Обучение руководителей. Развитие управленческих навыков

Стиль управления и система управленческих навыков руководителя являются  важными факторами в системе мотивации организации.

Данный тренинг направлен на формирование  у руководителей системы управленческих навыков, которые позволят:

• повысить  эффективность индивидуальной и командной работы в достижении целей. 
• создать условия для перехода в компании от взаимодействия к взаимосодействию сотрудников

Программа:

Основные  блоки программы тренинга. 

Блок 1. Введение.

• отличие управления от менеджмента
• суть работы руководителя
• быть менеджером и быть лидером. Требования к руководителю сегодня и завтра.
• инструменты управления  (арсенал) руководителя

Блок 2. Целеполагание.

• отличие формулировок целей от задач
• игра -1
• цели организации (обсуждение и уточнение существующих целей организации и отдельных подразделений. Уточнение целей для некоторых подразделений)
• почему цельцель как управленческий инструмент руководителя

Блок 3.  Организация.

• организационное устройство (укрупненное основные блоки)
• подразделение как локальная организация
• стейкхолдеры подразделения (кто они и как с ними работать руководителю подразделения)
• игра-2
• задачи руководителя подразделения

Блок 4.  Тайм-менеджмент.

• на какие задачи руководителю часто не хватает времени?
• матрица тайм-менеджмента В какой клетке чаще проводят свое время? (экспресс-опрос)
• зачем руководителю область "важно и не срочно"? Какие задачи он решает?
• ключевые задачи руководителя

Блок 5. Делегирование и  контроль.

• "У кого на плечах сидит обезьяна" или частые ошибки руководителей (обсуждение)
• ситуационное руководство (4 типа сотрудников)
• что важно контролировать руководителю
• что нужно  делегировать и что делегировать нельзя?

Блок 6.  Мотивация.

• нужны, потребности, мотивы - что это?
• система мотивации Герцберга и система потребностей (по Симонову)
• пирамида отношения сотрудников к своей работе
• какие действия руководителей влияют на выбор ступеней этой пирамиды?
• финансовая и нефинансовая мотивация. Что делать точно нельзя, выбирая систему мотивации для сотрудников?

Блок 7. Менеджмент и лидерство.

• проактивная и реактивная модель поведения. Признаки.
• в чем отличие менеджмента от лидерства? Что важно сегодня делать руководителям?
• Модель поведения лидера

Блок 8. Эскалатор менеджера. Основные ступени

• основные  переходы в карьере руководителя
• что нужно оставить на предыдущей ступени и что нужно развивать на следующей ступени карьеры руковдителя

Блок 8. Подведение итогов.

• первоочередные действия участников на своих рабочих местах 
• ответы на вопросы. Обратная связь.

Опыт:

Обладаю управленческим опытом работы (около 10-ти лет) на позициях руководителя подразделения (около 60 человек) и топ-менеджерских позициях в крупных компаниях
Провел более  100 тренингов по развитию управленческих навыков для среднего и высшего топ-менеджмента компаний из разных отраслей (численность компаний от 50 до 20 000 человек). 
Сертифицирован компанией Франклин Кови на проведение тренинга "7 навыков высокоэффективных людей" Провел более 40 тренингов по этой модели.
Отрасли: электроэнергетика, нефтяная промышленность, торговля и дистрибьюция,  промышленность, консалтинг и тд

Стоимость указана за 1 день. Минимальная стоимость для группы не более 12 человек. Если группа больше, то цена договорная
Базовый вариант тренинга - 2 дня.
Указана типовая структура тренинга.  
Для конкретной компании и ее текущей ситуации в сценарий тренинга будут внесены необходимые изменения.