Коллеги, как вы относитесь к мониторингу цен конкурентов?

Пишу свой вопрос по свежим следам аналогичных сейчас вопросов/кейсов коллег в тему 🙌 называется Мониторинг условий (и конкурентов)
Тема очень актуальная. Да, клиенты занимаются активным сбором информации об условиях. Особенно мило выглядит просьба в почте или мессенджере выслать всю инфу, не вступая ни в какие отношения или переговоры. Интересует только цена. Что в общем-то и не скрывается. 
Другая крайность, - все подробно расспросить по телефону.
Мысленно возникает вопрос 🙋 , а нужно ли участвовать в таком опросе?



 

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Как-то раз при подготовке и оформлении сайта для продвижения и рекламы, мне мой маркетолог предложил собрать инфу и обзвонить конкурентов.

Я к делу отнеслась ответственно, и обзвонила многих, в том числе известных и крутых. Представившись клиентом, само собой. И впечатления были очень интересные.

Кто-то рассказывает что-то и присылает презентацию-минимум. То есть почти пустую и малосодержательную инфу. 

Меньше было тех, кто готов отвечать на вопросы. Или менеджеры по продажам не совсем в теме. 

Но один случай я хорошо запомнила. Позвонила в известное и раскрученное КА, с историей. Задавала девушке вопросы с конкретной рабочей ситуацией, например "Что будем делать если кандидатов будет много, а закрыть не получится и тд." Общались примерно минут 20.

После чего, - коллеги, серьезно. Получаю от руководителя этого агентства письмо с угрозами, и почти оскорблениями. Мол мы про тебя все знаем, кто и что, и зачем, - если не отстанешь от нас, мы тебя..мы тебе....🤦‍♀️И это известное в Москве КА из рейтинга! Оооо, вот это культурный уровень!

У меня был шок, а маркетолог посмеялся, сказал - ну рынок😎свободный и кусачий.

Коллеги, кто что думает? Были у кого похожие кейсы? Вычисляете конкурентов?

Сливаете заказчиков с их мониторингом цен? Или все же стоит им писать цены, не объясняя сути? Тогда как продавать и как донести ценность продукта? 

Поделиться статьей
Интересует стоимость подбора?
Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку
Влад Яковлев
Здравствуйте, Любовь!

Вспоминается неувядающая классика: поступай с людьми так, как хочешь, чтобы поступали с тобой и человек человеку волк. Конечно это две полярности, и истина, как всегда, имеет оттенки и полутона. Но кажется, что можно выбрать линию поведения для себя с учётом возможных поправок на ветер, и действовать соответственно. Если вы востребованый специалист, если клиенты идут к вам в первую очередь не ради цены, то это значит что вы все делаете правильно, и пусть весь мир подождёт.
2024-06-06 03:41 2
Иванова Галина
Добрый день, Любовь!
Если к конкурентам относиться как к коллегам со всей доброжелательностью, то они охотно поделятся не только своими ценами, но и экспертизой, что очень важно при определении своего ценообразования. Никаких тайных покупателей я никогда не использовала. Честно говорила зачем вступаю в знакомство и каждый раз на 30% увеличивала чек. У меня было 4 случая мониторинга в практике.
2024-06-05 13:28 2
Елена Берилло
Любовь, здравствуйте!
Мониторинг цен конкурентов — это распространенная практика, и подход к ней может различаться в зависимости от стратегии компании, может быть пассивным- отслеживание цен через открытые источники, или активным- обзвон и запросы, представляясь клиентом.
Ваш опыт показывает, что реакция на мониторинг конкурентов может быть очень разнообразной. От агрессивного поведения до профессионального подхода. Это зависит от культуры компании и её стратегических целей. Важно понимать, что каждый случай уникален, и реагировать нужно гибко, исходя из конкретной ситуации.
2024-06-04 05:11 5
Ирина Князева
Добрый день, Любовь, коллеги!
Конкурентов изучать полезно и периодически это нужно делать, но экологичным способом. Звонить и отнимать время, аж целых 20 минут, это как-то не очень. Для сбора информации: услуги, цены и т.п. можно зайти на сайт и изучить другие источники, в крайнем случае, написать в мессенджере свой вопрос, ответ на него украдет меньше времени и энергии.
В свою очередь, я не скрываю информацию от конкурентов, но отвечать на вопросы по телефону нет ни желания, ни времени.
2024-06-04 00:08 6
Марина Климычева
Любовь, здравствуйте.
Мне кажется, это само собой разумеющееся изучать конкурентов. Более того, лучше не просто спрашивать, а приобретать их услуги. То есть проходить полный цикл. Увы до этого не все доходят.
В любом случае цены это в принципе должна быть легко получаемая информация.
Я стараюсь регулярно мониторить конкурентов (примерно раз в год) собираю информацию по продуктам, цене, условиям сотрудничества итд. В целом с каким-то негативом не сталкивалась. Всегда представляюсь клиентом
2024-06-03 20:18 6
Олег Дьяконов
Коллеги, на рынке товаров уровня масс-маркет- мониторинг цен обычное явление. И вполне логичное. На рынке, где продаются консультационные услуги- цена, как критерий, кончено важна, но это рынок другой. Здесь низкая цена- не всегда гарантия быстрого заказа, она может сработать как в плюс, так и в минус. Я не провожу мониторинги, каждый специалист стоит тех денег, которые он просит. Здесь как в байке про кузнеца, который с одного удара что-то там отремонтировал, а его спросили: "Ведь ты ударил один раз, а почему так дорого?" Вот он и ответил: " Я долго учился и работал, чтобы с одного удара получать результат".
2024-06-03 16:46 3
Воропаева Ольга
Любовь, здравствуйте. Хороший вопрос, и главное актуальный.
Изучать своих конкурентов, безусловно, нужно. Это одно из правил маркетинга. При этом, на мой взгляд, нужно с уважением относиться ко всем участникам рынка, включая конкурентов (сегодня вы конкуренты, а завтра, возможно могли бы стать партнерами), да и без конкурентов жизнь будет скучна и лишина драйва.
Уважение подразумевает:
1. что вы, представляясь клиентом, настолько продумываете свою легенду, что у конкурента не возникает необходимости изучать кто вы и зачем вы так себя ведете.
2. не предполагать, что кадровое агентство, состоит из недалеких людей, неспособных отличить клиента от конкурента, пусть даже постфакт, ведь ребята, похоже проявили выдержку и изучили информацию о вас, прежде, чем проявить свое недовольство
3. тратить время своих конкурентов, на бесполезные разговоры, отправку информации и пр. (представьте, что, девушке, у которой вы забрали 20 минут, за день позвонит 5 таких "разведчиков", сколько времени у нее останется на продажу услуг агентсства?)
Ведь, если вас "срисовали", то вы не получите достоверной информации, если вы потратили чужое время, то вы получите агрессию и потеряете потенциального партнера, А вот если вы зашли как партнер, с позиции win-win, то вы получите гораздо больше, чем та информация, которую можно прочитать на сайте, например.
2024-06-03 14:21 6
Ирина Юрьевна
Добрый день, Любовь, коллеги!

На эту ситуацию можно посмотреть с двух сторон.
Со стороны исполнителя - это изучение конкурентной среды, в том числе по стоимости предложений, и своего места в ней. Классический SWOT-анализ. Во многих компаниях эту работу ведут целые структурные подразделения.
Со стороны заказчика - мониторинг рынка либо запрос и анализ предложений при проведении конкурентных переговоров, основного метода выбора исполнителя.

И то, и другое - стандартные, законные, общепринятые бизнес-методы, позволяющие определить справедливую стоимость услуги, отталкиваясь от среднерыночной, а также иных требований проекта.

Стоимость услуги в абсолютном большинстве случаев является для заказчика ключевым критерием выбора исполнителя, хотя бы потому что у него есть утвержденный годовой бюджет.
Хотя это и не всегда дает лучший результат, поскольку каждый проект действительно уникален и имеет множество составляющих, включая срочность, объем и сложность работ, используемые техники, горизонт планирования, глубину проработки, понимание заказчиком истинных целей проекта, готовность к изменениям и т.д.

Заказчик отсекает завышенные с его точки зрения или непроходные по его финансовым возможностям цены на услуги, более детально работая с оставшимися предложениями. Это реальность.

Этот же подход экономит время исполнителя. Именно поэтому многие компании/консультанты размещают прайс-листы на сайтах или озвучивают стоимость часа работы, в том числе на этой платформе.

В вашем кейсе руководитель возмутился, потому что вы, как представитель компании-конкурента, невольно занимались некорректной бизнес разведкой, в том числе с целью получения данных об инструментах и бизнес-решениях, которые являются основными активами в консалтинге.
2024-06-02 19:03 4
Александр Тимошин
Любовь и коллеги, здравствуйте!
Серьезная тема- изучение своих конкурентов.
На мой взгляд имеет смысл только в одном: что и как они описывают про свои услуги.
Есть ли на сайте что-то близкое к понятию Ценности продукта/услуги?
Что именно они продают?

