Ќужны заказы по консалтингу?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

ƒопускать ли р€довых сотрудников компании до стратегической сессии?

—тратегическа€ сесси€ сегодн€ совершенно привычный инструмент, используемый в компани€х.
 то подготовит и проведет стратегическую сессию? Ќа этот вопрос есть несколько вариантов ответа: можно подготовить и провести ее внутренними силами, а можно нан€ть специально обученных людей или компании за "периметром" компании. 

ј вот кто может принимать участие во самой стратегической сессии компании?

≈сть вариант, когда к стратсессии привлекаютс€ партнеры и контрагенты. » это уже стратегическа€ сесси€, котора€ может повли€ть не только на стратегию развити€ компании, а на развитие отрасли. 

¬ одних компани€х считают, что это положено делать “ќѕам компании. ќни руковод€т, им и стратегию писать. 

¬ других компани€х в стратегических сесси€х принимают участие “ќѕы и средний управленческий персонал.

¬ третьих компани€х стратегическа€ сесси€ - это многоэтапный процесс, в котором принимают участие все сотрудники компании - от р€довых до “ќѕов. ѕроходит несколько разноуровневых сессий, кажда€ из которых решает свои задачи и выступает в качестве подготовительных этапов к финальной стратсессии.

 акой из вариантов имеет право на жизнь?

ћогут ли р€довые сотрудники компании принимать участие в стратегических сесси€х компании и вносить таким образом свой вклад в развитие компании? ≈сли да, то нужно ли их поощр€ть за это и как это сделать?

ќб авторе
ƒробах ≈лена -  онсультирование по вопросам коммерч. де€тельности и управлени€, тренинги
“ќѕ-30 PRO “ќѕ-3

 онсультирование по вопросам коммерч. де€тельности и управлени€, тренинги

10 отзывов от клиентов (100% положительных)

Ћучшие исполнители HRTime.ruѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикацийЋучших ответов: 51
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

ќтветы на вопрос (36)

6
Ќет. –€довые сотрудники не способны мыслить стратегически
17 апрел€ 2024 16:310
HR-клуб
10
≈лена, коллеги, здравствуйте!
Ёто интересна€ тема дл€ обсуждени€ в HR-клубе. –ешение о допуске р€довых сотрудников до стратегической сессии зависит от конкретных целей и контекста организации. ¬ нашем опыте, ведущий стратсессии допускает дл€ дл€ проверки понимани€ исполнени€ стратегии.
12 апрел€ 2024 19:500
HR-клуб
495
≈лена, интересный вопрос с неоднозначным ответом. ¬се зависит от целей самой стратсессии, которые став€т перед собой “ќѕы.
»ногда расширение круга участников имеет смысл, если будет способствовать увеличению количества идей, повысит мотивацию персонала и даст новые нетипичные решени€, основанные на практическом опыте.
12 апрел€ 2024 17:010
HR-клуб
39
 ак определить участников в  омпании дл€ проведени€ страт сессии.

1. —трат-сесси€ Ц это не развлекательное меропри€тие. «вать всех, чтобы замотивировать их присутствием на таком важном событии Ц нельз€. Ќа страт-сессию приглашаютс€ “ќЋ№ ќ Ћѕ– из компании и внешние представители (борд, наблюдатели).
2.  ак определить из всей группы Ћѕ– в  омпании, кого приглашать?
- приглашаетс€ менеджмент 1-ой линии (генеральный, финансовый, операционный менеджеры, дир по продажам).
* даже если они на стадии увольнени€ или наоборот еще на испытательном периоде
- акционеры и борд
- партнеры (топ или акционеры). Ёто очень полезный кейс. Ќе об€зательно из ¬ашей ниши.
¬—≈.

Ѕольше никого на страт-сессию приглашать не нужно!

Ќо есть еще один ключевой вопрос.  то ее должен провести, модерировать?
 то-то из  омпании, или внешние спецы?
Ќаша рекомендаци€ Ц однозначно внешние эксперты.

” внешних экспертов должен быть:
а) свой действующий бизнес
б) действующий супер “ќѕ
в) компани€ эксперт по проведению страт-сессий.

» еще один совет.

