Бардак в зарплатах, надбавках и премиях?Перестраиваю систему оплаты труда под стратегию компании: оклады, KPI и премии с управляемым ФОТ.Результат: каждый рубль в зарплате обоснован и приносит пользу, расходы предсказуемы, сотрудники понимают, за что им платят.Мотивация не работает — платите, а результат нулевой?Создаю систему мотивации, где деньги получают за результат, а не за «сидение на стуле».Результат: сильные зарабатывают больше, слабые уходят сами, команда работает на цель бизнеса.ФОТ растёт, прибыль - нет?Провожу аудит фонда оплаты труда, нахожу дыры, скрытые резервы, налоговые и правовые риски и точки перерасхода.Результат: вы платите только за то, что приносит прибыль. Потери устраняются — появляется ресурс для роста.Стратегия на бумаге, но не в реальности?Создаю и внедряю Системы сбалансированных показателей (BSC) и KPI в практику управления и систему оплаты.Результат: премия = выполнение стратегии. Люди работают не «вообще», а на конкретные показатели, влияющие на деньги. Если нет результата, премия не выплачивается.Премии всем одинаково или «на усмотрение руководителя»?Перевожу премирование в законные и управляемые схемы. Убираю риски штрафов и исков по новым правилам с 01.09.2025.Результат: премии защищают бизнес, а не подставляют его. Управленческая эффективность + устранение правовых рисков, доначислений налогов и штрафов.Ключевые уходят, слабые сидят?Разрабатываю систему грейдов и Total Rewards: рост - только за вклад, прозрачные правила игры.Результат: лучшие остаются и видят перспективу, балласт уходит. Команда усиливается без лишних затрат.HR и документы живут своей жизнью, бизнес не понимает, зачем всё это?Аудирую процессы, оргструктуру и локальные нормативные акты. Убираю лишнее, оставляю нужное, снижаю трудозатраты на кадровые процессы на 25%.Результат: HR-документы и процессы работают на прибыль, а не ради галочек.Боитесь юридических дыр в оплате труда и премиях?Разрабатываю положения об оплате, премировании, грейдах в соответствии с ТК РФ и последними изменениями.Результат: система легальна и защищает компанию в суде и перед проверками.HR не тянет? Руководители KPI придумывают на коленке?Наставничество, мастер-группы, консультации: прокачиваю HR и учу топов работать с мотивацией правильно.Результат: HR становится стратегическим партнёром, а руководители перестают жечь бюджет на случайных решениях.Все заняты, но планы по росту прибыли и масштабированию опять не выполняются?Внедряю регулярный менеджмент: цикл управления, культура целеполагания, организации и контроля, система обратной связи.Результат: управляемые команды, ясная ответственность, рост выручки и дисциплины без ручного контроля.
Промышленность: Концерн Уралвагонзавод (30+ ЮЛ), Росэлектроника / ОПК (11+ ЮЛ), Военно-промышленная компания (5 ЮЛ, Москва, НО), Концерн Радиоэлектронные технологии (30+ ЮЛ, Москва, МО), Сергачский завод полимеров (Нижегородская область), Профлес (Карелия), Раменское приборостроительное конструкторское бюро (Московская область), ПромЭлектроМаш (Свердловская область), Северсккабель (Томская область).
Сельское хозяйство: Уральская агропромышленная группа (Свердловская область), РостАгро (Пензенская область), Племенной птицеводческий завод "Лабинский" (Краснодарский край), Тепличный комплекс "Подосинки" (Московская область), Национальная грибная компания Кашира (МО)Строительство: ПСМУ (Хакасия), СП-ГРУПП (Москва), Промжилстрой (Москва)
Проектирование: Институт проектирования энергетических систем (Новосибирск), Проектное бюро "Дельта-А" (Москва, МО).Продажи: Дилер БЕЛАЗ в РФ (Минск), АО "Твердосплав" (Москва), ООО "Лайксофт" (ПО, Москва), Интернет Революция (маркетплейсы, Омск)
Уральский государственный педагогический университет, Управление персоналом (диплом с отличием)
Уральский институт экономики, управления и права, Юриспруденция, экономика, управление (диплом с отличием)
Уральский филиал Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, Экономика труда (повышение квалификации)Система сбалансированных показателей (BSC) Patricia E.Dowden, BSC Consultant (ТОП-5 в США)
Онлайн-школа "Topcareer", Total rewards (Совокупное вознаграждение персонала)
Многопрофильный институт развития компетенций, Внутренний аудитор по трудовому законодательству
Решаю задачи бизнеса, а не штампую бумаги20 лет решаю реальные задачи бизнеса, а не создаю бумаги ради отчётности. Я - человек, который переделывает систему оплаты так, чтобы бизнес зарабатывал больше, а команда работала на результат.От компаний на 50 человек до гигантов с 28 000 сотрудников. Проекты признаны на уровне Правительства РФ и главное - они реально работают и приносят экономический эффект, а не пылятся в папке «ЛНА».Системный архитектор, который переводит стратегию в управляемые действияОргструктура, бизнес-процессы, KPI, грейды, премии, положения - всё это увязываю в единую систему.Работаю так, чтобы:– собственник не был «директором по мотивации»;– люди понимали, за что им платят;– ФОТ приносил прибыль, а не улетал в трубу.Объясняю сложное простыми словамиНикакого «птичьего HR-языка». Не говорю в терминах, говорю в смыслах, перевожу формулы, метрики и законы в понятные правила игры.Собственники, директора, сотрудники быстро схватывают суть: сколько, за что и почему. Системы запускаются без сопротивления и живут без постоянной подкрутки.Насмотренность из десятков отраслей - от машиностроения до B2B-продажЯ не продаю шаблоны и готовые схемы. Я вижу, как реально работают мотивация и оплата в вашей отрасли с её реалиями, особенностями, циклами. Настраиваю систему под бизнес, а не “как в книжке”.Глубина и методология без фанатизмаДва красных диплома (юриспруденция и управление персоналом), обучение у Patricia E. Dowden (TOP-5 экспертов BSC в США), сертификация по Total Rewards.Но я не коллекционер модных инструментов. Даю только то, что даёт эффект: убираю риски, включаю управляемость и делаю так, чтобы каждый рубль в ФОТ приносил отдачу. Избавляю от ошибок, о которых вы даже не подозреваете