Кейсы и задания для оценки нацеленности на результат

Кейс оценивает в первую очередь нацеленность на результат и навыки аругментирования. Уникальный материал имеет уже одно то преимущество перед другими, что с этим никто никогда не сталкивался. Невозможно подготовиться заранее к тому, с чем ты ещё не встречался. Именно поэтому я рекомендую практикам творчески, но со знанием дела, подходить к созданию заданий, направленных на оценку, обучение и/или развитие персонала, топ-менеджеров и ключевых специалистов.

Кейс оценивает в первую очередь нацеленность на результат и навыки аругментирования. Уникальный материал имеет уже одно то преимущество перед другими, что с этим никто никогда не сталкивался. Невозможно подготовиться заранее к тому, с чем ты ещё не встречался. Именно поэтому я рекомендую практикам творчески, но со знанием дела, подходить к созданию заданий, направленных на оценку, обучение и/или развитие персонала, топ-менеджеров и ключевых специалистов.

Кейс оценивает в первую очередь нацеленность на результат и навыки аругментирования. Уникальный материал имеет уже одно то преимущество перед другими, что с этим никто никогда не сталкивался. Невозможно подготовиться заранее к тому, с чем ты ещё не встречался. Именно поэтому я рекомендую практикам творчески, но со знанием дела, подходить к созданию заданий, направленных на оценку, обучение и/или развитие персонала, топ-менеджеров и ключевых специалистов.

Как можно выявить личность человека, какие инструменты и методы нужно использовать? Для того, чтобы проанализировать человеческую личность – необходимо использование сложных инструментов. На данный момент большинство считает, что человеческую личность можно проанализировать с помощью тестов и компьютерных технологий. Но тест является всего лишь задачей. На самом деле, чтобы дать точную характеристику личности человека – необходимо наблюдать за человеком в ходе разговора. П

Кейс на принятие решений. Может быть использован в одноименном тренинге, а также в программах по обучению подбору и оценке персонала. Очень часто мы сталкиваемся с выбором, когда ни один вариант не является полностью подходящим. Что же сделать в таком случае? Находить оптимальный, а если речь идет о подчиненных, то развивать их до необходимого уровня.

При общении с заказчиками на подбор сотрудников нередко слышу от клиента «Я уже все попробовал, а сотрудника так и не могу найти!». Начинаю выяснять все тонкости сложившейся ситуации и обнаруживаю, что у клиента нет четного понимания того, каким должен быть сотрудник. А главное, нет понимания, что он будет делать. Всегда предлагаю клиенту сначала сформировать базово свое понимание о необходимости нового сотрудника и ожиданий от его прихода на работу.

Данную ролевую игру я написал для крупной федеральной компании с дивизиональной структурой, в которой было принято "вдохновлять" подчиненных постоянно растущей сложностью задач и поручений, планов и проектов. При этом нередко в компании смешивались особенности характера человека и лояльность существующей корпоративной культуре.

Данное задание составлено мной для проведения оценки руководителей подразделений. Т.к. я сторонник обучения на реальных задачах бизнеса и никогда не применяю кейсов типа необитаемые острова, космические корабли, все виды строительства башен и похождений сказочных героев, то рекомендую использовать данное упражнение в компании малого и среднего бизнеса – там, где подобная ситуация могла бы произойти в действительности. В последний раз я столкнулась с этой ситуацией на моем последнем мест

Данное задание составлено мной для проведения оценки руководителей подразделений. Т.к. я сторонник обучения на реальных задачах бизнеса и никогда не применяю кейсов типа необитаемые острова, космические корабли, все виды строительства башен и похождений сказочных героев, то рекомендую использовать данное упражнение в компании малого и среднего бизнеса – там, где подобная ситуация могла бы произойти в действительности. В последний раз я столкнулась с этой ситуацией на моем последнем мест

Для оценки МАП возьмем минимальный обязательный набор компетенций, которые будем отслеживать в тесте: Ориентация на результат. Оценивает успех по достигнутым целям. В работе приоритет результата над процессом. Способность к эффективному ведению переговоров. Способность эффективно выявлять альтернативные варианты в целях достижения взаимовыгодного результата. Проактивность. Энергичность и энтузиазм. Способнос

Результативность работы отдела продаж является важнейшим аспектом успешного функционирования любого бизнеса. В условиях высокой конкуренции и стремительных изменений на рынке критически важно постоянно мониторить и анализировать ключевые показатели, чтобы выявить уязвимые места и найти новые возможности для роста. Анкетирование сотрудников и клиентов предоставляет ценную информацию, которая может стать основой для стратегического планирования и принятия обоснованных решений. В данной статье п

Данная ролевая игра в рамках модели performance appraisal была написана мной для крупной федеральной компании с дивизиональной структурой на период внедрения там вышеуказанной модели. Ролевая игра учитывает знание участниками тренинга или кандидатами модели структограмма. Если участники не знакомы с этой моделью, то данные пассивного игрока можно изменить на меланхолический темперамент.

Трансформационная игра «Самосаботаж» О чем она? О самом ценном! О наших целях и о том, почему мы не можем, а вернее не хотим их достигать. Как мы, сами того не зная, боимся своего «желанного» будущего, как держимся за привычное старое, как запрещаем себе верить в успех.

Всем добрый день! По моему глубокому убеждению, проофиентация на сегодняшний день становиться очень важным инструментом, который является реальной помощью подростку в самоопределении, выборе будущей профессии, выборе подходящего учебного заведения. Основных причин, по которым этот инструмент еще только набирает популярность и не введен отдельной дисциплиной в школьную программу, несколько: - Недоверие со стороны родителей; - Непонимание важности как подрост

Цель: командообразование, умение вместе работать и слышать друг друга. Инструкция:«Сейчас вы должны нарисовать слона. Каким он должен быть написано в инструкции, которую мы разрезали и каждому из вас достанется только часть этой инструкции. Вы должны нарисовать слона в соответствии с этой инструкцией, сложность заключается в том, что вам запрещается разговаривать, показывать друг другу инструкции и писать словами своё задание. Вы можете задавать вопросы до получе

Очень часто бывает, когда в компании внезапно падают продажи. Причины могут быть разные: это или сезонный спад повлиял или введение новго продукта, отсутствие корпоративной культуры или мотивации продающего состава в целом, а то и всей компании, не верная маркетинговая стратегия, да мало чего ещё... И вот пока проводится комплексная диагностика и выявляются реальные причины (чтобы на них повлиять конечно) можно повести так называемую "Регату" По сути это большой мотивационный конкурс