—оздавайте на страт-сессии только стратегический план. Ќе нужно уходить в детали и создавать тактический план или экшн план. —оздава€ все сразу (винигрет) не создадите в результате ничего толкового. “актический/экшн план, это совсем друга€ работа, котора€ проводитс€ без участи€ внешних модераторов и в другом составе.
8 апрел€ 2024 11:470
HR-клуб
255
«дравствуйте, ≈лена!

¬ 90% случа€х участниками страт сессий €вл€етс€ только “ќѕ персонал. в 9,9% случаев это “ќѕ минус 1 уровень, и в 0,1% это р€довые сотрудники. ¬от така€ статистика, котора€, как известно, знает все.
Ќа обьеме дикуссий о пользе и вреде привлечени€ р€довых сотрудников к страт сесси€м можно защищать диссертации. ѕоскольку аргументов в обе стороны можно привести с избытком. ¬ итоге, на мой взгл€д руководство каждой компании решает это дл€ себ€ в индивидуальном пор€дке. » решение сильно зависит от уровн€ развити€ менеджмента в компании, зрелости процессов, развити€ корп культуры, сферы де€тельности, возраста компании и тп
7 апрел€ 2024 07:120
“ќѕ-30
62
ALLA, здравствуйте.
Ѕлагодарю за то, что нашли возможность поделитьс€ практическим опытом в привлечении р€довых сотрудников к организации и проведению стратегических сессий.
ћы с коллегами ранее обсуждали роль корпоративной культуры на прин€тие решени€ "быть или не быть" р€довым сотрудникам участниками страт.сессий.
ћне интересно сейчас даже собрать некую статистику "за" и "против" на основе мнений тех, кто дал комментарии на мой вопрос.
4 апрел€ 2024 21:240
“ќѕ-30
62
≈лена, добрый день.
Ѕлагодарю вас за интересный комментарий.
ѕривлечь р€довых сотрудников к созданию стратегии и сделать из них впоследствии амбассадоров, реализующих эту стратегию- может кому-то показатьс€ интересной идеей.
¬аши критерии отбора таких сотрудников дл€ участи€ в стратегической сессии, как минимум, стоит обдумать.
Ѕлагодарю!
4 апрел€ 2024 21:191
“ќѕ-30
62
ёли€, добрый день.
Ѕлагодарю за ¬аш комментарий.
¬ы правы в том, что очень важно "получить мнение эксперта, который день за днем работает с клиентами, с процессами, с коллегами - это даст реальный взгл€д на идеи топов, которые иногда очень сильно отрываютс€ и от команды, и от клиентов".
ƒл€ сотрудников, наход€щихс€ в кадровом резерве важно получать опыт работы на уровне стратегировани€, иначе, где они этому научатс€? –абота с “ќѕами, обмен иде€ми может дать мощный мотивирующий эффект дл€ них.
ƒа и “ќѕам такое сотрудничество не позволит "забронзоветь".

