Нематериальная мотивация

Данная статья написана на основе материалов передачи об умных продажах «Без скидок» с Алексеем Урванцевым на МедиаМетрикс.тв, выпуск «Нематериальная мотивация продавцов». Гость — Владимир Моженков, лучший менеджер концерна Audi-2013, автор книги «Ген директора».

Для начала рассмотрим 2 наиболее распространенных мифа о нематериальной мотивации, которые мешают по-настоящему эффективно применять этот инструмент управления персоналом. Миф №1 Нематериальная мотивация по определению не требует никаких финансовых затрат, в крайнем случае – минимальных, на то она и не-материальная. В действительности нематериальная мотивация – это мотивация, не связанная с прямой оплатой труда, а стремление максимально сэкономи

Как быстро пролетают праздничные дни – когда мы проводим их в тихом семейном кругу или наполняем каждый день уникальным событием и продуктивным расписанием – при любом раскладе эти январские дни очень быстро остаются незамеченными. А после них так непросто возобновить свой привычный рабочий темп. Давайте разберем, что поможет нам легко вернуться в режим.

Данный материал представляет собой интервью в рамках программы HR-ПЕСНЯ с Алексеем Урванцевым, выпуск «Денег нет, но вы держитесь. О нематериальной мотивации в современных условиях». Гость: Елена Витчак — профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО, сертифицированный executive-coach (ICF), сертифицированный тренер Process Commumication Model (PCM).

После выходных дней начальник ждет от нас (или мы сами от себя ожидаем) максимальной продуктивности. Отдохнул – получил второе дыхание – принимайся за работу с двойным энтузиазмом. Так ли это однозначно работает, или есть то, на что стоит обратить внимание, чтобы не упасть после выходных в яму неэффективности?

«Ты нанимаешь людей, чтобы они управляли и руководили, а оказывается, вокруг них надо ещё и экосистему построить, в которой им будет комфортно», - написали в комментариях к одному посту на моей страничке. Возникает вопрос: как обойтись без искусственных экосистем и от чего на самом деле зависит «погода в доме», то есть в компании? Об этом и хочу сказать несколько слов

Когда сотрудники занимаются одним и тем же делом много времени, их деятельность не меняется, трудно найти общий язык с коллегами по работе – профессиональное выгорание не за горами. Значит нужно срочно навести порядок внутри сотрудника, поднять его нематериальную мотивацию и решить проблему. На помощь приходит проверенная временем модель логических уровней. Это простой и надежный инструмент, который помогает в поиске решений многих сложных и пробл

Каждому из нас знакома до боли ситуация: приходит финансовый директор с табличкой Excel, в которой красным выделены все наши “хотелки”, и произносит сакраментальную фразу: “В этом квартале живем в режиме строгой экономии”. Первыми под нож, как правило, идут бюджеты на корпоративы, новое кофейное зерно, абонементы в спортзал и прочие “плюшки”, которы

Признаемся: деньги — это скучно. Ну да, платите людям вовремя, но если вы до сих пор думаете, что премия за квартал решит все проблемы, вы, видимо, всё ещё храните резюме на флешке. Современные сотрудники хотят не просто зарплату — им нужны впечатления, гибкость и чувство, что их начальник не робот. Давайте пробежимся по трендам, которые сейчас правят бал в HR.

Почему способы нематериальной мотивации не работают? Как учитывать мнение работников при формировании социального пакета. Как стимулировать сотрудников выполнять задачи отдела. Решение вышеуказанных проблем описано в данной статье.Возможно, статья даст рекомендации по стимулированию работников.

Остроумная и компактная модель человеческого поведения DISC, созданная У.М. Марстоном без малого век назад и незаслуженно забытая, оказалась удобной платформой для разработки методик определения типа личности и описания поведения в разных ситуациях. Методики, разработанные на этой платформе, быстро завоевали популярность в разных сторонах света: методика Томаса (Профильный анализ личности) получила распространение в странах Северной Америки и Европе, а методика PDA – в Южной Америке и с

Классификация видов нематериальной мотивации. Любому руководителю очень часто приходиться сталкиваться с разработкой постоянно новых методов нематериальной мотивации. Несмотря на ведущий стимул - деньги - наши подчиненные всегда будут испытывать эмоции от признания их достижений или умесную похвалу от руководителя.

