«Вредные» привычки продавцов, которые мешают им эффективно продавать

Введение. Продвижение и продажи являются звеньями одного бизнес-процесса. В конечном итоге одна из главных задач продвижения -увеличить количество целевых обращений в конкретную компанию. Чем более сложный продукт, тем меньше шансов, что он будет продан без контакта с продавцом. Итак, целевой клиент обратился с запросом в компанию – Что происходит дальше? Дальше с этим потенциальным покупателем начинает работать продавец.

Во многих компаниях проводят обучение продавцов для повышения эффективности их взаимодействия с потенциальными покупателями. Одно из основных препятствий, которое «блокирует» освоение навыков – привычки, которые уже существуют у продавцов.

Эффективные продажи:

  • В результате взаимодействия продавца и покупателя каждый из них достиг желаемых для себя результатов
  • Покупатель готов снова обратится в эту компанию к этому продавцу
Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

«Вредные» привычки продавцов.  Эти привычки существенным образом влияют на выбор потенциального покупателя: купить или уйти без покупки.

  • Больше говорят сами, чем слушают покупателя.
  • Начинают подробно описывать свой продукт до того, как выяснили проблемы/задачи покупателя
  • Подменяют процесс продажи переговорами

Казалось бы, логично сначала понять покупателя, его запрос, его ситуацию и задачи и потом уже сделать предложение. Для этого нужно слушать, задавать вопросы, снова слушать и так до тех пор, пока не становятся более ясными проблемы и мотивы потенциального покупателя.

В чем основная трудность для продавцов в выполнении этих действий?

Две причины лежат "на поверхности".продавец считает, что он лучше знает, что нужно покупателюпродавец думает, что покупатель сам знает, что ему нужно

Глубинная причина.

Когда продавец говорит, он держит ситуации под контролем, потому что находится в хорошо знакомой для него области: описание продукта, цена, условия контракта, способы доставки и тд. Как только продавец начинает задавать вопросы, связанные с выяснением ситуации, проблем, трудностей потенциального покупателя, он сразу попадает в зону неопределенности. Потому что он заранее не знает, что ответит этот покупатель. Более того, времени у него мало, чтобы осознать его ответ и продолжить диалог.

Важно.

Коммуникацией управляет тот, кто задает вопросы. Один из ключевых элементов подготовки продавцов связан с формированием у них умений задавать вопросы, слышать ответы  и выстраивать диалог. При этом не бояться ответов покупателя. Его ответы это благо для продавца. В ответах покупателя скрыты его трудности/ реальные проблемы и мотивы. Каждый раз, когда я об этом думаю, я анализирую свой опыт покупателя. Почему я купил или почему я ушел без покупки? Один из случаев, который я помню до сих пор. Тогда я купил продукт, который изначально не хотел покупать. Банк, клиентом которого я был, решил предложить мне новый банковский продукт. Из вежливости я слушал менеджера около 10 минут и уже собрался уходить, потому что этот продукт мне был совсем не интересен. Как вдруг менеджер мимоходом сказал об одной характеристике этого  продукта и я понял, что это то, что мне нужно. Именно эта характеристика была решением одной задачи, над решением которой я тогда думал. Для менеджера банка эта была незначимая характеристика, а для меня самая важная из того, что он рассказал. Понять, что на самом деле важно для покупателя можно только одним способом - задавать ему вопросы и разговаривать с ним. Быть готовым, что озвученный запрос по итогам беседы может превратиться в другой запрос.

Важно.

Задавая вопросы, продавец должен постоянно помнить о поле проблем/задач, которые он может решить, используя свои продукты.В противном случае он может "переключить" покупателя на другие задачи и, соответственно, решения.В моей практике такое было несколько раз, когда я ездил с продавцом на его продажи или работал с записью его встречи.

Продавцы задавали много вопросов, они были по существу и в какой-то момент времени покупатель осознавал, что у него есть более актуальная проблема.

В этих ситуациях покупатели говорили Большое спасибо продавцу за то, что он помог осознать наличие более серьезной проблемы.К сожалению его компания не могла ее решить и покупатели уходили с обещанием вернуться.В одном случае клиент уже не вернулся, в других слйчаях вернулись или нет я не знаю.

Привычки продавцов, которые снижают рентабельность продаж.

  • Имеют ограниченное представление о характеристиках своего продукта.
  • Считают, что главный фактор, влияющий на выбор покупателя – цена.
  • Проявляют больший интерес к работе с возражениями, вместо работы по снижению возражений.

Важные моменты при обучении продавцов. Обсуждение этих моментов имеет смысл проводить в начале тренинга по продажам.

