Статьи об ассессменте

Когда я впервые готовила ассессмент центр, я столкнулась с проблемой. Мне необходимо было в ограниченные сроки подобрать упражнения для оценки компетенций сотрудников, да так, чтобы эти упражнения сочетались между собой, оценка была точной и объективной. Все усложнялось тем, что на оценку был лимит времени – 4 часа. Чтобы решить задачу мне пришлось применить навыки методолога и аналитические способности. В результат

Легендарный футбольный тренер Арсен Вегнер, рассказывая про свои методы оценки спортсменов, говорил, что сначала смотрит результаты на тренировках, а потом, «в зависимости от своего разочарования», обращает внимание на самого человека. Несмотря на то, что Вегнер говорил в ироничном ключе, он, как и большинство тренеров того времени, действительно применял подобный метод. Такой принцип отбора доказал свою эффективность не только в спорте. Хороший пример

Одним из самых популярных на сегодняшний день направлений в оценке персонала является метод ассессмент-центра. И это тот случай, когда популярность абсолютно заслужена: процедура не отнимает много времени у сотрудников (0,5 – 2 рабочих дня), а точность оценок при корректном использовании методики составляет 85 – 90%. Для сравнения – точность оценки методом ситуационного интервью 45-55%, классического интервью – 12-20%. Ассессмент-центр может быть ис

Для успеха любой компании важно иметь на руководящем посту профессионала, способного эффективно управлять командой, вести бизнес к новым высотам. Найти идеального топ-менеджера – задача, которая требует особого внимания. И ассессмент - центр самый полезный инструмент для выбора кандидатов на ключевые должности. Давайте разберемся, в чем заключается особенность. ✅Метод ассессмент - центра: ключевые преимущества

Ассессмент-центр (Assessment Center) – это инструмент оценки кандидатов на руководящие позиции, включая должность руководителя отдела продаж. Подход основан на проведении комплекса упражнений и заданий, направленных на выявление ключевых компетенций, необходимых для успешного выполнения обязанностей на предлагаемой должности. К нам последнее время все чаще обращаются клиенты, которые стремятся минимизировать свои риски при подборе руководящего состава компании. Их можно понять,

Зачем проводить оценку сотрудников, если их компетенции можно наблюдать ежедневно в работе, а потенциал вполне могут определить непосредственные руководители? В нестабильных экономических условиях это мнение набирает обороты. Стремление сократить расходы в настоящее время вполне объяснимо. Но стоит ли рассматривать организацию диагностики персонала как траты? Давайте разбираться.

Пилотов учат справляться с чрезвычайными ситуациями с помощью авиасимуляторов - устройств, создающих “виртуальную реальность”. Там лётчик маневрирует в условиях шторма, управляет самолётом с отказавшим двигателем, совершает экстремальную посадку в поле, - одним словом, учится принимать судьбоносные решения в сложных обстоятельствах. А теперь представьте, что вместо двухсот тонной машины - большая компания, вместо пилотов - сотрудники, а обстоятельства моделируютс

Успех любого бизнеса, будь то малый стартап или масштабная корпорация, напрямую зависит от эффективности работы менеджеров по продажам. Людей на передовой, которые ежедневно сталкиваются лицом к лицу с клиентами, представляют продукт или услугу и, что самое важное, заключают сделки. От того, насколько умело они делают свою работу, зависит рост компании. Отсюда весомость вопроса о систематической оценке эффективности менеджеров по продажам. Но как опред

Статья - об актуальности современных технологий оценки персонала и методах ассессмент-центра. О важности человеческого капитала в условиях высокой профессиональной конкуренции на рынке. Статья описывает важность подхода к оценке персонала на основе модели компетеций - чётко прописанных комплексных требований к позиции.Кроме того, статья описывает историю возникновения метода АЦ, ключевые характеристики этого подхода и задачи, которые организация, использующая данную процедуру, может реш

Статья - об актуальности современных технологий оценки персонала и методах ассессмент-центра. О важности человеческого капитала в условиях высокой профессиональной конкуренции на рынке. Статья описывает важность подхода к оценке персонала на основе модели компетеций - чётко прописанных комплексных требований к позиции.Кроме того, статья описывает историю возникновения метода АЦ, ключевые характеристики этого подхода и задачи, которые организация, использующая данную процедуру, может реш

Помните поговорку: "Кабы знать, где упасть, солмки бы подостлал?". Древнерусская мудрость этой поговорки о том, что, когда нам изместны обстоятельства, в которых нам предстоит действовать и мы понимаем текущий уровень наших способностей и возможностей, мы можем подготовиться и добиться наилучшего результата.

