Компетенции 2026: что станет обязательным минимумом, а что - преимуществом?

Александра, добрый день!
Я бы разделила так: одно дело, что в 2026 станет нормой, без которой уже сложно работать, и другое, что реально будет выделять человека на фоне остальных.

На мой взгляд, в обязательный минимум уже входят самостоятельность, нормальная цифровая грамотность, умение быстро перестраиваться и спокойно работать в условиях, когда всё меняется. Сейчас уже мало быть просто сильным специалистом в своей функции. Всё чаще ценятся люди, которым не нужно долго объяснять, которые могут сами разобраться, подстроиться под новую реальность и не выпадать из процесса, если меняются задачи или инструменты.

Для руководителей обязательный минимум тоже стал другим. Сегодня уже недостаточно просто ставить задачи и контролировать сроки. Важно уметь держать команду в фокусе, объяснять смысл изменений, принимать решения в неоднозначной ситуации и сохранять рабочую устойчивость, когда вокруг много неопределённости.

А вот конкурентным преимуществом, как мне кажется, будет системность мышления. Не просто опыт сам по себе и не просто владение ИИ-инструментами, а способность видеть картину шире своей роли, понимать, как твои действия влияют на бизнес, и собирать результат не только своими руками, но и через взаимодействие с другими. Ещё одно сильное преимущество, это адекватность в изменениях. Сейчас очень заметно, кто в новой ситуации начинает жаловаться и тормозить процесс, а кто спокойно ищет решение и двигается дальше.

Из практики могу привести такой пример. В одном из проектов при пересмотре модели компетенций мы специально уменьшили акцент на стаже и формальной экспертизе как на главных критериях. Вместо этого отдельно усилили оценку самостоятельности, адаптивности и качества взаимодействия. И в какой-то момент стало видно, что самые устойчивые и перспективные сотрудники, это не всегда те, у кого самый сильный послужной список, а те, кто быстрее собирает решение, лучше коммуницирует со смежными функциями и не теряется, когда меняются вводные.
Мне кажется, именно эти компетенции в 2026 году окончательно перейдут из категории желательно в категорию обязательной нормы.

Александра, добрый день!
Я бы разделила так: одно дело, что в 2026 станет нормой, без которой уже сложно работать, и другое, что реально будет выделять человека на фоне остальных.

На мой взгляд, в обязательный минимум уже входят самостоятельность, нормальная цифровая грамотность, умение быстро перестраиваться и спокойно работать в условиях, когда всё меняется. Сейчас уже мало быть просто сильным специалистом в своей функции. Всё чаще ценятся люди, которым не нужно долго объяснять, которые могут сами разобраться, подстроиться под новую реальность и не выпадать из процесса, если меняются задачи или инструменты.

Для руководителей обязательный минимум тоже стал другим. Сегодня уже недостаточно просто ставить задачи и контролировать сроки. Важно уметь держать команду в фокусе, объяснять смысл изменений, принимать решения в неоднозначной ситуации и сохранять рабочую устойчивость, когда вокруг много неопределённости.

А вот конкурентным преимуществом, как мне кажется, будет системность мышления. Не просто опыт сам по себе и не просто владение ИИ-инструментами, а способность видеть картину шире своей роли, понимать, как твои действия влияют на бизнес, и собирать результат не только своими руками, но и через взаимодействие с другими. Ещё одно сильное преимущество, это адекватность в изменениях. Сейчас очень заметно, кто в новой ситуации начинает жаловаться и тормозить процесс, а кто спокойно ищет решение и двигается дальше.

Из практики могу привести такой пример. В одном из проектов при пересмотре модели компетенций мы специально уменьшили акцент на стаже и формальной экспертизе как на главных критериях. Вместо этого отдельно усилили оценку самостоятельности, адаптивности и качества взаимодействия. И в какой-то момент стало видно, что самые устойчивые и перспективные сотрудники, это не всегда те, у кого самый сильный послужной список, а те, кто быстрее собирает решение, лучше коммуницирует со смежными функциями и не теряется, когда меняются вводные.
Мне кажется, именно эти компетенции в 2026 году окончательно перейдут из категории желательно в категорию обязательной нормы.

