Как снизить текучесть персонала?

Как снизить текучесть персонала? Давайте подумаем вместе.

Коллеги, давайте честно: текучесть персонала - это боль, с которой сталкивается почти каждая компания. И я часто думаю, почему так сложно удержать сильных сотрудников? Что мы делаем не так, и что можем улучшить? Давайте вместе разберёмся. Почему люди уходят?
Первый вопрос, который приходит в голову: уходят ли люди из-за зарплаты или всё-таки есть что-то более важное?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Почему люди уходят?
Первый вопрос, который приходит в голову: уходят ли люди из-за зарплаты или всё-таки есть что-то более важное?
Я замечала, что многие уходят потому, что:

• нет перспектив роста;
• ощущают перегрузку;
• не видят признания своих результатов;
• руководитель “не слушает” и не поддерживает;
• корпоративная культура им не подходит.

А у вас как? Какие причины чаще всего встречаются у вас в компаниях?
Когда человек только пришёл, мы всё делаем для него понятно? Есть ли наставник, есть ли поддержка?
Я задаю себе вопрос: может быть, мы недооцениваем, насколько важны первые 30–90 дней для сотрудника? Ведь если он не включился сразу, шанс, что уйдёт через пару месяцев, сильно растёт.
Часто слышишь: “Я не ушёл из компании, я ушёл от начальника”. Согласны?
Сколько у нас сотрудников реально чувствуют баланс между работой и личной жизнью?
Гибкий график, удалёнка, адекватная нагрузка - всё это важно. А что у вас реально помогает людям не выгорать?
Последний вопрос: культура компании - это не просто красивые слова на сайте, правда? Это то, что удерживает людей.

Что в вашей культуре реально работает? Что помогает людям оставаться? И что мы могли бы изменить, чтобы людям было комфортно работать?

Итак, коллеги.

Снижение текучести - это не про цифры в отчётах, это про людей. Про то, как мы их слышим, поддерживаем, развиваем и ценим. Что думаете вы? Как ваши компании справляются с этим? Давайте обменяемся опытом и идеями - уверена, у нас много интересных практик, о которых стоит поговорить.