Статьи о кадровой безопасности

Прием на работу — это сложный и многогранный процесс, который включает в себя не только собеседование, но и различные проверки, проводимые в том числе, службой безопасности (СБ) компании. Эти проверки необходимы для минимизации рисков и обеспечения безопасности организации, например, чтобы оградить компанию от неблагонадежных сотрудников, возможных финансовых и репутационных потерь. Поэтому соискателям важно правильно подготовиться к этому этапу, чтобы избежать возможных неприятно

Современный рабочий процесс — это не только выполнение задач и достижение KPI, но и сложная система межличностных взаимодействий. Вопрос психологической безопасности на работе становится все более актуальным: насколько комфортно сотрудникам проявлять свою индивидуальность, высказывать мнение без страха осуждения и чувствовать себя принятыми в коллективе?

Текучесть кадров, повышенные затраты на персонал, как прямые так и косвенные, снижение прибыли, конфликты, утечка информации, отношение со стороны сотрудников к компании как к временному проекту. Знакомая картина? Если да, то срочно нужно найти все угрозы кадровой безопасности. В предыдущей статье, посвященной кадровым угрозам, упоминались базовые системы, которые влияют на защищенность компании, а именно:

Психологическая безопасность играет ключевую роль в поощрении инноваций и совместной групповой динамики, когда все члены команды чувствуют себя комфортно, оставаясь самими собой. Учитывая, что уровень «увольнений и увольняющихся» в стране огромен, а мир, в котором мы существуем, трясет от турбулентности, в организациях важно создавать атмосферу, так называемой, психологической безопасности. В психологически безопасных коллективах сотрудники чувствуют себя принятыми и у

Практика показывает, что абсолютное большинство утечек информации - утечки добровольные, то есть люди становятся предателями сознательно. Почему они принимают решение так поступить, как заранее распознать предателя в самоорганизующемся (да и не только) коллективе? Немного теории, взгляд "изнутри" и характерные признаки - всё это разобрано в статье.

В бизнесе может сложиться ситуация, когда при найме кандидата на позицию C-level необходимо сделать оценку без участия службы безопасности. Какие инструменты в этом случае позволят снизить риски и помогут выбрать надежного топ-менеджера? В статье описаны стандартные этапы и методы, которые используют большинство компаний, а также дополнительный метод ассессмент-центр, который набирает популярность среди собственников бизнеса.

К сожалению, мы периодически читаем новости, что на том или ином производстве произошёл несчастный случай. Да ещё, когда журналисты пишут об обстоятельствах инцидента, сразу становится ясно, что причина - нарушение требований охраны труда и техники безопасности. А ведь всего этого можно было избежать.

Вопросы кадровой безопасности всегда были и будут актуальны для всех компаний, независимо от размера компании и сферы ее деятельности. Многие из потенциальных угроз кадровой безопасности компании, как экономические, так и репутационные, можно предотвратить на этапе подбора персонала, и в этом вопросе ключевая роль принадлежит специалисту, ответственному за подбор, первичную оценку и адаптацию персонала. От того, насколько грамотно он действует, зависит насколько благ

Ложь часто воспринимается как обман, но с психологической точки зрения это сложный механизм защиты. Когда в душе накапливается боль, неуверенность или страх, сознание автоматически включается в режим выживания. Подобно тому как броня защищает воина от ударов, ложь оборачивается вокруг наших чувств, не давая травмирующим событиям проникнуть внутрь. Ещё в детстве мы учимся, что плач или крик привлекают внимание взрослых, заставляют их утешить и защитить нас. Эти реакции кажутся нам надёжными, и

Работая в коммерческих структурах, я повидал многое. И радость и печаль. И печаль иногда бывала разная. К чему я пришел в итоге? Лучше иногда переборщить в вопросах безопасности. Много - не мало. Как не крути. Для себя я вывел несколько правил по работе с информацией. И одно из этих правил достаточно простое: "Не давай повода."

Так получилось, что за годы работы я наблюдал множество попыток создания угроз для бизнеса. Это касалось и вопросов безопасности клиентской базы и вопросов сохранения и удержания персонала. Самый мягкий вариант — это работа на двух табуретках. Самый жесткий вариант — это откровенное воровство накопленных ресурсов. Собственник и управленец бизнеса несут как материальный ущерб (недополученная прибыль, упущенные/уведенные клиенты), так и нематериальный ущерб (потеря