Управленческий консалтинг по построению человекоцентричной организации

от 220 000 ₽

Введение.

Мы используем разные слова в бизнес-языке,
Например: клиент, покупатель, поставщик, сотрудник, работник, персонал, кадры, ЛПР (аббревиатура в продажах) и поэтому забываем, что за этими словами скрываются Люди.
Для обозначения людей и поднятия их статуса стали придумывать новые понятия.

Человеческие ресурсы (поставили рядом с другими материальными ресурсами компании)
Человеческие активы
Человеческий капитал

На самом деле надо просто признать, что в внутри бизнеса и во вне бизнеса - Человеки.
Это признание даст возможность иначе посмотреть на компанию, ее внутренние процессы и самое главное: взаимодействие между людьми.

Это признание также приведет к серьезным изменениям в роли и позиции в компании HR-директора.

Предложение.
Дать старт стратегическому проекту по построению человекоцентричной организации

Что это даст компании.

четкое осознание того, что внутри и во вне компании действуют люди
новые подходы к управлению и взаимодействию во вне и внутри компании
формирование идеологии бизнеса, которая станет прочной основой для устойчивого роста вашей компании
включение творческого потенциала большинства людей, направленного на рост бизнеса
формирование долгосрочной конкурентоспособности

Основные блоки стратегической сессии.

Блок 1.

Преимущества и ограничения клиентоориентированной и клиентоцентричной моделей развития бизнеса.

Блок 2.

Преимущества человекоцентричной модели развития бизнеса.
Влияние языка на систему управления. Что говорим, то и делаем.
Роль метафор в управлении.
Почему понятие "человеческий капитал" не дает раскрывать полностью потенциал людей?
Принципиальные отличия людей от других ресурсов компании.
Когда нанимаем людей на работу в компании, то что именно нанимаем? (например Генри Форд стремился нанять только руки. А ВЫ?)
Какое отношение людей в компании к тому, что они делают вы (топ-менеджеры) считаете принципиально важным для роста бизнеса?

Блок 3.

Формируем идеологическую основу человекоцентричной компании.

Миссия
Видение
Ценности

Блок 4.

Создаем дорожную карту проекта по построению человекоцентричной компании
Определяем первоочередные задачи (сроки, показатели, ответственные)

Блок 5. Подведение итогов.

Опыт реализации таких проектов.

компания-дистрибьютор на рынке зоотоваров (компания стала одним из лидеров рынка, задающего тренды развития бизнеса в своей отрасли)
лизинговая компания (устойчивое лидерство в своей нише на рынке лизинга)
электросетевая компания (успешный старт по формированию человекоцентричной компании)

Длительность стартовой стратегической сессии проекта - 2 дня.

Стартовая стоимость (от 220 000 рублей) указана для Москвы.

На стоимость стратегической сессии будут влиять следующие факторы.

численность участников сессии
объем подготовительной работы (этот объем согласуется отдельно в процессе подготовки к проведению стратегической сессии)
организационные расходы (переезд и проживание в другом городе)

7221 1 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Консалтинг	3 место
Корп.культура	6 место
KPI	13 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 30
Оценки за ответы 1485
Награды в конкурсах 2
Побед в рейтингах 12
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 1

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Создание контакт-центра Консалтинговая компания Управленческий консалтинг Создание call-центра