня часто приглашают спикером на конференции выступить от лица банка…. Да я буду на расхват, - думала Инна в понедельник.

А во вторник она задумалась – а кому нужны мои компетенции огромной корпорации, видение цифровизации всего юридического блока и других корпоративных функции, которые реализуются только в среде и при поддержке такого гиганта, как текущий работодатель. Кому нужны мои показатели, достигнутые на 87% или 89% в рамках моей большой компании.

Вот я сейчас в Сочи, среди отдыхающих. Нужны им мои знания? Ценна я для них, имея свой профессиональный багаж? Да пофиг на отдыхающих, как я могу монетизировать свои знания вне своей компании?

Ведь наверняка навыки и мышление, полученные, например в Гугл, не нужны в Пятерочке. Навыки, полученные в Амазоне, не применить в ООО Ромашка. Куда я со своим огромным багажом корпоративных знаний?

Буду развивать свой личный бренд, представляясь Ex-Начальник Юридического департамента X Банка? И раздавать свой опыт и стандарты тем компаниям, которые находятся в совершенно другой реальности? Не имея огромных ресурсов, поддержки, культуры и таких задач, скорее всего 90% рынка нуждается в закрытии операционных текущих вопросов.

Коллеги, как считаете сотрудники больших корпораций - это потенциальные сотрудники все тех же больших корпораций или есть способ применения своих навыков в менее крупном бизнесе или в консалтинге или в личной практике? 

 

P/S/ История выдуманная, не ищите Инну в структуре крупных банков :)

Поделиться статьей
Интересует стоимость подбора?
Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку
Aлла Алфёрова
Добрый день, уважаемые коллеги!
Опыт работы в крупных корпорациях — часто воспринимается как неоспоримый плюс: знакомство с системами, дисциплина, стандарты, масштаб проектов. Но с точки зрения эффективности — не всегда.
Корпоративный бэкграунд даёт понимание процессов, структуры, ответственности, стабильности. В компаниях стандарты, регламенты, процессы — это часть “рутины”, и если человек умеет в этом ориентироваться, он может приносить пользу сразу.
Но есть нюанс: привыкание к “корпоративному рельсу” иногда мешает гибкости, способности быстро адаптироваться, брать ответственность на себя, действовать в условиях неопределённости. Малый бизнес, проекты с высокой динамикой — требуют иного мышления. Там, где системы ещё не выстроены, “корпоративщик” может застрять.
Вывод: опыт крупных компаний ценен, но важно смотреть на задачу и контекст. Если нужен стабильный, отлаженный подход — он пригодится. Если требуется гибкость, инициативность и адаптация — важны не столько “бумажные регалии”, сколько готовность учиться, рискнуть, брать на себя ответственность.
2025-12-08 15:54 4
Ирина Князева
Добрый день, Анна, коллеги!
Для начала, Инне (из выдуманной истории) нужно переосмыслить собственные ценности и подумать, готова ли она к адаптации к новой среде. После этого, смиренно и методично готовиться к переходу в другую компанию. Несомненно, в других компаниях, она так же найдет применение своему опыту. Мои клиенты переходили их крупных компаний после 10-15 лет и трудоустраивались в соответствии со своим запросом. Кто хочет ищет возможности. И кто хочет, тот всегда найдет.
2025-04-24 16:43 3
Александр Тимошин
Здравствуйте, Анна и коллеги!
Анна, спасибо за интересный вопрос!
Сразу возник вопрос, как образ, из совершенно другой области.
Всегда ли можно пересадить дерево/цветы из одной климатической зоны в другую, чтобы это растение давало в новом месте плоды такого же качества как на "старом" месте?
Думаю, что не всегда.
Есть ограничения по климату, почве и другим факторам.
В первую очередь, зависит от характера человека и его личных особенностей.
К тому, что уже написали коллеги, хочу добавить еще один момент. связанный с корпоративной культурой компании, в которой уже работал и собирается работать человек.
Насколько эти культуры будут отличаться.
У меня был проект с крупной компанией, в которой собственники за 2 года поменяли 3-х генеральных директоров. Самое любопытное, что они брали с рынка лучших. В своих компаниях они показывали серьезные результаты.
Только вот в этой компании не приживались)
Особенности стиля управления собственников. При этом компания на своем сегменте рынка входила в 5-ку крупнейших.
Такой же пример был с другой частной компанией. Крупный холдинг. Президент, он же генеральный директор - мажоритарный владелец. Вырастил свой бизнес нуля.
Авторитарный руководитель.
С ним могли работать только те, кто был профессионален, с одной стороны, и готов был его слушать и делать, как он говорит, с другой стороны. Вот такая была специфика.


