HR-бренд компании. Согласование идеологии компании и HR-бренда

Привлечение новых  и удержание существующих сотрудников уже давно стало одной из ключевых задач HR-блока.
В условиях возрастание конкуренции на рынке труда за таланты роль бренда становится еще более весомой.
Времена, когда условия труда и уровень материального вознаграждения были ключевыми факторами выбора уже остались в прошлом.
Проводимые исследования показывают, что для зумеров и других поколений вопросы ценностей и смысла деятельности компании приобретают все большее значение.

Ядро  бренда HR-блока Миссия и ценности бренда.
Они тесно коррелируются с Миссией и ценностями компании в целом, с ее идеологией.

 Создание HR-бренда  целесообразно начать с анализа существующей корпоративной культуры компании и ее Миссии и ценностей.

Мое предложение.
Работая в команде найти ответы на следующие вопросы:

1- Какая  в компании существует корпоративная культура? Ее особенности

2-Какая нужна корпоративная культура, чтобы поддерживала усилия по росту компании? Ключевые элементы. 

3-  Какие Миссия и ценности HR-бренда будут решать поставленные задачи по  привлечению и удержанию ключевых сотрудников? Одновременно с этим не противоречить корпоративной культуре компании.

4- Какие изменения в корпоративной культуре компании необходимо внедрить, чтобы не было противоречий между HR-брендом и существующей идеологией компании?

Основные блоки совместной работы.

1. Блок 1. Экспресс-анализ существующей корпоративной культуры компании. Какое поведение в основном демонстрируют сотрудники и руководители?  Какие организационные факторы/причины вызывают их такое поведение? Каким это поведение влияет на достижение целей компании, привлечение и удержание сотрудников?
2. Блок 2.  Миссия компании и ценности компании. Какими ценностями руководствуются сотрудники и руководители? В чем заключается Миссия компании?  Выбор ценностей и описание сути каждой из них.  Какое поведение им будет соответствовать? Выбор поведенческих индикаторов для каждой ценности.
3. Блок 3. Целевая аудитория для HR-бренда. Их ценности, ожидания, представления о желаемом месте работы.
4. Блок 4.  Какие компании являются  конкурентами с точки зрения привлечения целевых кандидатов?
5. Блок 5.  Формулируем Миссию, ценности и  ценностное предложение HR-бренда.
6. Блок 6. Формулируем  цели и метрики эффективности HR-бренда.
7. Первоочередные задачи.

Опыт:

1. Компания-дистрибьютор на рынке зоотоваров. Входит в тройку крупнейших компаний России. Разработаны и внедрены Миссия, ценности, Видение и поведенческие индикаторы. Согласование культуры и стратегии компании.
2. Энергосетевая компания (Центральный регион). Разработаны и внедрены Миссия и ценности компании в практическую дейятельность компании.
3. Автолизинговая компания (Разработаны Миссия  и ценности. Внедрены в практическую дейятельность компании.)
4. Холдинг (основной бизнес-нефтедобыча) Разработаны Миссия, Видение и ценности управляющей компании холдинга.
5. И др.

Было реализовано более 10 проектов с компаниями из разных отраслей.
Были описаны Миссия и ценности компании, сформулированы поведенческие индикаторы, намечены необходимые изменения.
Во многих компаниях намеченные изменения были реализованы, что привело к заметному изменению поведения у большинства сотрудников.
Эти изменения в КК привели к положительным изменениям в результатах бизнеса.

По согласованию с клиентом  каждый раз выбирался наиболее оптимальный формат взаимодействия.