Управленческий консалтинг по построению человекоцентричной организации

Введение.

Мы используем разные слова в бизнес-языке,
Например: клиент, покупатель, поставщик, сотрудник, работник,  персонал, кадры, ЛПР (аббревиатура в продажах) и поэтому забываем, что за этими словами скрываются Люди.
Для обозначения людей и поднятия их статуса стали придумывать новые понятия.

• Человеческие ресурсы (поставили рядом с другими материальными ресурсами компании)
• Человеческие активы
• Человеческий капитал

На самом деле надо просто признать, что в внутри бизнеса и во вне бизнеса - Человеки.
Это признание даст возможность иначе посмотреть на компанию, ее внутренние процессы и самое главное: взаимодействие между людьми.

Это признание также приведет к серьезным изменениям в роли и позиции в компании  HR-директора.

Предложение.
Дать старт стратегическому проекту по построению человекоцентричной организации

Что это даст компании.

• четкое осознание того, что внутри и во вне компании действуют люди
• новые подходы к управлению  и взаимодействию во вне и внутри компании
• формирование идеологии бизнеса, которая станет прочной основой для устойчивого роста  вашей компании
• включение творческого потенциала большинства людей, направленного на рост бизнеса
• формирование долгосрочной конкурентоспособности

Основные блоки  стратегической сессии.

Блок 1.

Преимущества и ограничения клиентоориентированной и клиентоцентричной моделей развития бизнеса.

Блок 2.

• Преимущества человекоцентричной модели развития бизнеса.
• Влияние языка на систему управления. Что говорим, то и делаем. 
• Роль метафор в управлении.
• Почему понятие "человеческий капитал" не дает раскрывать полностью потенциал людей?
• Принципиальные отличия людей от других  ресурсов  компании.
• Когда нанимаем людей на работу в компании, то что именно нанимаем? (например Генри Форд стремился нанять только руки. А ВЫ?)
• Какое отношение людей в компании к тому, что они делают вы (топ-менеджеры) считаете принципиально важным для роста бизнеса?

Блок 3.

Формируем идеологическую основу человекоцентричной компании.

• Миссия
  
• Видение
• Ценности

Блок  4.

• Создаем дорожную карту проекта по построению человекоцентричной компании
• Определяем первоочередные задачи (сроки, показатели, ответственные)

Блок 5. Подведение итогов.

Опыт реализации таких проектов.

• компания-дистрибьютор на рынке зоотоваров (компания стала одним из лидеров рынка, задающего тренды развития бизнеса в своей отрасли)
• лизинговая компания (устойчивое лидерство в своей нише на рынке лизинга)
• электросетевая компания (успешный старт по формированию человекоцентричной компании)

Длительность стартовой стратегической сессии проекта - 2 дня.

Стартовая стоимость (от 220 000 рублей) указана для Москвы.

На стоимость стратегической сессии будут влиять следующие факторы.

• численность участников сессии
• объем подготовительной работы (этот объем согласуется отдельно в процессе подготовки к проведению стратегической сессии)
• организационные расходы (переезд и проживание в другом городе)