Александра, добрый день!
Я бы разделила так: одно дело, что в 2026 станет нормой, без которой уже сложно работать, и другое, что реально будет выделять человека на фоне остальных.

На мой взгляд, в обязательный минимум уже входят самостоятельность, нормальная цифровая грамотность, умение быстро перестраиваться и спокойно работать в условиях, когда всё меняется. Сейчас уже мало быть просто сильным специалистом в своей функции. Всё чаще ценятся люди, которым не нужно долго объяснять, которые могут сами разобраться, подстроиться под новую реальность и не выпадать из процесса, если меняются задачи или инструменты.

Для руководителей обязательный минимум тоже стал другим. Сегодня уже недостаточно просто ставить задачи и контролировать сроки. Важно уметь держать команду в фокусе, объяснять смысл изменений, принимать решения в неоднозначной ситуации и сохранять рабочую устойчивость, когда вокруг много неопределённости.

А вот конкурентным преимуществом, как мне кажется, будет системность мышления. Не просто опыт сам по себе и не просто владение ИИ-инструментами, а способность видеть картину шире своей роли, понимать, как твои действия влияют на бизнес, и собирать результат не только своими руками, но и через взаимодействие с другими. Ещё одно сильное преимущество, это адекватность в изменениях. Сейчас очень заметно, кто в новой ситуации начинает жаловаться и тормозить процесс, а кто спокойно ищет решение и двигается дальше.

Из практики могу привести такой пример. В одном из проектов при пересмотре модели компетенций мы специально уменьшили акцент на стаже и формальной экспертизе как на главных критериях. Вместо этого отдельно усилили оценку самостоятельности, адаптивности и качества взаимодействия. И в какой-то момент стало видно, что самые устойчивые и перспективные сотрудники, это не всегда те, у кого самый сильный послужной список, а те, кто быстрее собирает решение, лучше коммуницирует со смежными функциями и не теряется, когда меняются вводные.
Мне кажется, именно эти компетенции в 2026 году окончательно перейдут из категории желательно в категорию обязательной нормы.

Александра, добрый день!
Я бы разделила так: одно дело, что в 2026 станет нормой, без которой уже сложно работать, и другое, что реально будет выделять человека на фоне остальных.

На мой взгляд, в обязательный минимум уже входят самостоятельность, нормальная цифровая грамотность, умение быстро перестраиваться и спокойно работать в условиях, когда всё меняется. Сейчас уже мало быть просто сильным специалистом в своей функции. Всё чаще ценятся люди, которым не нужно долго объяснять, которые могут сами разобраться, подстроиться под новую реальность и не выпадать из процесса, если меняются задачи или инструменты.

Для руководителей обязательный минимум тоже стал другим. Сегодня уже недостаточно просто ставить задачи и контролировать сроки. Важно уметь держать команду в фокусе, объяснять смысл изменений, принимать решения в неоднозначной ситуации и сохранять рабочую устойчивость, когда вокруг много неопределённости.

А вот конкурентным преимуществом, как мне кажется, будет системность мышления. Не просто опыт сам по себе и не просто владение ИИ-инструментами, а способность видеть картину шире своей роли, понимать, как твои действия влияют на бизнес, и собирать результат не только своими руками, но и через взаимодействие с другими. Ещё одно сильное преимущество, это адекватность в изменениях. Сейчас очень заметно, кто в новой ситуации начинает жаловаться и тормозить процесс, а кто спокойно ищет решение и двигается дальше.