4 апрел€ 2024 21:161
“ќѕ-30
62
≈катерина, приветствую ¬ас!
Ѕлагодарю за ¬аш подход к ответу на обсуждаемую тему.
ƒействительно, в приглашении к участию р€довых сотрудников есть как плюсы, так и минусы.
» ¬ы очень четко их обозначили.
≈сли в каждой компании подойти к ответу на поставленные вопросы с точки зрени€ ¬ашего подхода, то, реша€ вопрос о допуске р€довых сотрудников до стратегической сессии, будут учтены и плюсы, и минусы, и их роль в определении цели меропри€ти€, и уровень подготовки участников, а также методы обеспечени€ конфиденциальности информации.
4 апрел€ 2024 21:110
“ќѕ-30
62
јлександр, добрый день.
ѕризнательна за ¬аш развернутый комментарий с использованием опыта и приведением примеров на тему обсуждени€.
Ќаше обсуждение ценно тем, что мы видим разные мнени€ опытных коллег, которые "подсвечивают" очень важные вещи, исход€ из своего практического опыта. » часто обращают внимание на те критерии и услови€, которые могут в совокупности дать нам всем синхронизацию в пон€ти€х, форматах, услови€х реализации такого важного дл€ компаний-наших заказчиков инструмента, как стратегическа€ сесси€.
4 апрел€ 2024 21:060
“ќѕ-30
62
¬алентин, здравствуйте.
Ѕлагодарю ¬ас за очень подробный и аргументированный комментарий.
¬ы "подсветили" очень важный момент о том, что состав участников стратегической сессии может формироватьс€ по ролевому принципу, а не функциональному или иерархическому.
јбсолютно с ¬ами согласна, что в формат стратегической сессии часто пытаютс€ вложить не очень актуальные задачи, размывающие фокус и "удешевл€ющее" в глазах участников значение таких стратегических сессий. —трат. сесси€ как формат сплочени€ команды, по моему мнени€. неверно подобранный дл€ этого инструмент.
ѕо поводу поощрени€ и мотивации сотрудников - надо обдумывать это в каждой конкретной компании, исход€ из наличи€ той же корпоративной культуры, прин€тых в компании систем поощрени€/мотивации. ћне так это видитс€. Ќо буду еще думать. Ѕлагодарю!
4 апрел€ 2024 21:010
“ќѕ-30
62
»несса, приветствую ¬ас!
Ѕлагодарю за развернутые ответы на вопросы.
ƒействительно, размер компании, численность сотрудников, организаци€ бизнес-процессов - это все факторы, на которые компани€ опираетс€ в выработке решени€ о необходимости и сути стратегической сессии.
4 апрел€ 2024 20:530
“ќѕ-30
62
ћари€, добрый день. Ѕлагодарю ¬ас за комментарий.
ƒействительно многие вопросы наход€т простое решение, если их не усложн€ть.
¬ы правы в том, что важную роль играет корпоративна€ культура и те организационные процессы, которые с ней тесно взаимосв€заны.
ј если задавать вопросы сотрудникам о том, что и насколько им интересно с точки зрени€ участи€ в решении стратегических вопросов развити€ компании и вознаграждени€ за это участие, то это может сн€ть возможные негативные последстви€.
Ќа самом деле, однозначных ответов нет.
4 апрел€ 2024 20:490
“ќѕ-30
62
»рина ёрьевна, добрый день! ќчень признательна за аргументированную позицию по обсуждаемому вопросу.
ƒействительно, в ходе стратегической сессии участники-“ќѕы могу обсуждать очень конфиденциальную информацию, котора€ должна иметь ограниченный круг информировани€ и обсуждени€.
» очень важным €вл€етс€ понимание формата и содержани€ того, что сегодн€ можно назвать стратегической сессией.
4 апрел€ 2024 20:440
HR-клуб
181
≈лена, коллеги!
«дравствуйте!
ќчень важный вопрос и комментарии коллег показывают, что однозначного ответа нет.
—тратегическа€ сесси€ как формат групповой работы стала настолько распространенным €влением, что в р€де случаев этот вопрос (приглашать или нет) даже не стоит.
Ћегко приглашают называ€ совещание в отделе стратегической сессией.

ƒавайте возьмем другой вариант, о котором написали коллеги- стратегическа€ сесси€ как формат разработки стратегии или формат обсуждени€ значимых задач компании.

¬ случае стратегии всегда возникает 2 этапа: разработка и реализаци€.
Ќа этапе разработки участвуют топ-менеджеры и, может быть, часть менеджеров среднего звена. ¬о вс€ком случае численность была в пределах 20-25 человек.
 огда возникает переход к обсуждению реализации, то в моей практике проводились стратегические сессии в которых участвовали многие дес€тки и несколько раз 120-140 человек.
«адачи:
- погрузить ключевых сотрудников в содержание стратегии
- сформировать ощущение личного участи€ в создании стратегии компании.
- повысить заинтересованность в реализации стратегии



4 апрел€ 2024 20:260
4
 оллеги, добрый день,

ѕрисоедин€юсь к экспертному мнению о том, что этот вопрос очень интересен и актуален.
 онечное решение о том, нужно ли приглашать обычных сотрудников на стратегические совещани€, зависит от разных вещей.

Ќеобходимо учитывать, какой должен быть ценный конечный результат, будет ли польза от такого участи€. »ногда обычные сотрудники могут придумать полезные идеи или дать свое мнение на стратегических совещани€х, что может быть очень полезно.

«десь в комментари€х выше уже обсуждалс€ вопрос конфиденциальности. ≈сли на совещании будут обсуждатьс€ вещи не дл€ распространени€, то нужно быть осторожным и выбирать участников внимательно.