Если клиент начинает разговор с вопроса о цене, я его сразу завершаю.
Такое ощущение что они покупают не услугу, а цену)
В конечном итоге цена это фактор, который зависит от многих составляющих, если говорить о стратегических сессиях.
Возможно, что использовать цену можно как инструмент отсечения части клиентов, которые не особенно понимают зачем им нужна эта услуга.
2024-06-01 13:53 5
Любовь Жерновая
Да, спасибо, Инесса, Наталья💕👌Мне мои практические обзвоны конкурентов тоже особой пользы не принесли. Ну сделала в целом выводы, что и как. У меня все кардинально иначе. Вообще у меня есть теория, что каждая компания и каждая практика эксперта - индивидуальна и неповторима. Как судьба человека. Как и методы работы и фишки в работе. Я после работы в агентстве своего работодателя тоже пыталась копировать. Но получалось все инаково, по-моему😊. Не знаю, что дает мониторинг конкурентам?
С клиентами да, согласна. Но часто клиенты не понимают ценности услуги, и почему такая цена. Часть продаж в том и заключается, если идти по СПИНу, для проектных продаж, - вы формируете понимание, или потребность. Объясняете составную стоимости.
2024-05-31 16:17 1
Пётр Коробицын
Любовь, коллеги, добрый день! У меня тоже были случаи, когда конкуренты реагировали очень остро, хотя, казалось бы, просто собираешь информацию для анализа. Мне кажется, что важно быть готовым к таким реакциям и помнить, что это часть бизнес-реальности.
По поводу работы с ценами и мониторинга: я обычно стараюсь быть максимально открытым и дружелюбным. Если заказчик запрашивает цену, предоставляю ее, но всегда акцентирую внимание на том, что цена напрямую связана с качеством услуг и уникальными преимуществами нашего продукта. Такой подход помогает строить доверие и показывает, что мы уверены в своей ценности.
А что касается вычисления конкурентов, думаю, что это нормально в рамках профессионального рынка. Главное — делать это этично и с уважением ко всем участникам процесса.
2024-05-31 16:05 4
Пилипчук Алексей
Любовь, день добрый,

Хороший вопрос вы подняли.
1) Анализ цен конкурентов. Это нормальная история, которая существует в реальной жизни. Знаю, что в некоторых ИТ компаниях, больше фин тех конечно, если специальные команды, которые занимаются плотным анализом конкурентов. Какие продукты, цены, комиссии, какие планы, что делают, что выстреливает, что нет, какие географии и т.д.
2) Называть цену - не вижу здесь ничего плохого, если мы говорим про консультирование в HR. Иногда это наоборот экономит время и отсеевает не нужных клиентов. Ты понимаешь, что это не твоя целевая аудитория и это делается к лучшему.
2024-05-31 15:56 4
Наталья Кретова
Любовь, здравствуйте. Одна история научила меня не вступать ни в какие разговоры и при желании расспросить поподробнее, отправляю на свой сайт. Если по итогам клиент готов работать - начинаем. Нет, так и нет
А история такова: позвонил потенциальный "клиент". Все подробно и дотошно выспрашивал, а потом, видимо потеряв контроль, проскакивает фраза у него "и мы так делаем". После чего, извинилась и прекратила разговор. Просто неприятно.
2024-05-31 15:45 7
Инесса Шелест, IT HR
Здравствуйте, Любовь, коллеги!
Я не могу сказать обо всех отраслях, но в своей отрасли---IT
Могу сказать следующее:
+ я не боюсь называть высокою цену. Потому что знаю что с задачей справлюсь.
+ знать сколько стоит услуга у других совсем не значит что вы сможете её предоставить на том же уровне.
+ пользы в таких знаниях очень мало если уровень вашей подготовки не соответствует к решению аналогичных задач
+ на простых задачах---мониторинг цен на услуги конкурентов очень важен, потому что там в основном "конкуренция по цене" происходит
Для меня не имеет значение цены у других, мне важно что мои услуги востребованы.
2024-05-31 14:33 4
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Поиск и подбор персонала в Москве — кадровое агентство HappyStar Recruiting
Автор статей Спецзаказы
Автор 28 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
238 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.