Оправданы ли затраты на оценку персонала? Существует простой метод расчета рентабельности проведения оценки. Оценить человека - значит и оценить возможные затраты и риски на его обучение, адаптацию и т.д. Как ассессмент помогает принять верное решение при найме сотрудников, способных влиять на финансовый результат компании. Для работодателей приводим критерии подбора экспертов, которые проводят оценку.

В условиях динамичного развития рекрутинга, когда компании ищут не просто квалифицированных кандидатов, а тех, кто сможет органично влиться в их корпоративную культуру и обеспечить успех, ассессмент-центры стали бесценным инструментом. Эти центры предлагают комплексный подход к оценке кандидатов, выходящий за рамки традиционных собеседований и резюме и позволяющий получить цельное представление о возможностях, компетенциях и потенциальной пригодности человека для работы в компании.

Не так давно мне посчастливилось принять участие в ассессменте (оценке) претендентов на получение стипендии от одного некоммерческого фонда. На примере проведения этого мероприятия я расскажу вам, как происходит ассессмент, что оценивают эксперты и почему важно оставаться собой во время подобных испытаний. Итак, целью ассессмента было отобрать определенное количество человек, которые в дальнейшем будут ежемесячно получать стипендию от фонда. Эти студенты должны проявлять лидерские кач

Одним из часто используемых заданий асссессмента является групповая дискуссия. При видимой простоте этого задания даже опытные в оценке HRы часто допускают ошибки при написании дискуссий. И упражнение получается скучным и не показательным - участники быстро договариваются и нет возможности толком увидеть то, что нужно. Чтобы сделать дискусиию интересной, актуальной и показательной, используйте эту схему.

Ассессмент-центр (центр оценки) – метод стандартизованной, объективной оценки кандидатов с использованием ряда упражнений, имитирующих работу, а также с использованием интервью и тестов, позволяющих получить представление о поведении человека в рабочих ситуациях. В этом случае оценивается не столько профессиональный опыт кандидата, сколько его потенциал. Каковы же 4 типичные ошибки при прохождении ассессмента?

Многие руководители, кто сталкивался (и еще столкнется) с процедурой оценки методом ассессмент – центр (он же Центр оценки) в качестве участника с огромным подозрением и большой долей негатива смотрят на наблюдателей – экспертов. В этих «хмурых» людях с блокнотами им видится угроза своему карьерному благополучию. Причина такого негатива к наблюдателям – непонимание того, что они делают. Давайте чут

Практически в каждой компании присутствует такая процедура, как оценка. С ней знаком каждый менеджер по персоналу. При этом, для самих участников – тех кого оценивают, цели и задачи данного мероприятия не всегда понятны. Внесем ясность.

Практически в каждой компании присутствует такая процедура, как оценка. С ней знаком каждый менеджер по персоналу. При этом, для самих участников – тех кого оценивают, цели и задачи данного мероприятия не всегда понятны. Внесем ясность.

Сегодня трудно найти компанию, в которой отсутствует возможность удаленной работы. А удаленная работа, в свою очередь, требует от сотрудников и руководителей новых компетенций. COVID уже изменил и продолжает менять бизнес реальность. Пандемия не отменяет, а лишь усиливает необходимость оценки компетенций и потенциала ключевых сотрудников и руководителей компании. Ведь от них напрямую зависит реализация стратегических целей компании.

Сегодня трудно найти компанию, в которой отсутствует возможность удаленной работы. А удаленная работа, в свою очередь, требует от сотрудников и руководителей новых компетенций. COVID уже изменил и продолжает менять бизнес реальность. Пандемия не отменяет, а лишь усиливает необходимость оценки компетенций и потенциала ключевых сотрудников и руководителей компании. Ведь от них напрямую зависит реализация стратегических целей компании.