Тренинг для руководителей. Управление рентабельностью бизнеса

Деятельность компании в разных функциональных  областях (продажи, маркетинг, логистика, производство, управление персоналом и т.д.) в конечном итоге превращается в финансовые показатели.

Полученные цифры или радуют,  или растравивают руководителей и собственников бизнеса.

Чтобы управлять рентабельностью и ликвидностью бизнеса важно понимать от чего они зависят и каким образом на их значения  влияют  управленческие решения.

Данный тренинг посвящен вопросам финансового управления компанией и построен на основе подхода "Финансы для нефинансовых менеджеров".

Программа:

Основные  задачи тренинга.

• Сформировать знания в области основных финансовых показателей и базовых отчетов 
• Разобрать основные показатели рентабельности и ликвидности.
• Показать связь этих показателей с разными управленческими решениями
• Провести практические занятия по расчетам разных показателей на условных кейсах.

Основные модули тренинга.

Блок 1. Базовые финансовые документы. Что могут в них увидеть руководители бизнеса?

• Отчет о прибылях и убытках. Структура
• Отчет о движении денежных средств. Структура
• Баланс
• Что важно видеть руководителю в этих документах

Блок 2. Основные показатели рентабельности.

• Перечень базовых показателей. Формулы расчета.
• Практика их расчета и анализа деятельности условной компании.

Блок 3.  Основные показатели ликвидности.

• Дебиторская и кредиторская задолженность
• Коэфффициент текущей ликвидности
• Коэффициент быстрой ликвидности
• Оборачиваемость активов

Блок 4.  Интегральные показатели компании. Формула Дюпона.

• Формула Дюпона
• Расчет на условных примерах.
• Бизнес анализ полученных результатов
• Управленческие выводы

Блок 5. Связь финансовых показателей со стратегией компании.

• Рассмотрение условных примеров. Анализ показателей и разбор условных кейсов (стратегия и результаты)

Блок 6. Подведение итогов.

Примечание.
Блок по расчету показателей ликвидности можно не проводить.
Весь тренинг посвятить только показателям рентабельности и влияюнию на них управленческих решений в области производства, маркетинга и продаж.

Опыт:

Опыт проведения тренингов по данной тематике для разных компаний:

- дистрибьютор

- рекламное агентство

- логистическое подразделение нефтяной компании

- мини-МВА для руководителей среднего звена западной фармкомпании (длительность курса - 5 дней. Курс был проведен два раза)

Стоимость указана за  1 день. В стоимость входит налог на ИП.
В зависимости от  количества участников и желания Заказчика сделать кейсы на основе их материалов стоимость 1 дня может быть увеличена на 15-25 процентов.
Обычная длительность тренинга "Финансы для нефинансовых менеджеров" составляет 2 дня.
Содержание программы всегда индивидуально и созлдается совместно с Заказчиком под его задачи.