Статьи о мотивации персонала

Сохранение талантливых и высокопотенциальных сотрудников - важнейшая задача для любой современной организации. Именно они являются ключевым конкурентным преимуществом, двигателем инноваций и залогом долгосрочного успеха компании. Однако удержать таких ценных кадров становится все сложнее в условиях высокой конкуренции на рынке труда.

Сегодня мы заканчиваем разбирать тему о мотивации менеджеров по продажам. И начнем с кейса.✅Опыт трансформации в компании по производству тарыКомпания производит и продает упаковку для пищевых продуктов. У них своя специфика: сезонность бизнеса и высокая конкуренция на рынке.Старая система мотивации была построена вокруг выполнения плана продаж. Не выполнил план - получил минимальную зарплату. Перевыполнил - бонус. Классика жанра, котора

Удержание персонала — это одно из ключевых направлений деятельности HR. Однако удерживать нужно не каждого работника, а лишь наиболее ценного для компании. Ценность сотрудника определяется набором сложных квалификаций и тем доходом, который он привносит в бизнес. Потеря таких кадров уменьшает активы организации. Замена высококвалифицированного сотрудника мало того, что стоит дорого, так еще и растягивается на неопределенное время. В компании сто

Сталкивались ли вы с ситуацией, когда вновь принятый сотрудник уходит, не отработав и месяца? Радость сотрудника отдела персонала и непосредственного руководителя от закрытой вакансии становится очередной «головной болью». Столько сил и времени потрачено на подбор, а получается, что нужно начинать все сначала. Согласитесь неприятная ситуация. В этой статье мы решили описать 10 наиболее очевидных факторов, которые демотивируют нового сотрудника.

При трудоустройстве, соискатель продает свои знания, навыки и компетенции, желая продать их как можно дороже, а работодатель покупает их, рассчитывая, что эта инвестиция принесет ему прибыль в будущем. Поэтому, как и при любой сделке, если есть возможность, нужно обсуждать заработную плату, меняя условия вознаграждения в более выгодную для себя сторону.

Давайте поговорим сегодня о неприятном… Вся эта история с вовлечением персонала, с тренингами по нематериальной мотивации выглядит уж слишком красиво: освоил конкретные техники - получил сплоченную команду. И все это за короткий срок… А как всё на самом деле? На самом деле есть несколько мелочей, странных нюансов, пропустив которые, можно получить множество проблем.

Сейчас никого не надо убеждать в том, что мотивированные люди добиваются успеха в жизни больше. Во все времена, как правило, побеждает тот, кто знает: что делать? зачем это делать? И какой результат ему это даст! Каждый человек вкладываю свои силы и энергию в то, что считает для себя важным и нужным! То, что мы делаем и приносит нам достойные плоды. Поэтому важно понять свою мотивацию!

В быту часто используется термин «декрет» для обозначения отпуска по беременности и родам, а также отпуска по уходу за ребенком, чтобы сделать его более кратким и понятным. В данной статье мы рассмотрим как правильно вернуться на работу после декретного отпуска, чтобы минимизировать стресс. Также мы обсудим, как психологически и профессионально подготовиться к возвращению на рынок труда в случае необходимости поиска новой работы.

Зачем владельцу бизнеса нужны KPI для бухгалтерии? Бухгалтерия – это одна из ключевых служб любой организации, обеспечивающая не только ведение учёта, но и легитимность бизнеса, управляемость денежных потоков, соответствие требованиям законодательства. Многие собственники иногда ошибочно полагают, что бухгалтерский отдел – это исключительно функция контроля и отчётности, мало влияющая на развитие бизнеса. Однако, современная практика показывает, что грамотная

В условиях экономической нестабильности, высокой конкуренции или ограниченного бюджета многие компании сталкиваются с проблемой удержания ценных сотрудников. Финансовые стимулы, безусловно, важны, но они — не единственный способ мотивировать персонал. Если повышение зарплаты невозможно, можно использовать альтернативные методы, которые повысят лояльность сотрудников и снизят текучесть кадров.

В условиях экономической нестабильности, высокой конкуренции или ограниченного бюджета многие компании сталкиваются с проблемой удержания ценных сотрудников. Финансовые стимулы, безусловно, важны, но они — не единственный способ мотивировать персонал. Если повышение зарплаты невозможно, можно использовать альтернативные методы, которые повысят лояльность сотрудников и снизят текучесть кадров.