Ќе нужно забывать о том, что сесси€, где слишком много приглашенных, может превратитьс€ в "базар" с комментари€ми "ну вот оп€ть потратили столько времени зр€...". »ногда слишком много участников может запутать процесс прин€ти€ решений. Ќекоторые решени€ лучше принимать руководител€м, чем всем сразу. Ќо это оп€ть зависит от того, что мы хотим от такой стратсессии.

 оммуникаци€, как мы все знаем, это наше все. Ћюбое решение или обсуждение на стратсессии может быть интерпретировано по-разному. ¬ случае привлечени€ большего круга обычных сотрудников мы можем помочь лучше общатьс€ и находить общие решени€, а можем получить и "сломанный телефон".

»так, все зависит от того, что именно ваша компани€ хочет достичь на совещани€х.
4 апрел€ 2024 18:291
“ќѕ-30
242
≈лена, благодарю за вопрос!
ќднозначного ответа на вопрос: стоит ли привлекать р€довых сотрудников к —— конечно же нет.
—ама уже много лет занимаюсь организацией и проведением ——.
¬ моей практике в 80% в —— принимали участие ¬ладельцы и “опы. “е кто реально вли€ют на результаты и готовы системно работать по своим направлени€м бизнеса.
ќднако опыт привлечени€ "р€довых" сотрудников имеет р€д преимуществ - это свежие идеи с "низов", видение ѕ« (проблемных зон), так как не всегда “оп-менеджмент знает все нюансы, да и часто в  омпани€х имеет место быть культура замалчивани€ ѕ«, когда говор€т о хорошем а сложности или не интересуют или просто "задвигаютс€".
ќтносительно мотивации р€довых сотрудников, считаю что если есть культура открытости и доведени€ до результатов, то мотиваци€ у сотрудников внутренн€€ и они гор€т желанием сами донести и предложить свои инициативы.
4 апрел€ 2024 16:162
HR-клуб
8
≈лена, спасибо, что открыли очень интересную и важную тему!
–€довые сотрудники в стратегии? ƒа! ѕочему? ѕотому что у них есть что сказать. ќни вид€т, что на самом деле происходит с бизнесом каждый день. »х идеи могут быть очень ценными.
Ќо возникает проблема: каких сотрудников приглашать, чтобы сесси€ прошла эффективно. »наче может возникнуть ситуаци€, как описала Ќаталь€  ретова.
ѕоэтому приглашать нужно тех, кто действительно заинтересован. » кто может предложить что-то полезное.
я бы предложила такие критерии дл€ выбора критерии:
1. »нтерес к общему делу.  то-то действительно хочет помочь компании расти.
2. ”мение думать критически. Ќе только критиковать, но и предлагать решени€.
3. –азнообразие мнений. ’орошо, когда участники вид€т ситуацию с разных сторон.

Ѕыл опыт в двух компани€х с участием в сесси€х р€довых сотрудников.  онечно, их было немного, но они активно участвовали в обсуждени€х, выдвигали идеи. ј после сессии стали амбассадорами этой стратегии.


3 апрел€ 2024 18:411
HR-клуб
59
≈лена, коллеги, приветствую!

–€довые сотрудники могут прин€ть участие в стратсессии, если необходимо:

- получить мнение эксперта, который день за днем работает с клиентами, с процессами, с коллегами - это даст реальный взгл€д на идеи топов, которые иногда очень сильно отрываютс€ и от команды, и от клиентов.

- если речь идет о так называемых HiPo сотрудниках ("кадровый резерв") - это возможность €рким сотрудникам, будущим лидерам компании, поработать с “ќѕами, поделитьс€ иде€ми, пообсуждать. —инерги€ "энергетика молодых" + "опытность" оказывает потр€сающий эффект. ѕричем, на обе стороны :-)

Ќу и, естественно, во всех случа€х мы получаем гигантский зар€д мотивации!

ѕон€тно, что участие сотрудников в страт сесси€х должно иметь смысл, ожидаемый результат и профессионально управл€тьс€ модератором сессии. ѕробуйте, не пожалеете!