Момент 1. Согласовать с участниками их определение продаж.

Одно из распространенных определений, с которыми я сталкивался в разных группах. «Продажа это обмен товара на деньги.» Это определение предполагает, что покупатель уже сам себе продал этот продукт. Задача продавца получить деньги и передать продукт.С таким определением сразу становится понятно, почему часто появляется запрос на работу с возражениями.Участники должны сформулировать свое реальное определение продаж, которое будет использоваться по ходу тренинга. Это определение ляжет в основу их деятельности.

Момент 2.  Процесс продаж. Описание основных этапов процесса продажи.Дополнительно к  существующим этапам продаж необходимо добавить три вопроса для обсуждения.

  • Что «попадает» на вход этого процесса?
  • Что будет на выходе этого процесса?
  • В какой ситуации могут возникнуть переговоры?

Момент 3. Проверка знание продукта, который они продают.

Описание характеристик продукта. Они необходимы для того, чтобы продавец заранее понимал какие проблемы/задачи может решать конкретный продукт. Пример характеристики. Емкость памяти телефона. Для тех, кто хранит мало информации на телефоне, нужна малая память. 128 гигабайт им достаточно. Для тех, кто снимает много видео и хочет иметь к ним постоянный доступ возможно нужна большая память. При этом можно хранить в облаке, а не на телефоне. Однако есть важный нюанс. Постоянный доступ через облачное хранилище возможен тогда, когда есть устойчивая связь с хранилищем. Иначе возможна ситуация, когда эти ролики нужны, а доступа к ним нет из-за ограничения  по  Wi-Fi или проблем с сотовой связью. Мгновенный доступ может быть только при хранении на телефоне. Это те нюансы покупателя, которые продавец должен уметь выявлять в диалоге с покупателем и, одновременно, знать досконально свои продукты.

Описанные моменты создают фундамент для освоения участниками тренинга технологии продаж с целью роста их результативности. Я верю, что работа по выявлению «вредных» привычек и работе с ними необходима как важная часть тренинга по продажам. Это повышает эффективность обучения продавцов. Я знаю такие примеры. Работаю с теми, кто хочет изменить поведение своих продавцов для достижения лучших результатов.

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Пётр Коробицын
Александр, здравствуйте!

Спасибо за интересный анализ роли продавца в процессе продажи и продвижения! Вы поднимаете важные аспекты общения с клиентами и показываете, насколько критично умение задавать правильные вопросы и слушать.

Действительно, многие продавцы склонны больше говорить о своем продукте, чем выяснять потребности клиента. Это может быть связано с тем, что они чувствуют себя уверенно в знакомой им области — характеристиках и преимуществах товара. Однако, как вы правильно заметили, настоящее понимание потребностей клиента приходит только через диалог. Задавая вопросы, продавцы не только управляют общением, но и открывают перед собой новые возможности для предложения решения.

Ваш пример с банком отлично иллюстрирует, как одна маленькая деталь может стать решающей. Это подчеркивает, что продавцам нужно быть внимательными и восприимчивыми к информации, которую они получают от клиента. Каждый ответ — это подсказка, а умение слышать и анализировать эти подсказки может изменить исход сделки.

Ключевым элементом становится развитие навыков активного слушания. Когда продавцы готовы не просто задать вопрос, но и глубоко вникнуть в детали ответа, они могут обнаружить информацию, которая скрыта на поверхности. К тому же, это создает доверительную атмосферу, в которой клиент чувствует, что его мнение и потребности действительно важны.

Важно также применять гибкость в общении. Запрос клиента может меняться в процессе беседы, и умение адаптироваться к новым данным помогает продавцам оставаться на одной волне с клиентом. Это требует уверенности и навыков, но именно такие продавцы становятся ценными партнерами для своих клиентов.

Ваши мысли об обучении продавцов тоже актуальны. Разработка программ, нацеленных на развитие навыков задавания вопросов и активного слушания, может значительно повысить эффективность команды. Я уверен, что, вкладывая время и ресурсы в такое обучение, компании могут ожидать улучшения результатов продаж и укрепления отношений с клиентами.

Давайте продолжим обсуждение, ведь обмен опытом в этой области не только полезен, но и может вдохновить на новые подходы к взаимодействию с клиентами!
2024-11-23 14:17 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Бизнес-консалтинг. Управление ростом бизнеса.
PRO В топ 10 Автор статей Спецзаказы
Стаж работы Более 15 лет
Отзывов от клиентов 10
Публикаций 30
Рейтинг в профразделах
Консалтинг 3 место
Корп.культура 6 место
KPI 13 место
Рейтинг в номинациях
Лучший экспертный ответ 5 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
224 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.