2025-04-22 07:10 3
Марина Алтухова
Опыт работы в крупных компаниях открывает перед кандидатом все двери: и в мир таких же компаний, где ее будут расценивать как уже готового специалиста, которого не нужно будет долго учить и адаптировать, и в менее крупные компании, где ей могут предложить занять более высокую должность, чтобы она поделилась уже имеющимся опытом и возможно смогла внедрить новые процессы, ну и, конечно-же, в мир фриланса, если у нее есть такое желание.
Работа на известное имя может придать дополнительный вес в глазах работодателя и клиента, ведь о компетентности кандидата/ исполнителя судят, в том числе, и по развитию бизнес-процессов на его предыдущей работе и репутации этой компании на рынке.
2025-04-21 15:13 2
Мария Лунина
Коллеги, вопрос невероятно тонкий, жизненный и многослойный. Прочитала «историю Инны» — и будто увидела сразу несколько своих бывших коллег, клиентов :))

1. Багаж из крупной корпорации — это ресурс, но не универсальный ключ
Работать в гигантской структуре — это про:
системное мышление
умение управлять сложными процессами
опыт выстраивания архитектуры процессов «сверху»
высокую деловую культуру
навык выдержки в условиях постоянного давления
Это дорого стоит. Но только в том случае, если ты умеешь этот багаж трансформировать.

Именно трансформировать, а не просто “предъявить”.

Потому что правда такова: ваши показатели в рамках банковской структуры на 20 тыс. сотрудников — не волнуют владельца небольшой ИТ-компании или ресторана с 45 сотрудниками, где юрист — это и кадровик, и делопроизводитель, и иногда свадебный ведущий по совместительству.

2. Кому и когда действительно ценен такой опыт?
Крупным игрокам на рынке
Очевидно. Если ты из Сбера, Тинькофф, ПАО, Газпрома, Яндекса — тебе легче попасть в аналогичную структуру или в компанию, которая планирует «быть как они». Тут твой опыт сразу считывается как «наш человек».

Консалтингу и проектному бизнесу
Сюда многие уходят — и это правда логичный шаг. В консалтинге нужны люди, которые могут принести чужой опыт как готовую модель и быстро адаптировать её под реалии бизнеса заказчика. Это путь непростой: нужно учиться «вынимать» ценность из своей практики и пересобирать её в продаваемую услугу.

Стартапам на этапе систематизации
Когда бизнес «вырос из штанишек» и хочет легализоваться, автоматизироваться, запустить структуру HR, финконтроля или правового блока — они ищут людей из корпораций. Не для рутины, а как архитекторов процессов.

3. Что мешает использовать этот опыт?
Синдром “я и так крутая”. Да, это правда. Но это не продаётся.

Неспособность говорить языком “другого рынка”. То, что в корпорации было нормой — в малом и среднем бизнесе вызывает недоумение или даже раздражение.

Ощущение, что “меня должны понять”. Не поймут. Нужно учиться переводить свои навыки и кейсы на язык пользы.

4. Можно ли перестроиться?
Можно. Я лично знаю женщин и мужчин, которые после 15–20 лет в больших компаниях стали востребованными карьерными консультантами (потому что знают, как “по-настоящему” работает найм), либо открыли микроконсалтинг в нише: юридическое сопровождение франшиз, выход на маркетплейсы, системный запуск HR-функции в компаниях на 200+ человек. Еще пример: ушли в коучинг или обучение и передают свой опыт начинающим специалистам

Но! Все они переупаковали себя. Убрали титулы, сняли мундиры, сняли короны. Стали говорить на языке пользы.

5. А если всё-таки пойти обратно?
И это тоже вариант. Иногда уход — это про выгорание, про эмоции, про усталость. И, побыв с собой, можно захотеть вернуться — но уже в другую структуру, с другим балансом, другими правилами.

Важно понимать: вы не обязаны “всё бросить и начать с нуля” только потому, что устали. Можно сделать шаг вбок. Или сменить среду — но не полностью выкидывать прошлое.