3 апрел€ 2024 17:270
“ќѕ-30
868
ѕриветствую, ≈лена, коллеги.
ѕривлечение партнеров и контрагентов к стратегической сессии может быть полезным дл€ понимани€ широкого контекста и вли€ющих факторов в отрасли, а также дл€ построени€ стратегических партнерств. ”частие “ќѕ-менеджмента в процессе разработки стратегии - стандартна€ практика, поскольку именно они несут ответственность за реализацию стратегии и прин€тие ключевых решений.
ќднако, вовлечение среднего и даже р€дового персонала в стратегические сессии также имеет свои преимущества. –€довые сотрудники могут принести новые идеи, свежий взгл€д и знани€ в процесс прин€ти€ стратегических решений. „то способствует повышению мотивации сотрудников, их вовлеченности в жизнь компании и пониманию стратегических целей.
¬ целом, каждый из вариантов проведени€ стратегических сессий имеет право на жизнь и может быть эффективным, в зависимости от специфики компании, ее целей и корпоративной культуры. ¬ажно найти баланс между вовлечением различных уровней сотрудников и выработкой стратегии, котора€ лучше отражает интересы и потребности компании.
2 апрел€ 2024 18:092
7
≈лена, здравствуйте!
ƒопуск р€довых сотрудников компании до стратегической сессии может иметь как плюсы, так и минусы, и решение об этом должно быть тщательно взвешено.

ѕлюсы включают в себ€:
1. ѕовышение уровн€ осведомленности: –€довые сотрудники получат лучшее понимание стратегической цели и направлений развити€ компании, что может повысить их мотивацию и приверженность.
2. »нновационные идеи: ”частие сотрудников, работающих на разных уровн€х и в различных функци€х, может привнести новые идеи и решени€, которые могут быть полезными дл€ разработки стратегии.
3. ќбучение и развитие: ¬ключение р€довых сотрудников в стратегические обсуждени€ может способствовать их профессиональному развитию и помочь им лучше пон€ть работу компании в целом.

ћинусы включают:
1. ќтвлечение от операционных задач: ”частие р€довых сотрудников, особенно если это массовое меропри€тие, может отвлечь от текущих задач и повседневных об€занностей.
2. Ќедостаточна€ экспертиза: –€довые сотрудники могут не иметь достаточного опыта или знаний дл€ конструктивного участи€ в стратегическом обсуждении.
3.  онфиденциальность: Ќа стратегических сесси€х могут обсуждатьс€ конфиденциальные данные и информаци€, доступ к которым необходимо ограничить.

ѕоэтому, реша€ вопрос о допуске р€довых сотрудников до стратегической сессии, важно учитывать цели меропри€ти€, специфику компании, роль и уровень подготовки участников, а также методы обеспечени€ конфиденциальности информации.
2 апрел€ 2024 13:132
16
≈лена, здравствуйте.
—ейчас стратегической сессией что только не назовут, но если мы говорим конкретно про цикл групповой работы, направленный на разработку стратегии, то состав участников (без вариантов) формируетс€ по ролевому принципу, а не функциональному или иерархическому. ¬ зависимости от потенциала вли€ни€ на качество результата, а не позиции в Ђпищевой цепочкеї.

¬ каких-то компани€х не все топы способны оказывать стратегическое вли€ние и обладают навыком сценарного мышлени€. ¬ каких-то Ц уровень экспертности и масштаб мышлени€ отдельных линейных сотрудников вполне позвол€ет рассматривать их как участников стратегических процессов.
ѕоэтому € всегда рекомендую формировать состав именно таким образом. ¬ предложенных ¬ами вариантах это будет примерно так:

1. ѕартнеры и контрагенты. ƒа - если имеют критическое вли€ние в цепочке поставок и от кого-то из них, допустим, зависит, сможет ли компани€ выпустить на рынок новый продукт в горизонте стратегии. »ли если стратегические изменени€ в компании потребуют стратегических изменений на стороне контрагента.

2. ѕисать стратегию и ее реализовывать Ц совсем не одно и то же. ≈сли “ќѕ намерен и способен быть лидером изменений Ц добро пожаловать. ≈сли нет Ц в попытках сохранить статус-кво будет создавать в сессии проблемы и деструктивные конфликты. “о же касаетс€ и среднего менеджмента Ц если их роль в стратеги исключительно исполнительна€, то делать им в сессии нечего. ≈сли же от них ожидаетс€ активное участие в реализации и они имеют дл€ этого полномочи€ Ц их участие необходимо, поскольку соучастие в разработке всегда (при грамотной организации сессии) работает на соучастие в исполнении.