Из практики могу привести такой пример. В одном из проектов при пересмотре модели компетенций мы специально уменьшили акцент на стаже и формальной экспертизе как на главных критериях. Вместо этого отдельно усилили оценку самостоятельности, адаптивности и качества взаимодействия. И в какой-то момент стало видно, что самые устойчивые и перспективные сотрудники, это не всегда те, у кого самый сильный послужной список, а те, кто быстрее собирает решение, лучше коммуницирует со смежными функциями и не теряется, когда меняются вводные.
Мне кажется, именно эти компетенции в 2026 году окончательно перейдут из категории желательно в категорию обязательной нормы.

Александра, добрый день!
Я бы разделила так: одно дело, что в 2026 станет нормой, без которой уже сложно работать, и другое, что реально будет выделять человека на фоне остальных.

На мой взгляд, в обязательный минимум уже входят самостоятельность, нормальная цифровая грамотность, умение быстро перестраиваться и спокойно работать в условиях, когда всё меняется. Сейчас уже мало быть просто сильным специалистом в своей функции. Всё чаще ценятся люди, которым не нужно долго объяснять, которые могут сами разобраться, подстроиться под новую реальность и не выпадать из процесса, если меняются задачи или инструменты.

Для руководителей обязательный минимум тоже стал другим. Сегодня уже недостаточно просто ставить задачи и контролировать сроки. Важно уметь держать команду в фокусе, объяснять смысл изменений, принимать решения в неоднозначной ситуации и сохранять рабочую устойчивость, когда вокруг много неопределённости.

А вот конкурентным преимуществом, как мне кажется, будет системность мышления. Не просто опыт сам по себе и не просто владение ИИ-инструментами, а способность видеть картину шире своей роли, понимать, как твои действия влияют на бизнес, и собирать результат не только своими руками, но и через взаимодействие с другими. Ещё одно сильное преимущество, это адекватность в изменениях. Сейчас очень заметно, кто в новой ситуации начинает жаловаться и тормозить процесс, а кто спокойно ищет решение и двигается дальше.

Из практики могу привести такой пример. В одном из проектов при пересмотре модели компетенций мы специально уменьшили акцент на стаже и формальной экспертизе как на главных критериях. Вместо этого отдельно усилили оценку самостоятельности, адаптивности и качества взаимодействия. И в какой-то момент стало видно, что самые устойчивые и перспективные сотрудники, это не всегда те, у кого самый сильный послужной список, а те, кто быстрее собирает решение, лучше коммуницирует со смежными функциями и не теряется, когда меняются вводные.
Мне кажется, именно эти компетенции в 2026 году окончательно перейдут из категории желательно в категорию обязательной нормы.

Александра, добрый день!
Я бы разделила так: одно дело, что в 2026 станет нормой, без которой уже сложно работать, и другое, что реально будет выделять человека на фоне остальных.

На мой взгляд, в обязательный минимум уже входят самостоятельность, нормальная цифровая грамотность, умение быстро перестраиваться и спокойно работать в условиях, когда всё меняется. Сейчас уже мало быть просто сильным специалистом в своей функции. Всё чаще ценятся люди, которым не нужно долго объяснять, которые могут сами разобраться, подстроиться под новую реальность и не выпадать из процесса, если меняются задачи или инструменты.

Для руководителей обязательный минимум тоже стал другим. Сегодня уже недостаточно просто ставить задачи и контролировать сроки. Важно уметь держать команду в фокусе, объяснять смысл изменений, принимать решения в неоднозначной ситуации и сохранять рабочую устойчивость, когда вокруг много неопределённости.

А вот конкурентным преимуществом, как мне кажется, будет системность мышления. Не просто опыт сам по себе и не просто владение ИИ-инструментами, а способность видеть картину шире своей роли, понимать, как твои действия влияют на бизнес, и собирать результат не только своими руками, но и через взаимодействие с другими. Ещё одно сильное преимущество, это адекватность в изменениях. Сейчас очень заметно, кто в новой ситуации начинает жаловаться и тормозить процесс, а кто спокойно ищет решение и двигается дальше.