И в завершение
Я часто говорю своим клиентам: ваш опыт — это не товар, который нужно “впарить”, это капитал, которым надо научиться управлять. Капитал, который можно инвестировать, адаптировать, масштабировать — а не просто носить в кармане с ощущением “я же строила экосистему!”
2025-04-21 12:15 3
Алексеева Галина
Добрый день, Анна.
Думаю, что много зависит от самого человека, его гибкости и адаптивности к изменениям. Есть люди не закостеневшие, быстро перестраивающиеся, бизнесовые. Им проще и легче переформатировать свои подходы к выстраиванию бизнеса.
В любом случае работа в крупном структурированном бизнесе долгое время оставляет отпечаток. Люди имеют хороший багаж знаний, но (тут соглашусь с Александром Крымовым) они являются пользователями уже кем-то когда-то выстроенных бизнес-процессов. Наблюдала на практике, как бывшие руководители из крупных корпораций пытались перенести модель управления в средний бизнес, не адаптировав к текущим реалиям. Результат плачевен.
2025-04-21 09:32 3
Елена Берилло
Анна, добрый день!
На мой взгляд, уход из крупной корпорации — это в первую очередь не про деньги, а про самоопределение. И вот тут начинается самое интересное: а кто я без всего этого привычного фона — статуса, структуры, громкого бренда за спиной?
Компетенции, конечно, остаются. И они реально сильные, просто их нужно уметь «переупаковать», переосмыслить — чтобы они начали работать в другой реальности. Это бывает непросто. Иногда приходится пересобрать своё профессиональное «я», под другим углом посмотреть на то, что умеешь и чего хочешь.
Но пройти этот путь — абсолютно возможно. Да, он требует времени, честности с собой и готовности выйти из привычного.
2025-04-21 06:17 5
Александр Крымов
Анна, я уже много лет исследую проблему перехода работников из крупных корпораций в средний бизнес.
У многих руководителей компаний на стадии развития "Go-Go" по Адизесу, с проблемой перехода от полного бардака к управляемости была иллюзия. Пригласим человека из крупняка, лучше международного, он всё наладит.
Никогда ничего не получалось, и вот почему. Кейсы прекрасно описал А. Филатов.
1. Пришелец видит себя экспатом из правильного мира, которого призвали наладить порядок среди безграмотных идиотов. Так себя и ведёт. Результат: идиоты, которые много лет кормят бизнес, его выживают.
2. Человек из крупной компании - не мастер налаживания процессов, он их пользователь. Он привык ездить на навороченном Лексусе, который, естественно, не сам делал, а его пересадили за руль драной "Буханки" И? Вы правда думаете, что он вылезет, подвинтит - подрулит, и будет Лексус?
Щаз!
Работник крупной компании за много лет уже настроен на корпоративную культуру Крупной Компании. Не важно, нашей, или какой. Он привык Знать Свой Шесток, исполнять роль, интриговать и делать всё по правилам. В мелком и среднем бизнесе всё не так.
Ещё важно: если у человека в зрелом уже возрасте в резюме спад из крупняка в мелочь, - считайте, волчий билет.
Так что, либо вверх, либо горизонтально. Но только не вниз.
ЗЫ
Но если уж всё окончательно осточертело - едьте за город варить сыр, или, как один из римских императоров (не помню, кто), - растить капусту. Тоже вариант.
ЗЗЫ
Если ваша Инна достаточно компетентна и умна, у неё должно быть достаточно же друзей и подруг, хотя бы знакомых, ГДЕ НАДО.
Серьёзные люди на НН работу не ищут. Имеют нужные связи.
Удачи!
2025-04-19 18:36 2
Лия Новикова
Коллеги добрый день!
Тема актуальная, на самом деле различных кейсав много... и положительных и не очень.
В финансовых структурах не уверена, т.к. среди моих клиентов из не много, но производственники из крупных, тем более зарубежных компаний - нарасхват. Внедрять стандарты - да, выстаивать менеджмент должным образом тоже, с оценкой персонала и его развитием тоже такие ребята бесспорно справляются очень неплохо. И я вам скажу найти их не так то просто. Вот недавно два кейса: по поиску руководителя в лолистику и ВЭД и руководителя Качества. У каждого по несколько офферов на руках от российских компаний (тоже крупный бизнес, но все-таки) в первом случае человека приняли, во втором наш оффер перебили аж в 2 раза практически..
2025-04-19 01:19 2
HR - Агентство ЯРАБОТА
Здравствуйте, Анна, вы описали не просто кейс — типовую растерянность "выхода из большого мира", с которой сталкиваются почти все сильные специалисты из крупных структур. И это действительно один из самых непростых переходов на рынке труда. Отвечу честно, как человек, который работает и с крупными корпорациями, и с малым-средним бизнесом, и с теми, кто перешёл в консалтинг или частную практику.