3. Ћинейный персонал в ролевой модели может иметь несколько значений. Ќе буду сейчас приводить все модели сильных сторон, по которым работаю, но, допустим, пригласить в сессию уникального эксперта или лидера мнений в коллективе Ц вполне разумный шаг.

«десь важно понимать, что стратегическа€ сесси€ Ц это стратегическа€ сесси€. —егодн€ в этот формат часто пытаютс€ вложить вторичные задачи, размывающие фокус. Ќапример, в последнее врем€ стратсессию стали регул€рно предлагать как формат сплочени€ команды. Ёто катастрофическа€ ошибка, поскольку если команда выходит на сессию не сплоченной Ц из разработки стратегии сесси€ превращаетс€ в два дн€ пережевывани€ внутренних конфликтов, предъ€влени€ эмоциональных счетов и попыток Ђотжатьї ресурсы.

—оответственно, при правильном подходе к отбору формой поощрени€ становитс€ участие в системообразующих процессах и возможность получить от этого участи€ реальный профит - в деньгах, статусе, вли€нии, ресурсах и т.п. »з перечисленного ¬ами % от прибыли и/или опцион - возможно, но как часть результатов сессии, а не как мотиваци€ к участию в ней. ‘ормат пр€мого поощрени€ контрпродуктивен - фокус внимани€ смещаетс€ от будущего в насто€щее, а это (научный факт), условно говор€, два разных сознани€, сосуществующих у каждого в голове. ≈сли человек не готов участвовать в процессах конструировани€ будущего добровольно - расходовать ресурсы на его привлечение это ровно противоположное действие тому, что будет действительно полезным.
2 апрел€ 2024 13:091
HR-клуб
460
«дравствуйте, ≈лена!
√отова ответить на вопросы ко мне). я с радостью поделюсь опытом и знани€ми в этой области:
1.--–€довые сотрудники приминимают участие на этапе подготовки к финальной —тратегической сессии (“ќѕы)--- на "министратегических сесси€х каждого структурного подразделени€" компании (отделы).  аждый сотрудник участвует в рамках своего подразделени€. Ќа этом этапе все р€€довые сотрудники имеют возможность участви€ в обсуждении целей и задач подразделени€, сотрудниками которого они €вл€ютс€.
2.---ѕроведение стратегических сессий в крупных компани€х и маленьких отличаетс€ в первую очередь тем, что в маленьких компани€х все сотрудники могут €вл€тьс€ ¬ладельцами бизнес-процесса. » соответственно у них нет р€довых сотрудников, а значит и не с кем проводить подготовительный этап к финальной —тратегической сессии.
Ќе с кем вырабатывать предложени€ дл€ финальной —тратегической сессии.
— уважением, »несса Ўелест
2 апрел€ 2024 10:461
HR-клуб
83
≈лена, здравствуйте.
¬опрос о допуске р€довых сотрудников к стратегической сессии компании тесно св€зан с корпоративной культурой, структурой управлени€ и цел€ми самой стратегической сессии. Ќо существует несколько подходов в зависимости от специфики и потребностей организации можно использовать тот, который больше подходит.

1. ”частие только топ-менеджмента
Ётот подход традиционен дл€ многих компаний, где стратегические решени€ принимаютс€ на уровне высшего руководства. ќн позвол€ет быстро принимать решени€ и поддерживает чЄткую иерархию в компании. ќднако такой подход может упустить ценные идеи и предложени€ от сотрудников, наход€щихс€ на "передовой".

2. ”частие топ-менеджмента и среднего управленческого звена
Ётот вариант предполагает более широкое вовлечение персонала в процесс стратегического планировани€, позвол€€ учитывать мнени€ и предложени€ менеджеров среднего звена, которые часто ближе к операционной де€тельности и могут предложить практические решени€ дл€ стратегических задач.

3. ћногоэтапное вовлечение всего персонала
ѕодход, при котором в стратегическом планировании участвуют сотрудники всех уровней, поддерживает культуру открытости и инклюзивности. ќн способствует формированию общего видени€ будущего компании и повышает мотивацию и ло€льность персонала, поскольку каждый чувствует свой вклад в общее дело. “акой подход может быть особенно эффективным дл€ инновационных и быстрорастущих компаний, где гибкость и способность быстро адаптироватьс€ к изменени€м внешней среды €вл€ютс€ ключевыми. ќднако дл€ эффективности такого подхода необходимо тщательно спланировать процесс вовлечени€.
2 апрел€ 2024 05:042
HR-клуб
32
¬сех приветствую, коллеги, ≈лена.
ќтличный вопрос!

