Проведение командных сессий топ-менеджмента для решения стратегических вопросов

Из практики известно, что в рамках разработки любого стратегического вопроса, касающегося принципиальных вопросов развития бизнеса есть  два этапа:

1. Этап разработки
2. Этап реализации

Вклад каждого из этапов в успешную реализацию принятых решений по существующим оценкам составляет:

20-30 процентов -Разработка
70-80 процентов - Реализация.

Темы/вопросы могут быть разными:

• разработка стратегии
• выход на новый рынок
• расширение филиальной сети
• масштабирование бизнеса 
• и тд

Ключевой момент.

Успех реализации  стратегических решений в высокой степени зависит от степени включенности участников в разработку принятых решений.

Разработать программу могут  один-два  человека, успешно реализовать только команда, действующая согласованно и признающая свое активное участие в разработке соответствующих стратегических решений.

Проведение командных сессий по  важным вопросам бизнеса,  реализация решений по которым требует согласованного действия команды.

Основные темы для проведения командных стратегических сессий:

• Выбор стратегических и операционных целей
• Формирование Миссии, Видения и ценностей компании
• Анализ внутренней среды компании на основе модели McKinsey7S (или "Модели согласованной работы организации")
• Позиционирование компании
• Стратегический маркетинг
• Разработка стратегии компании
• и другие темы по согласованию с Заказчиком

Основные результаты командных стратегических сессий:

• Возникновение чувства причастности участников командных сессий к процессу обсуждения и принятия решений
• Формирование чувства ответственности за принятые решения
• Осознанное принятие командой принятых решений
• Согласование первоочередных шагов по итогам проведенной командной сессии
• Готовность к реализации принятых решений
• Преобразование группы участников в команду

Опыт:

1. Холдинг Нобель-Ойл Управляющая компания (определение стратегических целей, формулирование Миссии и ценностей,  развитие лидерского потенциала топ-команды)
2. Крупный дистрибьютор (рынок зоотоваров). (Разработка Миссии, Видения, ценностей. Определение ценности, которую компания предлагает свои клиентам.  Описание сути бренда компании.  Анализ внутренней среды компании на основе "Модели согласованной работы организации")
3. Офис Солюшенс. Компания работает на рынке проектирования и реализации офисного пространства.  (разработка и вывод на рынок нового консультационного продукта)
4. МРСК .... (Проведение стратегических командных сессий на уровне топ-команды МРСК по определению стратегических целей, Миссии и ценностей, Внедрение системы сбалансированных показателей. Проведение  командной сессии по лидерской модели поведения руководителей.  Проведение такой же  командной сессии на боле нижние уровни управления (филиалы и РСК) Формирование единой идеологии управления.
5. Musa Motors (автосалоны для премиальных марок) Проведение командных сессий по развитию лидерства для топ-менеджеров. Проведение анализа организации на основе модели "Согласованная работа организации"
6. Тафлекс (полиграфический бизнес) (Проведение командных сессий по определению целевых рынков, конкурентных  преимуществ, ключевых продуктов. )
7.  И др компании (опыт работы бизнес-консультантом более 18 лет)

Организационные моменты.

• Длительность командной сессии от 1-го  до 3-х дней. Зависит от численности участников и выбранных для командной работы тем.
• Программа командной сессии готовится после обсуждения  ситуации в компании, тем командной сессии, задач и ожидаемых результатов.
• Численность возможна до 15 человек. Большее количество после обсуждения
• Проведение командных сессий только в офлайн-формате.