1. Багаж из корпорации — это ресурс. Но он не универсальный.
Сильные стороны такого кандидата: – системность мышления
– навык выстраивания процессов под регламент и отчётность
– выдержка под давлением
– умение быть частью машины и не терять ориентацию
– управленческое мышление и «длинный горизонт»

Но слабые — тоже есть: – отсутствие гибкости и скорости принятия решений в условиях ограниченного ресурса
– дефицит предпринимательского подхода («делать по ситуации», а не «по регламенту»)
– иногда — нежелание "запачкать руки" и быть руками, а не только головой
– неумение продать себя вне бренда

2. Кому это нужно?
✅ Другим крупным структурам — да.
Но здесь важно: нужно ровно то же мышление и опыт, а не просто «опыт в корпорации».
Инне — скорее всего, опять в аналогичную структуру. Просто на другом витке (возможно, уже не на 1500 сотрудников, а на 300 — но со схожими принципами).

✅ Консалтинг — да, но с адаптацией.
Опыт системной юридической трансформации — востребован, особенно в B2B, на проектах по оптимизации, цифровизации или при аудитах.
Но продавать уже не бренд, а экспертизу под задачу клиента — это другой навык.
И не всегда у "корпоративных звёзд" он развит.

✅ Средний бизнес — частично.
Если человек готов «снять корону», быть советником, а не директивным руководителем — его охотно берут.
Особенно, если задача: выстроить юридический блок с нуля или ввести стандарты.

Но если приходит с установкой "я пришла научить вас жить", — будет отторжение.
В таких компаниях важнее: сделать быстро, просто и без понтов.

3. Что работает на переходе:
– Честный разбор своих навыков "на применение": какие из них универсальны, какие — завязаны на структуру
– Упаковка опыта в продукт: не “я — экс-главбух банка”, а “я помогаю навести порядок в юробеспечении бизнеса под контролирующие органы, цифровизировать документооборот, снизить штрафные риски”
– Гибкий формат входа: проектная роль, аудит, наставничество, частичная занятость
– Поддержка — наставник, карьерный консультант или человек из другой среды, чтобы помочь перевести корпоративный язык в понятный рынку язык пользы

4. Что не сработает:
– Полагаться, что «имя банка» автоматически откроет двери
– Пытаться внедрять корпоративную машину в малый бизнес
– Игнорировать рынок — он другой, живёт по другим правилам
– Ждать, что «меня позовут» — вне бренда себя надо продавать иначе

Вывод:
Багаж из корпорации — капитал, но только если им умеют управлять в новой среде.
Он нужен: – крупному бизнесу
– консалтингу
– образованию
– проектам трансформации
– личной практике, если выстроить внятное позиционирование

Инна может быть востребована. Но не в той роли, в которой она себя сейчас видит.
Ей нужен переход — не по статусу, а по смыслу.
2025-04-18 17:04 3
Андрей Фатов
Анна, здравствуйте!
Прекрасная тема!
Проблема чаще всего не в знаниях, а в людях, применяющих эти знания. Поделюсь личным опытом:
- сотрудник Олег, пришел из большой корпорации в региональную сеть. Хотел попроще график и больше свободы. Потеря в деньгах небольшая, так как готовы были платить за его компетенции, коих имеется в огромном количестве.
Естественно, процессы в региональной сети не так отлажены, формат общения другой, принятие решений часто совершается на коленке.
Олег занял позицию критика и бунтаря: вы всё делаете неправильно, у нас было иначе и это единственно правильный путь. И вообще, для нормальной моей работы необходимо специальное ПО и большие ресурсы.
Не прижился Олег. Он из корпорации ушел, а корпорация из него нет

В ту же региональную компанию устраивается сотрудник Роман. Тоже из крупной корпорации. Остальные вводные такие же, только позиция другая - как я могу использовать свои компетенции в этой среде?
- предложение по улучшению. Что можно сделать вообще без бюджета, а что с минимальными вложениями.
- работа с коллегами, чтобы вытянуть их до своего уровня
и т.д.
Прекрасно проработали с ним несколько лет! Роман был очень доволен работой. Смог реализовать много важных и интересных проектов. Научился работать с очень ограниченными бюджетами и искать решения при дефиците ресурсов.