ћогут ли р€довые сотрудники компании принимать участие в стратегических сесси€х компании и вносить таким образом свой вклад в развитие компании?

ћогут.
≈сли фаундер заинтересован в развитии и имеет развитое критическое мышление, то прекрасно осознаЄт, что р€довые процессы, в которые не вовлечены “ќѕы, напр€мую вли€ют на атмосферу, прибыль и прогресс компании.

≈сли да, то нужно ли их поощр€ть за это и как это сделать?

Ќужно. —просить у них, какое поощрение они хот€т видеть и в случае каких результатов.
ƒавно известные методы: % от прибыли, опционы, оплачиваемый отпуск all inclusive от компании, либо доп. дни отпуска - минимальна€ фантази€.

¬сЄ легко и просто, если не усложн€ть.

— уважением и наилучшими пожелани€ми, ћари.
1 апрел€ 2024 22:372
51
ƒобрый день, ≈лена, коллеги!
ѕрисутствие на стратегической сессии среднего и тем более линейного персонала - не лучшее решение. » дело не только в том, что они могут получить доступ к данным не своего уровн€.

Ќа сессии идет обсуждение проблемы, которое не должно быть досто€нием всей компании, так называема€ "кухн€".  роме того, “ќѕы в присутствии подчиненных вынуждены "держать лицо", соблюда€ имиджевые моменты.

¬се серьезные совещани€ и обсуждени€ провод€тс€ с выключенными камерами и диктофонами. ƒаже при самом демократичном подходе к управлению и соглашени€ми о конфиденциальности.

—отрудники могут участвовать в подготовке сессии, например, готовить те же презентации, доклады, проекты решений, организовывать меропри€тие, предлагать какие-то свои идеи, а по завершению сессии их ознаком€т с прин€тыми решени€ми, в некоторых случа€х формализовано. Ёто дает им возможность почувствовать свою сопричастность, но и ограждает от лишней информации.

