Предновогодний марафон: как не сгореть до праздников и сохранить sanity

Декабрь – это реально время сумасшедшей запары. Сроки горят, а ты уже мысленно где-то на лыжах с горы летишь. Как вообще все успеть, не сорваться и встретить Новый год с улыбкой? Рассказываю про фишки, которые реально работают – проверено на себе и других выживших. Эта статья будет полезна всем: и начальникам, и эйчарам, и тем, кто просто хочет дожить до боя курантов без нервного тика.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Ловили себя на мысли: Блин, уже декабрь?! Куда время летит?! И тут начинается: куча работы, подарки, отчеты. Каждый год клянемся подготовиться заранее, но что-то вечно ломается. Давайте начистоту: декабрь – это не просто месяц, это игра на выносливость. Нужно закончить все дела, подвести итоги, сходить на корпоратив и купить всем подарки. Жуть! 

План – наше спасение Чтобы декабрь не превратился в кромешный ад, нужен четкий план. Но не просто список дел на коленке, а грамотный подход. 

Расставляем точки над "и"

Разделите задачи на три группы: 

  1. Супер-важные и срочные (квартальный отчет, завершение проектов). Тут без вариантов – делаем! 
  2.  Важные, но не горят (планы на будущий год). Можно немного отложить, но не забываем! 
  3. Можно скинуть на других (мелкие задачки, которые забирают время). 

Делегируем! 

Работаем по методу помидора: 25 минут впахиваем, 5 минут отдыхаем. В нашем случае это особенно круто, потому что мозг в состоянии кипения, и передышки помогают не перегореть. * В такой период работа в команде важна, как никогда. Только как это сделать, когда все на взводе и орут друг на друга? 

  • Проводим короткие летучки, где каждый может высказаться: Что бесит и напрягает; Какие затыки в работе; Как бы нам всем полегчало.
  • Помогаем друг другу. Создаем атмосферу поддержки. Видишь, что коллега вот-вот взорвется? Предложи свою помощь. Это не только ускорит работу, но и сплотит коллектив. 
  • Корпоратив: чтоб не было мучительно больно. Организовать корпоратив – это вообще отдельная песня. 

Как сделать праздник, который всем понравится, но не убьет организаторов? Считаем денежки и выбираем формат. Заранее решаем: Сколько готовы потратить, где и как гуляем (ресторан, боулинг, квест?), кто вообще идет на этот праздник жизни. Создаем команду организаторов, где каждый отвечает за свой кусок работы: Развлекательная программа; Украшения и атмосфера; Что будем есть и пить;  Музыка и танцы. 

В декабре очень легко потерять ощущение нормальности. Вот что поможет не сойти с ума:  Забота о себе любимом, выходим на улицу подышать свежим воздухом. Также едим нормальную еду (да, от печенек иногда стоит отказываться). Стоит начать высыпаться(если получится). Начинаем делать то, что нас расслабляет (спорт, книги, вязание). Ставим границы:Не тащим работу домой (если это реально возможно). Учимся говорить нет новым задачам (хотя бы иногда). Планируем время на себя и на семью.

Из личного опыта

У меня есть один знакомый начальник, который каждый год в декабре делает одно и то же. Сначала собирает всех на мозговой штурм и вместе составляют план действий. Потом распределяет задачи, учитывая, кто чем занят. И самое главное – он сам выполняет все эти правила, показывая пример. Полезные советы для всех: 

Давайте поговорим еще о том, как правильно использовать цифровые инструменты, чтобы не утонуть в потоке задач.

Планировщики задач — ваш лучший друг в декабре. Используйте приложения для создания списков дел, установки напоминаний и дедлайнов. Особенно удобно, когда можно делиться списками с коллегами и отслеживать прогресс выполнения задач всей командой.

Коммуникация становится проще благодаря современным инструментам. Создайте отдельные чаты для разных проектов, используйте видеозвонки для быстрых созвонов, а важные решения фиксируйте в письменной форме. Это поможет избежать недопонимания и потери информации.

Автоматизация рутинных процессов сэкономит массу времени. Настройте шаблоны писем, используйте ботов для сбора обратной связи, автоматизируйте отчёты — всё это освободит время для действительно важных задач.

Облачные сервисы помогут организовать совместную работу над документами. Больше не нужно пересылать файлы по почте — все изменения видны в реальном времени, а доступ можно настроить для каждого участника проекта.

Не забывайте про цифровые календари, где можно отмечать не только рабочие встречи, но и важные дедлайны, дни рождения коллег, даты проведения мероприятий. Это поможет держать всё под контролем и не упустить ничего важного.