Из практики могу привести такой пример. В одном из проектов при пересмотре модели компетенций мы специально уменьшили акцент на стаже и формальной экспертизе как на главных критериях. Вместо этого отдельно усилили оценку самостоятельности, адаптивности и качества взаимодействия. И в какой-то момент стало видно, что самые устойчивые и перспективные сотрудники, это не всегда те, у кого самый сильный послужной список, а те, кто быстрее собирает решение, лучше коммуницирует со смежными функциями и не теряется, когда меняются вводные.
Мне кажется, именно эти компетенции в 2026 году окончательно перейдут из категории желательно в категорию обязательной нормы.

Добрый день, Александра. Хороший вопрос, но в нём уже заложена ловушка. Каждые 2-3 года HR-сообщество обновляет список «ключевых компетенций будущего», и он подозрительно похож на предыдущий: адаптивность, критическое мышление, эмоциональный интеллект — это звучит одинаково с 2015 года. Меняется упаковка, не суть.
Что действительно сдвинулось: обязательным минимумом становится умение работать с ИИ-инструментами, не «цифровая грамотность» абстрактно, а конкретный навык формулировать задачи, оценивать результат, встраивать технологию в процесс. Это уже не преимущество, а гигиенический фактор.
Конкурентное преимущество — способность принимать решения в условиях неполных данных и нести за них ответственность. Реальная готовность действовать без полной картины.
А устойчивый тренд от моды отличается просто: если компетенцию невозможно измерить и развить конкретными действиями скорее всего, это мода. Практикам стоит спрашивать не «что включить в модель», а «что мы реально будем с этим делать».

Александра, добрый день,
Собственно, я согласна с коллегами все компетенции они остаются.
Основные компетенции для эффективности в 2026 г.
системное мышление и работа с неопределённостью
самостоятельность и ответственность за результат
цифровая грамотность + умение работать с ИИ
эмоциональный интеллект
обучаемость

Добрый день!

Коллеги, если честно, мне кажется, что вокруг темы компетенций сейчас много обсуждений и ажиотажа - а что же будет актуально на ближайшее будущее.? Но рецепт, как мне кажется, прост и почти не меняется достаточно долгое время, может, только усиливается по некоторым критериям.

В обязательный минимум точно входит способность учиться и переучиваться. Не «знать всё», а быстро разбираться в новом и не впадать в ступор, когда привычный инструмент перестал работать. Плюс самостоятельность. Всё меньше компаний готовы держать людей, которым нужно постоянно разжёвывать задачи.

Для руководителей минимум - это умение принимать решения в условиях неполной информации и держать команду в фокусе, когда внешняя среда штормит. Не метаться вместе с новостями и обсуждать это с сотрудниками в негативном ключе, а создавать ощущение опоры в сложное время и уметь мотивировать команду на продуктивную работу в непростые времена.

Конкурентным преимуществом я, наверное, назову зрелость, хотя это не совсем компетенция. Умение критически мыслить, не очаровываться любым новым инструментом, в том числе ИИ, и при этом не сопротивляться изменениям. Плюс навык договариваться - в гибридных форматах без этого всё начинает сыпаться.

В своей практике я вижу, что компании постепенно упрощают модели компетенций. Меньше красивых терминов в большом количестве, когда мы ищем загадочного мифического единорога, и больше конкретики: результат, ответственность, обучаемость. Всё остальное уже надстраивается сверху.

Александра, здравствуйте! Так как мы тестирует людей перед приемом и в процессе работы с ними, то могу выделить ряд качеств:
- Это точно эмоциональный интеллект. Когда он на низком уровне это катастрофа!
- Вовлеченность, она же самомотивация и инициатива. Просто за деньги ходить на работу и отсиживать от звонка до звонка уже ни получится.
- Умение контролировать и управлять своими чувствами, эмоциями и поведением. Это не только про эмоциональный интеллект, но про умение вести себя в стрессовых ситуациях.
- Лидерство - возможно, не в классическом его понимании, а в умении качественно управлять собой, своей жизнью, брать инициативу если это нужно, не командовать, а уметь проявить свои сильные стороны и быть заинтересованном в развитии себя, команды, компании.