ƒругой важный момент - что понимать под стратегической сессией, вернее, ее предметом. Ёто может быть и собственно стратеги€ развити€, то есть долгосрочный период, и, что сегодн€ бывает гораздо чаще, обычный годовой план, и даже некоторые сложные вопросы в отдельных проектах. ƒостаточно посмотреть за€вки заказчиков на платформе.
1 апрел€ 2024 21:203
“ќѕ-30
62
јндрей, приветствую.
¬ы всегда подаете информацию в нестандартном виде.
ќтносительно участи€ новичков - в описанной ¬ами ситуации оно вполне обоснованно.
1 апрел€ 2024 21:021
“ќѕ-30
62
ћарина, приветствую.
Ѕлагодарю ¬ас за участие в дискуссии.
—огласна с тем, что ¬ы определили пор€док и принципы включенности персонала в процесс подготовки проведени€ стратсессии.
я работаю, практически в том же ключе.
согласна с тем, что каждый сотрудник компании должен ощущать причастность к решени€м и де€тельности компании.
1 апрел€ 2024 21:001
“ќѕ-30
62
√алина, добрый день.
Ѕлагодарю ¬ас, что нашли возможность поделитьс€ своим опытом.
—огласна, что привлечение персонала к процессам разработки стратегии, или иного формата участи€ в проработке материалов, необходимых в ходе стратсессии, мотивирует персонал и позвол€ет повысить его включенность в процессы реализации стратегии.
1 апрел€ 2024 20:581
“ќѕ-30
62
»несса, добрый день.
Ѕлагодарю за комментарий.
 аким образом р€довые сотрудники могу принимать участие в стратегической сессии, на ваш взгл€д?
„то им можно поручить?
„ем, по вашему мнению, может отличатьс€ подход к участию в стратсессии сотрудников в маленьких компани€х по сравнению с крупными фирмами?
ѕочему в маленьких фирмах участие сотрудников возможно, а в больших нет?
1 апрел€ 2024 20:541
“ќѕ-30
62
Ќаталь€, добрый день. Ѕлагодарю за высказанное мнение.
1 апрел€ 2024 20:501
HR-клуб
80
Ќа сессии нужны рабочие руки, и нужны люди умеющие делать базовую работу тоже презентации. поэтому наличие квалифицированных новичков - хорошо, это не мешает сессии, это ускор€ет достижение результата сессии. ѕлюс еще и в том что новичок лучше поймет что хочет компании и почему, покажет себ€ с лучшей стороны во врем€ сессии. “ак что € не вижу проблемы - если приглашен специалист и профессионал. Ћент€€м и бездельникам нигде нет места, этом числе и на стратегической сессии. ≈сли руководство боитс€ разглашени€ конфиденциальной информации - берите подписку о неразглашении.
1 апрел€ 2024 15:336
25
«дравствуйте, ≈лена.
я в своей практике делала так: сначала проводила стратегическую сессию с топами, мы определ€ли глобально вектор, направление и цели годовые. ¬се это фиксировали и спускали вниз. ј дальше € проводила фасилитационную сессию дл€ линейных руководителей и ключевых сотрудников. ћы презентовали им результаты стратегической сессии, объ€сн€ли как пришли к этому результату и предлагали самосто€тельно составл€ть план действий. “ќ есть по сути разрабатывать тактику. Ёто помогало не только вовлечь сотрудников и снизить сопротивление поставленным цел€м.
я убеждена, что почти каждый сотрудник должен ощущать свою причастность к тем выборам, которые делает компани€, но конечно каждый на своем уровне
1 апрел€ 2024 13:501
“ќѕ-30
592
ƒобрый день, ≈лена и коллеги.
Ќа моей практике в статегических сесси€х участвовали только “ќѕ-менеджеры, владельцы бизнес-процессов. —лишком много закрытой информации обсуждаетс€ на таких меропри€ти€х.
Ќо существует многоуровневый вариант, в котором на своем уровне все сотрудники участвуют в стратегических сесси€х.
1) “ќѕ-менеджемент разрабатывает стратегический курс
2) ћенеджеры среднего управленческого персонала, которые ближе к оперативной де€тельности и лучше понимают ее специфику, участвуют на своем уровне. “акой подход способствует более глубокому анализу и разработке реализуемых стратегий.
3) ѕерсонал компании так же вовлекаетс€ в процесс стратегического планировани€ через многоэтапные сессии. ¬сегда полезно дл€ бизнеса выслушать и использовать некоторые идеи и предложени€ сотрудников.
1 апрел€ 2024 11:133
HR-клуб
460
«дравствуйте, ≈лена, коллеги.
≈сли кратко, то р€довых сотрудников участвовать в стратегической сессии допускать нельз€.
+++÷елесообразно привлекать к участию в стратегической сессии только "владельцев бизнес-процессов, от 1-го и более".
Ќо свой вклад в этот процесс может внести каждый р€довой сотрудник
"—тратегическа€ сесси€ - это многоэтапный процесс, в котором принимают участие все сотрудники компании - от р€довых до “ќѕов.
ѕроходит несколько разноуровневых сессий, кажда€ из которых решает свои задачи и выступает в качестве подготовительных этапов к финальной стратсессии."
¬ажным фактором выбора формата стратегической сессии €вл€етс€ и сама компани€---на каком уровне развити€ она находитс€. ≈сли это компани€ нова€, только вышла на рынок, с маленькой численностью, то участниками могут быть все сотрудники.
— уважением, »несса Ўелест
1 апрел€ 2024 09:462
“ќѕ-30
711
≈лена, здравствуйте. »з моего последнего опыта - нет. «аказчик попросил допустить до страт сессии некоторых р€довых сотрудников - типа пусть учатс€ и развиваютс€, так вот, они стерли весь глобализм и верхнеуровневость сессии.
ѕоэтому, если кому- то очень хочетс€ таких сотрудников допустить, то только в качестве немых участников (без права слова)
1 апрел€ 2024 09:034

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
 оучинг
 оучинг
—тратегическа€ коуч сесси€ от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
ѕрочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
»ндивидуальный коучинг от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
 оучинг команд от 1 000 ₽  до 350 000 ₽
Ѕизнес-коучинг от 1 500 ₽  до 95 000 ₽
158 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK