Бизнес-консалтинг. Управление ростом бизнеса.
В операционной деятельности каждый руководитель думает о своих функциональных задачах, поэтому в компаниях периодически возникают конфликты.С другой стороны, погружение в операционную деятельность приводит к тому, что руководители компании сосредоточены на привычных делах и задачах.Изменения, которые происходят во внешней среде, наоборот, подталкивают руководителей к проведению изменений, чтобы успевать за рынком.Стратегия нужна для того, чтобы посмотреть вперед и выработать согласованные решения относительно будущих целей и путей их достижения.Есть две фундаментальных причины, которые подталкивают компании к разработке стратегии:Причина 1.Ресурсы, которыми располагает любая компания, ограничены.Причина 2.Высокий уровень, как отраслевой конкуренции, так и со стороны компаний, которые способный удовлетворять те же потребности.Поэтому:Стратегия - это осознанный выбор руководителями целей, рынков и направлений деятельности, которые обеспечат устойчивый рост бизнеса.
Программа:
Программа по разработке бизнес-стратегии может включать в себя от одной до нескольких стратегических сессий.
Основные темы/блоки программы
Блок 1. Стратегические цели и анализ бизнеса.Блок 2. Рынки и продукты компании. Целевые сегменты рынка. Проблемы/потребности, на решении которых сфокусирована компания.Блок 3. Позиционирование компании. Описание выгод/ценностей, которые она создает для своих клиентов. Ключевые факторы успеха бизнеса. Цепочка создания ценностей для клиентов.Блок 4. Обобщение наработанного материала и формирование согласованного документа по стратегии. Первоочередные задачи по внедрению стратегии.
Опыт:
Я работал с топ-командами следующих компаний по разработке бизнес-стратегии:Валта, Каркаде Лизинг, МРСК центра, Нобель Ойл, РТН-экспертиза, Мед -Дело и др.
Результаты.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?