Александра, здравствуйте!
Так как мы тестирует людей перед приемом и в процессе работы с ними, то могу выделить ряд качеств:
Это точно эмоциональный интеллект. Когда он на низком уровне это катастрофа!
Вовлеченность, она же самомотивация и инициатива. Просто за деньги ходить на работу и отсиживать от звонка до звонка уже ни получится.
Умение контролировать и управлять своими чувствами, эмоциями и поведением. Это не только про эмоциональнф

Коллеги, всем привет. Вот мой список - как база и "роскошный" максимум.

С ростом конкуренции ключевыми в 2026 году станут на мой взгляд:
- ориентация на результат
- умение трезво оценивать свои сильные и слабые стороны
- обучаемость на высшем уровне
- умение пользоваться ИИ как инструментом для повышения собственной эффективности
- знание современных технологий и платформ

Реальным конкурентным преимуществом будет:
- умение мыслить стратегически
- системное мышление и понимание сути проблем
- креативность и нестандартный подход к задачам
- развитые коммуникативные навыки
- умение фокусироваться на ключевых задачах

Александра, хороший вопрос.
Как будто что-то меняется, блин, в этой жизни.
Я согласен со всеми коллегами. Но если свести их воедино, получается:
- Какие профессиональные и личные корпоративные компетенции, на ваш взгляд, станут ключевыми в 2026 году?
- Да такие же, как всегда: ум, профессионализм, хитрость, умение подать себя, не падать духом перед трудностями, желание учиться и держать нос по ветру.
- Какие компетенции в 2026 году станут обязательным минимумом для сотрудников и руководителей?
- Для сотрудников - профессионализм, способность выполнять свои трудовые функции. Не умеешь, - учись. Для руководителей - быть не только начальством, но в первую очередь человеком. Это - не пресловутое "лидерство" и "командность", которые уже всем осточертели. Просто понимай других и с честью неси своё звание РУКО-водителя, со всеми его проблемами и издержками. Хотя надоедает, конечно.
- А какие будут являться реальным конкурентным преимуществом?
- Честность, порядочность, профессионализм.

Здравствуйте, Александра!

Если максимально честно и без романтики, в обязательный минимум в 2026 окончательно войдут самостоятельность, скорость освоения нового и умение работать с ИИ как с рабочим инструментом, а не как с игрушкой. Плюс ответственность за измеримый результат, потому что эпоха «я хороший специалист, просто мне задачи плохо ставят» закончилась, в проектах это видно очень жестко. Выпадают не слабые по опыту, а те, кто не умеет сам структурировать работу и принимать решения.

Реальным преимуществом становится системное мышление и взрослая коммуникация с привязкой к бизнес метрикам, у руководителей — способность собирать сильные команды и управлять через контекст, а не через контроль.

Отличный вопрос. Много уже сказали, а я добавлю:

Способность обучаться
Наличие внутреннего будильника, который говорит, что пора учиться
Интерес к людям, любопытство. Это не совсем эмпатия, это сложнее
Интерес к новым технологиям
Чувство времени
Ответственность

Все в кучу сгреб - и качества, и навыки ))) Но вот такое видение

Коллеги, Александра, Добрый день!
Минимумом обязательным сейчас являются:
1.Высокий Эмоциональный интеллект, EQ. 2. Концептуальное мышление. 3.Готовность к изменениям, адаптивность. 4.Управленческие компетенции. 5.Мин уровень цифровизации, владение ИИ,
Это те качества, без которых быть нормальным руководителем невозможно.
Если говорить о навыках на опережение, для того чтобы через год оставаться востребованным и компетентным руководителем, то это навыки:
1.Высокий уровень цифровизации, владение технологиями ИИ. 2.Стратегическое мышление, понимание трендов, умение предугадывать тенденции в своей (их) сферах бизнеса. 3.Высокий уровень ответственности/порядочности: лично и объединение вокруг себя единомышленников с высоким уровнем ответственности/порядочности.