И самое главное — научите свою команду пользоваться этими инструментами. Проведите короткое обучение, создайте инструкции, и вы увидите, как работа станет более организованной и эффективной.

Начальникам:

- Объясняйте команде, что самое важное. 

- Будьте понимающими, если кто-то не успевает. 

- Хвалите за успехи. 

Эйчарам:

- Организуйте поддержку для сотрудников. 

- Следите, чтобы никто не перегорел. 

-  Планируйте все заранее. 

Всем остальным:

- Не молчите, если чувствуете, что не справляетесь. 

- Помогайте коллегам. 

- Не забывайте про отдых. 

ИТОГ:  Декабрь – это сложно, но не обязательно кошмарно. Главное – правильно настроиться, держаться командой и не терять чувство юмора. Помните, что декабрь – это не только отчеты, но и время, когда можно создать классные воспоминания с коллегами. 

 Эта статья будет полезна: Начальникам, которым важен адекватный коллектив. Эйчарам, которые отвечают за нормальную атмосферу. Всем, кто хочет дожить до праздников в здравом уме. Организаторам корпоративов.

 Спокойный декабрь – это не сказка, это то, что мы можем создать сами!

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Елена Берилло
Мария, спасибо за статью — очень откликнулась именно та мысль, что декабрь — это не про «успеть всё любой ценой», а про зрелое управление ресурсом команды и своим состоянием. Понравилось, как вы проводите грань между суетой и осознанной организацией работы: планирование, договорённости, распределение нагрузки — у вас это не теория, а рабочие управленческие инструменты.

Меня эта тема тоже в последние годы особенно волнует — я как раз писала об «энергетическом лимите декабря» и вижу ту же закономерность: выигрывают не те, кто «героически дожимают», а те, кто умеют вовремя остановиться, расставить приоритеты и выбрать качество вместо скорости.

Очень ценна ваша мысль про поддержку внутри команды — про короткие летучки, проговаривание напряжений и взаимопомощь. Это как раз тот уровень профессиональной зрелости, который помогает встречать январь в ресурсе, а не «после выживания».
2025-12-25 08:10 0
Aлла Алфёрова
Добрый день, Мария!
Предновогодняя усталость редко приходит внезапно — она накапливается. И в декабре просто становится заметной: резко растёт плотность задач, дедлайны “съезжаются” в одну точку, люди пытаются закрыть год, одновременно закрывая свои личные дела. На этом фоне даже нормальная нагрузка начинает восприниматься как чрезмерная.
Проблема предновогоднего периода не в объёме работы, а в хаотичности. Когда приоритеты скачут, задачи прилетают сверху “срочно”, решения принимаются на эмоциях, а команда живёт в режиме постоянного дерганья — выгорание становится почти неизбежным. Потому что выгорает не тело, а нервная система.
Что реально помогает, если смотреть на ситуацию профессионально:
1. Сужение фокуса. Не “успеть всё”, а выбрать то, что действительно критично закрыть до конца года. Остальное честно переносится, фиксируется, планируется. Не в голове, а в понятном списке.
2. Перевод коммуникации в ясность. Команда должна видеть картину: что приоритет №1, что №2, что под вопросом, что точно переносится. Люди легче держат нагрузку, когда есть порядок и предсказуемость.
3. Защита от лишнего шума. В декабре особенно важно фильтровать бессмысленные “вбросы” и бесконечные обсуждения. Любой лишний созвон, в это время стоит дороже обычного: он забирает внимание, а внимание — главный дефицит конца года.
4. Управление ресурсом, а не героизм. Привычка “дожать” выглядит красиво, но потом всё равно платится счётом: ошибками, конфликтами, падением качества, болезнями.
И ещё один важный момент: декабрь отлично показывает зрелость руководителей. Там, где руководитель умеет признать реальность и выстроить спокойный план, команда заканчивает год с нормальным состоянием и адекватной энергией. Там, где руководитель разгоняет тревогу, обещает невозможное и давит, — сотрудники уходят в праздники выжатые, и январь превращается в восстановление, а не старт.
Сильный декабрь — это не про “закрыли всё”. Это про то, что команда закончила год с ощущением контроля, уважения и ясности — и именно это определяет качество следующего года, а не цифра в последнем отчёте.
2025-12-16 14:41 3
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR-эксперт/ Менеджер по подбору персонала
PRO Автор статей
Стаж работы Более 10 лет
Отзывов от клиентов 22
Публикаций 62
Рейтинг в профразделах
Подбор 8 место
Корп.культура 19 место
Оценка 20 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
228 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.