Нематериальные факторы мотивации не менее важны, чем высокая зарплата, ведь они отвечают за атмосферу и рабочий настрой в коллективе. Помимо денег, сотрудников мотивируют возможности развиваться, расти, работать из дома или в удобное для них время, сохранять баланс между работой и личной жизнью, а также личность руководителя. В статье рассмаотриваем все эти возможности детально.

Далеко не для всех сотрудников деньги являются ключевой мотивацией к сверхрезультатам. Если вопрос финансов закрыт на «гигиеническом» уровне на сцену выходят трюки с нематериальной мотивацией. в противном случае можно получить средненькую команду. Одним из важных инструментов уже для нематериальной мотивации менеджеров является проведение конкурсов. Перспектива оказаться на доске почета, получить выходной или ужин в

Довольно часто я слышу жалобы-возмущение владельцев бизнеса: "Ну я же им деньги плачу! Почему же они так плохо работают?!" Или говорят о том, какие прекрасные условия для работы создали, что же им (сотрудникам) не работается. А ведь всё очень просто. Сегодня тех денег, что платят достаточно, а завтра уже мало. А прибавлять заработую плату бесконечно невозможно. Это первое. А второе, те замечательные условия, которые созданы - они хороши для владельца бизнеса. Ему это было важно,

На этой площадке собралась преимущественно аудитория фрилансеров: менеджеры по подбору персонала, бизнес-тренеры, hr-менеджеры, эксперты по мотивации, кадровому делопроизводству, оценке, корпоративной культуре, коучи, карьерные консультанты. Наверняка, при переходе от стабильного офиса в свободное плавание у вас были сомнения – получится ли? Будет ли стабильным поток клиентов? Не потеряю ли я в деньгах?

Один из распространенных вопросов в работе руководителя и специалиста по управлению персоналом: "Как правильно выстроить работу на индивидуальном уровне?" Ответ на этот вопрос я изложил в простой инструкции, изучив которую Вы сможете получить базовое представление о том, каким образом необходимо выстроить свои рабочие усилия.

Данный корпоративный мануал для отделений и малых команд Финансовой Группы Лайф был составлен мной в 2014 году. По данной инструкции сотрудники отделения проводили совещание с выработкой основных мотивирующих действий, которые команды отделения могли самостоятельно реализовать в своей работе. По сути, это технология, с помощью которой сотрудники низового уровня сами мотивировали себя нематериальными методами. Данный материал, скорее, интересен в качестве примера, на основании кото

Миф или нет нематериальная мотивация. Примеры нематериальной мотивации, как её использовать. Зачем она нужна и как это работает. Внешняя материальная мотивация, то есть стимулы. Примеры материальной мотивации, какие подводные камни могут обнаружиться. Нематериальная мотивация сотрудников (примеры). Общие для компании мотиваторы, как они работают, зачем нужны, что получают сотрудники, а что компания.

Что такое нематериальная мотивация? Чем отличаются методы материальной и нематериальной мотивации? Примеры нематериальной мотивации сотрудников. Описание примеров нематериальной мотивации сотрудников. Приглашаю к сотрудничеству в области мотивации, оптимизации бизнеса, привлечению инвестиций.

Ни для кого не секрет, что мотивация – инструмент сугубо индивидуальный, зависящий от особенностей и предпочтений отдельно взятой личности. Но, всё таки, бывают моменты, когда один и то же прием, в зависимости от его представления окружающим, начинает действовать на целый круг лиц, с абсолютно разными сферами интересов. Компания, о событиях в которой пойдет речь, занимается розничной торговлей товарами для детей от 0 до 14 лет, имеет очень разветвленную сеть супер и гипермар

Майские праздники в 2020 году будут самыми длинными. В 2020 году они продлятся 11 дней: начиная с 1 мая и закачивая 11 мая. Как отдыхаем на майские праздники в 2020 году в нашей стране!Дни с 6 по 8 мая Путин объявил нерабочими. Поэтому режим самоизоляции продлится 11 дней с 1 по 11 мая включительно. "Установить с 6 по 8 мая 2020 г. включительно нерабочие дни с сохранением за работниками заработной платы", — сказано в Указе Президента РФ.