Я бы сказала, что остаются вечными и универсальными компетенции:
-клиентоориентированность ( в приложении и к процессам, и к продуктам)
-ориентация на результат (про сроки, качество и способность считать результаты, мыслить метриками)
-управление изменениями (как частное проявление- цифровая гибкость, ИИ, а также саморазвитие и развитие других под четкие задачи)
-психологическая устойчивость и производительность - то есть способность работать долго и стабильно результативно, невзирая на все внешние и внутренние трудности.

Отдельно соглашусь, что все большее значение приобретает критическое мышление и способность самостоятельно мыслить, не полагаясь на ИИ, искажение внешние данных, способность валидизировать данные и убеждать в них других.

Коллеги, добрый день.
Соглашусь экспертами, что часть изменений - это реакция на турбулентность, но есть и устойчивые сдвиги.
Что точно устойчивый тренд на 2026 год:
1. Системное и критическое мышление
Не просто «умение анализировать», а способность видеть взаимосвязи, последствия решений и работать в условиях неполной информации.
2. Самостоятельность и ответственность за результат
Фокус смещается и это уже не soft skill, а операционная необходимость.
3. Цифровая компетентность
ИИ, автоматизация, работа с данными - это становится минимумом, а не преимуществом.
4. Адаптивность к изменениям
Не эмоциональная устойчивость сама по себе, а навык быстро перестраивать процессы и решения в условиях турбулентности.

Александра и коллеги, здравствуйте!
Александра, спасибо за интересный вопрос!
Я думаю, что к числу обязательных компетенций в этом и следующих годах можно отнести:
1- Готовность и способность изменяться. Опираясь при этом на ядро/смыслы,, которые будут оставаться неизменными
2- Заботится о смыслах, которые лежат в основе деятельности руководителя и сотрудника. В основе деятельности всей организации
3- Думать и действовать в рамках эффективности, а не результативности
4- Осознание своей ответственности за то, что ты делаешь
5- Способность думать за пределами своих должностных обязанностей

Здравствуйте, Александра!

Если смотреть на 2026 год без модного шума, становится видно разделение на базу и преимущество: обязательным минимумом для сотрудников и руководителей становятся цифровая грамотность и осознанное использование ИИ, самостоятельность и ответственность за результат, умение договариваться и адаптироваться к изменениям без постоянного сопротивления; без этого просто сложно быть эффективным. Реальным конкурентным преимуществом становятся системное и критическое мышление, способность принимать решения в условиях неопределённости, эмоциональная зрелость и умение выстраивать людей и процессы вокруг себя. В практике HR это уже отражается в упрощении моделей компетенций, смещении фокуса с формальных навыков на поведенческие проявления и росте управленческих ожиданий: в 2026 году ценится не тот, кто знает больше, а тот, кто устойчиво мыслит, учится и берёт на себя ответственность в сложной среде.

Коллеги, всех приветствую!
В этой гонке компетенций самое главное - это сохранять ядро, не разрываясь на все тренды. Как раз об этом второй квадрант Матрицы Эйзенхауэра - самые главные проекты в нашей жизни и ключевые процессы не случаются с нами вдруг. Ядро компетенций - эо точка опоры, это то, что не сможет заменить ИИ и подобные алгоритмы: процессы принятия нетривиальных решений и переговорные практики, вокруг которых выстраивается уже вся остальная поддерживающая инфраструктура.
Поэтому, на мой взгляд, перманентное повышение коммуникативных навыков - это ключевой тренд как в продажах, переговорах, управлении, так, собственно, и в написании промптов.

Александра, добрый день! Мне кажется, что важно прокачивать свой цифровой интеллект (Цифровая грамотность и базовый Al -интеллект)
Не просто умение пользоваться Excel и почтой, а понимание, как решать рабочие задачи с помощью нейросетей. Сотрудник, который не использует ИИ как ассистента, будет проигрывать в скорости и качестве тому, кто это делает.
Самоорганизация и управление вниманием.
В гибридном формате и в условиях информационного шума способность отключать уведомления, фокусироваться на задаче и не сходить с ума от многозадачности становится навыком выживания.
Рассеянное внимание - бич современности, и компании ищут тех, кто умеет с ним работать.
Базовая стрессоустойчивость и адаптивность.
Способность не впадать в ступор при смене приоритетов. Раньше это называлось «гибкость», сейчас - просто «адекватность в условиях турбулентности».
Это не про «терпеть», а про «быстро перестроиться и не ныть».
Конкурентное преимущество (то, что выделит лучших)
Именно эти компетенции будут определять, кто станет звездой, а кто останется середняком.
Системное мышление и работа со сложностью.
Когда всё вокруг меняется, выигрывает не тот, кто быстрее бежит, а тот, кто видит картину целиком. Умение вычленять причинно-следственные связи, видеть риски и возможности там, где другие видят хаос.
Критическое мышление .
В эпоху, когда ИИ генерирует тонны информации, а скорость принятия решений зашкаливает, способность остановиться, усомниться и проверить данные становится золотом. Это защита от глупых ошибок.
Эмпатия и эмоциональный интеллект (ЕQ).
Потому что автоматизировать живое человеческое общение (особенно в конфликтах, переговорах, поддержке) пока невозможно. В мире цифры живое тепло становится дефицитом и ценностью.
Это не про «быть милым», а про умение считывать состояние другого человека, управлять своим и выстраивать доверие.
Что уходит в прошлое
Слепое следование скриптам. Раньше это ценилось, теперь - убивает продажи. Клиент чувствует робота за версту. На смену приходят навыки живого диалога.
Гиперконтроль в управлении. Руководитель, который проверяет каждый чих, в гибридной среде просто развалит команду. Уходит в прошлое, уступая место доверию и управлению по целям.
«Быть всегда на связи». Компании, которые требовали доступности 24/7, уже столкнулись с выгоранием лучших сотрудников. Тренд смещается к уважению личных границ.

Пример из практики
Одна производственная компания, с которой я работала, пересматривала модель компетенций для руководителей среднего звена. Раньше там ценилось: «выполнение плана любой ценой» и «жесткая дисциплина». В новую модель на 2025 год они добавили всего два пункта, но они стали ключевыми: «забота о команде» (как профилактика выгорания) и «предпринимательское мышление» (умение видеть ресурсы и улучшать процессы без указания сверху). Оценка этих компетенций теперь влияет на бонусы.

Александра, добрый день!
Увидела ваш запрос и тоже захотела поделиться мыслями.

Что скорее уйдет как временное?
Мультизадачность. По факту это просто работа в режиме пожара - долго так не протянешь без выгорания.

Знание конкретных нейросетей как отдельный навык. Технологии меняются слишком быстро. Сегодня ты знаешь одни, завтра выходят другие. Работа с ИИ скоро станет таким же базовым навыком, как умение печатать.

И требование быть на связи 24/7. Рынок потихоньку отходит от этого - возвращаемся к здравому смыслу: на первое место выходит результат.

Что реально останется?
Системное мышление. Когда нет готовых инструкций - а их сейчас часто нет - человек сам видит связи, причины, следствия и принимает решения.

Критическое мышление. Умение задавать вопросы, проверять факты - на вес золота.

Эмоциональный интеллект. Чем больше автоматизации, тем больше хочется живого человека, который просто поймет и поддержит.

Что станет обязательным минимумом
Для всех: самоорганизация, базовое владение цифровыми инструментами, гибкость к изменениям.

Для руководителей: управление по результату, а не по процессу, и психологическая устойчивость.

Что даст преимущество
Т-образные навыки. Когда ты классный спец в своем деле, но при этом разбираешься в смежном.

Умение растить команду. Наставничество выходит на первый план.

Если коротко
База - адекватность, самоорганизация, цифровая грамотность. Преимущество - человеческое отношение и умение видеть картину целиком.