Влияние ai и текущих реалий на корпоративную культуру в компаниях

Приветствую, Анна! В условиях внедрения AI в корпоративную культуру все чаще акцент смещается на гибкость и адаптивность сотрудников. Теперь важнее не только вовлеченность и инклюзивность, но и способность адаптироваться к новым технологиям, работать с данными и принимать решения на основе аналитики, которую предоставляет AI. Компании активно развивают культуру инноваций и креативности, где человек и AI работают в тандеме, но роль человека остаётся ключевой в стратегическом мышлении и принятии решений.

Человекоцентричность в сочетании с технологиями сегодня подразумевает, что AI освобождает сотрудников от рутинных задач, позволяя им сосредоточиться на более творческих и высокоэффективных аспектах работы. Паттерны поведения, которые компании видят как важные для успеха в этой комбинации — это гибкость мышления, обучаемость, а также умение взаимодействовать с технологиями в процессе работы.

Спасибо за вопрос! Да, в развитии корпоративной культуры в компаниях есть изменения. Прежде всего эти изменения касаются экологичности среды бизнеса. Чтобы деятельность была направлена не только на зарабатывание денег, но и на общественно-важные сферы: экология, социальное равенство, ответственные закупки, этичное отношение к животным, например. Также формирование позитивной внутренней среды в коллективе, формирование здорового психологического климата команд. Например, поколение зумеров выбирают и оценивают работодателя по уровню комфорта внутренней среды.
Использование ИИ актуально при массовом подборе персонала, и для автоматизации однотипных рутинных задач. В использовании ИИ отзывы противоречивы. Тут все зависит от того, какими настройками пользуются, для каких конкретно целей, и каким образом. Самостоятельно ИИ в настоящее время не развито, необходима программная настройка и контроль. Соответственно, работа качественных IT специалистов

Здравствуйте, Анна! Возможно, крупные компании уже успели частично переформатировать свою корпоративную культуру. В среднем и мелком бизнесе особых изменений нет, но приветствуют автоматизацию процессов (информация из личного опыта из опыта моих клиентов). Сталкивалась с тем, что для адаптации персонала используют чат-боты + искусственный интеллект, что уже частично замещает работу менеджера по адаптации персонала.

Здравствуйте, Анна!

При человекоцентричном подходе в компании эффективно работает и регулярно обновляется система обучения и развития персонала. Методики и учебный контент постоянно подвергают профессиональной экспертизе и анализу на соответствия актуальным запросам бизнеса с учетом отзывов самих обучающихся о процессе и собственных результатах.

Кроме того, в человекоцентричной организации обучение и развитие не рассматриваются как отдельная ценность в отрыве заботы о людях. Это значит, что для того, чтобы постоянно совершенствоваться и овладевать новыми навыками, сотруднику не нужно жертвовать своим личным временем и проделывать физически длинный путь к знаниям. Система, повернутая лицом к человеку, работает так, чтобы можно было проходить курсы, модули, тренинги между делом, тогда, когда есть возможность и делать это в наиболее удобном формате.

Человекоцентричность не признает развитие в никуда. В компании должна быть выстроена понятная система продвижения карьеры с простыми и понятными правилами. Причем как вертикальной, так и горизонтальной карьеры – это не только производство руководителей, но подготовка квалифицированных специалистов и экспертов в своей области.

В результате в человекоцентричной компании объем внутреннего рекрутинга на средние и высшие позиции обычно превышает 50 процентов. Внешний же больше работает на привлечение персонала на начальные позиции с последующим развитием.