Нужен ли небольшим компаниям опыт крупных корпораций? Конечно нужен, но только не сам по себе, а с человеком, который умеет этот опыт и знания адаптировать)
2025-04-18 16:26 2
Наталья Кретова
Анна, здравствуйте. Инну в крупных банках не ищу. У меня есть кейсы моих клиентов, не только в РФ, которые в 40 с хвостиком получают такие оценки и.... дальше идут в разнос: а кому я нужен? И Что дальше.
Откровенно, проводя карьерные консультации, решая подобные кейсы приходим к тому, что "люди больших корпораций" нужны или самим эти корпорациям или своему делу, но уже вне корпораций , читай свой бизнес.
Рассчитывать на то, что такие специалисты нужны в компаниях среднего (не говорю уже про мелкого) бизнеса, не приходится. Почему спросите вы? Отвечу - много аспектов. начиная от менталитета человека, наработанных привычек, до специфики работы - или совсем узкозаточенные или наоборот, с широтой полномочий (ответственности) необъятной. Оставшись без работы, они будут все время получать ответ "оверкваливайд".
2025-04-18 13:28 5
Алексей Дракин
Здравствуйте Анна,

Да ничего страшного не будет! Навыки и компетенции останутся, эго понемногу отрегулируется и все пойдет как раньше. Тут каждый для себя решает.. продолжать ли ему сидеть в корпоративной среде, которая выжимает из человека все. А еще можно оставаться там же, но внутренне уволиться и понемногу ждать пенсию, а можно бросить себе еще один вызов и попробовать реализовать себя где-то... В любом случае этот опыт останется, а будет ли он востребован или нет, это уже вопрос к его обладателю и к тем людям или компаниям, которые будут с ним сотрудничать.

Я вот после очень крупной компании и крупной позиции превосходно себя чувствую в работе с коллективами по 20 - 50 человек и не вижу принципиально большой разницы. Хотя иногда кажется, что небольшие компании побаиваются меня нанимать в качестве консультанта глядя на резюме.... они думают, что я не понимаю их реалий. Прекрасно понимаю.... все, кто работал потом искренне благодарят и зовут еще)). Что лично мне немного мешает в этой ситуации, то что я не могу попросить мало денег за свою работу и зачастую проигрываю конкуренцию тем, кто демпингует... К сожалению, у небольших компаний, есть небольшие представления о истинной стоимости работ. Ну как говорится, скупой платит дважды... или трижды, пока не приобретет нужный опыт или не сгинет совсем.
2025-04-18 12:20 3
Инесса Шелест, IT HR
Здравствуйте, Анна!
История Вашей придуманной Инны перекликается с моим опытом:)
Я тоже работала на топовых позициях в системном банке с первой 5-ки.
Достигнув "потолка" перешла более мельче компании и большие проектные задачи для ряда компаний.
А после пошла в консалтинг. Он, конечно, тоже не манна с небес, но "сам себе режиссёр" и то вдохновляет и умиротворяет все мысли.
Ответ на Ваш вопрос:
+ после успешного опыта в системных компаниях формируется серьёзная база подготовки к любым задачам. Спецназ. Готовность решать задачи, а не разговоры разговаривать о задачах.
Формируется системное виденье решения любых проблем. Это очень ценно.
Такие специалисты дешёвыми не бывают. Поэтому придя в более мелкие компании, им не только "широты полёта" не хватает, но и бюджета.
А если хватает и бюджета и широты задач, то им не доверяют, присваивая ярлыки: "ему у нас буде скучно", "он скоро уйдёт", и т.п.
2025-04-18 11:58 4
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR партнер по процессам и инструментам (в т.ч. бережливое производство)
PRO В топ 10 Автор статей
Стаж работы Более 15 лет
Отзывов от клиентов 20
Публикаций 23
Рейтинг в профразделах
Оценка 15 место
Консалтинг 21 место
KPI 21 место
Рейтинг в номинациях
Лучший экспертный ответ 9 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
140 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.