Мотивация сотрудников – это один из ключевых аспектов успешного управления любой компании. Однако не все организации обладают прозрачной и понятной системой мотивации, что может привести к ряду негативных последствий. Важно понимать, что мотивация – это не только материальное вознаграждение. Это признание труда, возможности для профессионального развития, интересные задачи и проекты, комфортная рабочая атмосфера и многое другое. Когда в компании отсутствует с

Мотивация является основополагающим фактором, способствующим успеху и развитию компании. Мотивированные сотрудники не только демонстрируют выдающиеся результаты в своей работе, но и остаются преданными своему работодателю. Активность, открытость к инновациям и умение преодолевать сложности делают таких людей ценным ресурсом для любой организации. В то же время, отсутствие мотивации может привести к снижению эффективности работы, увеличению текучести кадров и, как следствие, к финансовым убытк

Сегодня, в мире высокой конкурентности, где бизнесы стремятся к успеху, управление талантами становится ключевым фактором развития организаций. Управление талантами - это процесс привлечения, развития и удержания эффективных сотрудников, которые являются главным ресурсом любого предприятия. Ведь бизнес двигают высококвалифицированные и мотивированные сотрудники.Давайте поговорим об основных аспектах управления талантами. О процессах привлечения и распознавания талантов. Ко

В некоторых компаниях, в конце каждого календарного года сотрудникам выплачивают 13-ю зарплату, а некоторые компании предпочитают этого не делать, особенно сейчас – в коронокризис. Что это такое, эта 13-я зарплата, откуда она взялась, почему не все компании выплачивают своим сотрудникам 13ю зарплату и в каких случаях работодатель обязан ее платить, а в каких нет. Читайте в этой статье.

Сегодня я хочу поговорить о двух фундаментальных столпах, на которых держится эффективность нашей работы — мотивации и целеполагании. Эти понятия тесно переплетены и играют решающую роль в достижении как индивидуальных, так и корпоративных успехов. В мире, где каждая компания стремится к вершинам успеха, секрет выдающихся результатов часто кроется не в стратегиях и не в технологиях, а в людях. Представьте себе рядовой рабочий день. Один из сотрудников приходит на работу по

Как изменился рынок труда за последние два года - перестал быть односторонне кандидатским, но конкуренция за действительно компетентных специалистов никуда не делась. Просто правила игры изменились. Теперь побеждает тот, кто умеет показать преимущества работы в команде, а не просто размер оклада. В новой статье разберем, как “продавать” ценности компании, которые помогут привлечь таланты, жаждущие свободы, гибкости, уважения, возможности расти и развиваться, влияя на проду

Очевидно, что продажи – сердце компании, они задают ритм и энергию всему остальному. Будь у вас хоть трижды гениальный продукт, но если вы не умеете его продавать, то ваш бизнес умрет, не окрепнув. Поэтому тема повышения эффективности отделов продаж всегда на хайпе, всегда востребована, вокруг нее много экспертов, сулящих Х2, Х3… Х10 к вашим продажам. Самая тонкая тема – настройка системы мотивации отдела продаж. Те, кто продает построение отделов продаж под ключ, к

В современном мире бизнеса вопросы мотивации и удержания сотрудников стоят особенно остро. Компании конкурируют не только за клиентов, но и за талантливых работников, ведь именно они являются ключевым ресурсом, определяющим успех и инновационное развитие предприятия. Рассмотрим подробнее методы повышения мотивации и удержания сотрудников на примерах из практики. Основа мотивации сотрудников во многих успешных компаниях – это справедливое и конкурентоспособное вознаграждение за т

В компании внедрена система мотивации, топы подписали мотивационные карты, KPI поставлены – а результата нет. Почему? Потому что на самом деле никакой системы нет. Есть набор показателей ради показателей, фрагменты без структуры, отчеты без управления. И именно с такими ситуациями я сталкиваюсь, когда провожу аудит уже внедренных систем KPI. В качестве примера приведу две компании, в которые была приглашена для повышения эффективности системы мотивации топ-менеджмента в последни